智能生產(chǎn)線(xiàn)應(yīng)用與虛擬仿真調(diào)試課程課件 11.智能生產(chǎn)線(xiàn)的驗(yàn)收與交付

智能生產(chǎn)線(xiàn)的驗(yàn)收與交付智能生產(chǎn)線(xiàn)綜合實(shí)訓(xùn)知識(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目描述任務(wù)評(píng)價(jià)11.111.311.5目錄任務(wù)實(shí)施工作任務(wù)書(shū)任務(wù)拓展11.211.411.6練習(xí)題11.7學(xué)習(xí)成果工作任務(wù)11.1.111.1.311.1項(xiàng)目描述學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù)要求11.1.211.1.411.1.1工作任務(wù)圖111智能生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的驗(yàn)收是為了確保設(shè)備的正常運(yùn)行、安全性以及生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)造成的影響。生產(chǎn)線(xiàn)的交付是在生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，將最終的生產(chǎn)線(xiàn)交付給客戶(hù)或者用戶(hù)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程主要包括生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝、調(diào)試、維護(hù)與維修等環(huán)節(jié)。因此，生產(chǎn)線(xiàn)驗(yàn)收與交付是生產(chǎn)線(xiàn)整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程必不可少的環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目主要任務(wù)是完成智能生產(chǎn)線(xiàn)的驗(yàn)收與交付，在項(xiàng)目驗(yàn)收交付時(shí)，需要確定項(xiàng)目需求清單、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)手冊(cè)等資料以及完成每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的交付資料，最后，撰寫(xiě)產(chǎn)線(xiàn)驗(yàn)收的交付清單。如下圖11-1所示是智能生產(chǎn)線(xiàn)。11.1.2任務(wù)要求1.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，制作培訓(xùn)方案并記錄實(shí)施過(guò)程2.收集并整理智能生產(chǎn)線(xiàn)所需交付的資料3.根據(jù)交付的資料，制作智能生產(chǎn)線(xiàn)的交付清單11.1.3學(xué)習(xí)成果本項(xiàng)目通過(guò)對(duì)驗(yàn)收前的需求清單、培訓(xùn)方案的制作與實(shí)施過(guò)程、培訓(xùn)記錄的制作與核算成本、培訓(xùn)手冊(cè)制作、交付清單制作的學(xué)習(xí)，完成智能生產(chǎn)線(xiàn)的驗(yàn)收與交付工作。最后，撰寫(xiě)智能生產(chǎn)線(xiàn)的交付清單。11.1.4學(xué)習(xí)目標(biāo)圖11-2學(xué)習(xí)要點(diǎn)11.2工作任務(wù)書(shū)11.2工作任務(wù)書(shū)知識(shí)準(zhǔn)備11.3知識(shí)準(zhǔn)備驗(yàn)收與交付的基本知識(shí)：（1）項(xiàng)目驗(yàn)收系統(tǒng)安全試運(yùn)行后，項(xiàng)目應(yīng)用主管單位可以組織由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)承擔(dān)單位和技術(shù)部門(mén)人員參加的項(xiàng)目驗(yàn)收組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)包括但不局限以下安全內(nèi)容:1)項(xiàng)目是否已達(dá)到項(xiàng)目任務(wù)書(shū)中制定的總體安全目標(biāo)和安全指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全部的功能指標(biāo)2)采用技術(shù)是否符合國(guó)家、電力行業(yè)有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范3)是否實(shí)現(xiàn)驗(yàn)收測(cè)評(píng)的安全技術(shù)指標(biāo)4)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種文檔資料是否規(guī)范、齊全5)驗(yàn)收專(zhuān)家組中的安全專(zhuān)家及安全驗(yàn)收評(píng)估意見(jiàn)知識(shí)準(zhǔn)備驗(yàn)收與交付的基本知識(shí)：（2）項(xiàng)目交付項(xiàng)目建設(shè)完成后，項(xiàng)目承建方依據(jù)項(xiàng)目合同的交付部分向應(yīng)用方進(jìn)行項(xiàng)目交付，交付內(nèi)容至少包括1)制定的系統(tǒng)交付清單，對(duì)交付的設(shè)備、軟件和文檔進(jìn)行清點(diǎn)2)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)維人員進(jìn)行技能培訓(xùn),要求系統(tǒng)運(yùn)維人員能進(jìn)行日常的維護(hù)3)提供系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程文檔,包括實(shí)施方案、實(shí)施記錄等4)提供系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的幫助和操作手冊(cè)系統(tǒng)交付要求項(xiàng)目實(shí)施和應(yīng)用主管部門(mén)的相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)驗(yàn)收前的需求清單11.4.111.4任務(wù)實(shí)施培訓(xùn)方案的制作與實(shí)施過(guò)程11.4.2培訓(xùn)記錄的制作與核算成本11.4.3交付清單11.4.411.4.1驗(yàn)收前的需求清單驗(yàn)收前的需求清單1.交付清單如下圖11-3所示：為了順利交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，需要填寫(xiě)產(chǎn)品的交付清單。智能生產(chǎn)線(xiàn)的交付清單包括：智能制造發(fā)展與應(yīng)用調(diào)研報(bào)告、產(chǎn)線(xiàn)認(rèn)知說(shuō)明書(shū)、操作說(shuō)明書(shū)、調(diào)試準(zhǔn)備手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、維修手冊(cè)、產(chǎn)線(xiàn)PLC控制程序、產(chǎn)線(xiàn)MCD仿真模型、培訓(xùn)手冊(cè)等資料。2.產(chǎn)線(xiàn)說(shuō)明書(shū)的含義產(chǎn)線(xiàn)說(shuō)明書(shū)是介紹智能生產(chǎn)線(xiàn)具體的使用方法和步驟的說(shuō)明書(shū),如安裝步驟、操作步驟、注意事項(xiàng)等。圖11-3產(chǎn)品驗(yàn)收交付清單培訓(xùn)方案的制作與實(shí)施過(guò)程11.4.2培訓(xùn)方案的制作與實(shí)施過(guò)程1.培訓(xùn)方案如下圖11-4所示：培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)主要包括:培訓(xùn)需求分析、組成要素分析、培訓(xùn)方案的評(píng)估及完善過(guò)程三部分。2.培訓(xùn)方案組成要素分析培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)日期與時(shí)間、培訓(xùn)場(chǎng)所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機(jī)結(jié)合。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上,要對(duì)培訓(xùn)方案的各組成要素進(jìn)行具體分析。圖11-4培訓(xùn)方案的內(nèi)容培訓(xùn)方案的制作與實(shí)施過(guò)程3.培訓(xùn)方案的評(píng)估和完善從培訓(xùn)需求分析開(kāi)始到最終制定出一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并不意味著培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，還需要不斷測(cè)評(píng)、修改。只有不斷測(cè)評(píng)、修改，才能使培訓(xùn)方案逐漸完善。培訓(xùn)方案的測(cè)評(píng)要從三個(gè)角度來(lái)考察:1)是從培訓(xùn)方案本身的角度來(lái)考察，看方案的各個(gè)組成要素是否合理，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致；看培訓(xùn)對(duì)象是否對(duì)此培訓(xùn)感興趣，培訓(xùn)對(duì)象的需要是否得到滿(mǎn)足；看以此方案進(jìn)行培訓(xùn)，傳授的信息是否能被培訓(xùn)對(duì)象吸收。