供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵問(wèn)題試題及答案

供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理的關(guān)鍵問(wèn)題試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商的可靠性

B.顧客需求的波動(dòng)

C.運(yùn)輸成本的增加

D.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

2.在供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

3.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.成本

B.時(shí)間

C.質(zhì)量D.顧客滿(mǎn)意度

4.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素？

A.信息共享

B.目標(biāo)一致

C.資源共享

D.利益分配

5.在供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力？

A.市場(chǎng)需求

B.技術(shù)進(jìn)步

C.競(jìng)爭(zhēng)壓力

D.政策法規(guī)

6.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈可視化的重要作用？

A.提高決策效率

B.降低庫(kù)存成本

C.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度

D.增加員工福利

7.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵挑戰(zhàn)？

A.信息不對(duì)稱(chēng)

B.目標(biāo)不一致

C.資源分配不均

D.利益分配不公

8.在供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的優(yōu)化目標(biāo)？

A.提高供應(yīng)鏈效率

B.降低供應(yīng)鏈成本

C.提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度

D.增加供應(yīng)鏈利潤(rùn)

9.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

10.在供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的方法？

A.指標(biāo)法

B.比較法

C.綜合法

D.評(píng)分法

11.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈創(chuàng)新的主要途徑？

A.內(nèi)部研發(fā)

B.外部合作

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.政策支持

12.在供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈可視化的關(guān)鍵技術(shù)？

A.大數(shù)據(jù)分析

B.云計(jì)算

C.人工智能

D.物聯(lián)網(wǎng)

13.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的優(yōu)化措施？

A.建立協(xié)同機(jī)制

B.優(yōu)化信息共享

C.提高資源利用率

D.降低溝通成本

14.在供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

C.提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

D.提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力

15.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.成本

B.時(shí)間

C.質(zhì)量D.員工滿(mǎn)意度

16.在供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力？

A.市場(chǎng)需求

B.技術(shù)進(jìn)步

C.競(jìng)爭(zhēng)壓力

D.政策法規(guī)

17.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈可視化的重要作用？

A.提高決策效率

B.降低庫(kù)存成本

C.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度

D.增加員工福利

18.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵挑戰(zhàn)？

A.信息不對(duì)稱(chēng)

B.目標(biāo)不一致

C.資源分配不均

D.利益分配不公

19.在供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的優(yōu)化目標(biāo)？

A.提高供應(yīng)鏈效率

B.降低供應(yīng)鏈成本

C.提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度

D.增加供應(yīng)鏈利潤(rùn)

20.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

B.供應(yīng)鏈運(yùn)作

C.供應(yīng)鏈優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

2.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理的主要目標(biāo)有哪些？

A.降低成本

B.提高效率

C.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪些因素會(huì)影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性？

A.供應(yīng)商的可靠性

B.顧客需求的波動(dòng)

C.運(yùn)輸成本的增加

D.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

4.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪些方法可以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

5.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，以下哪些指標(biāo)可以用于評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效？

A.成本

B.時(shí)間

C.質(zhì)量D.顧客滿(mǎn)意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理的主要目的是降低成本和提高效率。（）

2.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，供應(yīng)商的可靠性是影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素。（）

3.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要方法。（）

4.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)是成本和顧客滿(mǎn)意度。（）

5.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素是信息共享和目標(biāo)一致。（）

6.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，供應(yīng)鏈創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力是市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步。（）

7.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，供應(yīng)鏈可視化的主要作用是提高決策效率和降低庫(kù)存成本。（）

8.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，供應(yīng)鏈協(xié)同的優(yōu)化目標(biāo)是提高供應(yīng)鏈效率和降低供應(yīng)鏈成本。（）

9.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失和提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。（）

10.供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的方法包括指標(biāo)法、比較法和綜合法。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中供應(yīng)鏈可視化的作用及其實(shí)現(xiàn)方式。

答案：供應(yīng)鏈可視化在動(dòng)態(tài)管理中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提高決策效率：通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈狀態(tài)，管理者可以快速做出決策，減少不必要的等待時(shí)間。

（2）降低庫(kù)存成本：通過(guò)可視化，企業(yè)可以精確掌握庫(kù)存信息，避免過(guò)度庫(kù)存或缺貨現(xiàn)象，降低庫(kù)存成本。

（3）提升客戶(hù)滿(mǎn)意度：供應(yīng)鏈可視化有助于提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化的方式主要包括：

（1）信息技術(shù)應(yīng)用：利用ERP、WMS等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、傳輸和分析。

（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)：通過(guò)RFID、傳感器等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（3）大數(shù)據(jù)分析：對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和改進(jìn)空間。

2.分析供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟及其重要性。

答案：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下步驟：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括自然、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場(chǎng)等方面。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)控制：制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施效果，調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在：

（1）降低風(fēng)險(xiǎn)損失：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以降低供應(yīng)鏈中斷、成本增加等風(fēng)險(xiǎn)損失。

（2）提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素及其實(shí)現(xiàn)方法。

答案：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理中的供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)鍵要素包括：

（1）信息共享：各參與方共享供應(yīng)鏈信息，提高協(xié)同效率。

（2）目標(biāo)一致：各參與方明確共同目標(biāo)，形成合力。

（3）資源共享：各參與方共享資源，降低成本。

（4）利益分配：合理分配利益，提高各參與方積極性。

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的方法主要包括：

（1）建立協(xié)同機(jī)制：明確各參與方職責(zé)，形成協(xié)同體系。

（2）優(yōu)化信息共享：利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實(shí)時(shí)共享。

