2024年建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（共20篇）

2024年建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)（共20篇）

第1篇：建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理2024個(gè)人工作總結(jié)

2024年12月受黃總的托付支配，承接擔(dān)當(dāng)了由云南白邑建筑工程公司建設(shè)的昭通市公安

局偵技大樓工程2萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)4000千余萬(wàn)元的"昭通市公安局偵技大樓”工程項(xiàng)

目的項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)時(shí)來(lái)的時(shí)候壓力特殊大，因?yàn)榍懊孀吡藥兹雾?xiàng)目經(jīng)理。施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)

目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順當(dāng)完成帶

來(lái)不行估計(jì)的壓力。"事以人為本"特殊是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)細(xì)心選擇，在

技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理閱歷。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，

是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程

的質(zhì)量、平安、進(jìn)度埋下隱患。"萬(wàn)事人為本"施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種

施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、平安質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)

程中的領(lǐng)頭"雁"，他們整體素養(yǎng)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只

有足量的資金投入才能保證質(zhì)量確保平安生產(chǎn)才能按安排進(jìn)度婦期完工。但就目前的狀況看，

建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不

管資金怎么驚慌，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放從沒(méi)有因資金驚慌而克扣、

拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)

目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因

資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和確定。

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)潔的匚號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是平

安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，

平安生產(chǎn)意識(shí)的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專職

平安員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施

工操作過(guò)程中，發(fā)覺(jué)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行剛好訂正，并隨時(shí)召尸各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、

違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情剛好

處理方法進(jìn)行公示。為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)驚慌的狀況

下，光平安生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電，的總配箱、電纜線，小到開(kāi)關(guān)

箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)

制板；為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目第旨派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素養(yǎng)

好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)隱患剛好整改，杜絕平安用電事故

的發(fā)生。

"平安與質(zhì)量并舉"，"信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目

管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的

誓言,都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠(chéng)，我覺(jué)得最重要而又最易忽視的一點(diǎn),就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè),

誠(chéng)于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,始終以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子，是多少前輩

們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝合.服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào),

這是最簡(jiǎn)潔的工作理由，雙贏邏輯.要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱

情，才智，志氣，毅力.而真是熱忱，才智，志氣毅力，才讓我真正地享受到工作的歡樂(lè)與業(yè)主的溝

通過(guò)程中，沒(méi)有這樣先決的目我要求，許多私人化的心情便會(huì)冒出來(lái)，熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，才智讓我

領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力氣，志氣給了我探究的力氣，毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái)，最大的體會(huì)，也

是我最大的變更，就是調(diào)和.易經(jīng)中說(shuō):憧憧往來(lái)，朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)

項(xiàng)目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的憧憬和共事的目標(biāo)而來(lái).合作的概念特別大，但工

程管理又是一個(gè)必需細(xì)化的工作，因?yàn)樨?fù)責(zé)，所以細(xì)化.與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必需的.與總

包的合作過(guò)程既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的過(guò)程，放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多駕馭，有的放矢.我要求

我們的管理人員,先做好我們自己的工作，協(xié)作總包是必需的，但也決不是;攵有原則的,不設(shè)底線的.

這個(gè)過(guò)程，就須要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空

間已經(jīng)特別難以實(shí)現(xiàn).因此成本限制就顯得尤為突出逢部的成本中，材料成本是最重要的一環(huán).材

料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，紀(jì)織制定了施工材料需用安排。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際狀況,我組織

各個(gè)班組制定了材料運(yùn)用安其林21返還安排。材料運(yùn)用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施

工預(yù)算，支酉瀕目管理人員剛好統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分

析，限制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組運(yùn)用的機(jī)具和材料，均要求由各

個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)奢侈時(shí)剛好訂正整改。周

轉(zhuǎn)材料運(yùn)用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

2024年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總

結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是

人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有仝體管理人員親密協(xié)

作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就

是材料的管理。2024年，我將接著在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與

工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。

在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工

方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，探討和改進(jìn)項(xiàng)目菅理方法，為公司的發(fā)展作出

貢獻(xiàn)。

第2篇：（建筑公司）項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)

（建筑公司）項(xiàng)目經(jīng)理的2024年度工作總

結(jié)

隨著新年腳步的接近，我們沐浴著2024年暖和的陽(yáng)光，邁著堅(jiān)決的步伐將跨入生氣勃勃的

2024年。在這辭舊迎新的時(shí)刻，對(duì)即將過(guò)去一年里的工作、學(xué)習(xí)等事情作全面的回顧總結(jié)。

2024年是令人激昂、欣喜鼓舞的一年,在這一年里，公司在原有的基礎(chǔ)上，憑借改革開(kāi)放

的春風(fēng)和公司領(lǐng)導(dǎo)層的英明決策，公司的各項(xiàng)事業(yè)得到前所未有的發(fā)展，從組建成立有限公司的

一年間到今日發(fā)展成為擁有六家子公司、九家分公司及5個(gè)辦事處、三個(gè)投資公司，t也域跨越

全國(guó)各地，企業(yè)資產(chǎn)逾億元的集團(tuán)型企業(yè)一建設(shè)集團(tuán)有限公司.公司事業(yè)跨越式的發(fā)展，極

