2024年CPSM考試考綱打卡試題及答案

2024年CPSM考試考綱打卡試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)專業(yè)人員在進(jìn)行采購(gòu)決策時(shí)，以下哪項(xiàng)不是影響決策的因素？

A.供應(yīng)商的選擇

B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

C.公司政策

D.客戶滿意度

2.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不屬于采購(gòu)周期？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單管理

D.采購(gòu)合同簽訂

3.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的量化評(píng)價(jià)？

A.供應(yīng)商評(píng)級(jí)

B.供應(yīng)商評(píng)分

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.供應(yīng)商排名

4.在采購(gòu)談判中，以下哪種談判策略可能會(huì)對(duì)雙方關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響？

A.合作談判

B.競(jìng)爭(zhēng)談判

C.合作談判

D.合作談判

5.以下哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是用于衡量采購(gòu)部門績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)效率

6.采購(gòu)專業(yè)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，以下哪個(gè)不是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型？

A.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

B.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

7.在采購(gòu)合同中，以下哪個(gè)條款不是采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款？

A.交貨時(shí)間

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.付款方式

D.保密條款

8.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述采購(gòu)部門在供應(yīng)商選擇過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估？

A.供應(yīng)商評(píng)級(jí)

B.供應(yīng)商評(píng)分

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.供應(yīng)商排名

9.在采購(gòu)談判中，以下哪種談判策略有助于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系？

A.競(jìng)爭(zhēng)談判

B.合作談判

C.強(qiáng)迫談判

D.壓價(jià)談判

10.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系的評(píng)估？

A.供應(yīng)商評(píng)級(jí)

B.供應(yīng)商評(píng)分

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.供應(yīng)商排名

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)專業(yè)人員在進(jìn)行采購(gòu)決策時(shí)，以下哪些因素可能會(huì)影響決策？

A.供應(yīng)商的選擇

B.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)

C.公司政策

D.客戶滿意度

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略

2.在采購(gòu)流程中，以下哪些階段屬于采購(gòu)周期？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.訂單管理

D.采購(gòu)合同簽訂

E.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

3.以下哪些術(shù)語(yǔ)用于描述供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的量化評(píng)價(jià)？

A.供應(yīng)商評(píng)級(jí)

B.供應(yīng)商評(píng)分

C.供應(yīng)商評(píng)估

D.供應(yīng)商排名

E.供應(yīng)商績(jī)效指數(shù)

4.在采購(gòu)談判中，以下哪些談判策略可能會(huì)對(duì)雙方關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響？

A.合作談判

B.競(jìng)爭(zhēng)談判

C.強(qiáng)迫談判

D.壓價(jià)談判

E.合作談判

5.以下哪些標(biāo)準(zhǔn)是用于衡量采購(gòu)部門績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)效率

E.采購(gòu)部門員工滿意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)專業(yè)人員在進(jìn)行采購(gòu)決策時(shí)，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)不會(huì)影響決策。（）

2.在采購(gòu)流程中，供應(yīng)商選擇階段不屬于采購(gòu)周期。（）

3.供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程中，供應(yīng)商評(píng)級(jí)是用于描述供應(yīng)商績(jī)效的量化評(píng)價(jià)。（）

4.在采購(gòu)談判中，競(jìng)爭(zhēng)談判策略有助于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（）

5.采購(gòu)部門在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，供應(yīng)商評(píng)分是用于描述供應(yīng)商績(jī)效的量化評(píng)價(jià)。（）

6.在采購(gòu)合同中，保密條款不是采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款。（）

7.采購(gòu)專業(yè)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)不是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型。（）

8.采購(gòu)專業(yè)人員在進(jìn)行采購(gòu)決策時(shí)，客戶滿意度是影響決策的因素之一。（）

9.在采購(gòu)談判中，合作談判策略有助于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。（）

10.采購(gòu)部門在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，供應(yīng)商排名是用于描述供應(yīng)商績(jī)效的量化評(píng)價(jià)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)專業(yè)人員在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。

答案：采購(gòu)專業(yè)人員在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)應(yīng)考慮以下關(guān)鍵因素：

-供應(yīng)商的信譽(yù)和穩(wěn)定性

-產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)

-價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

-交付能力和交貨時(shí)間

-供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

-供應(yīng)商的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力

-供應(yīng)商的規(guī)模和資源

-供應(yīng)商的地理位置和物流能力

-供應(yīng)商的合規(guī)性和社會(huì)責(zé)任

-供應(yīng)商的溝通和合作態(tài)度

2.題目：解釋采購(gòu)周期中的“需求分析”階段及其重要性。

答案：需求分析是采購(gòu)周期中的第一階段，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-確定采購(gòu)需求：明確所需采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的具體規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求。

-評(píng)估需求來(lái)源：分析需求的來(lái)源，包括內(nèi)部需求、外部需求或混合需求。

-評(píng)估需求的時(shí)間性：確定需求的緊迫性和時(shí)間表，以便合理安排采購(gòu)計(jì)劃。

-預(yù)測(cè)需求量：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)需求量，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。

