航空公司采購經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁
航空公司采購經(jīng)理崗位職責(zé)_第2頁
航空公司采購經(jīng)理崗位職責(zé)_第3頁
航空公司采購經(jīng)理崗位職責(zé)_第4頁
航空公司采購經(jīng)理崗位職責(zé)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

航空公司采購經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位概述采購經(jīng)理在航空公司內(nèi)承擔(dān)著至關(guān)重要的角色,負(fù)責(zé)管理公司的物資采購和供應(yīng)鏈運(yùn)作。該職位不僅需要具備良好的市場分析能力,還需具備強(qiáng)大的談判技巧和項(xiàng)目管理能力,以確保公司在物資采購過程中實(shí)現(xiàn)成本效益最大化和資源的有效利用。二、核心職責(zé)1.采購策略制定負(fù)責(zé)根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo),制定和優(yōu)化采購策略,確保采購活動(dòng)與公司的發(fā)展方向相一致。通過市場調(diào)研和分析,評(píng)估供應(yīng)市場的變化,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。2.供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與管理,建立并維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。通過定期的績效評(píng)估,確保供應(yīng)商能夠滿足公司的質(zhì)量、交付和成本要求。3.需求分析與各部門密切合作,收集和分析物資需求,確保采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。根據(jù)需求變化,調(diào)整采購計(jì)劃,優(yōu)化庫存水平,避免資源浪費(fèi)。4.合同談判與簽署負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判,確保合同條款的合理性和合法性。通過有效的談判技巧,爭取最佳的價(jià)格和付款條件,保障公司利益。5.采購訂單管理負(fù)責(zé)采購訂單的創(chuàng)建、審核和跟蹤,確保訂單的準(zhǔn)確性和及時(shí)交付。定期與供應(yīng)商溝通,確認(rèn)訂單進(jìn)展,處理相關(guān)的異常情況。6.成本控制與分析對(duì)采購成本進(jìn)行監(jiān)控和分析,定期評(píng)估采購活動(dòng)的成本效益。通過數(shù)據(jù)分析,提出改善建議,推動(dòng)成本的持續(xù)降低。7.市場調(diào)研與趨勢分析定期進(jìn)行市場調(diào)研,了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場趨勢和供應(yīng)商情況,及時(shí)向管理層提供相關(guān)信息,為決策提供支持。8.團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理,制定團(tuán)隊(duì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)。為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和指導(dǎo),提升其專業(yè)技能和工作效率。9.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理確保采購活動(dòng)符合公司政策和法律法規(guī),及時(shí)識(shí)別和評(píng)估采購過程中的風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。三、具體工作流程1.需求溝通與相關(guān)部門進(jìn)行定期溝通,了解他們的物資需求和使用情況,形成需求報(bào)告。2.市場調(diào)研通過行業(yè)報(bào)告、展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道,收集市場信息,分析潛在供應(yīng)商的能力與信譽(yù)度。3.供應(yīng)商篩選根據(jù)需求和市場調(diào)研結(jié)果,篩選出合適的供應(yīng)商,進(jìn)行初步的接觸與溝通。4.報(bào)價(jià)與評(píng)估向篩選出的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)函,收集報(bào)價(jià)信息。對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合分析,評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、交貨能力、服務(wù)水平等。5.合同談判在確定供應(yīng)商后,進(jìn)行合同條款的談判,確保各項(xiàng)條款的合理性與合法性。合同內(nèi)容包括價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等。6.下達(dá)采購訂單與供應(yīng)商簽署合同后,生成并下達(dá)采購訂單,確保訂單內(nèi)容與合同一致。7.訂單跟蹤對(duì)采購訂單進(jìn)行跟蹤,及時(shí)了解訂單的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。8.驗(yàn)收與付款貨物到達(dá)后,組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,確保物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)合同約定,及時(shí)向供應(yīng)商付款。9.績效評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核與評(píng)估,根據(jù)績效結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名單,確保長期合作的供應(yīng)商能夠持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四、崗位要求1.教育背景本科及以上學(xué)歷,供應(yīng)鏈管理、物流管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗(yàn)具備3年以上采購管理或供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉航空行業(yè)的采購流程者優(yōu)先。3.專業(yè)技能具備良好的市場分析能力、談判能力和項(xiàng)目管理能力。熟練使用辦公軟件及采購管理系統(tǒng)。4.溝通能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠與不同部門和供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。5.團(tuán)隊(duì)管理具備一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),能夠有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。五、職業(yè)發(fā)展采購經(jīng)理在航空公司內(nèi)具有廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。通過不斷提升自身的專業(yè)能力,積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),可以向采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等更高層級(jí)的職位發(fā)展。此外,優(yōu)秀的采購經(jīng)理還能夠在其他行業(yè)中找到更多的職業(yè)機(jī)會(huì),拓寬職業(yè)發(fā)展的渠道。采購經(jīng)理在航空公司的角色至關(guān)重要,承擔(dān)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論