財(cái)務(wù)會計(jì)成本管理考試要點(diǎn)梳理與試題

財(cái)務(wù)會計(jì)成本管理考試要點(diǎn)梳理與試題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.成本管理在企業(yè)管理中起著決定性的作用。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本管理確實(shí)在企業(yè)管理中扮演重要角色，但其決定性作用需結(jié)合實(shí)際情況，不是所有情況下成本管理都是決定性的。

2.變動(dòng)成本法下，固定生產(chǎn)成本屬于固定成本。

答案：正確

解題思路：在變動(dòng)成本法中，固定生產(chǎn)成本不被計(jì)入產(chǎn)品成本，因此它們被視為固定成本。

3.根據(jù)作業(yè)成本法，生產(chǎn)產(chǎn)品的直接成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：作業(yè)成本法將成本分為直接成本和間接成本，制造費(fèi)用通常被視為間接成本，不應(yīng)包括在直接成本中。

4.預(yù)算編制是成本管理工作的基礎(chǔ)。

答案：正確

解題思路：預(yù)算編制是成本管理的重要組成部分，它幫助企業(yè)在預(yù)測和控制成本方面進(jìn)行規(guī)劃。

5.成本效益分析是指通過比較成本和收益來評估項(xiàng)目的可行性。

答案：正確

解題思路：成本效益分析確實(shí)是通過對比項(xiàng)目的成本和收益來決定其可行性的重要工具。

6.費(fèi)用中心通常負(fù)責(zé)成本控制和成本削減。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：費(fèi)用中心通常負(fù)責(zé)成本控制，但成本削減更多是由成本中心或利潤中心來負(fù)責(zé)的。

7.直接成本與間接成本的區(qū)別在于其歸屬范圍。

答案：正確

解題思路：直接成本可以直接歸屬于特定產(chǎn)品或服務(wù)，而間接成本則涉及多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，歸屬范圍更廣。

8.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的一種預(yù)期成本。

答案：正確

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是基于預(yù)先設(shè)定的效率和價(jià)格等條件制定的成本預(yù)期，因此它是實(shí)際成本的一種預(yù)期值。二、選擇題1.成本管理的主要目標(biāo)是（）。

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低成本

C.增加利潤

D.優(yōu)化資源配置

2.以下哪項(xiàng)不屬于固定成本（）。

A.固定折舊

B.固定租金

C.變動(dòng)材料成本

D.固定工資

3.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法的主要區(qū)別在于（）。

A.成本分配的基礎(chǔ)不同

B.成本計(jì)算的方法不同

C.成本核算的科目不同

D.成本控制的手段不同

4.成本中心的主要職能是（）。

A.監(jiān)督生產(chǎn)過程

B.降低成本

C.提供決策支持

D.管理預(yù)算編制

5.預(yù)算編制過程中，以下哪種方法最為常用（）。

A.自上而下法

B.自下而上法

C.比較分析法

D.零基預(yù)算法

答案及解題思路：

1.答案：B

解題思路：成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，通過成本控制和成本分析，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.答案：C

解題思路：固定成本是指不隨產(chǎn)量或銷量變化的成本，變動(dòng)材料成本是產(chǎn)量或銷量變化的，因此不屬于固定成本。

3.答案：A

解題思路：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法的主要區(qū)別在于成本分配的基礎(chǔ)不同。作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)以作業(yè)為成本動(dòng)因，而傳統(tǒng)成本計(jì)算方法往往以產(chǎn)品為成本動(dòng)因。

4.答案：C

解題思路：成本中心的主要職能是提供決策支持，通過對成本數(shù)據(jù)的分析和報(bào)告，幫助管理層做出更有效的決策。

5.答案：B

解題思路：自下而上法是預(yù)算編制過程中最為常用的方法，它通過從基層開始，逐步匯總到總部的預(yù)算編制過程，能夠更好地反映各部門的實(shí)際需求和情況。三、填空題1.成本管理是指對企業(yè)成本進(jìn)行（預(yù)測）、（決策）和（控制）的活動(dòng)。

2.根據(jù)成本習(xí)性，成本可分為（固定成本）、（變動(dòng)成本）和（混合成本）。

3.成本效益分析中，成本分為（直接成本）、（間接成本）和（機(jī)會成本）。

4.成本中心可分為（標(biāo)準(zhǔn)成本中心）、（費(fèi)用成本中心）和（利潤中心）。

5.預(yù)算編制的方法包括（零基預(yù)算）、（增量預(yù)算）和（滾動(dòng)預(yù)算）。

答案及解題思路：

1.答案：預(yù)測、決策、控制

解題思路：成本管理涉及對企業(yè)成本的預(yù)測，即預(yù)測未來的成本趨勢；決策，即基于成本信息做出經(jīng)濟(jì)決策；控制，即通過成本控制措施保證成本不超過預(yù)算。

