針對(duì)2024年CPMM的試題及答案

針對(duì)2024年CPMM的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPMM（中國(guó)項(xiàng)目管理師）考試的基本要求？

A.具備一定的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)

B.擁有實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

C.具備良好的溝通能力

D.擁有國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷

2.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不屬于項(xiàng)目生命周期？

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具可以用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.以上都是

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于質(zhì)量成本？

A.預(yù)防成本

B.外部失敗成本

C.內(nèi)部失敗成本

D.實(shí)施成本

6.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)方法不屬于溝通渠道？

A.面對(duì)面溝通

B.電子郵件溝通

C.電話(huà)溝通

D.以上都是

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)文件不屬于采購(gòu)合同？

A.采購(gòu)訂單

B.采購(gòu)協(xié)議

C.采購(gòu)申請(qǐng)

D.采購(gòu)計(jì)劃

8.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)概念不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

A.團(tuán)隊(duì)角色

B.團(tuán)隊(duì)技能

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效

9.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪個(gè)不屬于干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.客戶(hù)

D.項(xiàng)目公司

10.項(xiàng)目變更管理中，以下哪個(gè)階段不屬于變更流程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

11.項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于成本績(jī)效指標(biāo)？

A.實(shí)際成本

B.預(yù)算成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本

D.完成成本

12.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)概念不屬于關(guān)鍵路徑法？

A.結(jié)點(diǎn)

B.活動(dòng)列表

C.活動(dòng)順序

D.活動(dòng)時(shí)間

13.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)方法不屬于質(zhì)量保證？

A.內(nèi)部審計(jì)

B.外部審計(jì)

C.質(zhì)量審查

D.質(zhì)量控制

14.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)工具不屬于風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.風(fēng)險(xiǎn)分解

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

15.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段不屬于采購(gòu)流程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)驗(yàn)收

16.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)概念不屬于團(tuán)隊(duì)發(fā)展？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效

17.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪個(gè)不屬于干系人分類(lèi)？

A.內(nèi)部干系人

B.外部干系人

C.間接干系人

D.直接干系人

18.項(xiàng)目變更管理中，以下哪個(gè)不屬于變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)？

A.審查變更請(qǐng)求

B.批準(zhǔn)變更請(qǐng)求

C.跟蹤變更實(shí)施

D.審計(jì)變更效果

19.項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)概念不屬于成本效益分析？

A.成本

B.效益

C.投資回報(bào)率

D.風(fēng)險(xiǎn)

20.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)？

A.實(shí)際進(jìn)度

B.計(jì)劃進(jìn)度

C.標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度

D.完成進(jìn)度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPMM考試的基本要求？

A.具備一定的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)

B.擁有實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

C.具備良好的溝通能力

D.擁有國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷

2.項(xiàng)目管理中，以下哪些階段屬于項(xiàng)目生命周期？

A.啟動(dòng)階段

B.計(jì)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些方法屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.項(xiàng)目管理中，以下哪些工具可以用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.以上都是

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些指標(biāo)屬于質(zhì)量成本？

A.預(yù)防成本

B.外部失敗成本

C.內(nèi)部失敗成本

D.實(shí)施成本

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指時(shí)間、成本和質(zhì)量。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的唯一關(guān)鍵因素。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”可以幫助識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是指確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通方式。（）

6.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“采購(gòu)合同”是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商之間的協(xié)議。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理中的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”是指提高團(tuán)隊(duì)成員之間的合作能力。（）

8.項(xiàng)目干系人管理中的“干系人分類(lèi)”是指根據(jù)干系人對(duì)項(xiàng)目的影響程度進(jìn)行劃分。（）

9.項(xiàng)目變更管理中的“變更控制委員會(huì)”負(fù)責(zé)審批和監(jiān)督變更實(shí)施。（）

10.項(xiàng)目成本管理中的“成本效益分析”是指比較項(xiàng)目成本和收益。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)和關(guān)鍵成功因素。

答案：

項(xiàng)目啟動(dòng)階段是項(xiàng)目管理流程的第一階段，其主要任務(wù)包括但不限于以下幾點(diǎn)：

（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和預(yù)期成果有清晰的認(rèn)識(shí)。

（2）組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：根據(jù)項(xiàng)目需求，選拔合適的團(tuán)隊(duì)成員，并明確各自的角色和職責(zé)。

（3）制定項(xiàng)目計(jì)劃：包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的計(jì)劃。

（4）確定項(xiàng)目干系人：識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵干系人，并建立有效的溝通機(jī)制。

（5）獲取項(xiàng)目資源：確保項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到有效配置。

關(guān)鍵成功因素包括：

（1）明確的項(xiàng)目目標(biāo)：確保項(xiàng)目目標(biāo)具有明確性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。

（2）高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)具備良好的溝通、協(xié)作和協(xié)調(diào)能力。

（3）合理的項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)具備可行性、合理性和靈活性。

（4）有效的資源管理：確保項(xiàng)目資源得到合理配置和高效利用。

（5）良好的干系人管理：與干系人建立良好的關(guān)系，確保項(xiàng)目得到他們的支持和配合。

2.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要任務(wù)和關(guān)鍵成功因素。

答案：

項(xiàng)目計(jì)劃階段是項(xiàng)目管理流程的第二階段，其主要任務(wù)包括但不限于以下幾點(diǎn)：

（1）制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)：明確項(xiàng)目范圍，界定項(xiàng)目邊界。

（2）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：將項(xiàng)目范圍分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)。