（3）提高資源利用率：優(yōu)化資源配置，降低浪費(fèi)。

（4）合理分配利益：制定公平合理的利益分配機(jī)制，激發(fā)各參與方積極性。

五、論述題

題目：論述供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的重要性及其面臨的挑戰(zhàn)。

答案：隨著全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變化日益迅速，供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下顯得尤為重要。

首先，供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提高響應(yīng)速度：在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理能夠幫助企業(yè)實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)、庫(kù)存和物流，提高響應(yīng)速度。

2.降低成本：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、提高資源利用率、降低庫(kù)存成本，供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理有助于企業(yè)降低整體運(yùn)營(yíng)成本。

3.提升客戶(hù)滿(mǎn)意度：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理能夠確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交付，從而提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

4.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理有助于企業(yè)提高市場(chǎng)適應(yīng)性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

然而，供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下也面臨著以下挑戰(zhàn)：

1.復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：全球化背景下，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)日益復(fù)雜，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)跨國(guó)、跨區(qū)域的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)。

2.信息不對(duì)稱(chēng)：供應(yīng)鏈各參與方之間信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致決策失誤和資源浪費(fèi)。

3.技術(shù)變革：信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了新的要求，企業(yè)需要不斷更新技術(shù)以適應(yīng)變化。

4.人才短缺：供應(yīng)鏈管理需要具備跨學(xué)科知識(shí)和技能的人才，當(dāng)前市場(chǎng)上此類(lèi)人才相對(duì)短缺。

5.政策法規(guī)變化：國(guó)際貿(mào)易政策、環(huán)境保護(hù)法規(guī)等政策法規(guī)的變化對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生重大影響。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：供應(yīng)商的可靠性、顧客需求的波動(dòng)、運(yùn)輸成本的增加都是影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素，而企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況雖然重要，但不是直接影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的因素。

2.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，而風(fēng)險(xiǎn)接受并不是一個(gè)常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

3.D

解析思路：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)通常包括成本、時(shí)間、質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度，員工滿(mǎn)意度通常不屬于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的直接指標(biāo)。

4.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素包括信息共享、目標(biāo)一致和資源共享，而利益分配雖然重要，但不是協(xié)同的直接要素。

5.D

解析思路：市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)壓力都是供應(yīng)鏈創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力，而政策法規(guī)雖然可能起到推動(dòng)作用，但不是主要驅(qū)動(dòng)力。

6.D

解析思路：供應(yīng)鏈可視化的重要作用包括提高決策效率、降低庫(kù)存成本和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，而增加員工福利并不是其主要作用。

7.A

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括信息不對(duì)稱(chēng)、目標(biāo)不一致、資源分配不均和利益分配不公，而信息不對(duì)稱(chēng)是其中之一。

8.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的優(yōu)化目標(biāo)包括提高供應(yīng)鏈效率、降低供應(yīng)鏈成本和提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，而增加供應(yīng)鏈利潤(rùn)并不是主要目標(biāo)。

9.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，而風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避并不是主要策略。

10.D

解析思路：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的方法包括指標(biāo)法、比較法和綜合法，而評(píng)分法并不是一個(gè)獨(dú)立的評(píng)估方法。

11.D

解析思路：供應(yīng)鏈創(chuàng)新的主要途徑包括內(nèi)部研發(fā)、外部合作、市場(chǎng)調(diào)研和政策支持，而政策支持并不是主要途徑。

12.D

解析思路：供應(yīng)鏈可視化的關(guān)鍵技術(shù)包括大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)，而物聯(lián)網(wǎng)并不是其關(guān)鍵技術(shù)。

13.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的優(yōu)化措施包括建立協(xié)同機(jī)制、優(yōu)化信息共享、提高資源利用率和降低溝通成本，而降低溝通成本并不是主要措施。

14.C

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，而提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力并不是主要目標(biāo)。

15.D

解析思路：供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括成本、時(shí)間、質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度，員工滿(mǎn)意度通常不屬于供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的直接指標(biāo)。

16.D

解析思路：供應(yīng)鏈創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力包括市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)壓力和政策法規(guī)，而政策法規(guī)并不是主要驅(qū)動(dòng)力。

17.D

解析思路：供應(yīng)鏈可視化的重要作用包括提高決策效率、降低庫(kù)存成本和提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，而增加員工福利并不是其主要作用。

18.A

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵挑戰(zhàn)包括信息不對(duì)稱(chēng)、目標(biāo)不一致、資源分配不均和利益分配不公，而信息不對(duì)稱(chēng)是其中之一。

19.D

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的優(yōu)化目標(biāo)包括提高供應(yīng)鏈效率、降低供應(yīng)鏈成本和提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，而增加供應(yīng)鏈利潤(rùn)并不是主要目標(biāo)。

20.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，而風(fēng)險(xiǎn)接受并不是主要策略。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈運(yùn)作、供應(yīng)鏈優(yōu)化和供應(yīng)鏈創(chuàng)新，這些都是供應(yīng)鏈管理的核心組成部分。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)管理的主要目標(biāo)包括降低成本、提高效率、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是企業(yè)追求的長(zhǎng)期目標(biāo)。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)商的可靠性、顧客需求的波動(dòng)、運(yùn)輸成本的增加和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況都是影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的主要方法，這些都是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟。

5.ABCD

解析思路：成本、時(shí)間、質(zhì)量和顧客滿(mǎn)意度是評(píng)估供應(yīng)鏈績(jī)效的主