2)是從培訓(xùn)對(duì)象的角度來(lái)考察，看培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)前后行為的改變是否與所期望的一致，如果不一致，找出原因，對(duì)癥下藥。3)是從培訓(xùn)實(shí)際效果的角度來(lái)考察，即分析培訓(xùn)的成本收益比。培訓(xùn)的成本包括培訓(xùn)需求分析費(fèi)用、培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)費(fèi)用、培訓(xùn)方案實(shí)施費(fèi)用等。如果成本高于收益，則說(shuō)明此方案不可行，應(yīng)找出原因，設(shè)計(jì)更優(yōu)的方案。圖11-5審核評(píng)估原則培訓(xùn)方案的制作與實(shí)施過(guò)程4.培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作如下圖11-6所示：培訓(xùn)場(chǎng)地的布置以及調(diào)試好空調(diào)、試聽(tīng)設(shè)備(如電腦、投影儀、麥克風(fēng)、擴(kuò)音機(jī)等)。智能生產(chǎn)線(xiàn)的培訓(xùn)工作，不僅要講授電氣原理、PLC程序等理論知識(shí)，還需要講授如何操作產(chǎn)線(xiàn)，如產(chǎn)線(xiàn)的上電初始化、不同模式的切換、產(chǎn)線(xiàn)的啟停、產(chǎn)線(xiàn)的維護(hù)與維修等操作。5.培訓(xùn)開(kāi)始進(jìn)行的工作首先由參與培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話(huà)引起受訓(xùn)者的重視，最大限度的利用此次培訓(xùn)幫助學(xué)生解決遇到的問(wèn)題。介紹培訓(xùn)的主題、培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的形式、后勤安排和管理規(guī)則。再次對(duì)培訓(xùn)的的日程安排和培訓(xùn)的課程作簡(jiǎn)要介紹。在培訓(xùn)工程中安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行錄像，培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)意想不到的問(wèn)題，如培訓(xùn)偏題，培訓(xùn)冷場(chǎng)等時(shí)及時(shí)與培訓(xùn)老師溝通并采取相關(guān)解決措施。在培訓(xùn)課間征求學(xué)生對(duì)上課的意見(jiàn)并反饋給受培訓(xùn)老師，配合講師的工作。培訓(xùn)最后兩天展開(kāi)培訓(xùn)的辯論賽，演講賽，提交培訓(xùn)的體會(huì)，相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)秩序，做好應(yīng)急措施。圖11-6培訓(xùn)場(chǎng)地的布置培訓(xùn)方案的制作與實(shí)施過(guò)程6.培訓(xùn)結(jié)束后的后續(xù)工作培訓(xùn)資料整理(包括受訓(xùn)者完成情況培訓(xùn)師所布置的任務(wù)的、受訓(xùn)者提交的培訓(xùn)心得、整體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的記錄等)、根據(jù)這些資料進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估測(cè)評(píng)并將結(jié)果公布給受訓(xùn)者,討論分析加強(qiáng)改進(jìn),培訓(xùn)總結(jié)提升。培訓(xùn)記錄的制作與核算成本11.4.3培訓(xùn)記錄的制作與核算成本1.培訓(xùn)簽到記錄表如下圖11-7所示：每家單位、每個(gè)企業(yè)每年都要進(jìn)行很多培訓(xùn)，比如安全培訓(xùn)、消防培訓(xùn)、員工行車(chē)培訓(xùn)，對(duì)于這些培訓(xùn)都得做些記錄，一方面是記錄企業(yè)檔案，一方面是各種體系審查時(shí)會(huì)查到。單位內(nèi)部培訓(xùn)要做的記錄包括培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)簽到記錄表一般包括培訓(xùn)的主題、部門(mén)、地點(diǎn)、講師姓名、時(shí)間，每個(gè)參加培訓(xùn)的人都得簽上自己的姓名，以證明已參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，不得無(wú)故請(qǐng)假、缺席。圖11-7簽到記錄表培訓(xùn)記錄的制作與核算成本2.