樂高集團(tuán)2024年可持續(xù)發(fā)展報告

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19可持續(xù)發(fā)展報告2024樂高集團(tuán)→→概述來自樂高集團(tuán)首席執(zhí)行官的一封信

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0?202?可持續(xù)發(fā)展概覽

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05進(jìn)展情況可持續(xù)發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)

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16兒童

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17環(huán)境

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21員工?????????????????????????????????????????????????????

28戰(zhàn)略與管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

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07價值鏈

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15管理

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1?數(shù)據(jù)與鑒證補(bǔ)充數(shù)據(jù)

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5?管理層聲明

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55有限鑒證

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56您好！歡迎！我是Alex，我將帶領(lǐng)您閱讀本報告!

如果您在閱讀過程中找不到對應(yīng)頁面，可點擊左下角黃色積木顆粒返回目錄頁。樂高集團(tuán)正穩(wěn)步推進(jìn)未來可持續(xù)發(fā)展報告要求的相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括由歐盟制定的《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告指令》(CSRD)，并采取行動向可持續(xù)發(fā)

過展

渡?！犊沙掷m(xù)發(fā)展報告》是管理層審議樂高集團(tuán)2024年度報告的一部分，同時也是樂高集團(tuán)關(guān)于可持續(xù)發(fā)展進(jìn)展的報告。99a節(jié)。樂高集團(tuán)年度《可持續(xù)發(fā)展報告》回顧了企業(yè)在過去一年中

可持續(xù)發(fā)展工作，概述了重大愿景和目標(biāo)的進(jìn)展，并總結(jié)了樂高集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的表現(xiàn)、汲取的經(jīng)驗和面臨的機(jī)遇?！鷣碜詷犯呒瘓F(tuán)首席執(zhí)行官的一封信2024年可持續(xù)發(fā)展概覽概述來自樂高集團(tuán)首席執(zhí)行官的一封信樂高集團(tuán)將兒童視為一切工作的核心。我們希望為兒童創(chuàng)造一個更美好、更可持續(xù)的世界。我們最根本的理念是玩樂可以幫助兒童學(xué)習(xí)。我們的目標(biāo)是通過樂高?玩樂觸達(dá)更多兒童，同時降低自身運(yùn)營對環(huán)境的影響。我們都應(yīng)承擔(dān)起責(zé)任，去應(yīng)對面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)。作為一家備受全球兒童喜愛的公司，我們深知，為下一代創(chuàng)造一個安全的未來至關(guān)重要。2024年，我們在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的總投資比2023年增加了68%，相比2022年幾乎翻了三倍。我們在增加可再生和循環(huán)再利用原材料的采購量方面取得了顯著進(jìn)展――我們采購的材料有半數(shù)來自可持續(xù)來源。我們希望這一舉措能夠加速行業(yè)向更可持續(xù)、更高質(zhì)量材料的轉(zhuǎn)型，并推動減少對原始化石燃料的依賴。我們?yōu)榻衲耆〉玫某删透械阶院溃涸谖覀儾少徲糜谥谱鳂犯叻e木的材料中，有?7%的材料通過了質(zhì)量平衡認(rèn)證，換算后，可再生材料平均約占我們采購的生產(chǎn)原料總數(shù)的33%，比2023年所占比例高出一倍以上。另外，我們用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原料還有3%來自分類處理的可持續(xù)來源。我們的LEGO

Replay項目已走過了五個年頭，該項目的宗旨是讓閑置的樂高積木繼續(xù)發(fā)揮玩樂價值。30%的包裝線已改用紙質(zhì)包裝，全球所有樂高工廠均已開啟轉(zhuǎn)型。通過社會責(zé)任項目，我們影響了1,269萬名兒童。我們持續(xù)為員工提供一流的工作場所體驗，并通過工作動力和滿意度調(diào)查進(jìn)行追蹤評估。我們在合作伙伴Ennova所做的跨國公司評分調(diào)查中位列第二。繼續(xù)我們的旅程我們面臨的最大挑戰(zhàn)仍是實現(xiàn)企業(yè)增長與溫室氣體(GHG)排放的脫鉤。我們意識到，要實現(xiàn)到2032年將溫室氣體排放量減少37%的目標(biāo)（以2019年為基準(zhǔn)），還需要做出更多努力。我們將持續(xù)優(yōu)化自身運(yùn)營，包括投資更多可再生能源。由于我們的溫室氣體排放大多來自公司自身運(yùn)營外的活動，我們推出了全新的供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展項目，旨在幫助合作伙伴減少其供應(yīng)鏈中的碳排放。目前，已有52家供應(yīng)商（占我們的范圍3溫室氣體排放量的50%以上）承諾，將力爭實現(xiàn)我們制定的2026年和2028年減排目標(biāo)。未來幾年，我們將繼續(xù)擴(kuò)大這一項目的覆蓋范圍。玩樂比以往任何時候都更重要我們很高興聯(lián)合國大會同樣認(rèn)同玩樂的重要性，并將每年的6月11日設(shè)立為“國際玩樂日”。我們期待繼續(xù)與合作伙伴攜手，共同守護(hù)每一位兒童玩樂的權(quán)利。我們的社會責(zé)任與社區(qū)項目通過將“

在玩樂中學(xué)習(xí)和發(fā)展”的理念傳遞給困境兒童，為他們的生活創(chuàng)造積極影響。為了幫助兒童適應(yīng)不斷變化的數(shù)字世界，我們持續(xù)開發(fā)相關(guān)項目，幫助家長和看護(hù)人引導(dǎo)兒童正確使用數(shù)字設(shè)備和玩網(wǎng)絡(luò)游戲。作為在2003

年加入聯(lián)合國全球契

約（United

StatesGlobal

Compact）的首家玩具制造商，我們始終致力于恪守聯(lián)合國全球契約關(guān)于推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本原則。倪志偉（Niels

B.

Christiansen）樂高集團(tuán)首席執(zhí)行官“我作們?yōu)樯钜恢?，為備下受一全代球?chuàng)兒造童一喜個愛安的全公的司未，來至關(guān)重要?！蔽覀冊诳沙掷m(xù)發(fā)展領(lǐng)域取得的這些成就，離不開我們才華橫溢的員工們?nèi)諒?fù)一日的努力。我對為了給兒童創(chuàng)造一個更可持續(xù)未來而積極參與的員工和不斷投資的樂高集團(tuán)倍感自豪。我們持續(xù)推進(jìn)減少使用一次性塑料包裝的目標(biāo)。目前，? 概述20322050202?81我們的工作動力和滿意度評分達(dá)到81分，較預(yù)定目標(biāo)（75分）高出6分。在接受Ennova評分的所有跨國公司中，樂將“在玩樂中學(xué)習(xí)和發(fā)展”的體驗傳遞到名兒童1,269萬減少溫室氣體排放員工安全員工參與設(shè)備幫助減少了淡水和井水的消耗量，相當(dāng)于近34個奧林匹克游泳池的用水量!2024年，樂高集團(tuán)實行內(nèi)部年度碳關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，并與員工薪酬掛鉤。我們設(shè)立了科學(xué)減碳目標(biāo)，即到2032年37%（基于市場的范圍我們承諾在2050年實現(xiàn)凈零碳排放。24%兒童環(huán)境員工可持續(xù)發(fā)展概覽工作動力和滿意度+8.5萬 的樂高集團(tuán)員工（即7,000多名）參與志愿活動。2024年，我們采購的材料中有一半來自于可持續(xù)來源47%3%的材料通過了質(zhì)量平衡原則，換算后，可再生材料在原材料總數(shù)中的占比平均約為33%。是經(jīng)過分類處理的可持續(xù)材料，包括新推出的透明元件，其含有20%用人造大理石廚房工作臺面制成的材料。員工安全是重中之重，我們的目標(biāo)是在樂高集團(tuán)旗下的所有工廠、門店和辦公室內(nèi)實現(xiàn)零事故。2024年，因工傷事故造成的工時損失率為每百萬工時0.7。在墨西哥，節(jié)約用水 位于墨西哥蒙特雷的全新水處理立方米高集團(tuán)位列第二。連續(xù)第

5年評分達(dá)到或超過80*

以2019年為基準(zhǔn)。工傷導(dǎo)致的工時損失率0.7每百萬工時5 概述可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價值鏈管理戰(zhàn)略與管理兒童借助玩樂的力量改善當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和全世界兒童的生活。環(huán)境為保護(hù)地球貢獻(xiàn)力量，確保樂高?積木顆粒不會成為廢棄物。員工為我們自己、供應(yīng)商及合作伙伴打造包容且負(fù)責(zé)任的工作場所。為可持盡續(xù)一發(fā)份展力的未來可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略90多年來，樂高集團(tuán)致力于為我們經(jīng)營業(yè)務(wù)所在的社區(qū)帶來積極影響。成為倡導(dǎo)“在玩樂中學(xué)習(xí)和發(fā)展”的全球性力量的愿景，保護(hù)兒童玩樂權(quán)利的基本理念，以及啟迪和培養(yǎng)未來建設(shè)者的使命，是指導(dǎo)一切工作的基礎(chǔ)。我們希望為兒童傳承一個健康的地球，并為此不懈努力。氣候變化是我們與下一代所面臨的最緊迫的危機(jī)之一。每年，我們都會收到許多孩子們的來信，他們在信中講述了很多如何改變世界的創(chuàng)意想法。我們希望孩子們知道，我們一直在聆聽他們的心聲。我們正努力創(chuàng)造一個更可持續(xù)、更包容的世界，并最大限度降低影響，同時激勵更多伙伴一起努力。7

戰(zhàn)略與管理兒童自1932年Ole

Kirk

Kristiansen開始制作玩具以來，提供高質(zhì)量、有趣、安全的玩樂體驗就成了我們所有工作的核心。聯(lián)合國《兒童權(quán)利公約》宣布玩樂是兒童的一項基本權(quán)利。他們可以在玩樂的過程中培養(yǎng)必要的生活技能，如自信心、創(chuàng)造力以及批判性思維能力等。玩樂是兒童身心健康的基礎(chǔ)。202?年6月11日的首個“國際玩樂日”也強(qiáng)化了讓所有兒童參與玩樂的重要性。讓所有人“在玩樂中學(xué)習(xí)和發(fā)展”為了讓最需要玩樂的人獲得玩樂體驗，我們在全球30多個國家開展員工社區(qū)公益項目。我們攜手合作伙伴，確定當(dāng)?shù)匦枨螅蛟靷€性化的項目，旨在讓更多人“在玩樂中學(xué)習(xí)和發(fā)展”。通過一系列的項目，從運(yùn)用創(chuàng)造性的工具解決可持續(xù)發(fā)展問題，到支持女孩俱樂部，讓她們學(xué)會維護(hù)自身權(quán)利，我們不斷擴(kuò)大觸及人群，創(chuàng)造積極的影響。這些項目大多得到了員工志愿者的支持，他們經(jīng)過培訓(xùn)，理解玩樂的益處，能夠為社區(qū)中的兒童及合作伙伴提供重要的玩樂機(jī)會。的在可本持節(jié)續(xù)中，發(fā)我展們戰(zhàn)將略分及享舉更措多，樂包高括集一團(tuán)些尚未體現(xiàn)在可的持項續(xù)目發(fā)。展表現(xiàn)數(shù)據(jù)中打造具有包容性的玩樂我們相信我們的產(chǎn)品和內(nèi)容能夠幫助兒童認(rèn)識和感知世界。我們高度重視這種責(zé)任，并以讓全世界的兒童和家庭都能在樂高?宇宙中獲得歸屬感和價值感為目標(biāo)。我們希望通過提高社會對不同特征、狀況、外貌及能力的認(rèn)知和接納，讓所有人建立包容性理念，消除偏見。202?年，我們推出了全球首批包含官方隱性殘疾向日葵掛繩元素的玩具套裝，通過跨越不同年齡段和主題系列的產(chǎn)品，提升對于該話題的認(rèn)知度。向日葵標(biāo)識方便讓人們告知別人他們患有非顯性殘疾、困擾或感官缺陷，因而需要獲得額外的支持、時間、空間或理解。我們還推出了一個樂高好朋友系列人物，佩戴造口袋的Sara，來提升對隱性殘疾的認(rèn)知，消除兒童和成年人所面臨的負(fù)面影響?！?/p>