2.答案：固定成本、變動(dòng)成本、混合成本

解題思路：成本習(xí)性是指成本隨業(yè)務(wù)量變化的規(guī)律。固定成本不隨業(yè)務(wù)量變化，變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量成正比變化，混合成本則兼具固定和變動(dòng)成本的特點(diǎn)。

3.答案：直接成本、間接成本、機(jī)會成本

解題思路：成本效益分析中，直接成本可以直接歸屬于特定項(xiàng)目，間接成本則無法直接歸屬于特定項(xiàng)目，機(jī)會成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案的潛在收益。

4.答案：標(biāo)準(zhǔn)成本中心、費(fèi)用成本中心、利潤中心

解題思路：成本中心是根據(jù)成本控制的需要?jiǎng)澐值模瑯?biāo)準(zhǔn)成本中心專注于標(biāo)準(zhǔn)成本的控制，費(fèi)用成本中心專注于費(fèi)用的控制和預(yù)算，利潤中心則負(fù)責(zé)利潤的實(shí)現(xiàn)。

5.答案：零基預(yù)算、增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算

解題思路：預(yù)算編制方法包括基于零基的重新評估所有預(yù)算項(xiàng)目的零基預(yù)算，基于上一年度預(yù)算調(diào)整的增量預(yù)算，以及根據(jù)時(shí)間序列滾動(dòng)更新預(yù)算的滾動(dòng)預(yù)算。四、簡答題1.簡述成本管理的意義。

成本管理對企業(yè)具有重要意義，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益：通過成本管理，企業(yè)可以降低成本，提高利潤，增強(qiáng)市場競爭力。

優(yōu)化資源配置：合理分配資源，提高資源利用效率，避免浪費(fèi)。

促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制：成本管理有助于企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系，提高管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)：通過成本管理，企業(yè)可以不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求。

2.簡述成本計(jì)算的基本方法。

成本計(jì)算的基本方法主要包括以下幾種：

完全成本法：將生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等全部計(jì)入產(chǎn)品成本。

變動(dòng)成本法：只將生產(chǎn)過程中發(fā)生的變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，固定成本不計(jì)入。

輔助生產(chǎn)成本法：將輔助生產(chǎn)成本按一定比例分配到主要產(chǎn)品成本中。

定額成本法：根據(jù)預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本，計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。

3.簡述成本效益分析的步驟。

成本效益分析的步驟

確定分析目標(biāo)：明確分析的目的和范圍。

收集相關(guān)數(shù)據(jù)：收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本和效益數(shù)據(jù)。

分析成本和效益：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和比較。

評估項(xiàng)目可行性：根據(jù)成本效益分析結(jié)果，評估項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。

提出建議：針對分析結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議。

4.簡述預(yù)算編制的基本流程。

預(yù)算編制的基本流程包括以下步驟：

制定預(yù)算目標(biāo)：明確預(yù)算編制的目標(biāo)和方向。

收集預(yù)算信息：收集與預(yù)算編制相關(guān)的各類信息。

編制預(yù)算草案：根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和收集到的信息，編制預(yù)算草案。

審查和調(diào)整預(yù)算：對預(yù)算草案進(jìn)行審查和調(diào)整，保證預(yù)算的合理性和可行性。

審批和實(shí)施預(yù)算：將審批后的預(yù)算正式實(shí)施。

5.簡述成本中心的類型。

成本中心的類型主要包括以下幾種：

直接成本中心：直接將成本歸集到具體產(chǎn)品或服務(wù)。

間接成本中心：將成本按一定比例分配到多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)。

責(zé)任成本中心：以責(zé)任人為中心，將成本歸集到責(zé)任人。

利潤中心：以利潤為目標(biāo)，將成本和收入歸集到利潤中心。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理對企業(yè)具有重要意義，包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)內(nèi)部控制和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)等。

解題思路：根據(jù)成本管理的定義和作用，結(jié)合實(shí)際案例，闡述成本管理對企業(yè)的多方面影響。

2.答案：成本計(jì)算的基本方法包括完全成本法、變動(dòng)成本法、輔助生產(chǎn)成本法和定額成本法。

解題思路：列舉常見的成本計(jì)算方法，并簡要說明每種方法的特點(diǎn)和應(yīng)用場景。

3.答案：成本效益分析的步驟包括確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、分析成本和效益、評估項(xiàng)目可行性和提出建議。

