2024年CPSM真題解析試題及答案

2024年CPSM真題解析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的采購(gòu)管理認(rèn)證是什么？

A.CPM

B.CIPS

C.CPSM

D.CSCP

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的質(zhì)量控制

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

3.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)生命周期的一部分？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)執(zhí)行

4.采購(gòu)管理中的“價(jià)值分析”通常用于？

A.確定采購(gòu)需求

B.評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)

C.優(yōu)化采購(gòu)流程

D.監(jiān)控采購(gòu)績(jī)效

5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“采購(gòu)策略”？

A.采購(gòu)流程

B.供應(yīng)商關(guān)系

C.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

D.采購(gòu)預(yù)算

6.在采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不是常見(jiàn)的合同條款？

A.交貨期限

B.付款條款

C.保密協(xié)議

D.專利權(quán)

7.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“采購(gòu)績(jī)效”指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)質(zhì)量

8.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)？

A.制定采購(gòu)策略

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.監(jiān)控采購(gòu)績(jī)效

D.進(jìn)行采購(gòu)談判

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)”？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.政策風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

10.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)率

B.質(zhì)量合格率

C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

D.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

11.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“采購(gòu)創(chuàng)新”？

A.使用電子采購(gòu)平臺(tái)

B.優(yōu)化采購(gòu)流程

C.引入供應(yīng)商多元化

D.采用傳統(tǒng)采購(gòu)方式

12.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的供應(yīng)商關(guān)系？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的地理位置

C.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

D.供應(yīng)商的交貨能力

13.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合規(guī)”？

A.遵守法律法規(guī)

B.遵守公司政策

C.遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.遵守供應(yīng)商要求

14.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的采購(gòu)成本？

A.采購(gòu)價(jià)格

B.采購(gòu)成本節(jié)約

C.采購(gòu)成本增加

D.采購(gòu)成本控制

15.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“采購(gòu)流程”？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)執(zhí)行

16.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的采購(gòu)周期？

A.采購(gòu)周期縮短

B.采購(gòu)周期延長(zhǎng)

C.采購(gòu)周期穩(wěn)定

D.采購(gòu)周期優(yōu)化

17.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“采購(gòu)質(zhì)量”？

A.采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量

B.采購(gòu)流程的質(zhì)量

C.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量

D.供應(yīng)商的質(zhì)量

18.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)？

A.團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力

B.團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力

C.團(tuán)隊(duì)的溝通能力

D.團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力

19.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理中的“采購(gòu)創(chuàng)新”？

A.使用電子采購(gòu)平臺(tái)

B.優(yōu)化采購(gòu)流程

C.引入供應(yīng)商多元化

D.采用傳統(tǒng)采購(gòu)方式

20.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的采購(gòu)合規(guī)？

A.遵守法律法規(guī)

B.遵守公司政策

C.遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.遵守供應(yīng)商要求

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購(gòu)管理中的“采購(gòu)策略”？

A.采購(gòu)流程

B.供應(yīng)商關(guān)系

C.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

D.采購(gòu)預(yù)算

2.以下哪些是采購(gòu)管理中的“采購(gòu)績(jī)效”指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購(gòu)周期

D.采購(gòu)質(zhì)量

3.以下哪些是采購(gòu)管理中的“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)”？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.政策風(fēng)險(xiǎn)

D.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪些是采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合規(guī)”？

A.遵守法律法規(guī)

B.遵守公司政策

C.遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.遵守供應(yīng)商要求

5.以下哪些是采購(gòu)管理中的“采購(gòu)創(chuàng)新”？

A.使用電子采購(gòu)平臺(tái)

B.優(yōu)化采購(gòu)流程

C.引入供應(yīng)商多元化

D.采用傳統(tǒng)采購(gòu)方式

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)策略”包括采購(gòu)流程、供應(yīng)商關(guān)系、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)預(yù)算。（）

2.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)績(jī)效”指標(biāo)包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)質(zhì)量。（）

3.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)”包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合規(guī)”包括遵守法律法規(guī)、遵守公司政策、遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及遵守供應(yīng)商要求。（）

5.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)創(chuàng)新”包括使用電子采購(gòu)平臺(tái)、優(yōu)化采購(gòu)流程、引入供應(yīng)商多元化和采用傳統(tǒng)采購(gòu)方式。（）

6.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)團(tuán)隊(duì)”包括團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。（）

7.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)周期”包括采購(gòu)周期縮短、采購(gòu)周期延長(zhǎng)、采購(gòu)周期穩(wěn)定和采購(gòu)周期優(yōu)化。（）