在玩樂中學(xué)習(xí)和發(fā)展我們堅信，玩樂對兒童的健康成長至關(guān)重要。8

戰(zhàn)略與管理當(dāng)今兒童的成長環(huán)境充斥著各種數(shù)字體驗。我們的研究*表明，絕大多數(shù)的家長認(rèn)為數(shù)字玩樂對于兒童發(fā)展具有重要意義。作為一家通過實體和數(shù)字玩樂觸達(dá)數(shù)百萬兒童的公司，我們有責(zé)任為兒童在數(shù)字世界中的安全提供監(jiān)護(hù)并賦予他們自主權(quán)。我們的目標(biāo)是讓兒童掌握安全參與數(shù)字玩樂所需的技能，保護(hù)好自己的個人信息，同時提升對自身的數(shù)字權(quán)利、責(zé)任和福祉的認(rèn)知。數(shù)字賦能計劃我們通過提供一系列免費的玩樂學(xué)習(xí)體驗，助力家長在孩子的數(shù)字生活中發(fā)揮積極作用，同時提升兒童和家長的數(shù)字素養(yǎng)技能。拼搭與談話?9%的家長不愿意與孩子談?wù)摂?shù)字安全和福祉等話題*。我們的“拼搭與談話”項目能夠?qū)⑦@些棘手的對話轉(zhuǎn)變?yōu)橛淇斓慕徽?，并通過玩樂的方式將父母和孩子更加緊密地聯(lián)結(jié)在一起。我們?yōu)榧彝ッ赓M提供有趣的資源，幫助他們培養(yǎng)良好的數(shù)字習(xí)慣，實現(xiàn)數(shù)字智能，解決網(wǎng)絡(luò)霸凌或合理安排上網(wǎng)時間等問題。人工智能為兒童我們與企業(yè)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和政府緊密合作，共同確保數(shù)字開發(fā)者將兒童的權(quán)利、安全和福祉放在首位。RITEC（ResponsibleInnovationinTechnology

forChildren）項目由聯(lián)合國兒童基金會和樂高集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起，并得到樂高基金會的資助。通過由聯(lián)合國兒童基金會開展的研究，該項目旨在揭示兒童數(shù)字體驗的設(shè)計對兒童福祉的影響，并明確如何通過科學(xué)的設(shè)計來改善兒童的數(shù)字體驗。研究表明，設(shè)計科學(xué)的數(shù)字玩樂可以為兒童的福祉帶來積極的、可量化的影響，賦予他們掌控感，自由選擇權(quán)和兒童數(shù)字安全與益處成就感。它還能幫助兒童調(diào)節(jié)情緒，增進(jìn)與他人的情感聯(lián)結(jié)，在探索和創(chuàng)造的過程中感受愉悅，并將新穎的想法付諸實施。202?年，我們聯(lián)合樂高基金會推出了一款設(shè)計工具箱，為游戲行業(yè)提供免費的綜合資源和實用信息，指導(dǎo)設(shè)計者如何在設(shè)計數(shù)字玩樂體驗時充分考慮兒童福祉。我們呼吁行業(yè)中所有的游戲公司和企業(yè)在設(shè)計數(shù)字玩樂體驗時采用此工具箱。*

2024年樂高玩樂報告↘

拼搭與談話該項目旨在引導(dǎo)家長和孩子圍繞數(shù)字話題進(jìn)行深入交流。9

戰(zhàn)略與管理↙

再生人造大理石我們推出了由再生人造大理石材料制成的透明元件。我們高度重視自身對環(huán)境的影響。我們的地球正面臨嚴(yán)峻的環(huán)境危機(jī)，而這樣的危機(jī)沒有單一解決方案。從采用可持續(xù)的原料生產(chǎn)產(chǎn)品到減輕整個價值鏈對地球大氣層和生態(tài)系統(tǒng)的影響，樂高集團(tuán)正采取多項行動來保護(hù)我們的地球。我們會追蹤并公開這方面的進(jìn)展，并希望我們的努力能夠帶動更多利益相關(guān)方，共同構(gòu)建一個更可持續(xù)的未來。在202?年氣候披露項目（CDP）評估中，我們在氣候變化、森林和水安全領(lǐng)域的評級分別為“A-”、“B”和“B-”。讓樂高?積木更具可持續(xù)性我們的目標(biāo)是到2032年采用更多可再生或循環(huán)再利用材料來生產(chǎn)樂高積木和元件。這種轉(zhuǎn)變也將帶來一系列獨特挑戰(zhàn)：首先，樂高積木是為兒童設(shè)計制造的，所以必須滿足很高的安全標(biāo)準(zhǔn)；其次，我們希望這些積木能夠代代相傳，所以它們必須滿足嚴(yán)格的耐用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；最后，新材料的研發(fā)工程必須精密，這樣才能確保今天生產(chǎn)的積木能夠與60年前的樂高積木完美拼搭。盡管這一過程充滿挑戰(zhàn)，但我們一直在進(jìn)步。到目前為止，我們已經(jīng)對600多種可能用于制造樂高積木顆粒和元件的材料進(jìn)行了測試。油）相結(jié)合，生產(chǎn)出用于制作樂高產(chǎn)品的材料。質(zhì)量平衡原則提高了我們所購原材料中可再生材料的占比，降低了原始化石材料的使用量。與原始化石材料相比，可再生材料的溫室氣體排放量更低?？紤]到我們通過質(zhì)量平衡法采購的樹脂比例以及ABS在我們材料組合中的關(guān)鍵作用，我們相信此舉將顯著降低我們的溫室氣體總排放量。然而，目前采用質(zhì)量平衡法所實現(xiàn)的溫室氣體減排量無法納入我們的溫室氣體足跡報告框架內(nèi)進(jìn)行核算。我們期待著與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，以確保我們的溫室氣體報告盡可能更具代表性和準(zhǔn)確性。我們還在包裝中減少一次性塑料的使用，并在所有樂高套裝中推廣使用紙質(zhì)包裝袋。樂高集團(tuán)在全球的所有工廠都已經(jīng)開始生產(chǎn)紙質(zhì)包裝袋，目前已有30%的包裝生產(chǎn)線完成了升級。我們計劃在2027年全面完成轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)環(huán)境影響與企業(yè)增長的脫鉤樂高集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分就是減輕對地球資源和氣候的影響。這就意味著要減少溫室氣體排放，嚴(yán)格管理水資源，并減少廢棄物的產(chǎn)生。我們設(shè)定了宏偉的科學(xué)減碳目標(biāo)，即：到2032年，我們將減少37%的溫室氣體排放量*，并力爭在2050年實現(xiàn)溫室氣體凈零碳排放。我們的大部分溫室氣體排放來自自身運(yùn)營范圍之外的業(yè)務(wù)活動。為實現(xiàn)目標(biāo)，我們通過在202?年重新啟動的“供應(yīng)商合作計劃”推動與合作伙伴的緊密合作。為自身價值鏈之外的氣候和大自然創(chuàng)造積極影響減少自身價值鏈中的排放是我們的首要任務(wù)，但與此同時，我們也尋找機(jī)會在更大范圍內(nèi)對氣候和大自然產(chǎn)生積極影響。202?年，我們資助了四個全新高質(zhì)量脫碳項目，總計投資額達(dá)1,900萬丹麥克朗。這些舉措是我們長期可持續(xù)發(fā)展之旅的重要環(huán)節(jié)，將幫助我們更好地了解哪些方法能夠最有效地幫助我們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，豐富我們氣候變化正影響地球上的動植物及人類的生活。我們堅信，良好的地球環(huán)境對孩子們的茁壯成長至關(guān)重要。保護(hù)地球，刻不容緩。這也是我們持續(xù)加大對環(huán)境可持續(xù)發(fā)展投資的原因。202?年，我們在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展方面的總投資比2023年增加了68%，相比2022年幾乎翻了三倍。環(huán)境的業(yè)務(wù)板塊，并更好地應(yīng)對地球環(huán)境的挑戰(zhàn)。*

