2024年CPSM考試新變化試題與答案

2024年CPSM考試新變化試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.2024年CPSM考試新增的考核領(lǐng)域是：

A.項目管理

B.采購與供應(yīng)鏈管理

C.質(zhì)量管理

D.財務(wù)管理

2.在CPSM考試中，以下哪項不是采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.項目執(zhí)行

3.以下哪個不是CPSM考試中強調(diào)的職業(yè)道德原則？

A.誠信

B.公平

C.專業(yè)

D.獨立

4.在CPSM考試中，以下哪個不是采購決策的依據(jù)？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.供應(yīng)商評估

D.預(yù)算

5.以下哪個不是CPSM考試中采購績效的衡量指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.項目按時完成率

D.風(fēng)險管理

6.在CPSM考試中，以下哪個不是采購合同的關(guān)鍵條款？

A.價格

B.交貨時間

C.付款方式

D.知識產(chǎn)權(quán)

7.以下哪個不是CPSM考試中供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

8.在CPSM考試中，以下哪個不是采購談判的技巧？

A.傾聽

B.溝通

C.壓力

D.合作

9.以下哪個不是CPSM考試中供應(yīng)商關(guān)系管理的原則？

A.誠信

B.公平

C.專業(yè)

D.競爭

10.在CPSM考試中，以下哪個不是采購團(tuán)隊的角色？

A.采購經(jīng)理

B.采購專員

C.供應(yīng)商

D.采購顧問

11.以下哪個不是CPSM考試中采購戰(zhàn)略的制定步驟？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.方案設(shè)計

D.實施與監(jiān)控

12.在CPSM考試中，以下哪個不是采購成本管理的重點？

A.成本節(jié)約

B.成本控制

C.成本預(yù)測

D.成本核算

13.以下哪個不是CPSM考試中采購流程的優(yōu)化方法？

A.流程再造

B.流程簡化

C.流程自動化

D.流程優(yōu)化

14.在CPSM考試中，以下哪個不是采購績效評估的指標(biāo)？

A.成本

B.時間

C.質(zhì)量D.風(fēng)險

15.以下哪個不是CPSM考試中采購決策的依據(jù)？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.供應(yīng)商評估

D.預(yù)算

16.在CPSM考試中，以下哪個不是采購合同的關(guān)鍵條款？

A.價格

B.交貨時間

C.付款方式

D.知識產(chǎn)權(quán)

17.以下哪個不是CPSM考試中供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

18.在CPSM考試中，以下哪個不是采購談判的技巧？

A.傾聽

B.溝通

C.壓力

D.合作

19.以下哪個不是CPSM考試中供應(yīng)商關(guān)系管理的原則？

A.誠信

B.公平

C.專業(yè)

D.競爭

20.在CPSM考試中，以下哪個不是采購團(tuán)隊的角色？

A.采購經(jīng)理

B.采購專員

C.供應(yīng)商

D.采購顧問

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試中采購流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.項目執(zhí)行

E.采購績效評估

2.以下哪些是CPSM考試中采購決策的依據(jù)？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.供應(yīng)商評估

D.預(yù)算

E.風(fēng)險管理

3.以下哪些是CPSM考試中采購合同的關(guān)鍵條款？

A.價格

B.交貨時間

C.付款方式

D.知識產(chǎn)權(quán)

E.采購流程

4.以下哪些是CPSM考試中供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.采購績效評估

5.以下哪些是CPSM考試中采購談判的技巧？

A.傾聽

B.溝通

C.壓力

D.合作

E.采購流程

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.2024年CPSM考試中，采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的考核比重有所增加。（）

2.在CPSM考試中，采購流程的優(yōu)化是提高采購效率的關(guān)鍵。（）

3.采購決策的依據(jù)主要包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評估和預(yù)算。（）

4.采購合同的關(guān)鍵條款包括價格、交貨時間、付款方式和知識產(chǎn)權(quán)。（）

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。（）

6.采購談判的技巧包括傾聽、溝通、壓力和合作。（）

7.供應(yīng)商關(guān)系管理的原則包括誠信、公平、專業(yè)和競爭。（）

8.采購團(tuán)隊的角色主要包括采購經(jīng)理、采購專員、供應(yīng)商和采購顧問。（）

9.采購績效評估的指標(biāo)包括成本、時間、質(zhì)量和風(fēng)險。（）

10.在CPSM考試中，采購成本管理的重點包括成本節(jié)約、成本控制和成本預(yù)測。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述CPSM考試中采購流程的關(guān)鍵步驟，并解釋每個步驟的重要性。

