2024年CPSM考試準(zhǔn)備清單及試題及答案

2024年CPSM考試準(zhǔn)備清單及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購專業(yè)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)不包括以下哪項(xiàng)？

A.良好的溝通能力

B.強(qiáng)大的邏輯思維能力

C.良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

D.出色的領(lǐng)導(dǎo)能力

2.以下哪項(xiàng)不是采購流程中的關(guān)鍵步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.質(zhì)量控制

3.采購成本管理的主要目的是什么？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.保證采購質(zhì)量

D.以上都是

4.以下哪項(xiàng)不屬于采購合同的主要內(nèi)容？

A.采購標(biāo)的

B.采購數(shù)量

C.付款方式

D.采購時(shí)間

5.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是什么？

A.預(yù)防采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)

B.降低采購成本

C.提高采購效率

D.以上都是

6.以下哪項(xiàng)不是采購績效評(píng)估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購質(zhì)量

7.采購流程中的“供應(yīng)商選擇”階段，以下哪項(xiàng)不是考慮因素？

A.供應(yīng)商的資質(zhì)

B.供應(yīng)商的價(jià)格

C.供應(yīng)商的交貨期

D.供應(yīng)商的售后服務(wù)

8.采購合同簽訂后，以下哪項(xiàng)不是采購人員的工作職責(zé)？

A.監(jiān)督合同執(zhí)行

B.確保合同條款的履行

C.收集合同相關(guān)的資料

D.處理合同糾紛

9.采購成本管理的核心是？

A.成本節(jié)約

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

10.采購績效評(píng)估的目的是什么？

A.評(píng)價(jià)采購人員的工作表現(xiàn)

B.優(yōu)化采購流程

C.提高采購效率

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購流程包括哪些主要步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

E.采購績效評(píng)估

2.采購成本管理的方法有哪些？

A.成本節(jié)約

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本預(yù)測(cè)

3.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

4.采購績效評(píng)估的指標(biāo)有哪些？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購質(zhì)量

E.采購成本

5.采購合同的主要內(nèi)容有哪些？

A.采購標(biāo)的

B.采購數(shù)量

C.付款方式

D.采購時(shí)間

E.交貨地點(diǎn)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購專業(yè)人員只需具備良好的溝通能力和邏輯思維能力即可。（）

2.采購成本管理的核心是降低采購成本。（）

3.采購績效評(píng)估的目的是評(píng)價(jià)采購人員的工作表現(xiàn)。（）

4.采購合同簽訂后，采購人員只需監(jiān)督合同執(zhí)行即可。（）

5.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是預(yù)防采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.采購流程中的“供應(yīng)商選擇”階段，只需考慮供應(yīng)商的價(jià)格即可。（）

7.采購成本管理的方法包括成本節(jié)約、成本控制、成本核算、成本分析和成本預(yù)測(cè)。（）

8.采購績效評(píng)估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購周期、采購質(zhì)量和采購成本。（）

9.采購合同的主要內(nèi)容不包括交貨地點(diǎn)。（）

10.采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購流程中的“需求分析”階段的主要任務(wù)和重要性。

答案：需求分析階段的主要任務(wù)是明確采購需求，包括采購的物品、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等。這一階段的重要性在于確保采購活動(dòng)能夠滿足組織的需求，避免資源浪費(fèi)和供應(yīng)鏈中斷，同時(shí)為后續(xù)的供應(yīng)商選擇和合同談判提供依據(jù)。

2.題目：闡述采購成本管理中“成本節(jié)約”和“成本控制”的區(qū)別。

答案：成本節(jié)約是指在采購過程中通過優(yōu)化采購策略、談判技巧等手段，實(shí)現(xiàn)成本的有效降低。而成本控制則是在采購過程中對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保采購成本不超過預(yù)算范圍。簡言之，成本節(jié)約側(cè)重于事前和事中的成本降低，而成本控制側(cè)重于事后的成本監(jiān)控。

3.題目：解釋采購風(fēng)險(xiǎn)管理中“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”和“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”的區(qū)別。

答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在采購過程中識(shí)別可能對(duì)采購活動(dòng)產(chǎn)生不利影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別側(cè)重于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