以2019年為基準(zhǔn)。其中一些材料測試已經(jīng)獲得成功，比如生物聚乙烯（bio-PE），我們用它來制造不同植物元件和小人仔配件；還有再生人造大理石（arMABS），這是我們今年推出的新材料，可用于制造透明樂高元件。還有一些材料雖然有應(yīng)用潛力，但尚未達(dá)到我們對質(zhì)量、安全和耐用性的嚴(yán)格要求。ABS（丙烯腈-丁二烯-苯乙烯）元素占生產(chǎn)樂高積木所需樹脂用量的85%，我們正在探索多種循環(huán)再利用和可再生解決方案來替代ABS元素。但目前這些材料的供應(yīng)尚未實現(xiàn)規(guī)模化，所以在過渡階段，我們暫時采用的是質(zhì)量平衡法。202?年，遵循質(zhì)量平衡法采購的樹脂比例已經(jīng)達(dá)到采購總量的?7%。通過這種方法，我們的供應(yīng)商將原始化石資源與經(jīng)過認(rèn)證的可再生原料（如使用過的食用油或植物10

戰(zhàn)略與管理新積木

舊積木設(shè)計儲備物流使用結(jié)束產(chǎn)品用途分銷與零售制造采購確以零保我碳們足的跡產(chǎn)為品目永標(biāo)，遠(yuǎn)不會被浪費可持續(xù)運(yùn)營減少生產(chǎn)過程中的浪費?？裳h(huán)材料提升材料的可循環(huán)性，提高每一塊循環(huán)回收未售出庫存、包裝損壞退貨。循環(huán)產(chǎn)品設(shè)計制定循環(huán)型設(shè)計戰(zhàn)提升樂高積木的可循環(huán)特性。持續(xù)玩樂推廣讓樂高積木繼續(xù)發(fā)揮玩樂價值的方法。循環(huán)業(yè)務(wù)模式大規(guī)?；厥辗e木，并創(chuàng)建業(yè)務(wù)模式以賦予其新生。我們攜手ClimeFi，共同推進(jìn)兩個生物炭項目（利用生物質(zhì)熱解過程進(jìn)行生產(chǎn)，并作為一個碳捕集池），和一個改良的巖石風(fēng)化解決方案（通過在農(nóng)田中撒播巖石粉末來封存碳）。這些解決方案都是基于自然發(fā)生的過程，并利用各種技術(shù)來加速碳的自然捕獲，并確保其長期封存。此外，我們還與ClimateImpact

Partners合作，支持一項自然脫碳項目。該項目是GreenTrees平臺在美國密西西比沖積河谷開展的大規(guī)模植樹造林項目，其目標(biāo)是在該地區(qū)植樹造林100萬英畝，以解決嚴(yán)重的濫砍濫伐問題，提高生物多樣性，并促進(jìn)碳捕獲。今天生產(chǎn)的樂高?積木仍能與67年前生產(chǎn)的積木完美拼搭。盡管如此，我們?nèi)詫⒗^續(xù)關(guān)注積木生命周期的各個階段，了解從設(shè)計到使用結(jié)束的整個過程中，如何更好地促進(jìn)循環(huán)。這包括評估材料的循環(huán)利用潛力，降低生產(chǎn)過程中的浪費，并鼓勵玩家反復(fù)拼搭他們的積木。循環(huán)經(jīng)濟(jì)樂高積木有著卓越的耐用性及高品質(zhì)，且在設(shè)計時被賦予代代相傳的特性，永遠(yuǎn)不會被浪費。在1958年，樂高集團(tuán)第二代掌門人Godtfred

Kirk

Kristiansen為樂高積木申請專利時，萌生出一個愿景：構(gòu)建樂高玩樂系統(tǒng)。每一塊樂高積木都應(yīng)當(dāng)能夠與其他樂高積木相互拼接，讓孩子們能夠拼搭出他們心中的任何創(chuàng)意想法。對于不再使用的樂高積木，我們正在探索新的方法，讓它們傳遞下去，繼續(xù)發(fā)揮價值。自2019年起，LEGO

Replay項目向美國及加拿大的消費者開放，讓他們有機(jī)會將自己的樂高積木捐贈給缺乏玩樂的兒童。202?年，我們將這個項目擴(kuò)展到了英國。我們正在測試多種回收與再利用方案以更深入了解消費者偏好，并尋找更好的分類技術(shù)和供應(yīng)鏈，讓樂高積木繼續(xù)發(fā)揮玩樂價值。我們將繼續(xù)尋找機(jī)會擴(kuò)大循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，在促進(jìn)資源再利用與減少整體碳排放之間找到平衡。11

