預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀

演講人：日期：預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀contents目錄國(guó)內(nèi)外預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀預(yù)算績(jī)效管理概述當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題預(yù)算績(jī)效管理優(yōu)化建議預(yù)算績(jī)效管理未來(lái)展望結(jié)論與啟示02010304050601預(yù)算績(jī)效管理概述預(yù)算績(jī)效管理定義預(yù)算績(jī)效管理是會(huì)計(jì)主體全面預(yù)算管理的重要組成部分，是以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為核心的一種預(yù)算體制。預(yù)算績(jī)效管理背景預(yù)算績(jī)效管理源于對(duì)政府及公共部門(mén)支出管理效率的關(guān)注，旨在提高資源使用效率和效果，推動(dòng)預(yù)算體制改革和公共服務(wù)質(zhì)量提升。定義與背景改進(jìn)決策與管理預(yù)算績(jī)效管理提供科學(xué)的決策依據(jù)，幫助管理者識(shí)別和糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算方案，提高管理水平和效益。實(shí)現(xiàn)成果和效率預(yù)算績(jī)效管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成果和效率，即通過(guò)績(jī)效評(píng)估來(lái)衡量和比較預(yù)算支出的效果，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益。促進(jìn)責(zé)任與透明通過(guò)預(yù)算績(jī)效管理，明確各級(jí)預(yù)算單位和管理者的責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)算約束和監(jiān)督，提高預(yù)算管理的透明度和公開(kāi)性。預(yù)算績(jī)效管理的目的預(yù)算績(jī)效管理的重要性提升預(yù)算分配的合理性預(yù)算績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)績(jī)效與預(yù)算掛鉤，使得預(yù)算分配更加科學(xué)、合理，避免資源的浪費(fèi)和無(wú)效投入。增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的約束力通過(guò)預(yù)算績(jī)效管理，可以加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)預(yù)算的約束力和嚴(yán)肅性。促進(jìn)預(yù)算管理的持續(xù)改進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過(guò)程，通過(guò)不斷的績(jī)效評(píng)估與反饋，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算管理中的問(wèn)題，推動(dòng)預(yù)算管理的持續(xù)改進(jìn)和完善。02國(guó)內(nèi)外預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀國(guó)際預(yù)算績(jī)效管理趨勢(shì)績(jī)效預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合01許多國(guó)家將績(jī)效預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合，通過(guò)重新評(píng)估項(xiàng)目或活動(dòng)的成本效益，確定預(yù)算分配。跨年度預(yù)算績(jī)效管理02部分國(guó)家實(shí)行跨年度的預(yù)算績(jī)效管理，將預(yù)算與長(zhǎng)期規(guī)劃相結(jié)合，以確保預(yù)算的可持續(xù)性和穩(wěn)定性?？?jī)效目標(biāo)與指標(biāo)多元化03績(jī)效預(yù)算強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的多元化和指標(biāo)的可衡量性，注重經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等多方面的績(jī)效評(píng)估。績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤04績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果直接影響預(yù)算安排，績(jī)效評(píng)價(jià)好的項(xiàng)目或活動(dòng)將獲得更多的預(yù)算支持。國(guó)內(nèi)預(yù)算績(jī)效管理發(fā)展歷程我國(guó)預(yù)算績(jī)效管理改革起步較晚，但近年來(lái)在推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理方面取得了顯著進(jìn)展。預(yù)算績(jī)效管理改革起步各級(jí)政府和部門(mén)在預(yù)算編制過(guò)程中，逐步加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和審核，將績(jī)效目標(biāo)作為預(yù)算安排的重要依據(jù)?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果已開(kāi)始應(yīng)用于預(yù)算安排、改進(jìn)管理和政策調(diào)整等方面，提高了預(yù)算的透明度和約束力?？?jī)效目標(biāo)管理逐步加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)范圍從最初的專項(xiàng)支出逐步擴(kuò)展到部門(mén)整體支出和政策、項(xiàng)目支出，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效評(píng)價(jià)的全面覆蓋?？?jī)效評(píng)價(jià)范圍不斷擴(kuò)大01020403績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用逐步深化績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善程度國(guó)外預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系相對(duì)較為完善，涵蓋了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等多個(gè)方面，而我國(guó)則處于逐步完善階段。