答案：CPSM考試中采購流程的關(guān)鍵步驟包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購執(zhí)行和采購績效評估。需求分析是確定采購需求的過程，其重要性在于確保采購的物資或服務(wù)能夠滿足組織的實際需求。市場調(diào)研是為了了解市場上的供應(yīng)商、價格和產(chǎn)品信息，其重要性在于為采購決策提供依據(jù)。供應(yīng)商選擇是基于需求和調(diào)研結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作，其重要性在于確保供應(yīng)商能夠提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。合同談判是制定合同條款的過程，其重要性在于保障雙方的權(quán)益。采購執(zhí)行是按照合同執(zhí)行采購活動，其重要性在于確保采購活動的順利進(jìn)行。采購績效評估是對采購活動進(jìn)行總結(jié)和評價，其重要性在于不斷優(yōu)化采購流程和提高采購效率。

2.題目：在CPSM考試中，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商評估？

答案：在CPSM考試中，有效的供應(yīng)商評估應(yīng)包括以下步驟：

（1）確定評估標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)采購需求和市場調(diào)研，制定供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)等。

（2）收集供應(yīng)商信息：通過市場調(diào)研、供應(yīng)商推薦、行業(yè)報告等方式收集潛在供應(yīng)商的信息。

（3）篩選供應(yīng)商：根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，對收集到的供應(yīng)商信息進(jìn)行篩選，初步確定符合條件的供應(yīng)商名單。

（4）供應(yīng)商調(diào)研：對篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行實地調(diào)研，了解其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平等。

（5）綜合評估：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，包括質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)等方面的得分。

（6）選擇供應(yīng)商：根據(jù)綜合評估結(jié)果，選擇最符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

3.題目：請簡述CPSM考試中采購合同管理的關(guān)鍵點。

答案：CPSM考試中采購合同管理的關(guān)鍵點包括：

（1）明確合同條款：在合同中明確約定價格、交貨時間、付款方式、售后服務(wù)等關(guān)鍵條款，確保雙方權(quán)益。

（2）合同談判：在合同談判過程中，關(guān)注供應(yīng)商的報價、交貨時間、售后服務(wù)等方面，爭取有利條款。

（3）合同簽訂：在簽訂合同時，仔細(xì)審查合同條款，確保合同內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。

（4）合同履行：在合同履行過程中，監(jiān)控供應(yīng)商的執(zhí)行情況，確保合同各項條款得到落實。

（5）合同變更：在合同履行過程中，如需變更合同條款，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通，達(dá)成一致意見。

（6）合同終止：在合同終止時，妥善處理合同解除、違約責(zé)任等事宜，確保雙方權(quán)益。

五、論述題

題目：在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的影響有哪些？請結(jié)合CPSM考試內(nèi)容進(jìn)行分析。

答案：在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的影響至關(guān)重要。以下將從CPSM考試內(nèi)容的角度進(jìn)行分析：

1.成本控制：采購與供應(yīng)鏈管理通過優(yōu)化采購流程、降低采購成本，幫助企業(yè)提高盈利能力。CPSM考試中強調(diào)的成本節(jié)約、成本控制等知識點，使企業(yè)能夠通過有效的采購策略，減少不必要的開支，提高資源利用率。

2.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：采購與供應(yīng)鏈管理通過建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，確保企業(yè)生產(chǎn)運營的連續(xù)性。CPSM考試中的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等知識點，幫助企業(yè)識別和應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：采購與供應(yīng)鏈管理通過選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。CPSM考試中的供應(yīng)商評估、采購績效評估等知識點，使企業(yè)能夠確保采購的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。

4.創(chuàng)新能力：采購與供應(yīng)鏈管理通過引入新技術(shù)、新材料、新工藝，推動企業(yè)創(chuàng)新。CPSM考試中的采購流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同等知識點，幫助企業(yè)不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈，提高創(chuàng)新能力。

5.市場響應(yīng)速度：采購與供應(yīng)鏈管理通過縮短供應(yīng)鏈周期、提高供應(yīng)鏈效率，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化。CPSM考試中的采購執(zhí)行、采購績效評估等知識點，使企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)控供應(yīng)鏈績效，提高市場響應(yīng)速度。