戰(zhàn)略與管理↖玩樂日在每年的玩樂日，全球范圍內(nèi)的樂高員工都可以放下工作，一起享受全天的玩樂時光。我們致力于成為負(fù)責(zé)任的雇主，為31,000名員工提供安全且溫馨的工作場所。我們還與供應(yīng)商合作，確保他們?yōu)槠鋯T工提供類似的支持。負(fù)責(zé)任的工作場所90多年來，樂高集團(tuán)一直努力確保為員工營造一個公平、信任、相互尊重的企業(yè)文化。因此，所有樂高集團(tuán)的員工都能在學(xué)習(xí)、成長和取得最佳工作表現(xiàn)等方面獲得支持。我們有責(zé)任保障員工們在辦公室、生產(chǎn)工廠和門店內(nèi)的安全，并保證他們被公平對待。我們確保在招聘、員工發(fā)展以及職業(yè)晉升等方面都遵循公平的流程和政策。我們在全球范圍內(nèi)實施了反歧視政策，以確保我們的行為準(zhǔn)則始終契合公司的價值觀和期望并持續(xù)為患有非顯性殘疾的員工提供支持。我們致力于構(gòu)建包容性的無障礙工作場所，讓每個人都能找到歸屬感并發(fā)揮自身價值。用玩樂支持員工福祉我們相信，在工作中玩樂可以建立連接，激發(fā)創(chuàng)造性思維，并支持員工福祉。這也是我們倡導(dǎo)和鼓勵樂高社區(qū)中的每一位成員都更積極地參與玩樂，并將玩樂融入工作場所的原因。我們開展玩樂日（Play

Day）和玩樂向?qū)В≒layAgent）培訓(xùn)等活動，更好地發(fā)揮玩樂的積極力量。人權(quán)和負(fù)責(zé)任的采購在《人權(quán)和兒童權(quán)利政策》的指導(dǎo)下，樂高集團(tuán)致力于踐行國際人權(quán)法案、國際勞工組織工作基本原則和權(quán)利宣言以及八項國際勞工組織核心公約中規(guī)定的所有國際公認(rèn)的人權(quán)政策。我們深知，我們對樂高集團(tuán)價值鏈上的每一個人都會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，通過在集團(tuán)價值鏈的各個環(huán)節(jié)尊重并倡導(dǎo)人權(quán)、幫助構(gòu)建具有韌性的社區(qū)，我們的目標(biāo)是充分發(fā)揮自己的作用，為實現(xiàn)社會公正平等貢獻(xiàn)自己的全部力量。《負(fù)責(zé)任經(jīng)營原則》（Responsible

Business

Principles）列明了我們對于集團(tuán)旗下生產(chǎn)工廠、供應(yīng)商及合作伙伴履行這些承諾的期望。我們遵循《負(fù)責(zé)任采購政策》，確保所有參與生產(chǎn)樂高?產(chǎn)品的員工都能獲得公平、良好、安全的工作環(huán)境。員工殘障人士關(guān)懷作為我們持續(xù)支持有非顯性殘疾、特殊狀況和感官需求的同事和消費者的一部分，我們與KultureCity和隱性殘疾向日葵組織（HiddenDisabilities

Sunflower）兩個機(jī)構(gòu)合作。KultureCity

是一家致力于為有感官需求和非可視殘疾的個人提高公共空間無障礙性的非營利性組織。在該組織的支持下，樂高集團(tuán)位于美國和加拿大的門店已順利通過感官包容性認(rèn)證。我們?yōu)檫@些零售門店的員工提供了相關(guān)培訓(xùn)，更好地支持他們?yōu)槟切┯刑厥飧泄傩枨蟮念櫩秃屯绿峁└鼉?yōu)質(zhì)的體驗。我們還在丹麥和英國推出了樂高品牌聯(lián)名的向日葵掛繩，供有非顯性殘疾、特殊狀況和感官需求的樂高員工佩戴，并對員工和管理者進(jìn)行了培訓(xùn)，讓他們更了解這一話題。12

戰(zhàn)略與管理我們的生產(chǎn)足跡遍及全球各地，在丹麥、中國、墨西哥、匈牙利和捷克設(shè)有工廠以及多個物流中心。生產(chǎn)樂工高廠集和團(tuán)辦的公室我們授權(quán)合作伙伴生產(chǎn)的商品包括樂高?品牌相關(guān)的書籍、雜志、家居裝飾或者服裝。我們與多家授權(quán)伙伴開展合作，重點關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和安全，以及減少一次性塑料包裝。我們通過第三方機(jī)構(gòu)開展審計與監(jiān)督，以確保所有相關(guān)方的行為符合樂高集團(tuán)的負(fù)責(zé)任經(jīng)營原則。授權(quán)合作伙伴直接供應(yīng)商為我們提供生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料。根據(jù)我們的負(fù)責(zé)任經(jīng)營原則密切監(jiān)控全球供應(yīng)鏈中的相關(guān)合規(guī)風(fēng)險，包括現(xiàn)代奴役制、超時工作、雇用童工等侵犯人權(quán)的行為以及行賄受賄等行為。向轉(zhuǎn)型?？蛻粑覀兊目蛻舭闶凵?、批發(fā)商、分銷商和消費者。在這方面，我們注重開展面向公司管理層的商業(yè)道德培訓(xùn)，從而避免包括賄賂和腐敗等在內(nèi)的合規(guī)性問題。消費者我們的主要消費者是為孩子購買樂高產(chǎn)品和體驗的家長和看護(hù)人以及成年粉絲和有禮品贈送需求的人們。為確保盡可能安全的玩樂體驗，我們的設(shè)計注重安全性、產(chǎn)品的耐用性，實施負(fù)責(zé)任的互動參與政策，并嚴(yán)格遵循兒童廣告法規(guī)。價值鏈供應(yīng)商15 戰(zhàn)略與管理↓↙董事會確認(rèn)可持續(xù)發(fā)展承諾、目標(biāo)和報告，監(jiān)督目標(biāo)的達(dá)成。主席：董事會主席ThomasKirk

Kristiansen主席：董事會副主席兼

KIRKBI

A/S首席執(zhí)行官S?renThorup

S?rensen審計委員會由董事會任命，負(fù)責(zé)審核數(shù)據(jù)管理、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和報告，并向董事會提出意見。主席：首席執(zhí)行官NielsB.

