2024年CPMM答題策略試題及答案

2024年CPMM答題策略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPMM的三大核心能力？

A.系統(tǒng)思維

B.項(xiàng)目管理

C.領(lǐng)導(dǎo)力

D.創(chuàng)新能力

2.在CPMM框架中，"愿景"指的是什么？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目愿景

D.項(xiàng)目策略

3.以下哪項(xiàng)不是CPMM的五大要素之一？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊

B.項(xiàng)目資源

C.項(xiàng)目環(huán)境

D.項(xiàng)目方法

4.在CPMM中，"戰(zhàn)略規(guī)劃"的目的是什么？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.設(shè)計項(xiàng)目范圍

C.確定項(xiàng)目資源

D.確定項(xiàng)目時間表

5.以下哪項(xiàng)不是CPMM的五大步驟之一？

A.項(xiàng)目啟動

B.項(xiàng)目計劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目評估

6.在CPMM中，"風(fēng)險管理"的目的是什么？

A.減少項(xiàng)目風(fēng)險

B.預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險

C.識別項(xiàng)目風(fēng)險

D.評估項(xiàng)目風(fēng)險

7.以下哪項(xiàng)不是CPMM的五大角色之一？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目利益相關(guān)者

D.項(xiàng)目團(tuán)隊

8.在CPMM中，"溝通管理"的目的是什么？

A.確保項(xiàng)目信息流暢

B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊協(xié)作

C.確保項(xiàng)目目標(biāo)一致

D.以上都是

9.以下哪項(xiàng)不是CPMM的五大工具之一？

A.Gantt圖

B.風(fēng)險矩陣

C.SWOT分析

D.價值流圖

10.在CPMM中，"績效管理"的目的是什么？

A.評估項(xiàng)目進(jìn)展

B.確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

C.提高項(xiàng)目效率

D.以上都是

11.以下哪項(xiàng)不是CPMM的五大原則之一？

A.結(jié)果導(dǎo)向

B.以人為本

C.誠信為本

D.以市場為導(dǎo)向

12.在CPMM中，"質(zhì)量管理"的目的是什么？

A.確保項(xiàng)目質(zhì)量

B.提高客戶滿意度

C.減少項(xiàng)目缺陷

D.以上都是

13.以下哪項(xiàng)不是CPMM的五大流程之一？

A.項(xiàng)目啟動

B.項(xiàng)目計劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

14.在CPMM中，"采購管理"的目的是什么？

A.確保項(xiàng)目資源供應(yīng)

B.控制項(xiàng)目成本

C.提高項(xiàng)目效率

D.以上都是

15.以下哪項(xiàng)不是CPMM的五大關(guān)鍵成功因素之一？

A.項(xiàng)目目標(biāo)明確

B.項(xiàng)目團(tuán)隊協(xié)作

C.項(xiàng)目管理能力

D.項(xiàng)目預(yù)算充足

16.在CPMM中，"變更管理"的目的是什么？

A.控制項(xiàng)目變更

B.確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

C.提高項(xiàng)目效率

D.以上都是

17.以下哪項(xiàng)不是CPMM的五大關(guān)鍵績效指標(biāo)之一？

A.項(xiàng)目成本

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目團(tuán)隊滿意度

18.在CPMM中，"利益相關(guān)者管理"的目的是什么？

A.滿足利益相關(guān)者需求

B.提高項(xiàng)目成功率

C.確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成

D.以上都是

19.以下哪項(xiàng)不是CPMM的五大溝通原則之一？

A.信息共享

B.透明度

C.及時性

D.保密性

20.在CPMM中，"合同管理"的目的是什么？

A.確保合同履行

B.風(fēng)險控制

C.合同變更管理

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.CPMM的三大核心能力包括哪些？

A.系統(tǒng)思維

B.項(xiàng)目管理

C.領(lǐng)導(dǎo)力

D.創(chuàng)新能力

2.CPMM的五大要素包括哪些？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊

B.項(xiàng)目資源

C.項(xiàng)目環(huán)境

D.項(xiàng)目方法

3.CPMM的五大步驟包括哪些？

A.項(xiàng)目啟動

B.項(xiàng)目計劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

4.CPMM的五大角色包括哪些？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目利益相關(guān)者

D.項(xiàng)目團(tuán)隊

5.CPMM的五大工具包括哪些？

A.Gantt圖

B.風(fēng)險矩陣

C.SWOT分析

D.價值流圖

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM的三大核心能力是系統(tǒng)思維、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力。（）

2.CPMM的五大要素包括項(xiàng)目團(tuán)隊、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目方法、項(xiàng)目目標(biāo)。（）

3.CPMM的五大步驟包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目評估。（）

4.CPMM的五大角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目利益相關(guān)者、項(xiàng)目團(tuán)隊、項(xiàng)目顧問。（）