6.企業(yè)形象：采購與供應(yīng)鏈管理通過實施綠色采購、社會責(zé)任等理念，提升企業(yè)形象。CPSM考試中的采購戰(zhàn)略、采購道德等知識點，使企業(yè)能夠在采購活動中樹立良好的社會形象。

（1）提高企業(yè)盈利能力；

（2）降低供應(yīng)鏈風(fēng)險；

（3）提升產(chǎn)品質(zhì)量；

（4）推動企業(yè)創(chuàng)新；

（5）提高市場響應(yīng)速度；

（6）提升企業(yè)形象。

CPSM考試內(nèi)容涵蓋了采購與供應(yīng)鏈管理的各個方面，為企業(yè)提供了全面的知識體系，有助于提升企業(yè)競爭力。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，運用CPSM考試中的知識點，不斷優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)核心競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：2024年CPSM考試新增的考核領(lǐng)域是采購與供應(yīng)鏈管理，而非項目管理、質(zhì)量管理或財務(wù)管理。

2.D

解析思路：采購流程的步驟通常包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購執(zhí)行和采購績效評估，而項目執(zhí)行不屬于采購流程。

3.D

解析思路：CPSM考試強調(diào)的職業(yè)道德原則包括誠信、公平、專業(yè)和責(zé)任，獨立并非其中之一。

4.D

解析思路：采購決策的依據(jù)包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評估和預(yù)算，而風(fēng)險管理是采購決策過程中考慮的因素之一。

5.D

解析思路：采購績效的衡量指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、項目按時完成率和風(fēng)險管理，而非預(yù)算。

6.D

解析思路：采購合同的關(guān)鍵條款包括價格、交貨時間、付款方式和知識產(chǎn)權(quán)，而采購流程不屬于合同條款。

7.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，而非采購績效評估。

8.C

解析思路：采購談判的技巧包括傾聽、溝通、合作和談判策略，壓力并非談判技巧。

9.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的原則包括誠信、公平、專業(yè)和合作，競爭并非管理原則。

10.C

解析思路：采購團(tuán)隊的角色通常包括采購經(jīng)理、采購專員和采購顧問，供應(yīng)商是外部合作伙伴，而非團(tuán)隊角色。

11.E

解析思路：采購戰(zhàn)略的制定步驟包括現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、方案設(shè)計、實施與監(jiān)控和評估與改進(jìn)，而非現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、方案設(shè)計和實施與監(jiān)控。

12.C

解析思路：采購成本管理的重點包括成本節(jié)約、成本控制和成本預(yù)測，而非成本節(jié)約、成本控制和成本核算。

13.D

解析思路：采購流程的優(yōu)化方法包括流程再造、流程簡化和流程自動化，而非流程優(yōu)化。

14.D

解析思路：采購績效評估的指標(biāo)包括成本、時間、質(zhì)量和風(fēng)險管理，而非成本、時間、質(zhì)量和風(fēng)險。

15.D

解析思路：采購決策的依據(jù)包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評估和預(yù)算，而預(yù)算是決策的依據(jù)之一。

16.D

解析思路：采購合同的關(guān)鍵條款包括價格、交貨時間、付款方式和知識產(chǎn)權(quán)，而采購流程不屬于合同條款。

17.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，而非采購績效評估。

18.C

解析思路：采購談判的技巧包括傾聽、溝通、合作和談判策略，壓力并非談判技巧。

19.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的原則包括誠信、公平、專業(yè)和合作，競爭并非管理原則。

20.C

解析思路：采購團(tuán)隊的角色通常包括采購經(jīng)理、采購專員和采購顧問，供應(yīng)商是外部合作伙伴，而非團(tuán)隊角色。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采購流程的步驟包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購執(zhí)行和采購績效評估。

2.ABCDE

解析思路：采購決策的依據(jù)包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評估、預(yù)算和風(fēng)險管理。

3.ABCD

解析思路：采購合同的關(guān)鍵條款包括價格、交貨時間、付款方式和知識產(chǎn)權(quán)。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

5.ABCD

解析思路：采購談判的技巧包括傾聽、溝通、合作和談判策略。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM考試中并未提及采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的考核比重有所增加。

2.√

解析思路：采購流程的優(yōu)化確實是提高采購效率的關(guān)鍵。

3.√

解析思路：采購決策的依據(jù)確實包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評估