大地鼓舞了公司的每一位員工的工作熱忱；煥發(fā)了廣闊員工的精神風(fēng)貌；增加了廣闊員工的凝合

力。

常言道：背靠大樹(shù)好乘涼。我乘著這艘不斷發(fā)展1塊、披荊斬棘的時(shí)代改革“航母"，由一

名一般的木工組長(zhǎng)轉(zhuǎn)變成為一名經(jīng)營(yíng)、管理幾千萬(wàn)元工程造價(jià)的項(xiàng)目經(jīng)理。我每一步的進(jìn)步與發(fā)

展，都傾注著公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培育；離不開(kāi)公司各部門(mén)及同仁的幫助和支持。隨著崗位職能的

轉(zhuǎn)變,同時(shí)也變更了管理模式的轉(zhuǎn)型，由原來(lái)單一工種的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙しN協(xié)調(diào)、協(xié)作的

統(tǒng)一管理機(jī)制。

為了適應(yīng)新崗位的工作須要，提高自身崗位專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理水平，我從不因工作

忙而放棄一切對(duì)本職專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)I、進(jìn)修等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我深深懂得"學(xué)無(wú)止境"這個(gè)道理。因

為只有通過(guò)參觀、培訓(xùn)I、努力不斷地學(xué)習(xí)，才能開(kāi)闊視野、增加見(jiàn)識(shí)、提高自身的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)

和業(yè)務(wù)管理實(shí)力，同時(shí)還能促進(jìn)對(duì)建筑質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理的思想意識(shí)。

在2024年這一年里，我項(xiàng)目部在提前完成"市委黨校圖書(shū)樓"工程項(xiàng)目后，我又聽(tīng)從公司

的支配，承接擔(dān)當(dāng)了由浙江邦泰置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)二千

余萬(wàn)元的"東海商住樓”二期工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的信任和事業(yè)上的

支持，我也決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望,竭盡所能、盡自己最大的努力、把這個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)、平

安如朗完成，向公司交上一份滿足的答卷。

"東海商住樓"二期工程項(xiàng)目從樁基礎(chǔ)施工直至上部主體工程均有我項(xiàng)目部獨(dú)立負(fù)責(zé)施工

完成。工程且還設(shè)有二千五百余平方米的地下車庫(kù)一座。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)

目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順當(dāng)完成帶

來(lái)不行估計(jì)的壓力。"事以人為本"特殊是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)細(xì)心選擇，在

技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理閱歷。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，

是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程

的質(zhì)量、平安、進(jìn)度埋下隱患。"萬(wàn)事人為本"施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種

施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、平安質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)

程中的領(lǐng)頭"雁"，他們整體素養(yǎng)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只

有足量的資金投入才能保證質(zhì)量確保平安生產(chǎn)才能按安排進(jìn)度婦期完工。但就目前的狀況看，

建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不

管資金怎么驚慌，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放從沒(méi)有因資金驚慌而克扣、

拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)

目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。樁基礎(chǔ)工

程及主體結(jié)構(gòu)、總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和確定。

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)潔的匚號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是平

安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，

平安生產(chǎn)意識(shí)的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專職

平安員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施

工操作過(guò)程中，發(fā)覺(jué)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行剛好訂正，并隨時(shí)召尸各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、

違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情剛好

處理方法進(jìn)行公示。為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)驚慌的狀況

下，光平安生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開(kāi)關(guān)

箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)

制板；為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管I里，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素養(yǎng)

好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)隱患剛好整改，杜絕平安用電事故

的發(fā)生。

"平安與質(zhì)量并舉"，"信譽(yù)與效益并存"，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目

管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。暨于本人實(shí)力有限，在日常工作管理中存在

著肯定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的指責(zé)指導(dǎo)，使我在以后的工作中得以改正完善。

"金雞報(bào)春、萬(wàn)事興盛”，在新得一年里祝公司宏基偉業(yè)得到更大的發(fā)展。

第3篇：建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理工作技術(shù)總結(jié)

本人于2024年7月至2024底先后在徐州SOHO時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目及吳江大廈項(xiàng)目上工作。

通過(guò)這段時(shí)間的工作，對(duì)項(xiàng)目組織的治理和人員的配備有以下一些熟識(shí)。

1、徐州SOHO時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目總面積73000平方米，地上19層，地下1層，為商住樓。

建設(shè)單位主體預(yù)料投資1.6億兀，施工單位是國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)南通四建集團(tuán)。主體工期安排為

180天。在組織支配上，南通四建集團(tuán)作如下支配：……?