解題思路：按照成本效益分析的流程，逐一闡述每個(gè)步驟的內(nèi)容和目的。

4.答案：預(yù)算編制的基本流程包括制定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、編制預(yù)算草案、審查和調(diào)整預(yù)算以及審批和實(shí)施預(yù)算。

解題思路：按照預(yù)算編制的流程，詳細(xì)描述每個(gè)步驟的操作和注意事項(xiàng)。

5.答案：成本中心的類型包括直接成本中心、間接成本中心、責(zé)任成本中心和利潤中心。

解題思路：列舉常見的成本中心類型，并簡要解釋每種類型的定義和特點(diǎn)。五、計(jì)算題1.計(jì)算單位產(chǎn)品的完全成本

題目：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，直接材料成本為10萬元，直接人工成本為8萬元，制造費(fèi)用為5萬元，求單位產(chǎn)品的完全成本。

解答：

單位產(chǎn)品的完全成本=(直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用)/產(chǎn)品數(shù)量

單位產(chǎn)品的完全成本=(100,000元80,000元50,000元)/1000件

單位產(chǎn)品的完全成本=230,000元/1000件

單位產(chǎn)品的完全成本=230元/件

2.預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的完全成本

題目：某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)直接材料成本為5萬元，直接人工成本為3萬元，制造費(fèi)用為2萬元，求單位產(chǎn)品的完全成本。

解答：

單位產(chǎn)品的完全成本=(預(yù)計(jì)直接材料成本預(yù)計(jì)直接人工成本預(yù)計(jì)制造費(fèi)用)/預(yù)計(jì)產(chǎn)品數(shù)量

單位產(chǎn)品的完全成本=(50,000元30,000元20,000元)/1000件

單位產(chǎn)品的完全成本=100,000元/1000件

單位產(chǎn)品的完全成本=100元/件

3.計(jì)算實(shí)際成本

題目：某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)1000件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)直接材料成本為5萬元，直接人工成本為3萬元，制造費(fèi)用為2萬元，若實(shí)際生產(chǎn)量為800件，求實(shí)際成本。

解答：

實(shí)際成本=(預(yù)計(jì)直接材料成本預(yù)計(jì)直接人工成本預(yù)計(jì)制造費(fèi)用)/預(yù)計(jì)產(chǎn)品數(shù)量實(shí)際生產(chǎn)量

實(shí)際成本=(50,000元30,000元20,000元)/1000件800件

實(shí)際成本=100,000元0.8

實(shí)際成本=80,000元

4.計(jì)算實(shí)際單位產(chǎn)品的完全成本

題目：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，實(shí)際生產(chǎn)過程中，直接材料成本為12萬元，直接人工成本為9萬元，制造費(fèi)用為6萬元，求實(shí)際單位產(chǎn)品的完全成本。

解答：

實(shí)際單位產(chǎn)品的完全成本=(實(shí)際直接材料成本實(shí)際直接人工成本實(shí)際制造費(fèi)用)/實(shí)際產(chǎn)品數(shù)量

實(shí)際單位產(chǎn)品的完全成本=(120,000元90,000元60,000元)/1000件

實(shí)際單位產(chǎn)品的完全成本=270,000元/1000件

實(shí)際單位產(chǎn)品的完全成本=270元/件

5.計(jì)算成本差異率

題目：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的完全成本為20元，實(shí)際生產(chǎn)過程中，實(shí)際單位產(chǎn)品的完全成本為22元，求成本差異率。

解答：

成本差異率=(實(shí)際單位產(chǎn)品的完全成本預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的完全成本)/預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品的完全成本100%

成本差異率=(22元20元)/20元100%

成本差異率=2元/20元100%

成本差異率=10%六、論述題1.論述成本管理的原則。

成本管理的原則是指在成本管理過程中遵循的基本規(guī)范和準(zhǔn)則。成本管理的主要原則：

全面性原則：成本管理應(yīng)覆蓋企業(yè)的全部成本，包括直接成本和間接成本。

效益性原則：成本管理應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)成本最小化。

及時(shí)性原則：成本信息應(yīng)能夠及時(shí)反饋，以便管理層作出迅速決策。

準(zhǔn)確性原則：成本計(jì)算和核算應(yīng)準(zhǔn)確無誤，保證信息的可靠性。

適應(yīng)性原則：成本管理應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，靈活調(diào)整管理策略。

2.論述成本效益分析在企業(yè)管理中的作用。

成本效益分析是一種評估項(xiàng)目、計(jì)劃或決策的經(jīng)濟(jì)效益的方法。其在企業(yè)管理中的作用包括：

輔助決策：通過成本效益分析，可以幫助管理層評估不同方案的成本和收益，選擇最優(yōu)方案。

提高效益：有助于企業(yè)識別并消除不必要的成本，提高資源利用效率。

風(fēng)險(xiǎn)控制：通過分析成本和收益，可以識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化資源配置：有助于企業(yè)合理配置資源，提高整體運(yùn)營效率。

