龍湖集團建筑工程質量缺陷及防治措施（08月30日）

龍湖集團

建筑工程質量缺陷及防治措施2021-08-30〔內部資料〕龍湖集團

建筑工程質量缺陷及防治措施2021-08-30〔內部資料〕前言龍湖，創(chuàng)立于1994年，成長于重慶，開展于全國，是一家追求卓越、專注品質和細節(jié)的專業(yè)地產公司。龍湖集團總部設在北京，目前下轄重慶、成都、北京、上海、西安、無錫、沈陽等七個地區(qū)公司，業(yè)務領域涉及地產開發(fā)、商業(yè)運營和物業(yè)效勞三大板塊，現有員工4000多人。Contents地基與基礎1主體工程2裝飾裝修3安全文明施工6安裝4環(huán)境與景觀5房地產工程質量問題為何屢禁不止■外部資源、內部架構和國家現行標準的影響：設計單位對工程質量的影響監(jiān)理單位對工程質量的影響施工單位對工程質量的影響國家現行標準對工程質量的影響工程管理架構對工程質量的影響外部資源對房地產工程管理的影響■設計單位對工程質量的影響：施工圖設計深度普遍不夠、構造要求不明確，不配設計節(jié)點圖或不滿足施工需要設計施工圖“錯、漏、碰、缺〞嚴重，違反強制性設計標準要求現象普遍設計對工程質量的影響■設計對工程質量的影響：局部設計人員不了解施工中的難點、重點，設計施工圖與工程質量保障性和施工易建性脫節(jié)設計人員對房地產企業(yè)普遍關注的防滲漏、防開裂的重點認識缺乏設計對工程質量的影響■設計對工程質量的影響：建設部2007年對全國設計單位做的強制性設計標準執(zhí)行情況的普查，全中國沒有一家設計單位的設計施工圖，沒有出現違反的強制性設計標準的情況。最少的2條/套，最多420條/套設計對工程質量的影響■設計對工程質量的影響：某國內知名地產公司對歷年所用幾百套設計施工圖所做的設計后評估審查：不算簡單的專業(yè)交圈、設計標注等“錯、漏、碰、缺〞，僅存在嚴重滲漏隱患的設計錯誤，平均37處/套設計對工程質量的影響■設計對工程質量的影響：局部房地產企業(yè)對施工圖的設計審查往往流于程序和形式，期望工程管理人員或設計管理人員去檢查所有并發(fā)現的設計隱患和設計問題，實際工作中不具備操作性施工單位和監(jiān)理單位的審圖，更多關注施工可行性和易建性，很少考慮功能性設計缺陷的審核。無法對防滲漏、防開裂等關鍵功能性設計進行有效審查設計對工程質量的影響■設計對工程質量的影響：設計造成的質量隱患，相當一局部屬于先天不足。單純依靠加強現場工程管理的方法，在當前施工單位、監(jiān)理單位的質量能力水平下，很難防止不出現工程質量問題外部資源對房地產工程管理的影響■監(jiān)理單位對工程質量的影響：市場開展不均衡，有些地區(qū)相當多的監(jiān)理公司不履行監(jiān)理職責，企業(yè)制度不健全，責任制不落實，監(jiān)理工程師行為不標準監(jiān)理旁站的區(qū)域范圍、方法要求不明確。監(jiān)理旁站和旁站記錄往往走過場監(jiān)理對工程質量的影響■監(jiān)理單位對工程質量的影響：盡管監(jiān)理提供的時間長，人員多，但監(jiān)理費用遠低于設計費、銷售代理費，顯示出行業(yè)內普遍不看中監(jiān)理的地位與作用監(jiān)理工程師的總體專業(yè)能力和專業(yè)素質有待提升，監(jiān)理行業(yè)人員流失比例過高，制約監(jiān)理行業(yè)的開展外部資源對房地產工程管理的影響■施工單位對工程質量的影響：施工單位對工程質量的影響■施工單位對工程質量的影響：施工單位對工程質量的影響■EPS薄抹灰外保溫應遵循的施工工藝流程：內部架構對房地產工程管理的影響工程管理部：本錢管理部：負責工程本錢目標的制定、實施及監(jiān)控，工程預結算管理，經濟標評定，工程進度款審算等內部架構對房地產工程管理的影響工程經理部：全面負責質量、進度控制，參與圖紙和施工方案的會審、招標文件的評審，負責甲供材料的驗收和現場管理，小額工程的招標及委托，協(xié)調現場的各種配合關系，協(xié)助進行承建商和供貨商的評定，配合銷售