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況南通四建集團(tuán)徐州SOHO時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目部一共支配治理人員17人。

?工期方面，能在175天的時(shí)間內(nèi)順當(dāng)完成主體封頂。確保進(jìn)度安排，并節(jié)約工期5天。

2、蘇州一建集團(tuán)承建的吳江大廈主體工程，建筑總面積115903平方米。辦公樓建筑高度

為98米，會(huì)議中心建筑高度為23.3米，地下一層，局部二層，地上二十層，局部二十二層。

主體預(yù)料總投資2.2億。依據(jù)工程的施工區(qū)域蘇州一建對(duì)吳江大廈工程做以下的組織結(jié)構(gòu):?......?

吳江大廈施工項(xiàng)目部光土建部分的治理人員就達(dá)36人。其中施工員共10人，分別治理辦

公主樓、會(huì)議中心、地下廣場(chǎng)等不同的施工部位。

從現(xiàn)場(chǎng)的施工治理人員數(shù)目對(duì)比上蘇州一建吳江大廈項(xiàng)目部的人員明顯多于南通四建徐州

SOHO時(shí)代廣場(chǎng)的人員。但是進(jìn)度方面，吳江大廈工程明顯滯后。

在質(zhì)量問(wèn)題的處理上，南通四建徐州SOHO時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目上更加顯得機(jī)動(dòng)敏捷。尤其在施

工的過(guò)程中，南通的施工隊(duì)伍對(duì)我們提出的問(wèn)題整改比較主動(dòng)，創(chuàng)新。往往在上一次發(fā)覺(jué)提出要

求整改的問(wèn)題，在下一次的施工中，就不會(huì)發(fā)生。例如：強(qiáng)柱弱羽勺混凝土施工，在第一次發(fā)生

低強(qiáng)度的混凝土滲入到勝頭之后，在以后的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的土建項(xiàng)目副經(jīng)理能每次都親自到

現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，保證施工質(zhì)量；在混凝土建筑過(guò)程中，因成型好的鋼筋經(jīng)過(guò)踩踏變型厲害，為確

保鋼筋成型，做好成品愛(ài)護(hù)，在常常須要行走的，輕易踩踏到的位置上鋪好木板，保證了鋼筋成

型質(zhì)量；在鋼筋驗(yàn)收的過(guò)程中，曾經(jīng)有漏筋的事務(wù)，我們提出之后，在以后的驗(yàn)收中類似位置都

沒(méi)有發(fā)生過(guò)漏筋。

而在蘇州一建集團(tuán)施工的吳江大廈工程上，許多質(zhì)量、平安的問(wèn)題，往往都是我們干脆找相

關(guān)的施工工人來(lái)解決的。使得我們的工作量比一些施工治理人員多得多。從另一個(gè)側(cè)面也反映了，

勞務(wù)承包上存在的隱患.蘇州一建吳江大廈項(xiàng)目上的治理人員支配勞務(wù)隊(duì)處理的問(wèn)題，往往無(wú)法

落實(shí)，施工治理人員乂礙于勞務(wù)隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理介紹的隊(duì)伍不便利治理，從而影響治理人員的工作

主動(dòng)性。很輕易造成質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的隱患。

因此，要常常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題剛好地進(jìn)行總結(jié)、分析，并實(shí)行有效措施確保類似的事務(wù)不

發(fā)生是很有必要的。

另外，要清晰地知道，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)不是技術(shù)問(wèn)題了，而是如何組織和協(xié)

調(diào)好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。確定好工作目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為同一個(gè)目標(biāo)努力工作，相互之間向同一

個(gè)方向用力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員集體擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的壓力。要從職位、團(tuán)隊(duì)、職責(zé)和分層結(jié)構(gòu)等方面定義

項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。

選擇什么樣的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)取決于項(xiàng)目特征和客觀約束。因此，要預(yù)先確定這種結(jié)構(gòu)有肯定

困難，因?yàn)槟囊环N結(jié)構(gòu)有效（甚至可行）在很大程度上取決于詳細(xì)條件。所以須要定義項(xiàng)目所需

人員的數(shù)量、類別、閱歷和才能。

依據(jù)項(xiàng)目的預(yù)料工作量、頸期的進(jìn)度、所選的組織結(jié)構(gòu)和人員配置，由項(xiàng)目經(jīng)理確定該項(xiàng)目

所需的人員配置。要估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的工作量，當(dāng)然離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、閱歷、技能、才能等因素。

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行估計(jì)的過(guò)程中，很可能對(duì)人員實(shí)力早已心中有數(shù)。因此，一旦選定了可接受的總