培訓(xùn)總結(jié)表如下圖11-8所示:培訓(xùn)結(jié)束后，講師還應(yīng)該做一個(gè)自我總結(jié)，有哪些不足的地方，針對(duì)不足點(diǎn)進(jìn)行分析，為下次培訓(xùn)做準(zhǔn)備，這些得寫(xiě)在《培訓(xùn)總結(jié)表》上。培訓(xùn)記錄表：?jiǎn)T工培訓(xùn)時(shí)，不能只聽(tīng)不記，重點(diǎn)的內(nèi)容要記下來(lái)，所以要形成《培訓(xùn)記錄表》，以加深培訓(xùn)內(nèi)容的印象。圖11-8培訓(xùn)記錄培訓(xùn)記錄的制作與核算成本3.培訓(xùn)成本企業(yè)培訓(xùn)成本一般分為直接成本和間接成本，直接成本是指企業(yè)為員工培訓(xùn)直接付出的各項(xiàng)費(fèi)用，如場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備、教材、資料及相關(guān)物品費(fèi)用等，而間接成本是指由于員工參加培訓(xùn)而造成的誤工成本，也稱(chēng)為隱性成本，如工資等。企業(yè)培訓(xùn)的成本是由多方面構(gòu)成的，但這些費(fèi)用不是一成不變的，都可以通過(guò)合理的運(yùn)用而降至最低，如合理開(kāi)展線(xiàn)上培訓(xùn)。線(xiàn)上培訓(xùn)在成本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于線(xiàn)下的模式。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)成本通常包括受訓(xùn)人員的工資；受訓(xùn)人員的交通、飲食及其他各項(xiàng)開(kāi)支；受訓(xùn)人員因參加培訓(xùn)而減少工作的損失；購(gòu)買(mǎi)、租用器材、場(chǎng)地、教材及訓(xùn)練設(shè)備的費(fèi)用；負(fù)責(zé)培訓(xùn)的管理人員和主管的工資和時(shí)間；外聘講師、教師、演講者、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的酬勞。培訓(xùn)記錄的制作與核算成本4.培訓(xùn)預(yù)算的處理方式想要控制企業(yè)培訓(xùn)成本，就需要做好培訓(xùn)預(yù)算設(shè)計(jì)。不同的企業(yè)處理培訓(xùn)預(yù)算的方式也不盡相同，通常有以下三種處理方式：（1）企業(yè)先制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃的要求推算出培訓(xùn)預(yù)算，然后再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際承受能力，再對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。（2）企業(yè)事先劃定培訓(xùn)預(yù)算的范圍，比如按企業(yè)上年度純利潤(rùn)的5%計(jì)算，或按人均1000元/年計(jì)算等，再根據(jù)企業(yè)既定的培訓(xùn)預(yù)算來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃。（3）企業(yè)事先劃定人力資源部門(mén)全年的費(fèi)用總額，包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、社會(huì)保障費(fèi)用、體檢費(fèi)用等人力資源部門(mén)全年的所有費(fèi)用。其中培訓(xùn)費(fèi)用的額度可以由人力資源部門(mén)自行分配。培訓(xùn)記錄的制作與核算成本5.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算如下圖11-9所示:通常要獲得培訓(xùn)成本的精確數(shù)據(jù)十分困難，但我們可以估算出一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)各種培訓(xùn)費(fèi)用支出的大概總和。一般而言，課程費(fèi)用的確定包含三個(gè)方面：（1）準(zhǔn)備費(fèi)用。包括打字費(fèi)用、通訊費(fèi)用、課程設(shè)計(jì)費(fèi)用和其他課前準(zhǔn)備工作所花去的費(fèi)用。（2）指導(dǎo)課程的費(fèi)用，是直接和培訓(xùn)項(xiàng)目相聯(lián)系的費(fèi)用。它一般包括培訓(xùn)師的薪水、學(xué)員的薪水、場(chǎng)地費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、伙食費(fèi)、住宿費(fèi)和其他費(fèi)用。（3）管理費(fèi)用。包括對(duì)培訓(xùn)中薪水進(jìn)行評(píng)估的費(fèi)用、交通費(fèi)用、雇員費(fèi)用以及傳單費(fèi)用、手冊(cè)、筆紙和其他辦公雜項(xiàng)費(fèi)用。