外聘香港測量師行：〔隸屬于集團〕定期檢查和不定期抽檢工程經理部工作質量，提出工程工程管理改進建議。供集團工程管理體系考評內部架構對房地產工程管理的影響■一些常見的工程管理組織架構：內部架構對房地產工程管理的影響質量管理部：物資部：物資供給和管理中心，負責工程材料設備的采購、管理及供貨商管理、建材信息網維護、新材料推廣，對所有工程的物資本錢進行預測、制訂目標、動態(tài)監(jiān)控和后評估，并配合合約管理部對建安本錢進行動態(tài)監(jiān)控和報警內部架構對房地產工程管理的影響合約管理部：地盤：工程本錢管理中心，負責工程本錢管理及其相關工作，包括招投標、合同管理以及承建商管理，對所有工程的工程本錢進行預測、制訂目標、動態(tài)監(jiān)控和后評估工程施工控制中心，負責施工質量、進度、本錢控制，負責甲供材料的驗收和現場管理，協(xié)調現場的各種配合關系內部架構對房地產工程管理的影響■工程管理層面組織架構的比照：中海的組織架構表達了設計、工程、銷售三大專業(yè)系統(tǒng)的平衡開展；萬科從組織架構上看，三大專業(yè)系統(tǒng)開展不是很均衡，在營銷、設計與工程的進度、質量發(fā)生沖突時，大量的內部協(xié)調對企業(yè)管理的要求和人員素質的要求均很高內部架構對房地產工程管理的影響■工程管理層面組織架構的比照：國內現行標準不完善的影響■為什么外墻滲漏、開裂會成為愈演愈烈屢禁不止的工程質量問題？■為什么五六十年代的傳統(tǒng)建筑時至今日也未發(fā)生外墻滲漏開裂？國內現行標準不完善的影響■原因分析：國家工藝規(guī)程規(guī)定：聚苯板可以采用點粘和條粘的施工工藝，造成聚苯板與墻體形成空腔夾層。保溫層如有裂縫，雨水不能及時排出，雨水會從縫隙中滲入，沿空腔串水，在墻體薄弱環(huán)節(jié)處，并滲入內墻面國內現行標準不完善的影響■原因分析：用于外粘苯板的膠和塑料錨栓屬于高分子材料，隨著時間的推移將產生老化變脆，耐久年限有限〔國家規(guī)定：不低于25年〕保溫空腔導致高層建筑保溫層的抗風壓，尤其是抵抗負風壓的能力缺乏國內現行標準不完善的影響■原因分析：采用滿粘工藝，不利于結構墻體和室內的潮氣向外擴散，極易產生結露。且滿粘工藝如不采用擠膠的粘貼工法，因施工現場作業(yè)面較大，單純依靠現場監(jiān)管，很難保證工程質量國內現行標準不完善的影響■很多外墻外保溫的地方標準都是錯誤的：包括北京市、上海市在內的一些外墻外保溫地方標準，都認為現澆混凝土的外墻可以不用抹灰，直接粘貼保溫板。無視了外保溫空腔效應易導致外墻滲漏的隱患外墻抹灰，相當于給外墻外保溫增加了一道剛性防水。即使發(fā)生保溫層發(fā)生滲漏，也較易查清滲漏點，且便于維修國內現行標準不完善的影響■對外保溫體系的設計考慮不周造成大量的外墻滲漏：外墻外保溫體系選擇的隨意性沒有系統(tǒng)考慮外墻防滲漏設計缺少詳細節(jié)點處的防滲漏設計外墻外保溫貼面磚平安性考慮缺乏國內現行標準不完善的影響■對外保溫體系的設計考慮不周造成大量的外墻滲漏：沒有結合結構特點和外墻裝飾的特點，選擇適應的外保溫體系沒有考慮外墻外保溫的完整性，外墻構件隨意與墻體連接國內現行標準不完善的影響■國內目前常用的外墻外保溫體系聚苯板薄抹灰外墻外保溫體系機械固定鋼絲網架聚苯板外墻外保溫體系現澆混凝士復合無網聚苯板外墻外保溫體系現澆混凝土鋼絲網架聚苯板外墻外保溫體系國內現行標準不完善的影響■現澆混凝土鋼絲網架聚苯板外墻外保溫體系與主體結構粘接牢固，無保溫層空腔隱患抗負風壓能力強，壽命期較長施工不受冬季環(huán)境溫度影響國內現行標準不完善的影響保溫板的外側設置了與保溫層結合良好、有一定厚度、有較高滲度的配筋水泥砂漿。加強層由強度為M10的抗裂砂漿，內配40×40低碳冷拔鋼絲網，并與穿過保溫板的2.5鍍鋅鋼絲相點焊。砂漿加強層通過斜絲和附加錨固筋與主體結構〔鋼筋混凝土墻〕相連結，面磚的重量由加強層來承擔，保溫層不參與受力工作國內現行標準不完善的影響■現澆混凝土鋼絲網架聚苯板外墻外保溫體系澆筑混凝土時產生的側壓力，會造成聚苯板變形，易導致上下層聚苯板錯臺〔凹槽板〕無填充墻局部無法使用該體系主體施工階段增加一道工序，管理難度加大外保溫厚抹灰易產生開裂國內現行標準不完善的影響■現澆混凝士復合無網聚苯板外墻外保溫體系：與主體結構粘接較牢固，無保溫層空腔隱患抗負風壓能力強，壽命期較長施工不受冬季環(huán)境溫度影響保溫層采取薄抹灰，抗裂性相對較好國內現行標準不完善的影響外墻粘貼面磚時，面磚的重量通過抗裂砂漿薄抹灰層作用在保溫層上，保溫層參與受力。不適宜粘貼面磚■現澆混凝士復合無網聚苯板外墻外保溫體系：國內現行標準不完善的影響■外墻外保溫材料的選擇：EPS模塑聚苯板平整度不如XPS擠塑聚苯板，密度相對較小，尺寸穩(wěn)定性相對較弱，但可粘性高于XPS擠塑板XPS擠塑板隔氣性能好，平整度好，吸水性低，抗蒸汽滲透性高于EPS聚苯板國內現行標準不完善的影響北京市：外墻貼磚高度超過6m的，其外保溫在每個樓層間應安裝金屬托架。15層以上的高樓，外墻裝修禁止使用外墻磚上海市：除建筑底層和裙房外，限制設計、使用外墻磚和馬賽克等外墻瓷質貼面材料國內現行標準不完善的影響■外墻外保溫粘貼面磚為何多個城市禁止？重慶市：樓層超過20層或者高度超過

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的民用建筑外墻及臨街或行人通行的建筑外墻不得使用外墻面磚江蘇?。航ㄖ鈮︼椕娼故褂民R賽克，住宅建筑外墻限制使用陶瓷面磚國內現行標準不完善的影響■外墻貼面磚基層的變化帶來諸多隱患：傳統(tǒng)的外墻磚飾面是在混凝土、粘土磚等結構變形量極小的剛性基層上粘貼面磚現在外墻磚飾面是在外保溫材料〔EPS、XPS、硬發(fā)泡聚氨酯等〕變形量較大的面層上粘貼面磚國內現行標準不完善的影響國家強制性行業(yè)標準?外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程?JGJ126-2000的制定主要針對混凝土墻體和砌體，并未考慮在外保溫面層上粘貼面磚的特殊情況國家強制性行業(yè)標準?建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標準?JGJ110-97要求外墻面磚必須進行粘接強度檢驗，每組試樣平均粘接強度不應小于0.4Mpa■外墻貼面磚相關標準已經不適應節(jié)能現狀國內現行標準不完善的影響EPS板28d抗拉強度：0.1Mpa～0.2MpaXPS板28d抗拉強度：0.2Mpa～0.3Mpa硬發(fā)泡聚氨酯28d抗拉強度：0.25Mpa～0.35Mpa聚合物抗裂砂漿與保溫層的28d拉伸粘接強度：0.1Mpa～0.2Mpa國內現行標準不完善的影響XPS聚苯板的導熱系數：0.029W〔m.k〕聚合物抗裂水泥沙漿的導熱系數：0.932W〔m.k〕抗裂水泥砂漿強度增長期短與收縮周期長形成矛盾國內現行標準不完善的影響■外墻保溫貼面磚粘接強度試驗合格？外保溫體系下外墻磚的掉落常常成片發(fā)生，而且極易發(fā)生在墻面的邊緣和頂層建筑女兒墻沿屋面板的底部，以及墻面中間大面積空鼓處外保溫體系下外墻磚的掉落，根本上都是面磚和粘接層一同掉落，外飾面及保溫層多處于飽水狀態(tài)國內現行標準不完善的影響■外墻保溫貼面磚粘接強度試驗合格？外墻外保溫體系下，外墻面磚的脫落90%以上并不是因為粘接不老造成的重力拉拔導致的。后期的溫度變形和干濕變形，尤其是面磚勾縫不嚴，造成潮氣的進入，引起晝夜間的反復膨脹及凍融，極易導致外墻面磚脫落。外墻面磚拉拔試驗合格根本無法保證外墻磚使用期間的粘接強度國內現行標準不完善的影響■國外外墻面磚的使用及中國建研院的試驗：外墻外保溫貼面磚在歐美主要用于別墅和多層建筑，且建筑四周均留有綠化景觀等相對封閉的空間中國建筑設計研究院對目前國內外保溫體系下外墻粘貼面磚曾經做過普遍的耐候性試驗檢查：通過1500組的試驗檢查，目前國內，沒有一個工程外墻面磚能夠通過長效的耐候性試驗第二局部：萬科工程管理的破解之道一、萬科工程質量管理的破解之道二、萬科工程進度管理的破解之道三、萬科工程本錢管理的破解之道四、國內房地產企業(yè)如何看待萬科的標桿作用萬科工程質量管理的破解之道■回憶之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對設計質量缺乏有效的控制■標桿企業(yè)的破解之道：從源頭抓起，優(yōu)秀的設計是工程質量的保證明確設計審查要點，控制關鍵易錯環(huán)節(jié)優(yōu)化施工圖設計審查程序，進行設計審查分工過程控制，通過擴初方案審查控制設計質量萬科工程質量管理的破解之道■事前控制一，通過施工圖設計指導書指導設計院設計工作?住宅建筑專業(yè)施工圖設計指導書??住宅結構專業(yè)施工圖設計指導書??住宅設備專業(yè)施工圖設計指導書??住宅電氣專業(yè)施工圖設計指導書?萬科工程質量管理的破解之道