工作量和可行的時(shí)辰表，人員的配備狀況即隨之確定。

項(xiàng)目經(jīng)理還必需考慮到隧然大量補(bǔ)充人員可能導(dǎo)致的混亂，以及為了大幅縮短項(xiàng)目期而大量

增加人員,對(duì)效率可能會(huì)造成怎樣的災(zāi)難性影響。

因此我認(rèn)為在成立一個(gè)完善的項(xiàng)目組要做好以下幾點(diǎn)工作：

第一步，進(jìn)行項(xiàng)目工作分析，確定好治理人員的治理流程網(wǎng)絡(luò)圖。這樣，在執(zhí)行詳細(xì)項(xiàng)目時(shí)

就會(huì)有章可循。

其次步,在工作分析的基礎(chǔ)上，了解和定義完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作都須要何種角色,這些角色都

須要具備哪些技能、何時(shí)須要這些角色。

第三步，從人力資源信息系統(tǒng)中了解企業(yè)有哪些人具備擔(dān)當(dāng)這些角色所必需的技能，有哪些

人有過(guò)類似的閱歷，有哪些人有合適的時(shí)間能夠擔(dān)當(dāng)這些角色。在此基礎(chǔ)上，預(yù)選項(xiàng)目組成員。

第四步，對(duì)這些預(yù)選出的成員進(jìn)行人氣、性格、團(tuán)隊(duì)角色和諧性分析。

第五步，進(jìn)行角色分工，初步確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)選定的成員要表現(xiàn)充分的信任和工作上

的支持。

第六步，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇.許多好的施工勞務(wù)隊(duì)伍，其實(shí)工人的素養(yǎng)很一般。要害是在隊(duì)伍

中有較好的起帶頭作用的骨干工人。對(duì)于各種勞務(wù)隊(duì)伍首先要從嚴(yán)治理，要使隊(duì)伍肯定聽(tīng)從治理

人員的治理。在嚴(yán)格治理的前提下，做好賞罰分明。保證各方面工作的主動(dòng)性。

現(xiàn)在的勞務(wù)市場(chǎng)還是匕匕較混亂的，許多都是包工頭干脆進(jìn)行治理。這方面南通施工企業(yè)注意

培育自己的勞務(wù)公司，這樣做得很好。

從我個(gè)人的角度來(lái)看，主動(dòng)地與施工單位的每一位工作人員協(xié)調(diào)溝通，甚至嚴(yán)格治理的目的

是確保工程的質(zhì)量、平安及進(jìn)度乃至于投資等方面的限制。了解施工單位的項(xiàng)目部的組成，工作

結(jié)構(gòu)關(guān)系更加有利于我們的治理與限制。在了解這些方面的基礎(chǔ)上也便于開(kāi)展工作，堅(jiān)持做好限

制人的行為與相關(guān)事務(wù)的根本分析，能做到事半功倍的效果。

第4篇：建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作自我總結(jié)

今年我聽(tīng)從公司的支配，承接擔(dān)當(dāng)了由集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)

七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要

管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順當(dāng)完成帶來(lái)不行估

計(jì)的壓力。"事以人為本”特殊是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)細(xì)心選擇，在技術(shù)上都

能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理閱歷。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成

工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程

的質(zhì)量、平安、進(jìn)度埋下隱患?！叭f(wàn)事人為本"施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種

施工班組的組織過(guò)程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、平安質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)

程中的領(lǐng)頭"雁"，他們整體素養(yǎng)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只

有足量的資金投入才能保證質(zhì)量確保平安生產(chǎn)才能按安排進(jìn)度婦期完工。但就目前的狀況看,

建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力.但不

管資金怎么驚慌，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放從沒(méi)有因資金驚慌而克扣、

拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

"百年大計(jì)，質(zhì)量第一"在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)

目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體

質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和確定。

平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)潔的口號(hào)。眾所周知，建筑行業(yè)是平安

事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低,

平安生產(chǎn)意識(shí)的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，我項(xiàng)目部配備了專職

平安員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施

工操作過(guò)程中，發(fā)覺(jué)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行剛好訂正，并隨時(shí)召尸各工作班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)違規(guī)、

違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情剛好

處理方法進(jìn)行公示。為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)驚慌的狀況

下，光平安生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金,大到施工用電的總酉喉、電纜線，小到開(kāi)關(guān)

箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制，各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預(yù)

制板;為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素養(yǎng)

好的施工用電專職電工，不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)隱患剛好整改，杜絕平安用電事故

的發(fā)生。

"平安與質(zhì)量并舉"，”信譽(yù)與效益并存"，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。工程項(xiàng)目

管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo).誠(chéng)字為本，實(shí)字當(dāng)頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的

誓言,都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠(chéng)，我覺(jué)得最重要而又最易忽視的一點(diǎn),就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè),

誠(chéng)于企業(yè)，看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,始終以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子，是多少前輩

們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機(jī)遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝合.服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報(bào),