5.CPMM的五大工具包括Gantt圖、風(fēng)險矩陣、SWOT分析、價值流圖、項(xiàng)目管理軟件。（）

6.CPMM的五大流程包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目評估。（）

7.CPMM的五大關(guān)鍵成功因素包括項(xiàng)目目標(biāo)明確、項(xiàng)目團(tuán)隊協(xié)作、項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目預(yù)算充足、項(xiàng)目風(fēng)險可控。（）

8.CPMM的五大關(guān)鍵績效指標(biāo)包括項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目團(tuán)隊滿意度、項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意度。（）

9.CPMM的五大溝通原則包括信息共享、透明度、及時性、保密性、尊重他人。（）

10.CPMM的五大合同管理原則包括合同履行、風(fēng)險控制、合同變更管理、合同執(zhí)行、合同終止。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述CPMM框架中“戰(zhàn)略規(guī)劃”的作用及其關(guān)鍵步驟。

答案：

戰(zhàn)略規(guī)劃在CPMM框架中起著至關(guān)重要的作用，它幫助項(xiàng)目團(tuán)隊明確項(xiàng)目的長遠(yuǎn)目標(biāo)和方向。關(guān)鍵步驟包括：

-確定項(xiàng)目愿景和目標(biāo)

-分析內(nèi)外部環(huán)境

-制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃

-制定資源配置計劃

-評估和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃

2.解釋CPMM框架中“風(fēng)險管理”的概念，并說明如何進(jìn)行風(fēng)險識別和評估。

答案：

風(fēng)險管理是指在項(xiàng)目生命周期中識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險的整個過程。風(fēng)險識別是指識別可能影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險因素，評估則是對這些風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響進(jìn)行量化分析。以下是如何進(jìn)行風(fēng)險識別和評估的方法：

-利用歷史數(shù)據(jù)和專家意見識別風(fēng)險

-進(jìn)行SWOT分析，識別內(nèi)部和外部風(fēng)險

-使用風(fēng)險矩陣對風(fēng)險進(jìn)行分類和排序

-評估風(fēng)險的概率和影響

-制定風(fēng)險應(yīng)對策略

3.簡述CPMM框架中“溝通管理”的重要性，并列舉幾種有效的溝通工具。

答案：

溝通管理在CPMM框架中至關(guān)重要，它確保項(xiàng)目團(tuán)隊和利益相關(guān)者之間的信息流暢，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是溝通管理的重要性及幾種有效溝通工具：

重要性：

-提高項(xiàng)目團(tuán)隊協(xié)作效率

-確保項(xiàng)目目標(biāo)一致

-增強(qiáng)項(xiàng)目透明度

-減少誤解和沖突

有效溝通工具：

-會議

-項(xiàng)目報告

-項(xiàng)目進(jìn)度更新

-項(xiàng)目溝通平臺

-個人溝通技巧

4.解釋CPMM框架中“質(zhì)量管理”的概念，并說明如何確保項(xiàng)目質(zhì)量。

答案：

質(zhì)量管理是指確保項(xiàng)目輸出滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。以下是如何確保項(xiàng)目質(zhì)量的方法：

-確定質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

-制定質(zhì)量控制計劃

-執(zhí)行質(zhì)量檢查和測試

-進(jìn)行質(zhì)量審計

-持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系

5.簡述CPMM框架中“采購管理”的流程，并說明采購管理對項(xiàng)目成功的影響。

答案：

采購管理包括以下流程：

-需求識別

-供應(yīng)商選擇

-合同談判

-合同簽訂

-采購執(zhí)行

-采購收尾

采購管理對項(xiàng)目成功的影響：

-確保項(xiàng)目所需資源及時到位

-控制項(xiàng)目成本

-提高項(xiàng)目效率

-保證項(xiàng)目質(zhì)量

-降低項(xiàng)目風(fēng)險

五、論述題

題目：論述在CPMM框架下，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)與管理。

答案：

在CPMM框架下，項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)與管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是在CPMM框架下有效進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)與管理的幾個關(guān)鍵步驟：

1.明確團(tuán)隊角色和職責(zé)：

在項(xiàng)目啟動階段，應(yīng)明確項(xiàng)目團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)，確保每個人都知道自己的工作內(nèi)容和期望成果。這有助于提高團(tuán)隊的工作效率和減少誤解。

2.建立團(tuán)隊文化：

團(tuán)隊文化是團(tuán)隊凝聚力和合作精神的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極營造一個積極、開放、包容的團(tuán)隊文化，鼓勵團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊溝通：

溝通是團(tuán)隊協(xié)作的核心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保團(tuán)隊成員之間、團(tuán)隊與利益相關(guān)者之間的溝通渠道暢通，定期召開會議，及時分享項(xiàng)目進(jìn)展和問題，促進(jìn)信息流通。

4.提升團(tuán)隊技能：

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊成員的技能提升，通過培訓(xùn)、研討會等形式，提高團(tuán)隊成員的專業(yè)能力和項(xiàng)目管理的知識水平。