層高墻體材料異性柱

樓地面沉板

門窗

廚房

衛(wèi)生間

陽臺露臺屋面

空調

室外公共空間設備配置萬科工程質量管理的破解之道?建筑專業(yè)施工圖設計指導書?內容的簡單例如：萬科工程質量管理的破解之道?結構專業(yè)施工圖設計指導書?內容的簡單例如：萬科工程質量管理的破解之道設計院的設計人員往往不掌握客戶質量標準和房地產企業(yè)本錢控制要點一些非常簡單的設計細節(jié)：廚房屋頂吸頂燈燈位應如何設計？廚房插座應如何布置？廚房需不需要做防水？萬科工程質量管理的破解之道■事中控制一，通過擴初方案設計審查保證施工圖設計質量加強設計過程的管理，通過擴初設計方案審查確定設計質量控制點和本錢控制點，防止后續(xù)施工圖設計返工。要求擴初設計審查通過前方可進行后續(xù)施工圖設計萬科工程質量管理的破解之道戶型平面確認●平面布局●結構墻柱●門窗設計●廚衛(wèi)設計●設備管井、機房●

空調●

雨水管●留孔留洞立面確認●檐口●入口●門窗●陽臺、露臺●確定外檐裝飾材料●

空調●

雨水管●留孔留洞例如：擴初圖總圖審查例如：擴初圖平面圖審查例如：擴初圖立面圖、剖面圖審查例如：擴初圖管井審查例如：衛(wèi)生間設施審查萬科工程質量管理的破解之道■事后控制一：優(yōu)化?施工圖設計審查程序?根據各部門長處及特點拆分設計審查任務：設計部：了解設計標準、了解企業(yè)客戶標準了解設計標準、了解企業(yè)設計標準，了解設計審查要點重點審查：設計完整性和設計深度、與國家、企業(yè)設計標準的一致性、多專業(yè)交圈一致性萬科工程質量管理的破解之道工程部：重點審查：與防滲漏、防開裂相關的材料、構造做法、節(jié)點要求、施工要點。審查甲供、甲分包與總包交界、交叉作業(yè)面的管控重點了解施工驗收標準、了解施工中容易出現質量隱患的部位、材料及工藝要求，了解施工組織的重點和難點萬科工程質量管理的破解之道施工單位和監(jiān)理單位：重點審查：施工圖中與施工可行性和施工易建性相關的“錯、漏、碰、缺〞，了解乙供材料的保障性了解工藝規(guī)程、了解施工可行性和施工易建性了解乙供材料特點例如：組合平面設計審查例如：組合立面設計審查例如：衛(wèi)生間設計深度審查例如：廚房設計深度審查例如：陽臺設計深度審查陽臺例如：外檐詳圖設計深度審查例如：施工圖審圖要點

剖面：■重點核對關鍵部位的梁板、標高■露臺■老虎窗■屋脊、檐■門窗高度■外檐節(jié)點例如：施工圖審圖要點〔廚房〕■櫥柜■吊柜■設備表箱■開關■插座■散熱片■冰箱■洗衣機■門窗■墻跺■熱水器■地漏例如：施工圖審圖要點〔衛(wèi)生間〕■洗衣機■門窗■墻跺■熱水器■地漏■污水管明設時要注意其與窗、雨水管的關系例如：施工圖審圖要點：小尺寸衛(wèi)生間