這是最簡(jiǎn)潔的工作理由，雙贏邏緝.要有回報(bào)，就要有付出，要付出熱忱，才智，志氣毅力.而真是熱忱

才智，志氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的歡樂(lè).與業(yè)主的溝通過(guò)程中,沒(méi)有這樣先決的自我要求,

許多私人化的心情便會(huì)冒出來(lái)，熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng)，才智讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力氣，志氣給了我探究

的力氣，毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái)，最大的體會(huì)，也是我最大的變更，就是調(diào)和.易經(jīng)中說(shuō):

憧憧往來(lái)，朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目菸觸到的方方面面人和事，都是

有著合作的憧憬和共事的目標(biāo)而來(lái).合作的概念特別大，但工程管理又是一個(gè)必需細(xì)化的工作，因

為負(fù)責(zé)，所以細(xì)化.與細(xì)化相比，嚴(yán)格是不值一提的，必需的.與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)協(xié)作的

過(guò)程，放低自己的角色概念多聽(tīng)多看多駕馭，有的放矢我要求我們的管理人員，先做好我們自己的

工作，協(xié)作總包是必需的，但也決不是沒(méi)有原則的，不設(shè)底線的.這個(gè)過(guò)程，就須要調(diào)和，調(diào)動(dòng)一切因素

去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)特別難以實(shí)現(xiàn).因此成本限制

就顯得尤為突出.全部的成本中，材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制

定了施工材料需用安排.同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際狀況，我組織各個(gè)班沮制定了材科運(yùn)用安排和返還

安排。材料運(yùn)用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算,支酉預(yù)目宣里人員剛好統(tǒng)計(jì)

各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，限制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用以

及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組運(yùn)用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算

量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)奢侈時(shí)剛好訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返

還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

今年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和

完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者

和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)

環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年，我將接著在

項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足,

制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合

工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)傳口改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，探討和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司的發(fā)展作出

貢獻(xiàn)。

第5篇：建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)

一元今復(fù)始，春風(fēng)又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來(lái)！收獲著辛勤的汗水和勝利的喜悅，我

們揮別了2024年;帶著新的憧憬和向往,滿懷豪情跨入了充溢希望的2024年。神州起舞，萬(wàn)

象更新，朝矗拱日，瑞盈人間，回首2024年，身為項(xiàng)目部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、指

導(dǎo)下，克服了種種困難。并且在項(xiàng)目部的全部過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守了國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任而且有較高的組織協(xié)調(diào)實(shí)力篇目將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，

與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將2024年全年工作總結(jié)如下：

一、2024年總體工作狀況：

（一）、立足本職，深化管理：

作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我主動(dòng)的彳呆持與公司上級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)一樣，在實(shí)際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)打算工作的實(shí)施和督促，并依據(jù)各階段成果剛

好制定以及修改相關(guān)政策和管理方案.比如，一是主動(dòng)的針對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行肯定的工程分析,

并結(jié)合多年的相關(guān)工作閱歷，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度安掃出口分項(xiàng)工程進(jìn)度安排，升且能夠編

制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料安排，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的限制，并能以創(chuàng)新的成本

管理措施，切實(shí)的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制

度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。三是主動(dòng)參加設(shè)計(jì)變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的

審核與落實(shí)；四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題并且剛好的回

饋給設(shè)計(jì)管理部；五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和平安問(wèn)題，并剛好

上報(bào)。

（二）、務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，3艮抓平安：

作為項(xiàng)目部經(jīng)理，我始終把平安作為重中之重，因?yàn)槠桨膊粌H是工作的根本，更是公司效益

的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我始終本著仔細(xì)實(shí)行我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)

的加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理力度，并且能夠主動(dòng)的針對(duì)各種狀況，制定一系列切實(shí)可行的平刻呆障

措施，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)平安相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了肯定的整改措施。這些措施的施行，不僅從

根本上保證了個(gè)人員的平安，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

（三）、主動(dòng)執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：

作為項(xiàng)目部經(jīng)理我以一絲不茍仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，

確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中，首先我堅(jiān)持"三檢制"的實(shí)行，真實(shí)并且剛好的填寫(xiě)各項(xiàng)質(zhì)檢

記錄，切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的限制各項(xiàng)施工過(guò)程中，能夠重

點(diǎn)限制工序質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守.最終立足本職，主動(dòng)貫徹

以"以預(yù)防為主”的方針，并且能夠剛好的組織會(huì)議，明確我部門(mén)工作方法、程序，用指導(dǎo)、引

到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避開(kāi)或削減事后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的指責(zé)與懲罰。

總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，改革

創(chuàng)新，切實(shí)的做到了科學(xué)支配、合理調(diào)配，充分的履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù)，并

目加大了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。

二、存在的不足以及將來(lái)的展望：

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是

還是存在著肯定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊須要接著提高。在明年，我

肯定會(huì)針對(duì)這些不足，做出改進(jìn)，力求做到盡善盡美。

風(fēng)雨如磐逐夢(mèng)路，勵(lì)精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起,新的年輪已經(jīng)開(kāi)啟！雄關(guān)漫道真如

