外貿(mào)跟單操作課件 項目四 管控生產(chǎn)進度 4.2跟蹤生產(chǎn)進度

外貿(mào)跟單操作項目四管控生產(chǎn)進度任務(wù)二跟蹤生產(chǎn)進度通過本次內(nèi)容的學(xué)習(xí)，能掌握生產(chǎn)進度跟蹤的方法，能處理異常情況。內(nèi)容回顧生產(chǎn)通知單里的時間要求生產(chǎn)日期2020.06.15-2020.07.12完工日期2020.07.12交貨期限2020.07.14思考一下生產(chǎn)通知單里明確從2020年6月15日開始生產(chǎn)，完工日期是2020年7月12日，那么１、作為跟單員，在整個生產(chǎn)周期內(nèi)你大概去幾次加工廠，什么時間點去？２、每次去加工廠，你關(guān)注的內(nèi)容是什么？第一個問題：什么時間去？剛開始生產(chǎn)時——6月19日（我的建議）生產(chǎn)進入中后期——6月29日（我的建議）

生產(chǎn)即將結(jié)束——7月9日（我的建議）剛開始生產(chǎn)時——生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)能力等生產(chǎn)進入中后期——是否有異常情況、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)即將結(jié)束——包裝，倉庫，質(zhì)量等第二個問題：去了關(guān)注什么？關(guān)注：看生產(chǎn)日報表算生產(chǎn)能力查異常情況核質(zhì)量包裝等跟單員通過生產(chǎn)管理部的“生產(chǎn)日報表”的統(tǒng)計，了解成品的完成數(shù)量，對生產(chǎn)進度加以跟蹤控制，以確保準(zhǔn)時交貨。

看——生產(chǎn)日報表生產(chǎn)日報表生產(chǎn)部門：1車間

合同號：500756填表人：吳一

日期：2020年6月18日顏色裁剪縫紉后道包裝當(dāng)天累計當(dāng)天累計當(dāng)天累計當(dāng)天累計黑色XL230XL230XL230XL230XL230XL230

小計XL230XL230XL230XL230XL230XL230

裁剪：拉布——放上打印好的軟紙板——電剪刀裁剪——裁片標(biāo)號分類——捆扎裁片——捆扎后再標(biāo)號車縫：核對裁片——車縫——整燙、定型后道：打孔——打四合扣——扣眼定位——打扣眼——整燙——檢驗檢驗：清理線頭、污跡、畫粉印、定位痕跡等，驗針小結(jié)總結(jié)：一般企業(yè)不能按時交貨的主要原因（1）企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)

(2)計劃安排不合理或漏排（3）產(chǎn)品設(shè)計與工藝變化過多（4）產(chǎn)品質(zhì)量控制不好（5）生產(chǎn)設(shè)備跟不上（6）產(chǎn)能不足算——生產(chǎn)能力（是否能按時交貨）查：異常情況有哪些1、產(chǎn)品外包了2、工人回家了3、廠子停電了4、機器怠工了5、次品太多了……核——包裝、質(zhì)量等思考一個問題：假設(shè)訂單做的是紙盒，如果生產(chǎn)中后期時，客商派人來工廠檢驗產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)紙盒顏色與我們一開始交的確認(rèn)樣存在微差，肉眼可辨。ＱＣ出具的報告是不合格的，這個時候跟單員如何處理?？偨Y(jié)生產(chǎn)進度跟單的要求1.保證按時交貨2.保證按質(zhì)交貨（1）加強與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權(quán)責(zé)；（2）減少或消除臨時、隨意的變更，規(guī)范設(shè)計、技術(shù)變更要求；（3）掌握生產(chǎn)進度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進度生產(chǎn)；（4）加強產(chǎn)品質(zhì)量、不合格產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品的管理；（5）妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)等。解決產(chǎn)能不足的對策1.延長工作時間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長生產(chǎn)人員的工作時間；2.增加機器設(shè)備臺數(shù)，延長開機時間；3.增加其他車間生產(chǎn)支持，或?qū)⒉糠稚a(chǎn)任務(wù)撥給其他車間承擔(dān)；4.調(diào)整生產(chǎn)計劃，將部分生產(chǎn)向后推；5.將部分產(chǎn)品進行外包生產(chǎn)；6.增加臨時用工。生產(chǎn)異常內(nèi)容異?，F(xiàn)象應(yīng)對措施應(yīng)排產(chǎn)，未排產(chǎn)影響生產(chǎn)及交貨通知相關(guān)部門盡快列入排產(chǎn)計劃；告知交貨期管理約定。應(yīng)生產(chǎn)，未生產(chǎn)影響生產(chǎn)進度及交貨通知相關(guān)部門盡快列入車間日生產(chǎn)計劃；向相關(guān)部門發(fā)出異常通知；應(yīng)至少于生產(chǎn)前3天催查落實情況。進程延遲影響交貨進度通知相關(guān)部門加緊生產(chǎn)；查清進程延遲原因，采取對應(yīng)措施；進程延遲較嚴(yán)重，發(fā)出異常通知，要求給予高度重視；應(yīng)至少于每天催查生產(chǎn)落實情況。應(yīng)入庫，未入庫應(yīng)完成，未完成影響整體交貨查清未入庫原因，采取對應(yīng)措施；通知相關(guān)部門加班生產(chǎn)；發(fā)出異常通知，要求采取措施盡快完成。次品、不合格產(chǎn)品增多影響整體交貨通知相關(guān)部門檢查設(shè)備性