■小衛(wèi)生間要注意進行

凈空尺寸的核定

例如：施工圖審圖要點〔空調〕空調審核要點

■室內外機位■定位■空調板尺寸■留孔留洞■結構設備核對■空調安裝例如：施工圖審圖要點〔空調〕例如：施工圖審圖要點〔空調〕例如：施工圖審圖要點〔坡屋面〕坡屋頂頂層〔假復式)：■空調室外機位及留洞■露臺門窗高度■露臺及排水■老虎窗平面定位、建筑結構是否矛盾■衛(wèi)生間、廚房排水是否影響下層使用例如：施工圖審圖要點〔外檐〕外檐節(jié)點■建筑細部與平、立、剖面是否吻合？■建筑、結構是否吻合？■高度■定位■細部例如：結構專業(yè)施工圖設計審查要點萬科工程質量管理的破解之道■標桿企業(yè)的破解之道：制定萬科的企業(yè)?工程質量管理標準?程序性、系統(tǒng)性地解決工程質量問題整合并明確內、外部資源的管理要求統(tǒng)一企業(yè)的工程質量標準，便于執(zhí)行傳承總結萬科工程質量管理的破解之道■?企業(yè)工程質量標準?的用途：用于監(jiān)理工程師在進行質量控制活動中使用的檢驗標準用于施工單位在進行質量活動時的使用標準萬科工程質量管理的破解之道地基基礎分冊土建主體分冊裝飾分冊精裝修分冊四新技術分冊防水分冊園建分冊部品分冊土建篇電氣篇水暖篇萬科企業(yè)工程質量標準的框架萬科工程質量管理的破解之道地基根底地基處理土方工程常用地基處理方法鉆孔灌注樁預應力管樁人工挖孔樁土方開挖土方回填簡單例如：地基根底分冊的分類天然基礎樁基工程混凝土天然基礎萬科工程質量管理的破解之道■?企業(yè)工程質量標準?的主要內容：◆第一局部：分項工程的流程圖◆第二局部：分項工程的質量標準◆第四局部：分項工程的施工質量通病防治◆第五局部：分項工程的成品保護◆第六局部：工程部、監(jiān)理公司的工作重點◆第七局部：?物料、工序檢查一覽表?簡單例如：室內立管安裝及外墻磚萬科工程質量管理的破解之道■?企業(yè)工程質量標準?的編制側重點一：分項工程的質量標準源于國家標準又高于國家標準來自一線，又回到一線企業(yè)關注的質量控制點標準沒有明確規(guī)定設計、施工方面的成熟的經驗強調成品方面的驗收標準供工程部工程師和監(jiān)理工程師隨時檢驗使用萬科工程質量管理的破解之道■?企業(yè)工程質量標準?的編制側重點二：◆強調施工的操作過程◆強調工序樣板和工序交底◆提供推薦和可選的施工方法萬科工程質量管理的破解之道■?企業(yè)工程質量標準?的編制側重點四：分項工程的質量通病防治◆提出質量通病的種類◆提供防治質量通病發(fā)生的各環(huán)節(jié)的控制點◆工程經驗的總結萬科工程質量管理的破解之道■?企業(yè)工程質量標準?的編制側重點四：分項工程的物料檢查和工序檢查一覽表◆提供一線工程檢驗工具，防止人員能力偏差◆強調過程控制，結果記錄，便于績效考核◆強調逐級互檢的工程質保體系管理萬科工程質量管理的破解之道■回憶之前的薄弱環(huán)節(jié)三：對關鍵工序，關鍵部位〔細節(jié)〕缺乏質量管理手段。質量檢驗管理要求和質量檢驗標準不清晰■標桿企業(yè)的破解之道：制定企業(yè)?工序檢驗要求?明確工程質量三級質保體系的管理要求設定關鍵的質量控制點、停止點，實行過程管理萬科工程質量管理的破解之道■過程質量控制點設定的原那么：對于業(yè)主投訴較多的質量問題，影響業(yè)主使用功能的質量問題，容易出現質量缺陷的質量問題、總分包分工作業(yè)界面較為復雜的質量問題等，應設置必要的工序質量控制點和解決措施。加強預防和過程控制對于國家規(guī)定的工序檢驗批驗收缺乏或不完善局部進行補充和強化萬科工程質量管理的破解之道■過程質量控制點管理的原那么：對設置的質量控制點、停止點，應由監(jiān)理組織專項檢查驗收，甲方工程部應以每檢驗批不低于30%的比例參與驗收不同施工單位之間有工序交接時，前一工序完工后經監(jiān)理工程師及緊后工序的承建商檢查確認滿足施工要求后移交，并填寫?場地/工序移交記錄?萬科工程質量管理的破解之道■過程質量控制點管理的原那么：承建商完成施工的工序，承建商內部必須進行內部交接檢查，合格后報監(jiān)理工程師驗收檢查，監(jiān)理工程師驗收合格后，填寫?工序驗收檢查表?后，方可同意承建商進行后續(xù)工序的施工標準監(jiān)理檢驗行為，實行動態(tài)控制和定期考核萬科工程質量管理的破解之道■簡單例如：萬科工程質量管理的破解之道■標桿企業(yè)的破解之道：強調動態(tài)質量管理跟蹤強調施工樣板引路合約招標文件標準化萬科工程質量管理的破解之道萬科工程質量管理的破解之道萬科工程質量管理的破解之道技術方案要求技術方案報備技術方案審批甲方抽檢監(jiān)理驗收專檢驗收班組自檢質檢過程檢查監(jiān)理旁站批準全面施工實體樣板驗收實體樣板施工樣板工藝交底樣板工藝審批樣板驗收樣板驗收樣板驗收技術交底萬科工程質量管理的破解之道■施工樣板引路管理的原那么：對關鍵工序施工樣板、關鍵節(jié)點施工樣板、交摟標準房、材料樣板等應采取類似傳統(tǒng)制造業(yè)的樣品制造質量控制措施，在施工過程中必須堅持樣板引路施工樣板是設計圖紙全面、細致的檢查過程。通過施工樣板可以多專業(yè)穿插的進一步檢查設計問題。施工樣板可在實體內進行，由于時間組織等問題也可通過大比例模型實現萬科工程質量管理的破解之道■施工樣板引路管理的原那么：施工樣板管理要求必須在招標文件中提前約定，對需要實施樣板的材料、關鍵部位、關鍵工序應明確其相應樣板管理要求。防止施工單位增加費用造成后期質量管理本錢增加經確認的施工樣板是甲方向施工單位進行的實物交底標準及質量驗收標準萬科工程質量管理的破解之道■施工樣板引路管理的原那么：為防止為樣板而樣板，在全面開展施工前期，應注意樣板漸進推廣的質量控制，防止因作業(yè)班組水平差異問題造成不必要的損失本錢所有分部、分項工程在大面積施工前，均應做小范圍樣板，對于重點部位、重點工序，同樣可以實行樣板管理萬科工程質量管理的破解之道■回憶之前的薄弱環(huán)節(jié)五：缺乏全過程的質量保證管理體系，工程質量管理缺乏預控■標桿企業(yè)的破解之道：明確不同階段工程管理的任務實行工程管理全過程質量控制評價萬科工程質量管理的破解之道■房地產業(yè)務開發(fā)流程與工程管理：投資決策規(guī)劃設計施工準備施工（含保修）物業(yè)管理后評估資金、策劃與銷售