8.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)質(zhì)量”包括采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、采購(gòu)流程的質(zhì)量、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和供應(yīng)商的質(zhì)量。（）

9.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合規(guī)”包括遵守法律法規(guī)、遵守公司政策、遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及遵守供應(yīng)商要求。（）

10.采購(gòu)管理中的“采購(gòu)創(chuàng)新”包括使用電子采購(gòu)平臺(tái)、優(yōu)化采購(gòu)流程、引入供應(yīng)商多元化和采用傳統(tǒng)采購(gòu)方式。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)生命周期中的關(guān)鍵步驟，并說(shuō)明每個(gè)步驟的目的。

答案：采購(gòu)生命周期包括以下關(guān)鍵步驟：

-需求分析：確定采購(gòu)需求，包括產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求。

-供應(yīng)商選擇：評(píng)估潛在供應(yīng)商的能力和資格，選擇最合適的供應(yīng)商。

-采購(gòu)談判：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定采購(gòu)條款，包括價(jià)格、交貨期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-合同管理：制定和執(zhí)行采購(gòu)合同，確保供應(yīng)商履行合同義務(wù)。

-采購(gòu)執(zhí)行：實(shí)際采購(gòu)活動(dòng)，包括訂單處理、收貨和付款。

-采購(gòu)績(jī)效監(jiān)控：評(píng)估采購(gòu)結(jié)果，包括成本、質(zhì)量、交貨周期和供應(yīng)商滿意度。

每個(gè)步驟的目的如下：

-需求分析：確保采購(gòu)滿足業(yè)務(wù)需求。

-供應(yīng)商選擇：確保選擇可靠的供應(yīng)商。

-采購(gòu)談判：獲取最有利的采購(gòu)條件。

-合同管理：保護(hù)公司和供應(yīng)商的利益。

-采購(gòu)執(zhí)行：確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

-采購(gòu)績(jī)效監(jiān)控：持續(xù)改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程。

2.題目：請(qǐng)解釋采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商關(guān)系管理”（SRM）的重要性，并列舉至少兩種SRM策略。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）在采購(gòu)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-提高供應(yīng)鏈效率：通過(guò)建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系，可以減少供應(yīng)鏈中斷和延遲。

-降低采購(gòu)成本：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商選擇和談判，可以降低采購(gòu)成本。

-提升產(chǎn)品質(zhì)量：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，有助于確保產(chǎn)品質(zhì)量。

-增強(qiáng)創(chuàng)新能力：與供應(yīng)商合作，可以共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。

兩種SRM策略包括：

-供應(yīng)商多元化：與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以降低單一供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。

-供應(yīng)商發(fā)展：與供應(yīng)商共同投資于改進(jìn)，提高供應(yīng)商的能力和效率。

3.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中的“采購(gòu)創(chuàng)新”概念，并舉例說(shuō)明一種采購(gòu)創(chuàng)新方法。

答案：采購(gòu)創(chuàng)新是指在采購(gòu)過(guò)程中采用新的方法、技術(shù)和策略，以提高采購(gòu)效率和效果。

一種采購(gòu)創(chuàng)新方法是：

-電子采購(gòu)（e-procurement）：利用互聯(lián)網(wǎng)和電子工具進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，包括在線招標(biāo)、電子支付和供應(yīng)鏈管理軟件。這種方法可以提高采購(gòu)速度、降低成本并提高透明度。

五、論述題

題目：請(qǐng)論述在全球化背景下，采購(gòu)管理面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

答案：隨著全球化的深入發(fā)展，采購(gòu)管理面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，以下是一些主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略：

1.挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈復(fù)雜性增加

-應(yīng)對(duì)策略：建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件，以實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化供應(yīng)鏈。

2.挑戰(zhàn)：匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

-應(yīng)對(duì)策略：實(shí)施貨幣風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如套期保值，以減少匯率波動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響。

3.挑戰(zhàn)：國(guó)際貿(mào)易政策變化

-應(yīng)對(duì)策略：密切關(guān)注國(guó)際貿(mào)易政策變化，靈活調(diào)整采購(gòu)策略，以應(yīng)對(duì)關(guān)稅、配額等變化。

4.挑戰(zhàn)：文化差異和溝通障礙

-應(yīng)對(duì)策略：培養(yǎng)跨文化溝通能力，建立多語(yǔ)言團(tuán)隊(duì)，以及使用翻譯服務(wù)來(lái)克服語(yǔ)言障礙。

5.挑戰(zhàn)：環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)采購(gòu)