圖11-9企業(yè)月度培訓(xùn)費(fèi)用交付清單11.4.4交付清單智能生產(chǎn)線(xiàn)的交付清單包括智能制造發(fā)展的企業(yè)調(diào)研報(bào)告、智能生產(chǎn)線(xiàn)的布局規(guī)劃表、智能生產(chǎn)線(xiàn)的認(rèn)知說(shuō)明書(shū)、操作說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、維護(hù)與維修手冊(cè)、PLC控制程序（鉆孔單元的虛擬調(diào)試程序、智能生產(chǎn)線(xiàn)的虛實(shí)聯(lián)調(diào)程序）、MCD模型載體（智能生產(chǎn)線(xiàn)的布局規(guī)劃模型、鉆孔單元的仿真序列模型、輸出單元的裝配模型、鉆孔單元的虛擬調(diào)試模型、智能生產(chǎn)線(xiàn)的虛實(shí)聯(lián)調(diào)模型）、生產(chǎn)線(xiàn)的OPCLink信號(hào)表。具體資料如表11-2所示：表11-2智能生產(chǎn)線(xiàn)交付清單任務(wù)評(píng)價(jià)11.5任務(wù)評(píng)價(jià)任務(wù)拓展11.6任務(wù)拓展通過(guò)對(duì)“智能生產(chǎn)線(xiàn)的驗(yàn)收與交付”項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，熟悉了項(xiàng)目驗(yàn)收與交付的流程，以及交付的資料清單、培訓(xùn)手冊(cè)等。下面按照智能生產(chǎn)線(xiàn)的交付與驗(yàn)收流程，完成智能工廠(chǎng)的驗(yàn)收與交付工作。練習(xí)題11.7習(xí)題一、判斷題1.一般而言，課程費(fèi)用的確定包含準(zhǔn)備費(fèi)用、指導(dǎo)課程的費(fèi)用、管理費(fèi)用。（）2.企業(yè)培訓(xùn)成本一般分為直接成本和間接成本，間接成本是指企業(yè)為員工培訓(xùn)直接付出的各項(xiàng)費(fèi)用，如場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備、教材、資料及相關(guān)物品費(fèi)用等。（）3.產(chǎn)線(xiàn)說(shuō)明書(shū)一般包括維修手冊(cè)、技術(shù)說(shuō)明書(shū)和培訓(xùn)手冊(cè)。（）4.產(chǎn)線(xiàn)說(shuō)明書(shū)是一種文檔資源，它解釋了有關(guān)產(chǎn)品的所有內(nèi)容，從它是什么、它的特性到它如何工作和解決特定問(wèn)題。（）5.機(jī)械產(chǎn)品裝配建模的規(guī)則包括通用原則、總體要求、裝配層級(jí)定義原則、裝配約束的總體要求、裝配結(jié)構(gòu)樹(shù)的管理要求、裝配建模的詳細(xì)要求以及模型封裝。（）習(xí)題二、多項(xiàng)選擇題1.為了順利交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，需要填寫(xiě)產(chǎn)品的交付清單。一般情況下，智能產(chǎn)線(xiàn)的交付清單包括下面哪些內(nèi)容。（）A使用手冊(cè)B維修手冊(cè)C技術(shù)說(shuō)明書(shū)D培訓(xùn)手冊(cè)E用戶(hù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2.智能產(chǎn)線(xiàn)的培訓(xùn)方案從學(xué)生的實(shí)際能力出發(fā)，了解學(xué)生的實(shí)際需求，提高學(xué)生的能力。下面的敘述中可以通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行提高的是（）。A產(chǎn)線(xiàn)的操作步驟B產(chǎn)線(xiàn)的保養(yǎng)與維修辦法C產(chǎn)線(xiàn)的安裝注意事項(xiàng)D產(chǎn)線(xiàn)的電氣連接步驟E產(chǎn)線(xiàn)的工作原理習(xí)題三、填空題1.三維建模標(biāo)準(zhǔn)-裝配建模。結(jié)合圖11-10進(jìn)行思考，完成下列問(wèn)題。機(jī)械產(chǎn)品裝配建模的規(guī)則包括_______________________、總體要求、_________________________、裝配約束的總體要求、裝配結(jié)構(gòu)樹(shù)的管理要求、裝配建模的詳細(xì)要求以及模型封裝。其中對(duì)于裝配建模中的通用原則要保證__________________________；應(yīng)合理劃分零部件的裝配層級(jí),每一個(gè)裝配層級(jí)對(duì)應(yīng)著裝配現(xiàn)場(chǎng)的一道裝配環(huán)節(jié)；__________________________；裝配有形變的零部件(如彈簧等)一般應(yīng)以變形后的工作狀態(tài)進(jìn)行裝配；裝配模型發(fā)布前不需要通過(guò)檢查。

圖11-10裝配建