工程管理（常規(guī)理解）萬科工程質量管理的破解之道萬科工程質量管理的破解之道■房地產業(yè)務開發(fā)流程與工程管理：施工準備階段和施工階段〔含保修〕是建筑產品的實現階段，是工程管理的主要內容，是房地產開發(fā)的不可或缺的環(huán)節(jié)萬科工程質量管理的破解之道■房地產開發(fā)各階段工程管理的任務概述：規(guī)劃設計階段施工準備階段施工階段保修階段萬科工程質量管理的破解之道1.現場踏勘，收集有關水文、地質、市政配套以及周邊建筑、社會環(huán)境等資料2.根據開發(fā)市場意向定位等，協(xié)助進行市政配套評估，協(xié)助估算工程造價，3.協(xié)助提出分階段開發(fā)方案，提出工程建設計劃，編制總控制進度方案萬科工程質量管理的破解之道簡單例如：萬科工程質量管理的破解之道規(guī)劃設計階段：1.參與勘察、設計、監(jiān)理等選擇，協(xié)助簽定合同并催促實施〔進度、結果〕2.協(xié)助提出設計要求〔設計任務書、施工圖設計指導書〕，參與評選設計方案、擴初設計3.協(xié)助編制設計出圖方案萬科工程質量管理的破解之道5.審核設計是否符合標準及國家相關規(guī)定的具體要求6.審核設計是否符合規(guī)劃設計要點，設計使用功能要求7.審核防滲漏、防開裂體系設計專篇及相關設計節(jié)點的合理性8.審核設備系統(tǒng)、參數選型的合理性萬科工程質量管理的破解之道10.協(xié)助編制設計封樣、報板報樣方案11.協(xié)助辦理報批報建手續(xù)12.協(xié)助編制目標本錢管理規(guī)劃萬科工程質量管理的破解之道施工準備階段：1.組建工程部班子3.審核圖紙，制定招標方案，編制工程招標計劃〔例如：招標方案：分區(qū)分標段、招標形式、合同形式、甲供、甲分包范圍、招標策略〕萬科工程質量管理的破解之道4.審核施工圖預算5.組織資格預審，確定投標入圍名單7.編制審核甲供物資采購方案8.簽訂有關工程建設合同：格式化標準合同萬科工程質量管理的破解之道9.辦理各項手續(xù)〔招標、報建、臨時能源〕10.編寫工程工程管理規(guī)劃書11.組織召集工程綜合實施方案評審會萬科工程質量管理的破解之道施工階段：1.開工報告，辦理開工手續(xù)2.現場踏勘報告，開工前“七通一平〞及準備工作3.確認承建商選擇的分包商4.組織施工圖會審〔內部會審、預審、專項審查〕萬科工程質量管理的破解之道5.審核施工組織設計和專項工程施工組織設計7.參與材料設備的檢查驗收，建立甲供設備、物資臺帳，協(xié)調總分包管理8.組織分項工程驗收和隱蔽工程驗收，組織關鍵質量通病防控工藝檢查及檢驗批驗收萬科工程質量管理的破解之道9.簽發(fā)付款憑證、建立付款臺帳、簽發(fā)現場簽證10.組織精裝修樣板間、樣板展示區(qū)開放，配合銷售開盤、工地客戶開放日11.配合本錢管理建立臺帳，實行動態(tài)本錢跟蹤12.催促整理竣工資料13.組織工程竣工驗收及分戶驗收萬科工程質量管理的破解之道14.參與并組織工程例會15.參與處理工程有關質量、進度、本錢等問題15.審批并報審工程工程管理周報、月報萬科工程質量管理的破解之道保修階段：1.與物業(yè)、客服合作，處理入伙事宜2.參與鑒定質量責任3.催促承建商保修4.參與工程后評估，積累經驗教訓萬科工程質量管理的破解之道■回憶之前的薄弱環(huán)節(jié)七：過于依賴分戶驗收或分戶驗收流于形式。業(yè)主投訴與工程質量考核脫節(jié)，對外部資源缺乏有效的管理要求和獎懲措施萬科工程質量管理的破解之道■標桿企業(yè)的破解之道：分戶驗收結果、業(yè)主投訴結果與施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)利潤掛鉤，實行獎懲對等的管理通過業(yè)主預驗收降低交付期的業(yè)主投訴，提高業(yè)主滿意度和品牌認知度萬科工程質量管理的破解之道■回憶之前的薄弱環(huán)節(jié)八：維修不及時、維修質量不到位易引發(fā)業(yè)主投訴升級■標桿企業(yè)的破解之道：提前明確施工單位入住配合和維修義務保修期內保存現場應急維修隊伍萬科工程質量管理的破解之道■對承包商維修管理的根本要求：明確緊急維修、一般維修管理流程，維修期限要求，對不履行維修義務或維修質量未達要求的〔同一位置一次性維修解決〕管理進行約定萬科工程質量管理的破解之道部位質量缺陷維修時限地基和主體結構結構使用安全需根據專項維修方案確定設計缺陷改造按具體項目現場確定工期屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間房間和外墻面的防滲漏滲漏天晴7日內埋地管道滲漏7日內內外墻面裂縫內墻砌體裂縫7日內，其他裂縫3天。外墻砌體裂縫5日內，其他裂縫3天。門窗、雨棚、鏡子更換玻璃、鏡子15-30日內戶內外門扇更換門扇7日內臺面、地面、窗臺板、裝飾墻面更換石材15日內廚衛(wèi)間甲供材料部件更換部品/部件7日內萬科工程質量管理的破解之道■回憶之前的薄弱環(huán)節(jié)九：房地產企業(yè)對監(jiān)理單位缺乏有效的管理手段■回憶之前的薄弱環(huán)節(jié)十：房地產企業(yè)對施工單位缺乏有效的管理手段萬科工程質量管理的破解之道■事前控制一：針對監(jiān)理人員配備數量無法滿足甲方工程管理需要的問題提前約定監(jiān)理檢驗批標準，按標準配備監(jiān)理人員根據工程不均衡建設的特點，實行監(jiān)理工程期間分批次進、退場制度明確監(jiān)理檢驗方式及檢驗要求，對位記錄管理萬科工程質量管理的破解之道■房地產企業(yè)對監(jiān)理單位缺乏有效的管理手段監(jiān)理單位未按要求配置監(jiān)理人員或人員質量、數量無法滿足工程監(jiān)理需要監(jiān)理工程師專業(yè)能力缺乏，對需要重點控制的工序工藝環(huán)節(jié)檢驗要求不清晰監(jiān)理工程師責任心不強，質量意識缺乏萬科工程質量管理的破解之道■事前控制二：針對監(jiān)理人員專業(yè)能力缺乏責任心不強，現場監(jiān)理不認真的問題：招標前應對總監(jiān)、總監(jiān)代表及土建專業(yè)責任工程師進行考試，甲方實行資格認定改變傳統(tǒng)監(jiān)理招標競價模式，由傳統(tǒng)的統(tǒng)一報價改為：本錢＋利潤＋浮動酬金浮動酬金用于甲方向現場監(jiān)理人員發(fā)放績效考核獎金萬科工程質量管理的破解之道■事中控制一：加強對監(jiān)理體系的管理，甲方重點工序抽檢比例不低于30%：甲方參與約定質量見證點的檢驗批驗收，驗收比例不低于監(jiān)理實測檢驗的30%定期組織工地互查〔月度〕和不定期檢查〔集團或企業(yè)工程管理的飛抽檢〕萬科工程質量管理的破解之道■事中控制二：保存甲方主動調控手段：合約中約定甲方有權更換不合格監(jiān)理人員合約中約定當監(jiān)理公司不按甲方要求配置到崗或配置不合格監(jiān)理人員時，甲方有權代聘監(jiān)理人員，其費用為總監(jiān)代表既定月薪＋30%甲方管理費萬科工程質量管理的破解之道■房地產企業(yè)對施工單位缺乏有效的管控手段：施工單位不按甲方要求進行重點工藝、工序質量控制，工程質量完全依靠甲方和監(jiān)理的檢驗施工單位不按甲方要求配合分包工作，不履行總包職責萬科工程質量管理的破解之道■標桿企業(yè)的破解之道：招標考察時重點檢查其質保體系的執(zhí)行情況保存甲方主動調控手段優(yōu)化招標文件及合約文件萬科工程質量管理的破解之道◆對供給商提出明確的質保體系管理要求，按要求進行考察、入圍評定和評標審核◆按長期合作的標準選擇供給商，形成供應商升降級機制，與優(yōu)秀供給商進行戰(zhàn)略合作萬科工程質量管理的破解之道◆招標文件和合約文件中，不僅應明確對供給商的目標管理要求。還應明確對其的過程評估和考核要求，實行獎懲機制◆提前約定獎懲退出機制，對退場條件、計價標準、工程量確認方式、施工場地移交要求、后續(xù)工程發(fā)生費用認定、甲方管理費收取、后續(xù)工程質量責任認定等進行明確萬科工程質量管理的破解之道◆對甲方指定單位、乙方供貨安裝的工程提前明確限制性價格，綜合考慮其采保費用◆在招標文件和合約文件中提前明確總包配合、管理的范圍、內容、職責及費用，對不能提供有效的總包配合或配合不及時的，按獎懲退出機制進行管理1、地基與基礎樁身垂直度樁頂浮漿清理柱插筋偏移地梁軸線偏移挖孔樁的垂直度較好挖孔樁的垂直度較差挖孔樁模板固定采用十字線法較好現場實例