預(yù)算公開(kāi)透明度國(guó)外預(yù)算公開(kāi)透明度較高，公眾可以較為方便地獲取預(yù)算信息和績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，而我國(guó)在這方面還有待提高?？?jī)效管理技術(shù)手段差異國(guó)外在預(yù)算績(jī)效管理過(guò)程中普遍采用了信息化、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)手段，提高了績(jī)效評(píng)價(jià)的效率和準(zhǔn)確性，而我國(guó)在這方面尚需加強(qiáng)。績(jī)效管理理念差異國(guó)外預(yù)算績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)績(jī)效理念貫穿于預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督的全過(guò)程，而我國(guó)則更注重績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和應(yīng)用。國(guó)內(nèi)外預(yù)算績(jī)效管理比較03當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題部分預(yù)算單位在制定預(yù)算時(shí)缺乏深入調(diào)研，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際需求存在偏差。預(yù)算制定缺乏充分調(diào)研預(yù)算分配未能細(xì)化到具體項(xiàng)目或支出明細(xì)，難以進(jìn)行有效的控制和管理。預(yù)算細(xì)化程度不足預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中調(diào)整難度較大，難以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和變化。預(yù)算調(diào)整不夠靈活預(yù)算制定不夠科學(xué)精細(xì)010203預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效脫節(jié)預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效目標(biāo)脫節(jié)，導(dǎo)致資金使用效率低下。缺乏實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控手段，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在隨意變更、挪用資金等問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際支出不一致。缺乏科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，難以對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不健全績(jī)效評(píng)價(jià)方法過(guò)于簡(jiǎn)單、粗放，缺乏科學(xué)性和可操作性?？?jī)效評(píng)價(jià)方法不科學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果未能充分應(yīng)用于預(yù)算安排和改進(jìn)，缺乏有效的激勵(lì)和約束作用?？?jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用不足預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不完善預(yù)算績(jī)效信息存在虛報(bào)、瞞報(bào)等問(wèn)題，導(dǎo)致信息失真。預(yù)算績(jī)效信息不準(zhǔn)確預(yù)算績(jī)效信息未能充分利用，導(dǎo)致決策缺乏有效依據(jù)。預(yù)算績(jī)效信息利用不充分預(yù)算績(jī)效信息公開(kāi)程度不夠，難以接受社會(huì)監(jiān)督。預(yù)算信息公開(kāi)不透明預(yù)算績(jī)效信息透明度不足04預(yù)算績(jī)效管理優(yōu)化建議打破傳統(tǒng)基數(shù)預(yù)算模式，以零為起點(diǎn)，重新評(píng)估每項(xiàng)支出的必要性和金額，確保預(yù)算的科學(xué)性。引入零基預(yù)算理念將預(yù)算細(xì)化到具體項(xiàng)目和用途，提高預(yù)算的精細(xì)度和透明度，減少預(yù)算執(zhí)行的隨意性。細(xì)化預(yù)算編制確保預(yù)算的制定與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，提高預(yù)算的針對(duì)性和有效性。強(qiáng)化預(yù)算與戰(zhàn)略的銜接加強(qiáng)預(yù)算制定的科學(xué)性和精細(xì)度建立預(yù)算執(zhí)行跟蹤機(jī)制對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任追究對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力或違規(guī)行為進(jìn)行責(zé)任追究，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，確保預(yù)算的合規(guī)性和有效性，防止預(yù)算資金被挪用或?yàn)E用。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控力度加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排、獎(jiǎng)懲機(jī)制等掛鉤，提高預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的約束力和激勵(lì)作用。建立多元化的績(jī)效評(píng)價(jià)體系綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益等多個(gè)方面，建立全面、客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。設(shè)定科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，設(shè)定科學(xué)、合理、可量化的績(jī)效指標(biāo)，提高預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和可操作性。