-確定采購(gòu)策略：根據(jù)需求分析結(jié)果，制定相應(yīng)的采購(gòu)策略，如集中采購(gòu)、分散采購(gòu)或混合采購(gòu)。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)合同中的關(guān)鍵條款，并說(shuō)明為什么這些條款對(duì)采購(gòu)成功至關(guān)重要。

答案：采購(gòu)合同中的關(guān)鍵條款包括：

-交貨時(shí)間：規(guī)定供應(yīng)商必須在特定時(shí)間內(nèi)完成交貨，確保采購(gòu)需求按時(shí)滿足。

-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量要求，確保采購(gòu)物品符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

-付款條款：規(guī)定付款方式、時(shí)間和條件，確保雙方財(cái)務(wù)交易的順利進(jìn)行。

-保密條款：保護(hù)雙方商業(yè)秘密，防止信息泄露。

-爭(zhēng)議解決機(jī)制：規(guī)定解決合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議的方法和程序。

-違約責(zé)任：明確違約方的責(zé)任和賠償條款，保障合同雙方的權(quán)益。

這些條款對(duì)采購(gòu)成功至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈兇_保了合同的履行、產(chǎn)品質(zhì)量的保證、財(cái)務(wù)交易的透明性和雙方的權(quán)益保護(hù)。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性及其應(yīng)對(duì)策略。

答案：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

2.降低成本：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以避免因供應(yīng)鏈中斷、價(jià)格上漲、質(zhì)量不合格等問(wèn)題導(dǎo)致的額外成本，從而降低整體采購(gòu)成本。

3.提高客戶滿意度：有效的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠確保按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高客戶滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，提高自身的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

應(yīng)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕或風(fēng)險(xiǎn)接受。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)已采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行監(jiān)控，確保其有效性和適應(yīng)性。

5.建立應(yīng)急計(jì)劃：針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

6.加強(qiáng)供應(yīng)商管理：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

7.提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。

8.利用信息技術(shù)：利用信息技術(shù)手段，如供應(yīng)鏈管理軟件、大數(shù)據(jù)分析等，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都是影響采購(gòu)決策的因素，而選項(xiàng)D“客戶滿意度”通常是決策結(jié)果而非決策因素。

2.C

解析思路：采購(gòu)周期通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單管理、采購(gòu)合同簽訂和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估等階段，而訂單管理不屬于采購(gòu)周期。

3.B

解析思路：供應(yīng)商評(píng)分是對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的量化評(píng)價(jià)，通常包括質(zhì)量、交付、服務(wù)、價(jià)格等多個(gè)維度。

4.B

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)談判強(qiáng)調(diào)的是雙方在競(jìng)爭(zhēng)中的對(duì)抗，可能會(huì)損害雙方關(guān)系，而合作談判則更注重建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

5.A

解析思路：采購(gòu)成本是衡量采購(gòu)部門績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)之一，反映了采購(gòu)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。

6.E

解析思路：供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)都是常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，而供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是這些風(fēng)險(xiǎn)的綜合體現(xiàn)。

7.D

解析思路：交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式都是采購(gòu)合同的關(guān)鍵條款，而保密條款通常不是合同的核心內(nèi)容。

8.B

解析思路：供應(yīng)商評(píng)分是對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的量化評(píng)價(jià)，通常用于評(píng)估供應(yīng)商的總體表現(xiàn)。

9.B

解析思路：合作談判有助于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)共同解決問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來(lái)增強(qiáng)雙方關(guān)系。

10.A

解析思路：供應(yīng)商評(píng)級(jí)是對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的量化評(píng)價(jià)，通常用于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類和排序。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：所有選項(xiàng)都是影響采購(gòu)決策的因素，包括供應(yīng)商的選擇、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、公司政策和客戶滿意度。

2.ABCD

解析思路：所有選項(xiàng)都屬于采購(gòu)周期的一部分，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、訂單管理和采購(gòu)合同簽訂。

3.ABCD

解析思路：所有選項(xiàng)都是用于描述供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的量化評(píng)價(jià)的術(shù)語(yǔ)。

4.BCD

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)談判、強(qiáng)迫談判和壓價(jià)談判可能會(huì)對(duì)雙方關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響，而合作談判則有助于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

5.ABCD

解析思路：所有選項(xiàng)都是衡量采購(gòu)部門績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，包括采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)效率。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)是影響采購(gòu)決策的因素之一，因此不應(yīng)該忽略。

2.×

解析思路：供應(yīng)商選擇是采購(gòu)流程的一部分，因此屬于采購(gòu)周期。

3.×

解析思路：供應(yīng)商評(píng)級(jí)是對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的量化評(píng)價(jià)，因此是供應(yīng)商評(píng)估的一部分。

4.×

解析思路：合作談判有助于建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，而不是損害關(guān)系。

5.×

解析思路：供應(yīng)商評(píng)分是對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的量化評(píng)價(jià)，因此是供應(yīng)商評(píng)估的一部分。

6.×

解析思路：保密