Ⅱ樁頂浮漿清理樁頂浮漿未認真清理樁帽內浮漿剔打清理較好，石子清晰顯現現場實例柱筋偏移軸線控制準確現場實例挖孔樁插筋定位較好Ⅳ地梁軸線偏移原因分析地梁模板安裝后未復核軸線。防治措施①按縱橫軸線用鋼尺丈量及房間的對角線檢查，做到準確無誤。②搞清楚中心軸線與偏心軸線的相互關系。③監(jiān)理復核軸線時必須所有軸線逐一復核，不允許抽查；甲方對此加強檢查催促力度。現場實例地梁位移40mm地梁軸線偏差75mm地梁軸線準確2、主體工程模板安裝鋼筋安裝砼工程砌體工程Ⅰ模板安裝主要問題支撐體系不標準，現澆梁板下?lián)虾鬂矌Ф饶０寮爸翁崆俺烦S線偏移大，爆模，后期剔打Ⅰ模板安裝－－支撐體系不標準，現澆梁板下?lián)显蚍治觫倭喊逯沃С性诨撩嫔蠒r，基土未平整夯實。②支撐間距過大，無鎖腳桿及墊枋。③鋼管支撐扣件未扭緊。④模板主次龍骨間距過大或材質較差。邊梁下?lián)犀F場實例梁柱成型質量好梁柱成型質量好現場實例回填土未平整及夯實，并無墊枋和鎖腳桿梁橫向支撐間距過大〔1.3m〕掃地桿和墊塊正確車庫后澆帶支撐較好后澆帶拆模過早，梁處未斷開現場實例車庫邊墻嚴重外傾挑梁鑿打露筋現場實例Ⅱ鋼筋安裝主要問題電渣壓力焊接頭偏心，焊接質量差同截面接頭過多梁二排筋下沉梁柱接頭搭接錯誤加強筋安裝錯誤擋墻頂部豎向內外排鋼筋錨入一側板在一個平面

Ⅱ鋼筋安裝－－電渣壓力焊接頭偏心，焊接質量差原因分析①焊工技能差。②鋼筋端部歪扭不直，鋼筋頭下料不平整，在夾具中夾持不正或傾斜。③夾具長期使用磨損，造成上下鋼筋不同心，上下鋼筋直徑相差級別過大。④預壓時用力過大，使上端鋼筋晃動和移位。⑤焊后夾具過早放松，接頭未及冷卻使上鋼筋傾斜。Ⅱ鋼筋安裝－－電渣壓力焊接頭偏心，焊接質量差防治措施①不合格的焊工不允許上崗。②鋼筋頭歪扭、不平整不直局部焊前應采用氣割切斷或矯正。③兩端鋼筋夾持于夾具內，上下應同心，焊接過程中上鋼筋應保持垂直和穩(wěn)定，夾具的滑桿和導管之間。如有較大的間縫隙，造成夾具上下不同心時，應修理后再使用，上下鋼筋直徑相差不宜超過兩級〔即Φ14與Φ18〕。④鋼筋下送加壓時，頂壓力應適當，不得過大。⑤焊接完成后，不能立即卸下夾具，應在停焊后約2分鐘再卸夾具，以免鋼包流淌或鋼筋傾斜。

Ⅱ鋼筋安裝－－電渣壓力焊接頭偏心，焊接質量差總要求重視焊接過程中的任何一個環(huán)節(jié)a、接頭部位平直、干凈b、鋼筋安裝應上下同心c、夾具緊固，嚴防晃動d、引弧過程，力求可靠e、電弧過程，延時充分f、電渣過程，短而穩(wěn)定g、擠壓過程，壓力適當電渣壓力焊觀感較好現場實例電渣壓力焊錯位

Ⅱ鋼筋安裝－－同截面接頭過多原因分析①鋼筋配料時疏忽大意，未考慮原材料的長度。②忽略了配置在構件同一截面中的接頭。③分不清鋼筋位在受拉區(qū)還是受壓區(qū)。防治措施①配料時按下料單鋼筋編號再劃出幾個分號，注明搭配，同一組搭配，可按一順一例安裝，接頭宜相互錯開。②軸心受拉和小偏心受拉桿件中的鋼筋接頭均應采取焊接或機械連接。③縱向受力鋼筋機械連接接頭及焊接接頭連接區(qū)段的長度為35，且不小于500㎜，同一連接區(qū)段內，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應符合設計要求。同一斷面有3個焊接接頭，達60%

