工程索賠安裝工程施工組織與管理課件

《安裝工程施工組織與管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering5.2工程索賠安裝工程施工組織與管理5.2.1

索賠的概念、成立的條件及分類5.2.2不可抗力造成的損失承擔5.2.3索賠的案例分析5.2工程索賠《安裝工程施工組織與管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering5.2.1索賠的概念、成立的條件及分類安裝工程施工組織與管理一、工程索賠概念工程索賠—指在工程合同履行過程中，無過錯的一方要求有過錯的一方承擔負責的情況；承包人在建設工程施工合同實施過程中根據合同和法律規(guī)定，對并非由于自己的過錯（應承擔的風險）而是屬于發(fā)包人承擔責任的情況所造成的實際損失，可通過一定的合法程序，根據提供有關的證據向發(fā)包人提出給予補償?shù)囊?。施工合同索賠包括經濟補償和工期補償兩種情況。工程索賠是承包人和發(fā)包人保護自身正當權益、彌補工程損失的重要而有效的手段。安裝工程施工組織與管理二、索賠的起因合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務與責任；1合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設計圖紙、技術規(guī)范錯誤等；2合同變更；3不可抗力因素，工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等。4安裝工程施工組織與管理三、索賠成立的條件造成費用增加或工期損失屬于非承包商的行為責任；1造成費用增加或工期損失不是應由承包商承擔的風險；2與合同相比較，已造成了實際費用的增加或工期損失；3承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內提交了書面索賠意向通知和索賠報告。4必須同時具備四個條件安裝工程施工組織與管理四、索賠的分類按索賠目的和要求分類：工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期；費用索賠，即要求補償經濟損失，調整合同價格。按索賠事件的性質分類：工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；意外風險和不可預見因素索賠；其他索賠。安裝工程施工組織與管理五、承包人可向發(fā)包人索賠的條款序號條款內容索賠1發(fā)包人原因導致工期延誤費用、工期2發(fā)包人提供的材料設備不符合同要求費用、工期3發(fā)包人提供的基準資料錯誤導致承包人的返工或造成損失費用、工期4發(fā)包人原因引起的暫停費用、工期5監(jiān)理對隱蔽工程的重新檢驗結果合格的費用、工期6過程中發(fā)現(xiàn)文物古跡等費用、工期7承包人遇到不利的物質條件費用、工期8發(fā)包人要求承包人提前竣工或交付材料設備費用9不可抗力工期安裝工程施工組織與管理甲方、乙方發(fā)包人責任與義務提供支付組織與協(xié)調圖紙及相關設計文件出入現(xiàn)場的權利三通一平基礎資料圖紙及相關設計文件出入現(xiàn)場的權利基礎資料安裝工程施工組織與管理六、施工合同索賠的依據和證據索賠的依據索賠的依據主要有合同文件；法律、法規(guī)；工程建設慣例。索賠的證據主要有：各種合同文件：包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標通知書、投標書、標準和技術規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預算書、有關技術資料和要求、施工過程的補充協(xié)議等；經過發(fā)包人批準的承包人的施工進度計劃、施工方案、施工組織設計和現(xiàn)場實施情況記錄；施工日志、備忘錄等；施工現(xiàn)場記錄，包括有關設計交底、設計變更、施工變更指令，工程材料和機械設備的采購、驗收與使用等方面的憑證及材料供應清單、合格證書；工程有關照片和錄像等；工程各種往來函件、電話記錄、通知、答復等；工程各項會議紀要；發(fā)包人發(fā)布的各種書面指令和確認書，以及承包人的要求、請求、通知書等；氣象報告和資料。投標前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料；各種驗收報告和技術鑒定等。工程結算資料、財務報告、財務憑證等。安裝工程施工組織與管理七、索賠程序索賠意向通知索賠資料的準備索賠文件的提交索賠文件的審核協(xié)商索賠事件發(fā)生發(fā)現(xiàn)索賠機會承包人向監(jiān)理人提交索賠意向通知書承包人遞交索賠報告監(jiān)理人審核索賠報告28天28天28天Constr