建設單位現(xiàn)場管理制度

建設單位現(xiàn)場管理制度?1.目的為加強建設單位對工程項目現(xiàn)場的管理，確保工程順利進行，保證工程質量、安全、進度、成本等目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于建設單位負責管理的所有工程項目現(xiàn)場。3.管理原則依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定。目標導向原則：圍繞工程質量、安全、進度、成本等目標進行有效管理。責任明確原則：明確各部門及人員在現(xiàn)場管理中的職責。協(xié)調配合原則：建設單位內部各部門之間、與參建各方之間密切協(xié)調配合。二、現(xiàn)場組織架構及職責1.現(xiàn)場管理組織架構成立以建設單位項目負責人為組長，項目技術負責人、工程管理部負責人、質量安全管理部負責人等為成員的現(xiàn)場管理領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調工程項目現(xiàn)場管理工作。2.建設單位項目負責人職責全面負責工程項目現(xiàn)場的管理工作，是現(xiàn)場管理的第一責任人。組織制定現(xiàn)場管理制度、目標計劃，并監(jiān)督實施。協(xié)調建設單位內部各部門及參建各方的關系，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題。對工程質量、安全、進度、成本等進行總體把控，確保項目目標實現(xiàn)。3.項目技術負責人職責負責編制和審核施工組織設計、施工方案等技術文件。解決工程施工中的技術難題，指導施工單位按圖施工。組織技術交底、圖紙會審等技術活動，確保工程技術資料的完整性和準確性。對工程質量進行技術指導和監(jiān)督，參與質量問題的分析處理。4.工程管理部負責人職責負責工程進度計劃的編制、執(zhí)行和調整，確保工程按合同工期完成。協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位等參建各方的工作關系，及時解決施工過程中的協(xié)調問題。負責施工現(xiàn)場的日常巡查，檢查施工進度、質量、安全等情況，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改問題。審核工程進度款支付申請，參與工程結算工作。5.質量安全管理部負責人職責制定工程質量、安全管理制度和檢查計劃，并組織實施。對施工現(xiàn)場的質量、安全進行定期和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，對重大質量安全隱患下達停工整改通知。參與工程質量事故和安全事故的調查處理，提出處理意見和防范措施。組織質量、安全培訓和教育活動，提高參建各方人員的質量安全意識。6.其他人員職責根據(jù)各自崗位分工，負責現(xiàn)場管理的相關具體工作，如資料管理、物資設備管理、后勤保障等，確?，F(xiàn)場管理工作的順利開展。三、工程前期管理1.項目立項與報建建設單位按照相關規(guī)定完成項目立項審批手續(xù)。負責辦理工程報建手續(xù)，包括規(guī)劃許可證、施工許可證等，確保項目合法合規(guī)建設。2.設計管理組織設計招標，選擇具有相應資質和經(jīng)驗的設計單位。參與設計方案的評審，提出優(yōu)化意見，確保設計方案滿足項目功能需求和質量安全要求。協(xié)調設計單位與施工單位之間的溝通，及時解決設計變更問題。3.施工單位與監(jiān)理單位選擇按照相關規(guī)定組織施工單位和監(jiān)理單位的招標工作，選擇具備良好信譽、資質和業(yè)績的單位。簽訂施工承包合同和監(jiān)理合同，明確雙方的權利和義務。4.施工場地準備完成施工現(xiàn)場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地，為施工創(chuàng)造條件。提供施工場地的工程地質和地下管線等資料，協(xié)助施工單位做好施工前期準備。四、工程質量管理1.質量管理體系建立建設單位督促施工單位建立健全質量管理體系，包括質量管理組織機構、質量管理制度、質量檢驗檢測制度等。要求監(jiān)理單位審查施工單位質量管理體系的有效性，并監(jiān)督其運行。2.質量目標與計劃明確工程質量目標，如達到國家現(xiàn)行質量驗收規(guī)范的合格標準，并爭創(chuàng)優(yōu)質工程等。施工單位根據(jù)質量目標編制質量計劃，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設單位備案。3.質量控制措施原材料與構配件質量控制要求施工單位對原材料、構配件進行嚴格的檢驗檢測，必須有質量合格證明文件，并按規(guī)定進行見證取樣送檢。建設單位和監(jiān)理單位對進場的原材料、構配件進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格的堅決退場處理。施工過程質量控制施工單位必須按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工方案進行施工，嚴格執(zhí)行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。監(jiān)理單位對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監(jiān)督。建設單位定期或不定期對施工現(xiàn)場質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。質量驗收檢驗批、分項工程、分部工程完工后，施工單位應先進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位驗收。單位工程完工后，施工單位應組織自驗，自驗合格后向建設單位提交工程竣工驗收報告，建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。4.質量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，建設單位要求監(jiān)理單位及時下達整改通知，施工單位必須立即整改。對質量問題進行分析，查明原因，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。對嚴重質量問題或質量事故，建設單位按照相關規(guī)定組織調查處理，追究責任單位和責任人的責任。五、工程安全管理1.安全管理體系建立建設單位督促施工單位建立健全安全管理體系，包括安全管理組織機構、安全管理制度、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。