鐵，而今邁步從頭越！2024年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充溢希望和機(jī)遇的一年。在明年，我肯定

不會(huì)辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)建更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

第6篇：建筑項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)例文與建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

建筑項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)例文與建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總

結(jié)合集

建筑項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年度總結(jié)例文

1.項(xiàng)目組的限制力由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確

定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施安排任務(wù)的過(guò)程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的限制程度不為樂(lè)觀。我們?cè)谥谱?/p>

相關(guān)安排任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié),建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文

建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)切下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上漸漸

成長(zhǎng)起來(lái),并升職為工程部經(jīng)理,過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，

在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方

面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了肯定的相識(shí)，我從

項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地

完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高目身素養(yǎng)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求目己，注意以身作

則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)中奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是"安排性"，因此，我正確相

識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、

誠(chéng)懇敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作安排、項(xiàng)目施工日志

檢查、部門(mén)例會(huì)制度等以對(duì)工作須要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

第7篇：建筑項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理須要制定精確、合理的目標(biāo)（總目標(biāo)和分目標(biāo)）就必需熟識(shí)合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo)、

反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料。下面是刀豆文庫(kù)我為您細(xì)心整理的建筑項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文1

2024年已經(jīng)過(guò)去，2024名已到來(lái)，下面我將2024年一年來(lái)的工作狀況總結(jié)以及2024的

工作安排如下：

一、200x年全年工作內(nèi)容

2024年作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅二程，共包括4棟7+1框架住

宅樓，建筑面積該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目年月日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已

26500m2o，2024xxx

經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

二、2024年全年各項(xiàng)工作完成狀況

Q）工程質(zhì)量完成狀況：

xxx小區(qū)是公司2024年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上起先了項(xiàng)目部

的組建工作。首先依據(jù)xxx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管

理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xxx小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建"無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)"，為此公司下發(fā)

了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱

歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)

限制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)限制綁扎質(zhì)量，

尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)

行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)

目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí).佐工程重點(diǎn)限制了佐的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、剛好養(yǎng)護(hù)是保證

驗(yàn)質(zhì)量的根本途徑。

在整個(gè)主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺(jué)已裂舞現(xiàn)象。整個(gè)主體工程

的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的仔細(xì)限制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的

嘉獎(jiǎng)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo).

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制

XXX小區(qū)開(kāi)工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排以及勞動(dòng)力安排。

并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安限制協(xié)議書(shū)。對(duì)其詳細(xì)進(jìn)度、

生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月安其廂周安排，對(duì)整個(gè)

工程生產(chǎn)進(jìn)行了限制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方

召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到已澆筑數(shù)量較大，我實(shí)

行了現(xiàn)場(chǎng)澆注和運(yùn)用商品碎的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，剛好調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)建了

施工條件。到20XX年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成

30%,從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原安排工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停

工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了

工作量，確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。

(3)平安、設(shè)備管理

施工進(jìn)場(chǎng)的打算期間，我組織項(xiàng)目部I艮據(jù)省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)

劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平

安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系

和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底

工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)平安教化、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來(lái)加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。②加強(qiáng)平安

檢查和巡察，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，岡J好整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時(shí)，對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工

中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺(jué)平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。

未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了L5%。以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)

期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降相口人工費(fèi)的管理

材料管理中，我依據(jù)施工頸算，組織制定了施工材料需用安排。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料

數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料運(yùn)用安排和返還安排。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目剛

好返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運(yùn)用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依

據(jù)施工預(yù)算，支酉助目管理人員剛好統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)

比分析，限制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用以及人工費(fèi)的發(fā)放.各個(gè)班組運(yùn)用的機(jī)具和材料，均要求

由各個(gè)班組集中領(lǐng)用耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)發(fā)覺(jué)奢侈時(shí)剛好訂正整改。

周轉(zhuǎn)材科運(yùn)用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴(yán)，工程質(zhì)量匕徽好。但是在填充墻施工中，

由于思想上有所放松，構(gòu)造柱已澆注不志向，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)

后期的質(zhì)量管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)

度較慢。還須要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

三、2024年工作安排

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①接著抓好XXX項(xiàng)目管理工作XXX工程在2024年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，

時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目息工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度限制，主動(dòng)組織好人力投

入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付運(yùn)用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，接著提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)

技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教化。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn).盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)

很吃力，但是我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，主動(dòng)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避

短，進(jìn)一步提高思想相識(shí)，開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

2024年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總

結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3

個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體

管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是

物的管理。也就是材料的管理。

2024年,我將按著在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)科制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量

進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各

項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化^改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法,以

便于指導(dǎo)施工和工人操作.