Christiansen經(jīng)營管理團(tuán)隊（ELT）負(fù)責(zé)可持續(xù)發(fā)展項目，向董事會提議可持續(xù)發(fā)展的承諾和目標(biāo)，并確保其達(dá)成。可持續(xù)發(fā)展管理企業(yè)合規(guī)委員會企業(yè)合規(guī)委員會是樂高集團(tuán)處理違規(guī)問題的最高決策機(jī)構(gòu)，直接向董事會報告。企業(yè)合規(guī)委員會根據(jù)外部法規(guī)和內(nèi)部政策要求，審查所有重大違規(guī)問題，以及編寫季度違規(guī)報告，并在合規(guī)議程范圍內(nèi)，為公司各項活動（包主席：括企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展）設(shè)定方向。首席財務(wù)官

Jesper

Andersen首席人力資源官

Loren

I.

Shuster高級副總裁兼總法律顧問

Poul

Hartvig

Nielsen企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)部審計副總裁

Kristian

Bollerup可持續(xù)發(fā)展ELT支持小組負(fù)責(zé)人：由ELT任命，管理可持續(xù)發(fā)展項目進(jìn)程。首席執(zhí)行官

Niels

B

ChristiansenELT

負(fù)責(zé)人：首席財務(wù)官

Jesper

Andersen首席產(chǎn)品及營銷官

Julia

Goldin首席運(yùn)營官

Carsten

Rasmussen可持續(xù)發(fā)展總體議題及ELT支持論壇負(fù)責(zé)人：首席可持續(xù)發(fā)展官

Annette

Stube兒童及員工議題負(fù)責(zé)人：首席人力資源官

Loren

I.

Shuster樂高集團(tuán)企業(yè)政策框架為公司流程設(shè)定了企業(yè)行為方向和架構(gòu)，由13項企業(yè)政策和一些基本的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組成。歡迎點擊此處，查看所有與外部相關(guān)的包括環(huán)境在內(nèi)的企業(yè)政策。1?

戰(zhàn)略與管理可持續(xù)發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)+

補(bǔ)充表格.

*

質(zhì)量平衡數(shù)據(jù)記錄了每批樹脂采購中經(jīng)認(rèn)證的可再生材料數(shù)量。202?年，可再生材料的平均占比約為樹脂采購總量的33%（2023年：12%）。單位202?年 202?年2025年2022年2025年兒童1

受社會責(zé)任項目和員工社區(qū)參與活動影響的兒童人數(shù) ≥

10,?00,0002

參加志愿活動的員工百分比≥

225

產(chǎn)品召回數(shù)量012,696,?102?09,861,35?200n/an/a0≥

10,200,000≥

220環(huán)境+噸二氧化碳當(dāng)量百分比百分比?

碳排放質(zhì)量平衡

*可持續(xù)的包裝材料廢棄物數(shù)量

+噸≤

139,000≥

?5≥

93≤

28,0001??,358?79325,8598

廢棄物填埋

+噸≤

13629

工廠供水

+立方米≤

76?,000753,711119,08918932?,?979809,963130,635n/a9326,?2616867,317≤

162,500≥53≥

95≤

30,200≤50<856,000員工指數(shù)值比率數(shù)量違規(guī)風(fēng)險較高的供應(yīng)商百分比工作動力和滿意度擔(dān)任總監(jiān)及以上職務(wù)管理者的性別占比

-

僅愿景損失工時事故率15

因違反反賄賂和反腐敗法支付的罰金或和解金1?15

存在零容忍（重大）違規(guī)行為的供應(yīng)商數(shù)量>7558/?2≤

0.90≤

3008157.9/?1.90.70262>7557/?30.60≤

330這是我們的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)，以及相關(guān)計量方法與結(jié)果。百分比（男/女）80

8358.?/?1.5

59.5/?0.50.6

0.50 035

25? n/a16 進(jìn)展情況1 2 3KPI兒童環(huán)境員工兒童17

兒童≥

10,400,00012,696,4109,861,354目標(biāo)20242023兒童環(huán)境員工y2受社會責(zé)任項目和員工社區(qū)參與活動影響的兒童我們與世界各地的合作伙伴密切合作，每年為更多兒童提供“在玩樂中學(xué)習(xí)和發(fā)展”活動。我們希望改善社區(qū)內(nèi)兒童的生活，賦能他們在玩樂中學(xué)習(xí)和茁壯成長。項目玩樂處方“玩樂處方”項目通過重要且值得信賴的兒科醫(yī)護(hù)人員免費發(fā)放能幫助家庭促進(jìn)兒童發(fā)展的玩樂資源和工具，包括樂高?得寶?積木和“在玩樂中學(xué)習(xí)和發(fā)展”的理念。202?年，在樂高基金會的資助下，該項目觸達(dá)并影響了170萬名兒童。美國項目合作伙伴Weitzman

Institute開展的研究發(fā)現(xiàn)，“玩樂處方”項目有減少處于資源匱乏社區(qū)兒童發(fā)展問題的潛力*。這一發(fā)現(xiàn)進(jìn)一步支持了現(xiàn)有的研究成果，即玩樂是兒童健康成長的基礎(chǔ)。今年新的合作伙伴包括：美國兒科學(xué)會，該組織鼓勵其美國的兒科醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)在18至36個月齡兒童的健康檢查中融入該項目。中國人口福利基金會和國家衛(wèi)生健康委婦幼健康中心，雙方宣布在中國啟動新一輪“玩樂處方”項目。小小創(chuàng)變家在過去的一年里，全球有230萬名兒童在學(xué)校、家里和社區(qū)參加了“小小創(chuàng)變家”活動。該全球性項目由樂高基金會支持，旨在激勵并賦能兒童通過玩樂表達(dá)自己的想法，共同構(gòu)建更美好的未來。202?年，孩子們探討了多項議題，從如何保護(hù)動物免受氣候變化影響，到如何把學(xué)校、博物館和公園等基礎(chǔ)設(shè)施變得更具包容性和可及性。在歌手、作曲家兼慈善家Pharrell

Williams和他的非營利組織YELLOW的支持下，“小小創(chuàng)變家”活動鼓勵孩子們贊揚(yáng)不同的學(xué)習(xí)方式，重新構(gòu)想未來的趣味學(xué)習(xí)空間。→