Ⅱ鋼筋安裝－－梁柱接頭搭接錯誤原因分析工長對標準圖集不熟悉，忽略受拉和受壓縱向受力鋼筋的最小搭接長度。防治措施①當縱向受拉鋼筋的綁扎搭接接頭面積百分率不大于25％，其最小搭接長度應符合表中規(guī)定。②當縱向受拉鋼筋搭接接頭面積百分率大于25％，但不大于50％時，其最小搭接長度應附表中數值乘以系數1.2取用，當接頭面積百分率大于50％時，應按附表中數值乘以系數1.35取用。③縱向受壓鋼筋搭接時，其最小搭接長度應根據1條、2條確定相應數值后，乘以系數0.7取用，在任何情況下，受壓鋼筋的搭接長度不應小于200㎜。④對于機械速接接頭的受拉鋼筋應力較小的部位或縱向受壓鋼筋，接頭百分率可不受限制。鋼筋類型混凝土強度等級C15C20-C25C30-C35≥C40光圓鋼筋HPB235級45d35d30d25d帶肋鋼筋HRB335級55d45d35d30dHRB400級---55d40d35dRRB400級柱梁節(jié)點鋼筋安裝較規(guī)范鋼筋安裝錯誤現場實例Ⅱ鋼筋安裝－－擋墻頂部豎向內外排鋼筋錨入一側板在一個平面原因分析①配料時未考慮外排鋼筋與內排鋼筋的高度不同。②鋼筋連接時未按外排鋼筋高于內排鋼筋安裝。防治措施①配料制作時按鋼筋連接方式配制不同長度的內排、外排鋼筋，分別編號掛牌。②安裝時伸入板內的外排鋼筋應高于內排鋼筋〔伸入板內的外排與內排鋼筋間凈高宜50㎜左右〕?，F場實例現場實例短支墻根部漏振、爛根、露筋短支墻根部漏振、爛根、露筋梯板根部局部夾渣現場實例梯板根部成型質量好樓板開裂現場實例混凝土樓面養(yǎng)護較好現場實例試件放置方式不符合要求符合要求的試件放置方式現場實例施工縫留置位置不合理且鋼筋此處應加強Ⅳ砌體工程主要問題砂漿攪拌無計量，未用砂漿攪拌機，隨意添加外加劑干磚上墻拉結筋長度不夠或漏安構造柱頂部澆筑不密實灰縫超標Ⅳ砌體工程－－砂漿攪拌合無計量，未用砂漿攪拌機，隨意添加外加劑原因分析①未按砂漿配合比計量，拌合時采用體積比。②拌合機械用臥式拌合機。③在水泥砂漿中摻微沫劑且無試驗室出具的試配報告，降低了砂漿的強度。防治措施①砂漿現場拌合應嚴格按配合比、重量比計量；〔工程部在07年8月已經要求現場砂漿攪拌必須使用砂漿攪拌機〕，砂漿攪拌必須在現場的攪拌站進行，不得在樓層上攪拌！對此必須作嚴格的要求。②采用立式砂漿拌合機，摻用有機塑化劑的砂漿，拌和時間為3～5min，隨拌和隨用，時間控制在3h內用光，嚴禁使用過時灰。③在滿足砂漿和易性的條件下，控制砂漿的強度而摻加塑化材料后應適當的調整水泥用量〔凡在砂漿中摻入有機塑化劑、早強劑、緩凝劑、防凍劑等應有試驗室出具的試配報告，方可使用；抹灰砂漿不允許添加塑化劑〕。④不得用增加微沫劑摻量方法來改善砂漿的和易性。Ⅳ砌體工程－－干磚上墻原因分析原因：管理不到位危害性：干磚墻影響砂漿與磚的粘結力，造成吸水較快，砂漿保水性差，和易性很差，砌筑時鋪攤和擠漿困難，砂漿強度減低。防治措施①磚應在砌筑前提前1～2d澆水濕潤，待磚外表涼干后使用，嚴禁干磚上墻砌筑。②加強管理。干磚上墻拉結筋長度只有250㎜轉角筋按規(guī)定設置拉結筋長度不夠現場實例構造柱未澆筑到頂現場實例構造柱喇叭口標準構造柱喇叭口標準填充墻水平、豎縫灰縫不均勻現場實例墻面平整、灰縫平直、飽滿3、裝飾裝修抹灰外墻樓地面門窗欄桿Ⅰ抹灰主要問題一遍成活，墻面空鼓砂漿攪拌無計量，未用砂漿攪拌機，隨意添加外加劑陰陽角不順直，過梁不水平開間尺寸超標內墻底糙按工序操作分層抹灰樣板內墻抹灰空鼓墻面噴水養(yǎng)護現場實例Ⅰ抹灰－－砂漿拌合無計量，未用砂漿拌合機，隨意添加外加劑原因分析①抹灰未作施工配合比〔配合比由試驗室出具〕，拌合時無磅秤計量。②砂漿拌合機采用臥式攪拌機。③未按配合比添加外加劑。防治措施①按設計配合比配置施工配合比，嚴格計量〔重量比〕。②砂漿拌合應采用立式砂漿拌合機，不允許使用臥式攪拌機，嚴禁在樓層內攪拌〔見?重慶公司工程部施工現場砂漿拌制管理規(guī)定?〕。③現場配制的砂漿，如要添加外加劑等，應按設計要求請試驗室出具配合比，施工中嚴格掛牌執(zhí)行。室內墻體抹灰使用臥式拌合機，無計量及配合比掛牌

Ⅰ抹灰－－陰陽角不順直，過梁不水平原因分析①抹陰陽角時，操作不正確。②過梁下口未找水平線。防治措施①抹陰角貼垂直靠尺時，抹完一面起尺后，抹另一面時應靠尺垂直，用線墜復檢垂直度，陰角交接處的水泥砂漿分兩次完成罩面操作，在靠近陰角處在底子灰上彈垂直線作為抹直的依據，然后抹另一面灰，分兩次抹灰解決陰角不垂直、順直的問題。②抹過梁下橫邊水泥砂漿時應按房間墻面水平線找過梁下口的水平，然后依照此水平線靠尺抹灰，而不應該從板底向下量。門過梁大小頭Ⅱ外墻主要問題滲水墻磚及石材施工質量細部收口Ⅱ外墻－－滲水原因分析①基層水泥砂漿抹灰留槎不正確，罩面灰未拉毛，砂漿原材料不一致，未統(tǒng)一配料，墻面磚未采取勾縫。②外墻保溫〔聚苯顆粒砂漿〕在窗洞口處卷邊或未在洞口過梁，立邊靠外側處作截水線。③窗洞口后塞口縫隙過大，窗臺流水坡不夠，窗眉鷹嘴坡度不夠返水。Ⅱ外墻－－滲水防治措施①抹外墻水泥砂漿基層應先將墻面充分濕潤、干凈，砂漿應統(tǒng)一配料，機械拌合，抹灰留槎應按每層為一段，抹灰三遍成活，罩面抹紋不易壓光，搓抹毛面時應輕重一致、上下抽拉、方向一致，墻面磚應采取勾縫〔因開縫造成灰縫砂漿不飽滿，水泥水泥膠面破壞，灰縫中產生大量的毛細孔，特別是陰雨天墻體滲水嚴重〕。②凡外墻有保溫層的應窗洞口外側面抹50㎜寬，厚度同墻面保溫層，水泥石粉截水線帶〔無窗眉、窗套〕。③窗洞口與窗框的縫隙應不大于20㎜，后塞砂漿應留5～8㎜的凹槽，嵌縫膠封閉，窗臺坡度應控制在10％～15％，鷹嘴斜度應大于300。Ⅱ外墻－－墻磚及石材施工質量原因分析墻磚及石材和構配件進場驗收不嚴格，施工時未試拼，操作不當。防治措施①材料進場應認真進行驗收檢查，面磚、石材的外表應光潔、方正、平整、質地鞏固，其品種規(guī)格、尺寸、色澤或圖案應均勻一致，按規(guī)定進行抽驗。②施工前應作樣板，屋面機房處墻面試拼，檢驗后〔抗撥〕合格前方能大面積施工，面磚拼縫宜采取勾縫。③外墻干掛石材幕墻應對龍骨和后置埋件進行嚴格的隱蔽驗收〔節(jié)點、防銹等檢查〕石材的連接件應為不銹鋼，嚴禁使用鍍鋅件。石材幕墻板面翹曲、色差大Ⅱ外墻－－細部收口原因分析陰陽角處搭接方式，墻面突出物周圍套割，滴水線〔槽〕、窗臺、窗眉、窗套、流水坡等施工工藝不正確。防治措施①陽角飾面磚宜45°碰貼〔有保溫層的除外〕，非整磚使用部位應在陰角處，如采取拼貼飾面磚應正面蓋側面，上面蓋下面，飾面磚掛線操作，凡墻面高≥2m應掛面磚下線，≤2m應掛面磚上線。②墻面突出物周圍的飾面磚應整磚套割吻合，邊緣應整齊，墻裙、貼臉突出墻面的厚度應一致。③飾面磚接縫應平直、光滑、填嵌應連續(xù)、密實、寬度和深度應一致。④有排水要求的部位應做滴水線〔槽〕，滴水線〔槽〕應順直，流水坡向正確。外墻面磚細部處理較好外墻面磚細部處理較好老鷹嘴做得較好現場實例Ⅲ樓地面主要問題找平層空鼓開裂管道、煙道后塞口滲水公共局部精裝修成品保護Ⅲ樓地面－－找平層空鼓開裂原因分析①基層處理不認真。②未按配合比試配，水灰比過大。③振搗不密實，外表未進行二次趕壓。室內樓地面找平層養(yǎng)護中管根及煙道根部撐補后結構關水試驗管根防水加強處理現場實例Ⅲ樓地面－－公共局部精裝修成品保護原因分析公共局部樓地面精裝修不按程序施工。防治措施施工程序應嚴格按先天棚〔管道、通風、電氣、吊頂〕，其后墻面〔線管敷設、開關、插座、抹灰、膩子、罩面)最后地面磚施工。地面磚施工中嚴禁上人踩踏，地面磚完成后灑水養(yǎng)護7d然后遮蓋地毯保護。鋁合金下門框保護好現場實例精裝修成品保護好Ⅳ門窗欄桿主要問題成品保護門框上方或側面用磚填塞接地欄桿與墻體的連接不標準門窗安裝標準、界面清晰百葉窗污染嚴重現場實例電梯門洞立邊楞砌易脫落后塞口植筋作法較好現場實例Ⅳ門窗欄桿－－接地原因分析不按標準要求施工。防治措施①凡建筑物高30m以上的金屬欄桿、金屬外窗等，均應設接地裝置，當無設計要求時，接地裝置的材料應采用鋼材、熱浸鍍鋅處理Φ6圓鋼，扁鋼厚度不小于3㎜，角鋼厚度不小于2㎜。②接地裝置的焊接應采用搭接焊，扁鋼搭接為扁鋼寬度2d，三面焊；圓鋼搭接為6d，雙面焊；圓鋼與扁鋼搭接6d，雙面焊；扁鋼與角鋼焊接，緊貼角鋼外側兩面、上下兩側施焊，接頭處施焊后應防銹處理〔紅丹二遍，防銹漆二遍〕。均壓環(huán)焊接質量較好現場實例Ⅳ門窗欄桿－－欄桿與墻體的連接不標準原因分析欄桿與墻體的連接未考慮平安要求，而直接埋管或點焊與膨脹螺栓上。防治措施①欄桿扶手〔金屬件〕或水平桿與墻體的連接必須有可靠的預埋，預制鐵件連接，焊接連接的金屬應四周滿焊。②預制鐵件應與實心墻體不少于3顆Φ6以上的金屬膨脹螺栓連接，扶手與預制鐵件處滿焊。陽臺鋼管扶手與墻體節(jié)點應按此作法〔補齊膨脹螺栓〕，并由監(jiān)理逐一進行隱蔽驗收?！矐杏涗洝充摍跅U扶手未進入主體結構內，直接點焊在膨脹螺栓上，存在平安隱患。現場實例4、安裝給排水建筑電氣通用設備安裝焊接、通風空調、防腐Ⅰ給排水主要問題給排水管道支座松動漏裝伸縮節(jié)、檢查口、清掃口排污管預埋套管低于立管三通生活陽臺給水管支座松動支架松動Ⅰ給排水－－漏裝伸縮節(jié)、檢查口、清掃口原因分析班組交底不清晰。防治措施①加強班組交底、加強自檢和監(jiān)理的檢查。②設計有明確時按設計施工、設計沒有明確時按?建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收標準?〔GB50242－2002〕第、、等條款施工。