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,探討和改進(jìn)項(xiàng)目管理方法,為公司的發(fā)展作出

貢獻(xiàn)。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文2

本人做項(xiàng)目經(jīng)理工作工作多年，感至?撇這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)

利導(dǎo)，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的，項(xiàng)目經(jīng)理工作最忌諱的就是完備主義傾向，

尤其是做技術(shù)人員出身的，喜愛(ài)找尋標(biāo)準(zhǔn)答案，耽擱了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。以下是本人一

些做項(xiàng)目的個(gè)人體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)供大家指引，在探討過(guò)程中共同提高水平。項(xiàng)目起先階段是一個(gè)最

重要的階段。項(xiàng)目經(jīng)理工作在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的

狀況，如：

1、這個(gè)項(xiàng)目周十么項(xiàng)目，詳細(xì)也許做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。在

國(guó)內(nèi)許多客戶都很不成熟的狀況下，千萬(wàn)不要依據(jù)項(xiàng)目的名稱望文生義地去想象項(xiàng)目的目標(biāo)。-

個(gè)名為"辦公自動(dòng)化”的項(xiàng)目很有可能在你進(jìn)場(chǎng)以后一個(gè)月才發(fā)覺(jué)客戶其實(shí)須要的是一個(gè)計(jì)算

機(jī)生產(chǎn)管理協(xié)助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就

越小。

2、這個(gè)項(xiàng)目里葷涉哪些方面的人,如投資方、詳細(xì)業(yè)務(wù)干系方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)方、技

術(shù)監(jiān)督方等等，許多項(xiàng)目里除了業(yè)主單位的結(jié)構(gòu)很困難以外,還有一些其他單位也會(huì)牽涉進(jìn)來(lái)，

如項(xiàng)目監(jiān)理公司、業(yè)主的行業(yè)主管機(jī)構(gòu)等。項(xiàng)目經(jīng)理工作須要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看

法和期望是什么。事先了解各個(gè)方面的看法和期望，可以讓你在做項(xiàng)目遇到問(wèn)題的時(shí)候，就?牛

事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反而你，從而提前打算聯(lián)合摯友去

對(duì)抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。沒(méi)有恒久的摯友，也沒(méi)有恒久的敵人，只有一樣的利

益，這句話作為項(xiàng)目經(jīng)理工作是肯定要記住的；

3、基本了解了客戶的狀況后，下面的事情就是了解自己公司各方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法。首

先是高層領(lǐng)導(dǎo)是否重視，這個(gè)確定了你在須要資源的時(shí)候，公司是否會(huì)依據(jù)你的要求供應(yīng)最有力

的支持。領(lǐng)導(dǎo)口頭確定是說(shuō)支持的，你須要做的是了解公司對(duì)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際期望，是想把

項(xiàng)目越做越大還是想賺錢(qián)?是想做樣板工程還是干脆想敷衍了事，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的看法確定了

你做這個(gè)項(xiàng)目的戰(zhàn)略，而這個(gè)戰(zhàn)略方針將對(duì)你做項(xiàng)目安排產(chǎn)生干脆的影響;

4、在做整體項(xiàng)目安排前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。首先是時(shí)間，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激

烈，往往許多項(xiàng)目要求在幾乎不行能的時(shí)間范圍里完成。對(duì)于這一點(diǎn)，你在做項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)限制安

排的時(shí)候要充分考慮。其次是人員，依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往閱歷，大致計(jì)算一下將來(lái)的項(xiàng)目小組有

多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目運(yùn)用，是否須要另外聘請(qǐng)一些

人員，聘請(qǐng)的打算工作要盡早啟動(dòng)。最終就是一些設(shè)備的打算，項(xiàng)目所需大件關(guān)鍵設(shè)備要盡早預(yù)

定，以后不管發(fā)生設(shè)備等人還是人等設(shè)備的狀況，奢侈的都是你的時(shí)間；

5、現(xiàn)在是做項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)的時(shí)候了。一份好的項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)不僅將要做的事情描述得很清晰（主

要是講做什么，而不是說(shuō)怎么做），而且把如何檢查也說(shuō)明得很透徹。也就是說(shuō)它不僅說(shuō)明白了

要做哪些事情，也讓客戶的業(yè)務(wù)人員（一般不懂技術(shù)）知道項(xiàng)目做成什么樣就算完成了。簡(jiǎn)潔地說(shuō)，

項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)描述項(xiàng)目做哪些事情和每4牛事情做到什么程度以及如何檢查每一個(gè)結(jié)果。

6、是到做總體安排的時(shí)間了嗎?不，你現(xiàn)在已經(jīng)知道了客戶的目標(biāo)和你手上的資源，那么

做安排以前，你還須要和你的經(jīng)理和客戶充分溝通資源的問(wèn)題。因?yàn)樵S多資源是還不明確的，你

須要寫(xiě)一份報(bào)告，具體分析這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)資源的需求狀況。假如一些問(wèn)題不能得到解決