4.題目：簡述采購績效評(píng)估中常用的幾種評(píng)估方法。

答案：采購績效評(píng)估中常用的方法包括成本節(jié)約評(píng)估、供應(yīng)商滿意度調(diào)查、采購周期分析、采購質(zhì)量評(píng)估等。這些方法可以幫助采購人員全面了解采購活動(dòng)的效果，為改進(jìn)采購流程和提升采購效率提供數(shù)據(jù)支持。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，采購專業(yè)人員如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

答案：在全球化背景下，供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和不確定性顯著增加，采購專業(yè)人員面臨諸多挑戰(zhàn)。以下是一些應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的策略：

1.多元化供應(yīng)鏈：通過在多個(gè)地區(qū)和供應(yīng)商之間分散采購，降低對(duì)單一供應(yīng)商或地區(qū)的依賴，從而降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

2.供應(yīng)鏈可視化：利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理工具和技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的透明度，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)劃：定期對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.建立長期合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過共同投資、信息共享等方式，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。

5.強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性：通過建立備用供應(yīng)鏈、增加庫存、優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)等措施，提高供應(yīng)鏈的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

6.應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)：采取貨幣風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如使用遠(yuǎn)期合約、套期保值等工具，減少匯率波動(dòng)對(duì)采購成本的影響。

7.法律法規(guī)遵守：了解并遵守國際貿(mào)易法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)鏈的合規(guī)性，避免因違規(guī)操作而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。

8.技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：鼓勵(lì)供應(yīng)商采用新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)利用數(shù)字化技術(shù)提高供應(yīng)鏈的智能化水平。

9.培養(yǎng)供應(yīng)鏈人才：加強(qiáng)對(duì)采購專業(yè)人員的培訓(xùn)，提高其供應(yīng)鏈管理能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

10.持續(xù)改進(jìn)：不斷回顧和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，通過持續(xù)改進(jìn)，提高供應(yīng)鏈的適應(yīng)性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購專業(yè)人員需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，但并非所有能力都是必備的，因此排除A、B、C選項(xiàng)。

2.D

解析思路：采購流程中的關(guān)鍵步驟通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購執(zhí)行和采購績效評(píng)估，質(zhì)量控制是其中的一部分。

3.D

解析思路：采購成本管理的目的是多方面的，包括降低成本、提高效率和保證質(zhì)量，因此選D。

4.D

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容通常包括采購標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)格、付款方式、交貨時(shí)間等，質(zhì)量是產(chǎn)品本身的屬性，不是合同內(nèi)容。

5.D

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是多方面的，包括預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、降低成本和提高效率，因此選D。

6.D

解析思路：采購績效評(píng)估的指標(biāo)應(yīng)涵蓋成本、質(zhì)量、周期等多個(gè)方面，采購質(zhì)量不屬于評(píng)估指標(biāo)。

7.D

解析思路：供應(yīng)商選擇時(shí)，除了價(jià)格，還需要考慮資質(zhì)、交貨期和售后服務(wù)等因素。

8.D

解析思路：采購合同簽訂后，采購人員除了監(jiān)督執(zhí)行，還需處理合同相關(guān)的資料和糾紛。

9.B

解析思路：采購成本管理的核心是控制成本，確保采購成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

10.D

解析思路：采購績效評(píng)估的目的是多方面的，包括評(píng)價(jià)人員表現(xiàn)、優(yōu)化流程和提高效率。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購流程通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購執(zhí)行和采購績效評(píng)估。

2.ABCD

解析思路：采購成本管理的方法包括成本節(jié)約、成本控制、成本核算和成本分析。

3.ABCD

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

4.ABCD

解析思路：采購績效評(píng)估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購周期和采購質(zhì)量。

5.ABCDE

解析思路：采購合同的主要內(nèi)容通常包括采購標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)格、付款方式和交貨地點(diǎn)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購專業(yè)人員需要具備多種素質(zhì)，溝通能力和邏輯思維能力只是其中的一部分。

2.×

解析思路：采購成本管理的核心是成本控制，而不僅僅是節(jié)約成本。

3.×

解析思路：采購績效評(píng)估的目的是多方面的，不僅僅是評(píng)價(jià)人員表現(xiàn)。

4.×

解析思路：采購合同簽訂后，采購人員的工作職責(zé)包括監(jiān)督執(zhí)行、確保條款履行、收集資料和處理糾紛。

5.×

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

6.×

解析思路：供應(yīng)商選擇時(shí)，需要綜合考慮價(jià)格以外的其他因素。

7.√

解析思路：成本