2024年CPSM考前準(zhǔn)備清單試題及答案

2024年CPSM考前準(zhǔn)備清單試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)知識

B.采購策略與規(guī)劃

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

2.在采購與供應(yīng)管理中，以下哪項(xiàng)不是采購決策的四大要素？

A.需求

B.供應(yīng)

C.價格

D.供應(yīng)商

3.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.供應(yīng)商的財務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的交貨能力

C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

D.供應(yīng)商的市場份額

4.在采購合同中，以下哪項(xiàng)不是合同條款的內(nèi)容？

A.交貨時間

B.付款條件

C.爭議解決

D.供應(yīng)商的培訓(xùn)計(jì)劃

5.以下哪項(xiàng)不是采購績效指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.交貨及時率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購人員的加班時間

6.在采購流程中，以下哪項(xiàng)不是采購計(jì)劃的步驟？

A.確定采購需求

B.選擇供應(yīng)商

C.簽訂合同

D.采購審批

7.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目標(biāo)？

A.預(yù)防風(fēng)險

B.識別風(fēng)險

C.評估風(fēng)險

D.消除風(fēng)險

8.在采購談判中，以下哪項(xiàng)不是談判策略？

A.軟策略

B.硬策略

C.合作策略

D.競爭策略

9.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理的原則？

A.誠信

B.專業(yè)

C.創(chuàng)新

D.效率

10.在采購流程中，以下哪項(xiàng)不是采購審批的步驟？

A.采購申請

B.采購審批

C.采購執(zhí)行

D.采購評估

11.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)？

A.提高供應(yīng)商滿意度

B.降低采購成本

C.提高供應(yīng)鏈效率

D.增加采購人員數(shù)量

12.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是采購流程的環(huán)節(jié)？

A.采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購談判

D.采購評估

13.以下哪項(xiàng)不是采購績效的衡量指標(biāo)？

A.采購成本

B.交貨及時率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購人員的績效

14.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是采購策略的要素？

A.采購目標(biāo)

B.采購預(yù)算

C.采購流程

D.采購團(tuán)隊(duì)

15.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險控制

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

16.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是采購決策的依據(jù)？

A.采購需求

B.供應(yīng)商信息

C.市場價格

D.采購預(yù)算

17.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈管理的原則？

A.誠信

B.專業(yè)

C.創(chuàng)新

D.利潤最大化

18.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是采購績效的衡量指標(biāo)？

A.采購成本

B.交貨及時率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購人員的績效

19.以下哪項(xiàng)不是采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目標(biāo)？

A.預(yù)防風(fēng)險

B.識別風(fēng)險

C.評估風(fēng)險

D.消除風(fēng)險

20.在采購與供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是采購策略的要素？

A.采購目標(biāo)

B.采購預(yù)算

C.采購流程

D.采購團(tuán)隊(duì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購與供應(yīng)管理的基本內(nèi)容包括哪些？

A.采購與供應(yīng)戰(zhàn)略

B.采購與供應(yīng)流程

C.采購與供應(yīng)績效

D.采購與供應(yīng)風(fēng)險管理

2.以下哪些是采購決策的四大要素？

A.需求

B.供應(yīng)

C.價格

D.供應(yīng)商

3.以下哪些是供應(yīng)商評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.供應(yīng)商的財務(wù)狀況

B.供應(yīng)商的交貨能力

C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

D.供應(yīng)商的市場份額

4.以下哪些是采購合同的內(nèi)容？

A.交貨時間

B.付款條件

C.爭議解決

D.供應(yīng)商的培訓(xùn)計(jì)劃

5.以下哪些是采購績效指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.交貨及時率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購人員的加班時間

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購與供應(yīng)管理的基本內(nèi)容包括采購與供應(yīng)戰(zhàn)略、采購與供應(yīng)流程、采購與供應(yīng)績效和采購與供應(yīng)風(fēng)險管理。（）

2.采購決策的四大要素包括需求、供應(yīng)、價格和供應(yīng)商。（）

3.供應(yīng)商評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括供應(yīng)商的財務(wù)狀況、交貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量和市場份額。（）

4.采購合同的內(nèi)容包括交貨時間、付款條件、爭議解決和供應(yīng)商的培訓(xùn)計(jì)劃。（）

5.采購績效指標(biāo)包括成本節(jié)約、交貨及時率、供應(yīng)商滿意度和采購人員的加班時間。（）

6.采購流程的步驟包括確定采購需求、選擇供應(yīng)商、簽訂合同和采購審批。（）

7.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是預(yù)防風(fēng)險、識別風(fēng)險、評估風(fēng)險和消除風(fēng)險。（）