Ⅰ給排水－－排污管預埋套管低于立管三通此現象發(fā)生在兩相鄰的衛(wèi)生間共用一根排污立管的現場，二衛(wèi)生間之間的梁上排水管套管低于立管三通。原因分析①結構施工預埋套管時與衛(wèi)生間底板的關系控制不準確。②三通安裝時沒有顧及套管高度的相互關系。防治措施①套管預埋時考慮稍高一些。②先安立管時盡可能將三通的高度降低。生活污水管套管埋設過低Ⅱ建筑電氣主要問題橋架的支架未接地，橋架跨接錯誤多電纜未能敷設在托盤內，影響蓋板；橋架安裝歪斜燈頭軟線接線未搪錫PVC線管墻上水平開槽Ⅱ建筑電氣－－橋架的支架未接地，橋架跨接錯誤多原因分析未作樣板帶路、班組交底不透、監(jiān)理催促不力。防治措施①堅持樣板帶路、堅持班組交底。②根據?電纜線路施工及驗收標準?〔GB50168－2006〕條和?建筑電氣工程施工質量驗收標準?〔GB50303－2002〕條規(guī)定：金屬電纜支架全長均應有良好的接地；金屬電纜橋架及其支架和引入或引出的金屬電纜導管必須接地〔PE〕或接零〔PEN〕可靠；均為強制性標準，應嚴格執(zhí)行。③?建筑電氣工程施工質量驗收標準?〔GB50303－2002〕中條第2款規(guī)定：非鍍鋅電纜橋架間連接板的兩端跨接銅芯接地線，接地線最小允許截面積不小于4mm2亦為強制性標準。跨接點錯支架接地正確現場實例Ⅱ建筑電氣－－電纜未能敷設在托盤內，影響蓋板；橋架安裝歪斜原因分析①電纜的填充率過高。②鎧裝電纜的硬度大，橋架選型時沒有考慮適當加大斷面。③安裝的標準性不夠。防治措施①電纜橋架的填充率不能過高〔電纜在橋架內橫斷面的填充率〕。電力電纜不應大于40％，控制電纜不應大于50％。②電纜橋架內的電纜應在以下部位進行固定：垂直敷設時，電纜的上端及每隔1.5-2m處；水平敷設時，電纜的首、尾兩端、轉彎及每隔5-10m處。③電纜橋架在跨越其他管線時角度過大，應根據實際情況采用逐漸提高標高和減小角度的方法。橋架安裝標準線纜敷設不標準現場實例Ⅱ建筑電氣－－燈頭軟線接線未搪錫原因分析工人接線時圖方便，將軟/硬線直接綁扎連接。監(jiān)理對此沒有引起重視。防治措施①根據?建筑電氣工程施工質量驗收標準?〔GB50303－2002〕中之第二條規(guī)定，兩端芯線應搪錫。②如現場認為工人仰視搪錫不方便，應該改用線夾等簡單易行的處理方式進行處理。樓梯間照明燈頭多股軟芯線均未塘錫且未纏橡膠絕緣帶現場實例

Ⅱ建筑電氣－－PVC線管墻上水平開槽原因分析現場交底不到位。防治措施水平開槽會在水平方向減少砌體的斷面，對砌體的穩(wěn)定性等有影響。應加強交底、樣板帶路、過程檢查。砌體施工時將線管夾在砌體中一并埋設，減少了后期工作量線管開槽標準不允許水平開槽現場實例Ⅲ通用設備安裝主要問題設備根底未認真驗收墊鐵安裝不標準地腳螺栓伸出長度問題Ⅲ通用設備安裝－－設備根底未認真驗收防治措施設備安裝前，應按GB50231－98?機械設備安裝工程施工及驗收通收標準?附錄一的要求，質檢根底的位置、標高、幾何尺寸及地腳螺栓孔洞的位置，幾何尺寸是否符合要求；如有超差不符合要求的，應由建筑單位進行返修；其外外表不應有裂縫、蜂窩、孔洞、露筋及剝落缺陷。泵房設備根底沒有進行認真驗收