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文檔簡(jiǎn)介
2024年CPSM考試線下復(fù)習(xí)試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)
1.采購(gòu)管理中,下列哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)計(jì)劃階段的工作內(nèi)容?
A.確定采購(gòu)需求
B.供應(yīng)商選擇
C.采購(gòu)合同談判
D.采購(gòu)成本控制
2.下列哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)?
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.交貨及時(shí)性
C.供應(yīng)商合作態(tài)度
D.采購(gòu)價(jià)格
3.在采購(gòu)過(guò)程中,以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)周期延長(zhǎng)?
A.供應(yīng)商選擇正確
B.采購(gòu)流程優(yōu)化
C.采購(gòu)需求變更
D.采購(gòu)價(jià)格談判成功
4.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)合同管理的內(nèi)容?
A.合同簽訂
B.合同履行
C.合同變更
D.合同終止
5.采購(gòu)成本管理中,以下哪種方法可以降低采購(gòu)成本?
A.采購(gòu)批量增加
B.供應(yīng)商選擇多樣化
C.采購(gòu)談判技巧
D.采購(gòu)流程自動(dòng)化
6.在采購(gòu)過(guò)程中,以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)增加?
A.供應(yīng)商資質(zhì)審查嚴(yán)格
B.采購(gòu)合同條款明確
C.采購(gòu)需求變更頻繁
D.采購(gòu)價(jià)格談判順利
7.采購(gòu)管理中,以下哪種情況屬于采購(gòu)道德風(fēng)險(xiǎn)?
A.采購(gòu)人員收受供應(yīng)商賄賂
B.供應(yīng)商提供虛假信息
C.采購(gòu)流程不規(guī)范
D.采購(gòu)合同簽訂不及時(shí)
8.采購(gòu)流程優(yōu)化中,以下哪種方法可以提高采購(gòu)效率?
A.采購(gòu)批量減少
B.供應(yīng)商選擇集中
C.采購(gòu)談判技巧加強(qiáng)
D.采購(gòu)流程自動(dòng)化程度提高
9.采購(gòu)管理中,以下哪種情況屬于采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?
A.采購(gòu)人員收受供應(yīng)商賄賂
B.供應(yīng)商提供虛假信息
C.采購(gòu)流程不規(guī)范
D.采購(gòu)合同簽訂不及時(shí)
10.采購(gòu)管理中,以下哪種情況屬于采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)?
A.采購(gòu)人員收受供應(yīng)商賄賂
B.供應(yīng)商提供虛假信息
C.采購(gòu)流程不規(guī)范
D.采購(gòu)合同簽訂不及時(shí)
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
1.采購(gòu)管理中的采購(gòu)計(jì)劃階段包括哪些工作內(nèi)容?
A.確定采購(gòu)需求
B.供應(yīng)商選擇
C.采購(gòu)成本控制
D.采購(gòu)合同談判
2.采購(gòu)成本管理中,以下哪些方法可以降低采購(gòu)成本?
A.采購(gòu)批量增加
B.供應(yīng)商選擇多樣化
C.采購(gòu)談判技巧
D.采購(gòu)流程自動(dòng)化
3.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括哪些?
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.交貨及時(shí)性
C.供應(yīng)商合作態(tài)度
D.采購(gòu)價(jià)格
4.采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同管理包括哪些內(nèi)容?
A.合同簽訂
B.合同履行
C.合同變更
D.合同終止
5.采購(gòu)管理中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括哪些?
A.采購(gòu)道德風(fēng)險(xiǎn)
B.采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
C.采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)
D.采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)
三、判斷題(每題2分,共10分)
1.采購(gòu)管理中,采購(gòu)計(jì)劃階段的工作內(nèi)容與實(shí)施階段的工作內(nèi)容相同。()
2.采購(gòu)管理中,采購(gòu)談判技巧的提高可以降低采購(gòu)成本。()
3.采購(gòu)管理中,采購(gòu)人員收受供應(yīng)商賄賂屬于采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。()
4.采購(gòu)管理中,采購(gòu)流程優(yōu)化可以提高采購(gòu)效率。()
5.采購(gòu)管理中,采購(gòu)合同簽訂不及時(shí)屬于采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)。()
四、簡(jiǎn)答題(每題10分,共25分)
1.題目:請(qǐng)簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的核心要素。
答案:供應(yīng)商關(guān)系管理的核心要素包括建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、維護(hù)供應(yīng)商信任、共享信息與資源、共同改進(jìn)與創(chuàng)新、以及公平競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
2.題目:闡述采購(gòu)成本管理中的“總成本法”及其應(yīng)用。
答案:總成本法是一種綜合考慮采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的直接成本和間接成本的方法。它包括采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、關(guān)稅、稅費(fèi)、庫(kù)存成本、質(zhì)量成本等。總成本法適用于長(zhǎng)期采購(gòu)關(guān)系,通過(guò)評(píng)估供應(yīng)商的整體成本表現(xiàn)來(lái)選擇最佳供應(yīng)商。
3.題目:簡(jiǎn)述采購(gòu)合同管理中合同變更管理的流程。
答案:合同變更管理的流程通常包括以下步驟:提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、協(xié)商變更內(nèi)容、審批變更、通知相關(guān)方、執(zhí)行變更、監(jiān)控變更效果和記錄變更歷史。
4.題目:請(qǐng)解釋采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商開(kāi)發(fā)”策略,并舉例說(shuō)明。
答案:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略是指通過(guò)建立和維護(hù)與潛在供應(yīng)商的關(guān)系,以擴(kuò)展供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和增強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性的策略。例如,企業(yè)可以通過(guò)參加行業(yè)展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦等方式發(fā)現(xiàn)新的供應(yīng)商,并通過(guò)試點(diǎn)采購(gòu)、質(zhì)量評(píng)估、合作培訓(xùn)等步驟逐步開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商關(guān)系。
五、論述題