8.采購談判的策略包括軟策略、硬策略、合作策略和競爭策略。（）

9.采購與供應(yīng)鏈管理的原則包括誠信、專業(yè)、創(chuàng)新和效率。（）

10.采購績效的衡量指標(biāo)包括采購成本、交貨及時率、供應(yīng)商滿意度和采購人員的績效。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述采購與供應(yīng)管理中，如何進(jìn)行有效的供應(yīng)商選擇？

答案：有效的供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循以下步驟：

-明確采購需求和供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)；

-進(jìn)行市場調(diào)研，收集潛在供應(yīng)商信息；

-評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況、交貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；

-進(jìn)行供應(yīng)商分類，選擇合適的供應(yīng)商；

-通過詢價、比價和談判確定最終供應(yīng)商；

-建立供應(yīng)商關(guān)系，進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和評估。

2.題目：簡述采購與供應(yīng)鏈管理中，如何進(jìn)行有效的采購談判？

答案：有效的采購談判應(yīng)考慮以下要點(diǎn)：

-準(zhǔn)備充分，了解市場行情和供應(yīng)商情況；

-明確談判目標(biāo)和底線；

-采用合適的談判策略，如合作策略或競爭策略；

-建立良好的溝通，保持雙方信任；

-適時讓步，尋求雙方都能接受的解決方案；

-簽訂明確的合同條款，確保雙方權(quán)益。

3.題目：請簡述采購與供應(yīng)鏈管理中，如何進(jìn)行有效的采購績效評估？

答案：有效的采購績效評估應(yīng)包括以下步驟：

-確定評估指標(biāo)，如成本節(jié)約、交貨及時率、供應(yīng)商滿意度等；

-收集相關(guān)數(shù)據(jù)，如采購成本、交貨時間、供應(yīng)商反饋等；

-對比實(shí)際績效與目標(biāo)績效，分析差異原因；

-制定改進(jìn)措施，提高采購績效；

-定期回顧評估結(jié)果，持續(xù)優(yōu)化采購流程。

4.題目：簡述采購與供應(yīng)鏈管理中，如何進(jìn)行有效的采購風(fēng)險管理？

答案：有效的采購風(fēng)險管理應(yīng)包括以下措施：

-識別潛在風(fēng)險，如市場波動、供應(yīng)商信譽(yù)問題等；

-評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；

-制定風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕等；

-建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險；

-定期回顧風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，調(diào)整策略。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，采購與供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。

答案：在全球化背景下，采購與供應(yīng)鏈管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，以下為幾個主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略：

1.挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈復(fù)雜化

全球化使得供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)變得更加復(fù)雜，涉及多個國家和地區(qū)，增加了供應(yīng)鏈管理的難度。

應(yīng)對策略：建立高效的供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，提高供應(yīng)鏈透明度；加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作伙伴之間的溝通與協(xié)作；采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等。

2.挑戰(zhàn)：國際貿(mào)易政策變動

全球化過程中，國際貿(mào)易政策的不確定性給供應(yīng)鏈管理帶來風(fēng)險。

應(yīng)對策略：密切關(guān)注國際貿(mào)易政策動態(tài)，及時調(diào)整采購策略；建立多元化的供應(yīng)鏈，降低對單一市場的依賴；加強(qiáng)與政府部門的溝通，爭取政策支持。

3.挑戰(zhàn)：物流成本上升

全球化導(dǎo)致物流成本上升，影響企業(yè)的采購成本和利潤。

應(yīng)對策略：優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，降低運(yùn)輸成本；與物流服務(wù)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的運(yùn)費(fèi)；采用綠色物流，降低物流成本的同時減少環(huán)境影響。

4.挑戰(zhàn)：匯率波動風(fēng)險

全球化使得企業(yè)面臨匯率波動的風(fēng)險，影響采購成本和利潤。

應(yīng)對策略：采用匯率風(fēng)險管理工具，如遠(yuǎn)期合約、期權(quán)等；建立多元化的貨幣組合，降低匯率風(fēng)險；與供應(yīng)商協(xié)商，固定匯率或采用貨幣保值措施。

5.挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈安全與合規(guī)

全球化背景下，供應(yīng)鏈安全與合規(guī)問題日益突出。

應(yīng)對策略：建立供應(yīng)鏈安全管理體系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理；確保供應(yīng)鏈合作伙伴符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)供應(yīng)鏈監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理合規(guī)問題。

6.挑戰(zhàn)：人才短缺

全球化使得企業(yè)面臨人才短缺的挑戰(zhàn)，影響采購與供應(yīng)鏈管理的效率。

應(yīng)對策略：加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高員工的專業(yè)技能；建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，提升員工綜合素質(zhì)；與高校、研究機(jī)構(gòu)合作，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購與供應(yīng)管理基礎(chǔ)知識、采購策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，因此選項(xiàng)D不是考試科目。