-應(yīng)對(duì)策略：實(shí)施綠色采購(gòu)政策，選擇環(huán)保和可持續(xù)的供應(yīng)商，以符合全球環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

6.挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈安全與合規(guī)性

-應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，確保供應(yīng)商遵守國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，如反賄賂和反洗錢(qián)法規(guī)。

7.挑戰(zhàn)：全球人才競(jìng)爭(zhēng)

-應(yīng)對(duì)策略：投資于人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展，吸引和保留全球人才，以應(yīng)對(duì)人才短缺。

8.挑戰(zhàn)：信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全

-應(yīng)對(duì)策略：采用最新的信息技術(shù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全措施，以保護(hù)采購(gòu)數(shù)據(jù)和交易安全。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：CPSM是采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）的采購(gòu)管理認(rèn)證，因此選C。

2.C

解析思路：供應(yīng)商的地理位置不是選擇供應(yīng)商的關(guān)鍵因素，關(guān)鍵因素通常包括財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、質(zhì)量控制和創(chuàng)新能力。

3.D

解析思路：采購(gòu)生命周期包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、合同管理、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)績(jī)效監(jiān)控，不包括采購(gòu)執(zhí)行。

4.B

解析思路：價(jià)值分析用于評(píng)估不同方案的成本和效益，以確定最佳采購(gòu)方案。

5.D

解析思路：采購(gòu)策略通常包括采購(gòu)流程、供應(yīng)商關(guān)系和采購(gòu)預(yù)算，不包括采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。

6.D

解析思路：專利權(quán)通常不屬于采購(gòu)合同中的條款，而是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的一部分。

7.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)通常包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)質(zhì)量，不包括采購(gòu)質(zhì)量。

8.D

解析思路：采購(gòu)談判是采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)之一，但不是唯一職責(zé)，其他職責(zé)還包括需求分析、供應(yīng)商選擇等。

9.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)通常包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，不包括人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

10.D

解析思路：供應(yīng)商的創(chuàng)新能力是采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)之一。

11.D

解析思路：采購(gòu)創(chuàng)新通常包括使用電子采購(gòu)平臺(tái)、優(yōu)化采購(gòu)流程和引入供應(yīng)商多元化，不包括采用傳統(tǒng)采購(gòu)方式。

12.B

解析思路：供應(yīng)商的地理位置不是采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的供應(yīng)商關(guān)系，而是供應(yīng)鏈管理的一部分。

13.D

解析思路：采購(gòu)合規(guī)包括遵守法律法規(guī)、公司政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不包括遵守供應(yīng)商要求。

14.D

解析思路：采購(gòu)成本控制是采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的采購(gòu)成本之一。

15.D

解析思路：采購(gòu)流程是采購(gòu)生命周期的一部分，不是采購(gòu)流程本身。

16.D

解析思路：采購(gòu)周期優(yōu)化是采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的采購(gòu)周期之一。

17.D

解析思路：采購(gòu)質(zhì)量包括采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、采購(gòu)流程的質(zhì)量、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量和供應(yīng)商的質(zhì)量。

18.D

解析思路：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)包括團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。

19.D

解析思路：采購(gòu)創(chuàng)新通常包括使用電子采購(gòu)平臺(tái)、優(yōu)化采購(gòu)流程和引入供應(yīng)商多元化，不包括采用傳統(tǒng)采購(gòu)方式。

20.D

解析思路：采購(gòu)合規(guī)包括遵守法律法規(guī)、公司政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不包括遵守供應(yīng)商要求。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購(gòu)策略包括采購(gòu)流程、供應(yīng)商關(guān)系、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)預(yù)算。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)質(zhì)量。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)合規(guī)包括遵守法律法規(guī)、公司政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及遵守供應(yīng)商要求。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)創(chuàng)新包括使用電子采購(gòu)平臺(tái)、優(yōu)化采購(gòu)流程、引入供應(yīng)商多元化和采用傳統(tǒng)采購(gòu)方式。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購(gòu)策略確實(shí)包括采購(gòu)流程、供應(yīng)商關(guān)系、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)預(yù)算。

2.√

解析思路：采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)確實(shí)包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商滿意度、采購(gòu)周期和采購(gòu)質(zhì)量。

3.√

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：采購(gòu)合規(guī)確實(shí)包括遵守法律法規(guī)、公司政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及遵守供應(yīng)商要求。

5.√

解析思路：采購(gòu)創(chuàng)新確實(shí)包括使用電子采購(gòu)平臺(tái)、優(yōu)化采購(gòu)流程、引入供