小小創(chuàng)變家與Pharell

Williams一起重新構(gòu)想未來的趣味學(xué)習(xí)空間。Getty

Images拍攝

，供樂高集團(tuán)使用↗

為愛拼搭在節(jié)日季將玩樂超能力帶給需要玩樂的兒童?！?/p>

家里的“玩樂處方”玩樂是兒童健康成長的基礎(chǔ)。為愛拼搭我們的“為愛拼搭”項目在節(jié)日季將玩樂超能力送給需要玩樂的兒童。得益于大家在社交媒體上分享的樂高愛心拼搭作品，樂高集團(tuán)向醫(yī)院、兒童家庭和弱勢社區(qū)捐贈了210萬套樂高玩具套裝。Scratch基金會Scratch誕生于麻省理工學(xué)院媒體實驗室，是一個支持?jǐn)?shù)百萬兒童學(xué)習(xí)數(shù)字技能的全球性項目，特別關(guān)注編程和數(shù)字創(chuàng)作的技能培養(yǎng)。樂高集團(tuán)支持Scratch基金會通過四大核心項目觸達(dá)并影響了150萬兒童：擴(kuò)大Scratch教育合作聯(lián)盟

(SEC)，支持組織加強(qiáng)對創(chuàng)意計算的承諾；*OoM,Anderson-BadbadeS,GrzejszczakL,Rogers

P,

Tavernier

RLE.

針對玩樂處方對發(fā)展問題的影響的初步研究通過各種社會責(zé)任項目和員工社區(qū)參與活動，我們觸達(dá)并影響了1,269萬名兒童，對此我們感到自豪。背景我們的愿景是成為倡導(dǎo)“在玩樂中學(xué)習(xí)和發(fā)展”的全球性力量。兒童可以在玩樂過程中培養(yǎng)必要的生活技能。通過玩樂，他們可以在享受樂趣的同時學(xué)習(xí)如何解決問題，增強(qiáng)自信心，提升創(chuàng)造力，發(fā)展應(yīng)變能力。118

兒童小小創(chuàng)變家趣味學(xué)習(xí)博物館網(wǎng)絡(luò)Scratch基金會項目員工社區(qū)參與項目樂高樂樂檢查站核磁共振掃描儀模型項目國際救助兒童會項目為愛拼搭玩樂處方1,779,1722,145,7571,500,000746,2002,900,033333,800960,1002,331,348兒童環(huán)境員工支持創(chuàng)意學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)，即SEC的區(qū)域網(wǎng)絡(luò)；可持續(xù)本地化：翻譯網(wǎng)站和相關(guān)工具。推動一個樂高集團(tuán)員工志愿者項目。?樂高樂樂檢查站核磁共振掃描儀模型項目有趣的、好玩的模型來解釋檢查過程，可以為孩子們的體驗帶來很大改變。自2022年起，我們通過合作伙伴網(wǎng)絡(luò)向世界各地的醫(yī)院發(fā)放樂高核磁共振掃描儀模型。202?年，通過向Starlight基金會捐贈樂高核磁共振掃描儀模型，我們影響了美國的750,000多名兒童。國際救助兒童會合作項目根據(jù)國際救助兒童會在中國、印度尼西亞、墨西哥和越南開展的研究顯示，女孩往往被勸阻不要太直言不諱或雄心勃勃，而男孩則會因為表達(dá)意見而得到獎勵。為了解決這一問題，我們與我們在國際救助兒童會的合作伙伴和樂高基金會共同發(fā)起了一個項目，通過建立俱樂部和研討會，為這四個國家的333,800多名10至13歲女孩提供直接支持，幫助她們學(xué)習(xí)如何維護(hù)自己的權(quán)利。樂高趣味學(xué)習(xí)博物館網(wǎng)絡(luò)該項目匯集了全美的科學(xué)博物館和兒童博物館，通過分享有關(guān)“

在玩樂中學(xué)習(xí)和發(fā)展”的資源和知識，為那些通常難以進(jìn)入博物館、資源匱乏的社區(qū)提供高質(zhì)量玩樂體驗。202?年是該項目的過渡年，我們與波士頓和里士滿的博物館合作，觸達(dá)并影響了7?6,000多名兒童?！?/p>

核算政策樂高集團(tuán)通過提供高質(zhì)量的“在玩樂中學(xué)習(xí)和發(fā)展”（LtP）活動和體驗觸達(dá)并影響兒童。樂高集團(tuán)報告了通過我們的員工直接開展的活動和通過我們的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)所影響的兒童人數(shù)*。我們的合作伙伴在樂高集團(tuán)資金、物資、技術(shù)或志愿者的支持下開展“在玩樂中學(xué)習(xí)和發(fā)展”活動。如果某些項目由樂高集團(tuán)與樂高基金會共同推動（通過直接資助、時間投入、資源提供或具體執(zhí)行），那么受影響的兒童數(shù)量將在報告中明確標(biāo)注為該合作的成果。除非樂高集團(tuán)直接參與或主辦某項活動，否則報告數(shù)據(jù)均由合作伙伴提供。在樂高集團(tuán)直接參與或主辦的情況下，參與其中的員工將負(fù)責(zé)統(tǒng)計并報告受影響兒童的數(shù)量。注釋：報告中受影響的兒童人數(shù)是基于合作伙伴的估算，但下列假設(shè)的情況除外，這些假設(shè)是樂高集團(tuán)根據(jù)已知信息做出的估算。部分報告人數(shù)根據(jù)某些假設(shè)條件計算得出：核磁共振掃描對年幼的兒童來說可能非常可怕。而用一個 ·

假設(shè)捐贈的每個樂高“玩樂箱”可觸達(dá)20名兒童。樂高Replay盒的捐贈影響基于地區(qū)樣本進(jìn)行估算。每個樂高核磁共振掃描儀模型的捐贈所影響的兒童數(shù)量基于地區(qū)樣本進(jìn)行估算?；诮淌业钠骄娣e，假設(shè)每位接受培訓(xùn)或下載課程包的教育者可觸達(dá)30名兒童。假設(shè)參加樂高集團(tuán)及其合作伙伴組織或開展的“在玩樂中學(xué)習(xí)和發(fā)展”活動的每位家長可觸達(dá)1名兒童。假設(shè)每位培訓(xùn)時長為1–4小時的受訓(xùn)培訓(xùn)師可觸達(dá)10名兒童。假設(shè)每位培訓(xùn)時長超過4小時的受訓(xùn)培訓(xùn)師可觸達(dá)100名兒童。12,696,410受影響兒童總數(shù)*

慈善機(jī)構(gòu)、非 組織、家長和看護(hù)人、專業(yè)醫(yī)護(hù)人員、教師和教育工作者、社區(qū)組織、公共組織和地方政府。y2119