的話，將發(fā)生什么樣的后果。假如資源不夠，就要高層變更策略，增加對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的投入。甚至

在條件許可的狀況下，有些公司會(huì)放齊這個(gè)項(xiàng)目?？傊?沒(méi)有人能完成一個(gè)不行能完成的任務(wù)，

假如項(xiàng)目經(jīng)理工作不能盡早發(fā)覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)，那么就只能去當(dāng)烈士了。

7、明白了要做哪些事情不0（爾手上的籌碼以及你做這個(gè)項(xiàng)目的總體策略，現(xiàn)在是成立項(xiàng)目小

組的時(shí)候了。許多項(xiàng)目經(jīng)理工作都沒(méi)有自己選擇組員的權(quán)利，那么，就盡量發(fā)揮你的影響力去找

尋那些你想要的人吧。成員的組成依據(jù)項(xiàng)目不同，相差較大，很難有什么詳細(xì)要求，但是，肯定

要有精通客戶業(yè)務(wù)的人，許多小項(xiàng)目里，這個(gè)人就是項(xiàng)目經(jīng)理工作本人，大項(xiàng)目里會(huì)配備行業(yè)專

家，這幅口客戶溝通起來(lái)才不會(huì)雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我常常看到的狀況是我們的技

術(shù)人員和客戶交談時(shí)滿口的專業(yè)術(shù)語(yǔ)結(jié)果搞得客戶一頭霧水反過(guò)來(lái)，他還指責(zé)客戶不懂技術(shù)。

其實(shí)，明白自己想做什么的客戶已經(jīng)是很好的客戶了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做還要

指手畫(huà)腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你,而不是你選擇了客戶，有了客戶你才

有工資拿，心平氣和一點(diǎn)吧.

8、現(xiàn)在你要面對(duì)三群人：你的領(lǐng)導(dǎo)、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你

準(zhǔn)備怎么做，什么時(shí)候要他們做什么打算這些事情將是你的主要工作。既然溝通這么重要，那些

事先定義一下溝通的原則也是T牛很要緊的事情。許多溝通原則都是潛規(guī)則，假如你在一個(gè)部門(mén)

時(shí)間做長(zhǎng)了，對(duì)這些規(guī)則的運(yùn)用覺(jué)得是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋?，你現(xiàn)在面對(duì)的是多個(gè)部門(mén)甚

至多個(gè)單位，不把溝通規(guī)則說(shuō)清晰，你以后就會(huì)吃虧。下面的東西看起來(lái)無(wú)聊，其實(shí)還是很管用

的：

第一個(gè)是規(guī)定信息的流淌方式和介質(zhì)，是推還是拉。推的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作1存主動(dòng)發(fā)布

信息，不管通過(guò)電話、郵件還是書(shū)面方式，保證將信息傳達(dá)到每個(gè)人。這種狀況適合小項(xiàng)目，人

少;拉的意思就是項(xiàng)目經(jīng)理工作就是一個(gè)類似web服務(wù)器，你自己須要什么信息就去問(wèn)他。當(dāng)然,

沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理工作把自己搞得那么累，他會(huì)用發(fā)布信息到公共介質(zhì)的方式公布信息，簡(jiǎn)潔的是白

板，困難一點(diǎn)的是項(xiàng)目的公共信息交互區(qū)，潛規(guī)則就是我發(fā)了你沒(méi)去看就不要說(shuō)我沒(méi)告知你。說(shuō)

這些看似很無(wú)聊，其實(shí)里面牽涉信息傳達(dá)不完仝的責(zé)任問(wèn)題。當(dāng)然,這些都是指一般的方式，而

且不要肯定化，一般狀況下，主動(dòng)溝通和被動(dòng)訪問(wèn)是同時(shí)存在的,尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理工作

更加應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

其次個(gè)問(wèn)題就是文檔問(wèn)題，許多人怕寫(xiě)文檔，但是項(xiàng)目經(jīng)理工作肯定要牢記"好記性不如爛

筆頭”的道理。有理有時(shí)候?yàn)槭裁磿?huì)說(shuō)不清呢?就是因?yàn)闆](méi)有證據(jù)，所以項(xiàng)目經(jīng)理工作起先就要

和客戶說(shuō)清晰有些文檔是必需簽的，比如項(xiàng)目經(jīng)理工作的項(xiàng)目日志，每個(gè)星期至少讓客戶簽，另

外全部達(dá)成共識(shí)的東西，比如會(huì)議紀(jì)要，甚至領(lǐng)導(dǎo)的講話記錄，都要寫(xiě)成文檔，雙方簽，這樣以

后扯皮的時(shí)候，就能做到有據(jù)可查。記?。赫f(shuō)了的就和沒(méi)說(shuō)一樣，只有寫(xiě)下來(lái)大家簽后才算真正

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