5.增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力：

6.優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)：

根據(jù)項(xiàng)目需求和團(tuán)隊成員的能力，合理調(diào)整團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，確保團(tuán)隊成員的配置與項(xiàng)目需求相匹配。

7.管理團(tuán)隊沖突：

在項(xiàng)目過程中，沖突是難以避免的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)學(xué)會識別和解決沖突，采取公正、客觀的態(tài)度，尋求雙贏的解決方案。

8.評估團(tuán)隊績效：

定期對團(tuán)隊成員的績效進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果給予獎勵或改進(jìn)建議，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作積極性。

9.培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力：

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，通過實(shí)踐鍛煉和指導(dǎo)，提高團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)能力，為項(xiàng)目未來的發(fā)展儲備人才。

10.關(guān)注團(tuán)隊成員個人發(fā)展：

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊成員的個人發(fā)展需求，提供成長機(jī)會，幫助團(tuán)隊成員實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)，從而提高團(tuán)隊整體績效。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C均為CPMM的核心能力，而創(chuàng)新能力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，不屬于核心能力。

2.C

解析思路：項(xiàng)目愿景是項(xiàng)目團(tuán)隊對未來發(fā)展的期望和目標(biāo)，是項(xiàng)目決策和行動的指導(dǎo)。

3.D

解析思路：CPMM的五大要素包括項(xiàng)目團(tuán)隊、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目方法和項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目方法不屬于要素。

4.A

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃的核心目的是明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目決策和行動提供指導(dǎo)。

5.D

解析思路：CPMM的五大步驟包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目評估不屬于步驟。

6.C

解析思路：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，旨在識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險。

7.D

解析思路：CPMM的五大角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目利益相關(guān)者、項(xiàng)目團(tuán)隊和項(xiàng)目顧問，項(xiàng)目團(tuán)隊不屬于角色。

8.D

解析思路：溝通管理的目的是確保項(xiàng)目信息流暢，提高項(xiàng)目團(tuán)隊協(xié)作，確保項(xiàng)目目標(biāo)一致。

9.D

解析思路：CPMM的五大工具包括Gantt圖、風(fēng)險矩陣、SWOT分析、價值流圖和項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目管理軟件不屬于工具。

10.D

解析思路：績效管理的目的是評估項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，提高項(xiàng)目效率。

11.D

解析思路：CPMM的五大原則包括結(jié)果導(dǎo)向、以人為本、誠信為本、創(chuàng)新驅(qū)動和持續(xù)改進(jìn)，以市場為導(dǎo)向不屬于原則。

12.D

解析思路：質(zhì)量管理的目的是確保項(xiàng)目質(zhì)量，提高客戶滿意度，減少項(xiàng)目缺陷。

13.D

解析思路：CPMM的五大流程包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目評估不屬于流程。

14.D

解析思路：采購管理的目的是確保項(xiàng)目資源供應(yīng)，控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效率。

15.D

解析思路：CPMM的五大關(guān)鍵成功因素包括項(xiàng)目目標(biāo)明確、項(xiàng)目團(tuán)隊協(xié)作、項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目預(yù)算充足和項(xiàng)目風(fēng)險可控。

16.D

解析思路：變更管理的目的是控制項(xiàng)目變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成，提高項(xiàng)目效率。

17.D

解析思路：CPMM的五大關(guān)鍵績效指標(biāo)包括項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目團(tuán)隊滿意度和項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意度。

18.D

解析思路：利益相關(guān)者管理的目的是滿足利益相關(guān)者需求，提高項(xiàng)目成功率，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。

19.D

解析思路：CPMM的五大溝通原則包括信息共享、透明度、及時性、保密性和尊重他人。

20.D

解析思路：合同管理的目的是確保合同履行，風(fēng)險控制，合同變更管理，合同執(zhí)行和合同終止。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPMM的三大核心能力包括系統(tǒng)思維、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力。

2.ABCD

解析思路：CPMM的五大要素包括項(xiàng)目團(tuán)隊、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目方法和項(xiàng)目目標(biāo)。

3.ABCD

解析思路：CPMM的五大步驟包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾。

4.ABCD

解析思路：CPMM的五大角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目利益相關(guān)者和項(xiàng)目團(tuán)隊。

5.ABCD

解析思路：CPMM的五大工具包括Gantt圖、風(fēng)險矩陣、SWOT分析、價值流圖和項(xiàng)目管理軟件。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPMM的三大核心能力不包括結(jié)果導(dǎo)向。

2.×

解析思路：CPMM的五大要素不包括項(xiàng)目環(huán)境。

3.√

解析思路：CPMM的五大步驟包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾。

4.√

解析思路：CPMM的五大角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目利益相關(guān)者和項(xiàng)目團(tuán)隊。

5.√

解析思路：CPMM的五大工具包括Gantt圖、風(fēng)險矩陣、SWOT分析、價值流圖和項(xiàng)目