兒童每一位樂高集團(tuán)員工每年可以選擇2個工作日在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)參加志愿活動≥

222420兒童環(huán)境員工?參與志愿活動的員工背景我們的員工社區(qū)參與項目（LCE）與樂高基金會和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)伙伴合作開展。我們激勵并支持員工成為“玩樂大使”參與志愿活動，把“

在玩樂中學(xué)習(xí)和發(fā)展”的理念帶到他們的工作場所、家庭和社區(qū)。項目公益服務(wù)月樂高集團(tuán)鼓勵所有員工每年投入兩天時間參與志愿活動。202?年?月，1,300多名員工參加了在17個國家舉辦的175場社區(qū)活動，幫助兒童獲得“

在玩樂中學(xué)習(xí)和發(fā)展”的機(jī)會。這些活動在學(xué)校、社區(qū)中心和醫(yī)院等場所開展。兒童玩樂日受全球員工“玩樂日”活動的啟發(fā)，我們在9個國家舉辦了16場“兒童玩樂日”活動。我們與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)組織合作，動員了350多名員工參與。例如，在新加坡，我們與新加坡腦癱聯(lián)盟（Cerebral

PalsyAlliance

Singapore）合作，舉辦了一場“兒童玩樂日”慶?；顒印?0名志愿者為在場的兒童帶來了歡笑，創(chuàng)造了難忘的回憶。§

核算政策員工在報告年度內(nèi)參加（1）全球社會責(zé)任項目和員工社區(qū)參與項目（LCE）和/或（2）樂高集團(tuán)與非營利組織或公共組織合作開展的，旨在惠及或支持兒童學(xué)習(xí)和玩樂權(quán)利的活動。參加志愿活動的員工人數(shù)占比：在核算年度內(nèi)，在登記系統(tǒng)內(nèi)自愿報名參加某個活動的樂高?員工所占的百分比?；谙嚓P(guān)軌跡和預(yù)測所得的年度人數(shù)進(jìn)行計算。由于實際報告在每年年底開展，而內(nèi)部目標(biāo)設(shè)定時間要早于實際報告時間，故我們使用預(yù)測信息進(jìn)行計算。年終報告將按照實際人數(shù)進(jìn)行調(diào)整。在過去的一年中，我們通過持續(xù)追蹤參加志愿活動的員工，并根據(jù)預(yù)測人數(shù)進(jìn)行計算，以監(jiān)督年度目標(biāo)的進(jìn)展。納入志愿者數(shù)據(jù)的人員包括：樂高集團(tuán)旗下工廠的固定臨時工、樂高品牌·旗艦店員工以及樂高集團(tuán)所有其它職能部門和運(yùn)營站點的臨時員工與全職員工。志愿者數(shù)據(jù)中不包含KIRKBI及樂高基金會的員工。產(chǎn)品召回背景我們致力于制造符合全球最嚴(yán)格要求的樂高產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格的安全和質(zhì)量檢測，確保兒童可以用它們自由玩耍。自2009年以來，我們始終保持產(chǎn)品零召回紀(jì)錄?！?/p>

核算政策產(chǎn)品召回統(tǒng)計的是根據(jù)歐盟危險產(chǎn)品快速警報系統(tǒng)、美國消費品安全委員會和中國國家市場監(jiān)督管理總局缺陷產(chǎn)品召回技術(shù)中心要求正式進(jìn)行產(chǎn)品召回的次數(shù)，反映的是因安全問題而被召回的已上市的樂高產(chǎn)品。產(chǎn)品被召回的原因可能是某個組件不合格，而該組件可能會被用于多款樂高產(chǎn)品。因此，一次正式召回可能涉及不止一個產(chǎn)品編號。該KPI指標(biāo)不包含授權(quán)產(chǎn)品，因為樂高集團(tuán)并非這類產(chǎn)品的法定生產(chǎn)商。2024年，7,000多名員工參加了員工社區(qū)參與活動，占我們?nèi)騿T工總數(shù)的24%。產(chǎn)品召回0自

2009

年以來產(chǎn)品召回2 5參與志愿活動的員工(%)20

兒童11向了區(qū)域轉(zhuǎn)從天棟然建氣筑供供熱熱≤

139,000144,358119,089130,635兒童環(huán)境員工?4678q背景我們共同肩負(fù)著減少大氣中溫室氣體（GHG）排放的責(zé)任。我們專注于深入了解并減少整個價值鏈的碳排放量。針對我們自身直接范圍1和2的碳排放，這主要意味著在各運(yùn)營地區(qū)尋找當(dāng)?shù)剡m用的減排方法。全球范圍內(nèi)沒有“一刀切”的解決方案，因此每個當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營地區(qū)都采用量身定制的解決方案。202?年，我們的碳排放量有所增加，主要原因是市場對樂高?產(chǎn)品需求的不斷增長，這也促進(jìn)了集團(tuán)在新市場和現(xiàn)有市場的發(fā)展。盡管如此，我們?nèi)詧远ㄟh(yuǎn)大的減排目標(biāo)，并不斷尋找新方法來最大限度地減少我們對環(huán)境的影響。我們對這項緊迫任務(wù)的承諾始終如一。項目增加太陽能電池板容量202?年，我們在全球范圍內(nèi)新增了6.6?兆瓦的太陽能電池板容量，較去年增長了?3%，這支持了我們在運(yùn)營地區(qū)提高可再生能源容量與產(chǎn)量的承諾。在捷克克拉德諾的工廠，我們完成了屋頂太陽能園區(qū)的擴(kuò)建，增加了1.5兆瓦的容量，總?cè)萘窟_(dá)到2.5兆瓦。在丹麥比隆，我們新增了?.?兆瓦的太陽能電池板容量，使該區(qū)域的總?cè)萘窟_(dá)到5.5兆瓦。這其中包括了屋頂太陽能以及我們工廠旁邊的太陽能發(fā)電場。逐步停止使用天然氣在丹麥比隆，通過逐步停止使用天然氣并接入主要由可再生能源提供動力的區(qū)域供熱網(wǎng)絡(luò)，我們減少了范圍1的溫室氣體排放總量。202?年，我們有11棟建筑從天然氣供熱過渡到了區(qū)域供熱，每年可因此減少1,06?噸二氧化碳當(dāng)量。在匈牙利工廠，我們鉆了