2.D

解析思路：采購決策的四大要素包括需求、供應(yīng)、價格和采購條件，供應(yīng)商不是決策要素。

3.D

解析思路：供應(yīng)商評估的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括財務(wù)狀況、交貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，市場份額不是主要評估指標(biāo)。

4.D

解析思路：采購合同條款通常包括交貨時間、付款條件、爭議解決等，供應(yīng)商的培訓(xùn)計(jì)劃不屬于合同條款內(nèi)容。

5.D

解析思路：采購績效指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、交貨及時率、供應(yīng)商滿意度和采購效率，采購人員的加班時間不是績效指標(biāo)。

6.D

解析思路：采購計(jì)劃的步驟包括確定采購需求、選擇供應(yīng)商、制定采購策略和采購預(yù)算，采購審批不是采購計(jì)劃的步驟。

7.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是預(yù)防風(fēng)險、識別風(fēng)險、評估風(fēng)險和采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對措施，消除風(fēng)險不是主要目標(biāo)。

8.D

解析思路：談判策略包括軟策略、硬策略、合作策略和競爭策略，沒有提到競爭策略。

9.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的原則包括誠信、專業(yè)、創(chuàng)新和效率，利潤最大化不是管理原則。

10.D

解析思路：采購審批的步驟包括采購申請、采購審批、采購執(zhí)行和采購評估，采購審批不是審批步驟。

11.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)包括提高供應(yīng)商滿意度、降低采購成本、提高供應(yīng)鏈效率和增強(qiáng)供應(yīng)鏈靈活性，增加采購人員數(shù)量不是目標(biāo)。

12.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)包括采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購談判、合同管理和績效評估，采購評估不是環(huán)節(jié)。

13.D

解析思路：采購績效的衡量指標(biāo)包括采購成本、交貨及時率、供應(yīng)商滿意度和供應(yīng)鏈效率，采購人員的績效不是衡量指標(biāo)。

14.D

解析思路：采購策略的要素包括采購目標(biāo)、采購預(yù)算、采購流程和采購團(tuán)隊(duì)，采購團(tuán)隊(duì)不是策略要素。

15.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，風(fēng)險消除不是風(fēng)險管理方法。

16.D

解析思路：采購決策的依據(jù)包括采購需求、供應(yīng)商信息、市場價格和采購預(yù)算，供應(yīng)商信息不是決策依據(jù)。

17.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈管理的原則包括誠信、專業(yè)、創(chuàng)新和效率，利潤最大化不是管理原則。

18.D

解析思路：采購績效的衡量指標(biāo)包括采購成本、交貨及時率、供應(yīng)商滿意度和供應(yīng)鏈效率，采購人員的績效不是衡量指標(biāo)。

19.D

解析思路：采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是預(yù)防風(fēng)險、識別風(fēng)險、評估風(fēng)險和采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對措施，消除風(fēng)險不是主要目標(biāo)。

20.D

解析思路：采購策略的要素包括采購目標(biāo)、采購預(yù)算、采購流程和采購團(tuán)隊(duì)，采購團(tuán)隊(duì)不是策略要素。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采購與供應(yīng)管理的基本內(nèi)容包括采購與供應(yīng)戰(zhàn)略、采購與供應(yīng)流程、采購與供應(yīng)績效和采購與供應(yīng)風(fēng)險管理。

2.ABCD

解析思路：采購決策的四大要素包括需求、供應(yīng)、價格和供應(yīng)商。

3.ABC

解析思路：供應(yīng)商評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括供應(yīng)商的財務(wù)狀況、交貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量。

4.ABC

解析思路：采購合同的內(nèi)容包括交貨時間、付款條件和爭議解決。

5.ABC

解析思路：采購績效指標(biāo)包括成本節(jié)約、交貨及時率和供應(yīng)商滿意度。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購與供應(yīng)管理的基本內(nèi)容確實(shí)包括采購與供應(yīng)戰(zhàn)略、采購與供應(yīng)流程、采購與供應(yīng)績效和采購與供應(yīng)風(fēng)險管理。

2.√

解析思路：采購決策的四大要素確實(shí)包括需求、供應(yīng)、價格和供應(yīng)商。

3.√

解析思路：供應(yīng)商評估的關(guān)鍵指標(biāo)確實(shí)包括供應(yīng)商的財務(wù)狀況、交貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量。

4.√

解析思路：采購合同的內(nèi)容確實(shí)包括交貨時間、付款條件和爭議解決。