3.論述預(yù)算編制在企業(yè)管理中的重要性。

預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在：

目標(biāo)設(shè)定：預(yù)算有助于企業(yè)設(shè)定明確的目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)進(jìn)行資源配置。

資源分配：通過預(yù)算，企業(yè)可以合理分配資源，提高資源利用效率。

控制成本：預(yù)算有助于企業(yè)控制成本，避免資源浪費(fèi)。

業(yè)績評估：預(yù)算是評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，有助于發(fā)覺經(jīng)營過程中的問題。

4.論述成本控制的方法及其應(yīng)用。

成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段。一些常見的成本控制方法及其應(yīng)用：

目標(biāo)成本法：通過設(shè)定目標(biāo)成本，控制產(chǎn)品的成本水平。

標(biāo)準(zhǔn)成本法：通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，監(jiān)控成本差異，提高成本控制效果。

價(jià)值分析：通過分析產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，消除不必要的成本。

供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購成本和物流成本。

5.論述成本管理對企業(yè)競爭力的提升作用。

成本管理對企業(yè)競爭力的提升作用主要體現(xiàn)在：

降低成本：通過有效的成本管理，企業(yè)可以降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力。

提高效率：成本管理有助于提高企業(yè)運(yùn)營效率，增強(qiáng)市場競爭力。

增強(qiáng)盈利能力：通過降低成本，提高盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的地位。

適應(yīng)市場變化：良好的成本管理能力可以幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場變化，增強(qiáng)市場競爭力。

答案及解題思路：

答案：

1.成本管理的原則包括全面性、效益性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和適應(yīng)性。

2.成本效益分析在企業(yè)管理中的作用包括輔助決策、提高效益、風(fēng)險(xiǎn)控制和優(yōu)化資源配置。

3.預(yù)算編制在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在目標(biāo)設(shè)定、資源分配、控制成本和業(yè)績評估。

4.成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、價(jià)值分析和供應(yīng)鏈管理。

5.成本管理對企業(yè)競爭力的提升作用體現(xiàn)在降低成本、提高效率、增強(qiáng)盈利能力和適應(yīng)市場變化。

解題思路：

1.結(jié)合成本管理的基本概念和原則，論述其在實(shí)踐中的應(yīng)用和重要性。

2.針對成本效益分析，闡述其在企業(yè)管理決策中的具體作用和影響。

3.從預(yù)算編制的職能和作用出發(fā)，分析其在企業(yè)管理中的重要性。

4.介紹成本控制的各種方法，并結(jié)合實(shí)際案例說明其應(yīng)用。

5.從企業(yè)競爭力提升的角度，論述成本管理的重要性及其作用機(jī)制。七、案例分析題1.案例一：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，分析其成本構(gòu)成，并提出降低成本的措施。

問題描述：某制造企業(yè)生產(chǎn)A型產(chǎn)品，近年來市場競爭激烈，企業(yè)面臨成本壓力。請根據(jù)以下信息，分析A型產(chǎn)品的成本構(gòu)成，并提出降低成本的措施。

背景信息：

A型產(chǎn)品的主要材料成本占生產(chǎn)總成本的40%；

人工成本占生產(chǎn)總成本的30%；

制造費(fèi)用占生產(chǎn)總成本的20%；

管理費(fèi)用占生產(chǎn)總成本的10%。

問題要求：

分析A型產(chǎn)品的成本構(gòu)成；

提出至少三項(xiàng)降低成本的措施。

2.案例二：某企業(yè)進(jìn)行成本效益分析，評估一項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性。

問題描述：某企業(yè)計(jì)劃投資新建一條生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)總投資為500萬元，預(yù)計(jì)未來5年每年可產(chǎn)生200萬元的收入，同時(shí)每年可節(jié)約成本100萬元。請進(jìn)行成本效益分析，評估該投資項(xiàng)目的可行性。

問題要求：

進(jìn)行項(xiàng)目的成本效益分析；

評估投資項(xiàng)目的可行性，并說明理由。

3.案例三：某企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制，分析其預(yù)算編制過程及結(jié)果。

問題描述：某企業(yè)為下一年度進(jìn)行預(yù)算編制，經(jīng)過各部門的初步編制和匯總，形成了一個(gè)初步的預(yù)算草案。請分析該企業(yè)的預(yù)算編制過程及結(jié)果。

背景信息：

企業(yè)采用零基預(yù)算編制方法；

初步預(yù)算草案顯示，預(yù)計(jì)