（3）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：確定項(xiàng)目各階段的起止時(shí)間，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

（4）制定項(xiàng)目成本預(yù)算：估算項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等成本，并制定預(yù)算。

（5）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃：確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵成功因素包括：

（1）準(zhǔn)確的項(xiàng)目范圍界定：確保項(xiàng)目范圍清晰、明確，避免范圍蔓延。

（2）合理的工作分解：將項(xiàng)目范圍分解為可管理的任務(wù)和活動(dòng)，確保任務(wù)的可執(zhí)行性。

（3）科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃：制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

（4）合理的成本預(yù)算：確保項(xiàng)目成本得到有效控制。

（5）完善的質(zhì)量管理：制定和執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.題目：簡(jiǎn)述項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要任務(wù)和關(guān)鍵成功因素。

答案：

項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目管理流程的第三階段，其主要任務(wù)包括但不限于以下幾點(diǎn)：

（1）執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃：按照項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)和活動(dòng)。

（2）監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

（3）管理項(xiàng)目成本：控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

（4）進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理：確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（5）進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理：確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)干系人。

關(guān)鍵成功因素包括：

（1）高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通順暢、協(xié)作緊密。

（2）良好的進(jìn)度管理：確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

（3）有效的成本控制：確保項(xiàng)目成本得到有效控制。

（4）嚴(yán)格的質(zhì)量管理：確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（5）及時(shí)的溝通：確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)干系人。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性及其關(guān)鍵步驟。

答案：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它有助于識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其關(guān)鍵步驟：

重要性：

1.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少項(xiàng)目損失。

2.降低風(fēng)險(xiǎn)影響：即使風(fēng)險(xiǎn)不可避免，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的負(fù)面影響，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.提高項(xiàng)目成功率：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高項(xiàng)目成功的概率，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

4.優(yōu)化資源配置：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以合理分配資源，確保資源在關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到充分利用。

5.提升團(tuán)隊(duì)士氣：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心，提高團(tuán)隊(duì)士氣，促進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

關(guān)鍵步驟：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要全面識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)等。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受等。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通：與項(xiàng)目干系人保持溝通，確保他們了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

6.風(fēng)險(xiǎn)記錄和報(bào)告：記錄風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程，定期向項(xiàng)目干系人報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)展和成果。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：根據(jù)CPMM考試的基本要求，學(xué)歷并不是硬性要求，而其他選項(xiàng)均為項(xiàng)目管理的基本要求。

2.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段，監(jiān)控階段屬于執(zhí)行階段的一部分。

3.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，風(fēng)險(xiǎn)接受不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

4.D

解析思路：Gantt圖、PERT圖和網(wǎng)絡(luò)圖都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具，可以用于顯示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)依賴(lài)關(guān)系。

5.D

解析思路：質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本，實(shí)施成本不屬于質(zhì)量成本。

6.D

解析思路：溝通渠道包括面對(duì)面溝通、電話(huà)溝通、電子郵件溝通等，以上都是常見(jiàn)的溝通渠道。

7.C

解析思路：采購(gòu)合同是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商之間的正式協(xié)議，而采購(gòu)申請(qǐng)是發(fā)起采購(gòu)的文件。

8.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)績(jī)效是指團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)技能和團(tuán)隊(duì)溝通都屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容。

9.D

解析思路：干系人是指對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系或受項(xiàng)目影響的人群，項(xiàng)目公司是項(xiàng)目執(zhí)行的組織，不屬于干系人。

10.D

解析思路：變更流程通常包括變更請(qǐng)求、變更評(píng)估、變更批準(zhǔn)和變更實(shí)施，收尾不屬于變更流程。

11.D

解析思路：成本績(jī)效指標(biāo)包括實(shí)際成本、預(yù)算成本和完成成本，標(biāo)準(zhǔn)成本不屬于成本績(jī)效指標(biāo)。

12.D

解析思路：關(guān)鍵路徑法涉及結(jié)點(diǎn)、活動(dòng)列表和活動(dòng)順序，活動(dòng)時(shí)間是關(guān)鍵路徑法中的一個(gè)參數(shù)。

13.D

解析思路：質(zhì)量保證包括內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)和質(zhì)量審查，質(zhì)量控制不屬于質(zhì)量保證。

14.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)分解和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不屬于風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

15.D

解析思路：采購(gòu)流程包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判和采購(gòu)驗(yàn)收，采購(gòu)驗(yàn)收不屬于采購(gòu)流程。

16.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)發(fā)展包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效不屬于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

17.C

解析思路：干系人分類(lèi)通常包括內(nèi)部干系人、外部干系人和間接干系人，直接干系人不屬于干系人分類(lèi)。

18.D

解析思路：變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審批和監(jiān)督變更實(shí)施，審計(jì)變更效果不屬于CCB的職責(zé)。

19.D

解析思路：成本效益分析包括成本和效益，投資回報(bào)率不屬于成本效益分析。

20.C

解析思路：進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)包括實(shí)際進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度和完成進(jìn)度，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度不屬于進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPMM考試的基本要求包括項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)、實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、溝通能力和學(xué)歷要求。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)階段。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，這些都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

4.ABCD

解析思路：Gantt圖、PERT圖和網(wǎng)絡(luò)圖都是項(xiàng)目管理中常用的進(jìn)度管理工具。

5.ABCD

解析思路：質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理中的“三重約束”確實(shí)是指時(shí)間、成本和質(zhì)量。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理雖然對(duì)項(xiàng)目成功有重要影響，但并非唯一關(guān)鍵因素，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源管理等也是