要求監(jiān)理單位審查施工單位安全管理體系的有效性，并監(jiān)督其運行。2.安全目標與計劃明確工程安全目標，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故等。施工單位根據(jù)安全目標編制安全計劃，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設單位備案。3.安全控制措施安全防護設施設置要求施工單位按照相關標準和規(guī)范設置施工現(xiàn)場的安全防護設施，如圍擋、警示標志、防護欄桿、安全網(wǎng)等。建設單位和監(jiān)理單位對安全防護設施的設置情況進行檢查，不符合要求的責令整改。安全教育培訓施工單位必須對所有進場人員進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。建設單位和監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位安全教育培訓工作的開展情況。安全檢查與隱患排查施工單位每天進行班前、班中、班后的安全檢查，每周進行一次全面的安全檢查，每月進行一次專項安全檢查。監(jiān)理單位定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，建設單位不定期進行抽查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知，要求施工單位限期整改，整改完畢后進行復查。4.安全事故處理施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，施工單位應立即采取應急措施，保護事故現(xiàn)場，并及時向建設單位和相關部門報告。建設單位組織相關部門進行事故調查，查明原因，確定責任，按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行處理。六、工程進度管理1.進度計劃編制與審核施工單位根據(jù)合同工期要求編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位對進度計劃的合理性、可行性進行審核，提出意見和建議，建設單位進行備案審查。2.進度跟蹤與監(jiān)控工程管理部定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，對比實際進度與計劃進度的差異。分析進度偏差產(chǎn)生的原因，及時采取措施進行調整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、協(xié)調各參建單位工作等。每周召開工程進度協(xié)調會，通報工程進度情況，解決影響進度的問題。3.進度調整措施當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，建設單位要求施工單位采取有效的趕工措施，如增加人力、物力、延長工作時間等。監(jiān)理單位對趕工措施的實施情況進行監(jiān)督，確保趕工效果。根據(jù)進度調整情況，對工程進度款支付進行相應調整。七、工程成本管理1.成本預算與控制建設單位組織編制工程項目成本預算，明確項目總投資和各階段成本控制目標。在工程建設過程中，嚴格控制工程變更，對確需變更的項目，按照規(guī)定的程序進行審批，同時分析變更對成本的影響，及時調整成本預算。2.工程計量與支付施工單位按照合同約定和實際完成的工程量，提交工程計量報告，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報建設單位。建設單位審核工程計量報告，確認無誤后按照合同約定支付工程進度款。加強對工程費用支付的審核和管理，確保資金使用合理、合規(guī)。3.成本分析與核算定期對工程項目成本進行分析，對比實際成本與預算成本的差異，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。進行成本核算，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題并加以解決。八、現(xiàn)場文明施工管理1.文明施工目標與措施明確文明施工目標，如創(chuàng)建文明工地等。施工單位制定文明施工方案，包括施工現(xiàn)場環(huán)境管理、施工噪聲與粉塵控制、施工廢水處理等措施。建設單位和監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位文明施工方案的實施。2.施工現(xiàn)場環(huán)境管理要求施工單位保持施工現(xiàn)場整潔，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。采取有效的防塵、降噪、降塵措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場設置臨時排水系統(tǒng)，確保施工廢水排放達標。3.施工形象與標識管理施工單位按照要求設置施工現(xiàn)場的形象標識，如企業(yè)標志、工程概況牌、安全警示標志等。保持施工現(xiàn)場圍擋、大門等設施的完好整潔，展示良好的企業(yè)形象。九、現(xiàn)場資料管理1.資料分類與歸檔建設單位負責收集、整理和歸檔工程項目建設過程中的各類資料，包括立項文件、設計文件、施工圖紙、施工技術資料、質量安全資料、工程進度資料、工程變更資料、工程結算資料等。對資料進行分類管理，建立資料檔案，便于查閱和使用。2.資料審核與保管工程管理部和質量安全管理部等相關部門對各自負責的資料進行審核，確保資料的真實性、完整性和準確性。安排專人負責資料的保管，確保資料存儲安全，防止資料丟失、損壞。3.資料移交在工程項目竣工驗收合格后，按照規(guī)定將工程資料移交至相關部門，如城建檔案館等。十、現(xiàn)場協(xié)調與溝通管理1.內部協(xié)調建設單位定期召開現(xiàn)場管理工作會議，各部門匯報工作進展情況，協(xié)調解決工作中存在的問題。工程管理部、質量安全管理部等部門之間加強溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推進工程項目建設。2.與參建各方溝通建設單位與施工單位、監(jiān)理單位等參建各方保持密切溝通，及時傳達建設單位的要求和意圖。定期召開工程協(xié)調會，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調各方關系。建立良好的溝通機制，暢通信息渠道，及時處理參建各方提出的意見和建議。十一、獎懲制度1.獎勵制度對在工程質量、安全、進度、文明施工等方面表現(xiàn)突出的參建單位和個人，建設