題目:論述在全球化背景下,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),提高供應(yīng)鏈的韌性和穩(wěn)定性。
答案:在全球化背景下,企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜,包括自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定、匯率波動(dòng)、貿(mào)易壁壘等因素。為了提高供應(yīng)鏈的韌性和穩(wěn)定性,企業(yè)可以采取以下策略:
1.多元化供應(yīng)鏈布局:企業(yè)應(yīng)避免過(guò)度依賴(lài)單一供應(yīng)商或單一市場(chǎng),通過(guò)在全球范圍內(nèi)建立多元化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),降低單一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響。
2.建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制:企業(yè)需要建立完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,定期評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
3.加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息共享:企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商、物流服務(wù)商等合作伙伴建立良好的信息共享機(jī)制,及時(shí)溝通市場(chǎng)變化、生產(chǎn)進(jìn)度、庫(kù)存狀況等信息,以便快速響應(yīng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
4.培養(yǎng)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系:與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,共同投資于供應(yīng)鏈的改進(jìn)和優(yōu)化,提高供應(yīng)鏈的整體效率。
5.增強(qiáng)供應(yīng)鏈的適應(yīng)性:企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)供應(yīng)鏈的適應(yīng)性,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、流程優(yōu)化等方式,提高供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)能力。
6.建立應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃:針對(duì)可能發(fā)生的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃,包括備用供應(yīng)商、備用物流渠道、庫(kù)存管理等,確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速采取措施。
7.法律法規(guī)遵守:企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)際貿(mào)易法律法規(guī),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷。
8.持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈管理:企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程,提高供應(yīng)鏈的透明度和效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。
試卷答案如下:
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分,共20分)
1.答案:C
解析思路:采購(gòu)計(jì)劃階段的主要工作是確定采購(gòu)需求,供應(yīng)商選擇屬于實(shí)施階段的工作內(nèi)容,采購(gòu)合同談判屬于采購(gòu)執(zhí)行階段的工作內(nèi)容,而采購(gòu)成本控制屬于采購(gòu)評(píng)估階段的工作內(nèi)容。
2.答案:D
解析思路:供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、供應(yīng)商合作態(tài)度、成本效益等,采購(gòu)價(jià)格是影響績(jī)效評(píng)估的因素之一,但并非績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)。
3.答案:C
解析思路:采購(gòu)需求變更會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)周期延長(zhǎng),因?yàn)樾枰匦略u(píng)估需求、重新選擇供應(yīng)商、重新進(jìn)行采購(gòu)談判等。
4.答案:D
解析思路:采購(gòu)合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止,不包括采購(gòu)合同談判。
5.答案:C
解析思路:采購(gòu)談判技巧的加強(qiáng)可以幫助企業(yè)更好地與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格,從而降低采購(gòu)成本。
6.答案:C
解析思路:采購(gòu)需求變更頻繁會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商難以預(yù)測(cè)和滿足需求,從而增加采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
7.答案:A
解析思路:采購(gòu)人員收受供應(yīng)商賄賂屬于道德風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗`反了職業(yè)道德和法律規(guī)定。
8.答案:D
解析思路:采購(gòu)流程自動(dòng)化程度的提高可以減少人工干預(yù),提高效率,從而提高采購(gòu)效率。
9.答案:D
解析思路:采購(gòu)合同簽訂不及時(shí)可能導(dǎo)致合同條款不明確,引發(fā)后續(xù)的合同糾紛,屬于采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)。
10.答案:D
解析思路:采購(gòu)合同簽訂不及時(shí)屬于采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗赡軐?dǎo)致合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共15分)
1.答案:AB
解析思路:采購(gòu)計(jì)劃階段的工作內(nèi)容包括確定采購(gòu)需求和供應(yīng)商選擇,而采購(gòu)成本控制和采購(gòu)合同談判屬于采購(gòu)實(shí)施和評(píng)估階段的工作內(nèi)容。
2.答案:ACD
解析思路:降低采購(gòu)成本的方法包括采購(gòu)批量增加、采購(gòu)談判技巧和采購(gòu)流程自動(dòng)化,供應(yīng)商選擇多樣化可能會(huì)增加采購(gòu)成本。
3.答案:ABCD
解析思路:供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、供應(yīng)商合作態(tài)度和采購(gòu)價(jià)格。
4.答案:ABCD
解析思路:采購(gòu)合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。
5.答案:ABCD
解析思路:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括采購(gòu)道德風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)。
三、判斷題(每題2分,共10分)
1.答案:×
解析思路:采購(gòu)計(jì)劃階段的工作內(nèi)容與實(shí)施階段的工作內(nèi)容不完全相同,實(shí)施階段更側(cè)重于具體采購(gòu)活動(dòng)的
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