完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和指標(biāo)體系擴(kuò)大預(yù)算績(jī)效信息的公開(kāi)范圍通過(guò)政府網(wǎng)站、媒體等渠道，及時(shí)公開(kāi)預(yù)算績(jī)效信息，保障公眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效信息的解讀和宣傳通過(guò)通俗易懂的方式，對(duì)預(yù)算績(jī)效信息進(jìn)行解讀和宣傳，提高公眾對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的認(rèn)知度和理解度。提高預(yù)算績(jī)效信息的透明度05預(yù)算績(jī)效管理未來(lái)展望績(jī)效管理理念深入人心預(yù)算績(jī)效管理將更加注重預(yù)算的效益和效果，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的責(zé)任和績(jī)效，成為政府管理的重要組成部分?？?jī)效評(píng)價(jià)體系不斷完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系將更加科學(xué)、全面、公正，涵蓋更多評(píng)價(jià)維度和指標(biāo)，提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和有效性。績(jī)效信息公開(kāi)透明預(yù)算績(jī)效信息將更加公開(kāi)透明，接受公眾監(jiān)督，提高政府公信力和透明度。預(yù)算績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)新技術(shù)在預(yù)算績(jī)效管理中的應(yīng)用前景大數(shù)據(jù)技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算績(jī)效數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和監(jiān)控，提高預(yù)算績(jī)效管理的效率和準(zhǔn)確性。云計(jì)算技術(shù)人工智能技術(shù)云計(jì)算技術(shù)可以提供高效的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理能力，支持預(yù)算績(jī)效管理的數(shù)據(jù)分析和決策，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。人工智能技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算績(jī)效的自動(dòng)識(shí)別和分類(lèi)，提高績(jī)效評(píng)價(jià)的效率和精度，還可以輔助決策和分析。預(yù)算績(jī)效管理對(duì)組織發(fā)展的深遠(yuǎn)影響促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理可以幫助組織更加清晰地制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)預(yù)算的安排和績(jī)效的評(píng)價(jià)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提高組織決策水平預(yù)算績(jī)效管理可以提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的信息支持，幫助組織做出更加科學(xué)、合理的決策。激勵(lì)員工積極性預(yù)算績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，可以激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高組織的工作效率和效益。06結(jié)論與啟示對(duì)當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀的總結(jié)預(yù)算績(jī)效管理體系初步建立01各級(jí)政府和部門(mén)積極推行預(yù)算績(jī)效管理，初步建立了以績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向的預(yù)算管理模式。績(jī)效管理工具和方法得到應(yīng)用02績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理工具和方法在預(yù)算管理中得到廣泛應(yīng)用?？?jī)效管理信息化水平提高03預(yù)算績(jī)效管理信息系統(tǒng)建設(shè)取得進(jìn)展，信息化水平不斷提高，為績(jī)效管理提供了有力支撐。預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)有待提高04部分部門(mén)和人員預(yù)算績(jī)效管理意識(shí)仍然不強(qiáng)，存在重分配、輕管理的問(wèn)題。從預(yù)算績(jī)效管理實(shí)踐中得到的啟示績(jī)效管理需與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合01預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，確?？?jī)效目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)一致?？?jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)客觀公正02績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持客觀公正原則，避免主觀因素和利益干擾評(píng)價(jià)結(jié)果。績(jī)效管理需加強(qiáng)溝通和反饋03預(yù)算績(jī)效管理需要加強(qiáng)上下級(jí)之間、部門(mén)之間的溝通和反饋，確?？?jī)效目標(biāo)理解和執(zhí)行一致?？?jī)效管理需要持續(xù)改進(jìn)04預(yù)算績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要不斷優(yōu)化和完善管理體系和方法。對(duì)未來(lái)預(yù)算績(jī)效管理工作的展望績(jī)效管理將更加科學(xué)規(guī)范01未來(lái)預(yù)算績(jī)效管理將更加科學(xué)規(guī)范，績(jī)效目標(biāo)將更加明確和可衡量。績(jī)效管理將更加注重實(shí)效02未來(lái)預(yù)