公司員工手冊 (七)

目錄

歡迎辭3

1.總則4

2.公司簡介5

3.公司組織機構圖6

4.公司文化8

5.員工理念9

6.員工行為規(guī)范10

7.人事管理制度12

人才引進管理規(guī)定12

離職管理規(guī)定14

考勤管理規(guī)定16

獎懲管理規(guī)定21

8.薪酬管理制度23

9.績效管理制度26

10保密制度28

歡迎辭

親愛的伙伴：

你好！

歡迎你加入漢羅特大家庭，愿漢羅特的工作成為你事業(yè)新的起點。

這是你的手冊，也是我們漢羅特電氣（上海）有限公司對人員管理的基本準

則，它的目地是幫助你在新的工作中不感到拘束，并且告訴你一些必須要了解的

信息，請你仔細閱讀。經(jīng)常重溫本手冊會有助你在漢羅特充分發(fā)揮自己的才能。

策略與規(guī)范對公司的經(jīng)營來講是必不可少的，尤其象漢羅特這樣的公司，策

略與規(guī)范有助于大家卓有成效、井井有條地工作。當我們在一起工作時，為了一

個共同的目標，我們必須建立保護大家共同受益的規(guī)則。我們都明白大多數(shù)人都

渴望能有互助、禮讓、有效、誠實的工作環(huán)境。為此我們相信本手冊將會幫助你

做到這一點。

你的直屬上司是你工作的主要指導人，他（她）將負責你的訓練、工作安排

及你的個人發(fā)展。當你在二作上有疑問或遇到困難時，請首先與你的直屬上司溝

通，當他（她）無法幫你解決問題時，請可咨詢公司人事部或者行政部負責人。

漢羅特團隊的成員信奉"激情敬業(yè)、銳意進取、誠信協(xié)作、堅毅執(zhí)著"的精

神，愿你和所有的伙伴一起與漢羅特共同發(fā)展。

歡迎你加入漢羅特并將其作為你的事業(yè)。

祝：工作愉快、事業(yè)成功！

漢羅特電氣（上海）有限公司

總經(jīng)理：潘洪均

二□一七年一月一日

1.

總則

L1.本手冊根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關勞動政策、法規(guī)及漢羅特

電氣（上海）有限公司（以下簡稱本公司）的各項規(guī)章制度編制而成的，員工手冊

闡述了公司的基本策略、規(guī)范和員工基本行為準則，它與公司的其它規(guī)章制度一

樣，用于指導員工的行為。

12本手冊制定的目的是為了指導和規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德，

充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法

權益，維護正常的工作秩序，促使公司從經(jīng)驗管理模式向科學管理的模式轉(zhuǎn)變。

1.3.本手冊適用于本公司全體員工，全體員工均應按本手冊各項規(guī)定執(zhí)行。

1.4.本手冊屬內(nèi)部資料，請員工注意妥善保存,如若不慎遺失，請及時向公

司行政部申報，補領并補交相應的工本費（10元）,員工在離職時，請將此手

冊主動交還公司行政部。

15本員工手冊作為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等效力，對本手冊

內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處捻青隨時向人事部或者行政部咨詢,

以確保理解無誤。

1.6.本手冊如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊以防混

淆。

17本手冊由行政部組織編制，由行政部負責解釋,未盡事宜，均按公司的

有關規(guī)定和國家的法律法規(guī)執(zhí)行。

1.8.隨著公司業(yè)務的發(fā)展，公司基本策略、規(guī)范和有關管理制度可能得以更

新，在上述情況下，以更新后的內(nèi)容要求為準。

1.9.本手冊經(jīng)總經(jīng)理批準，于2017年1月1日起執(zhí)行。

2.公司簡介（略）

漢羅特電氣（上海）有限公司是于2016年1月1日起與湖南恒緣新材料科

技股份有限公司重組由湖南恒緣新材料科技股份有限公司控股的合作企業(yè)。同年

上海奉利絕緣材料有限公司入股湖南恒緣新材料科技股份有限公司，并全權委托

上海奉利絕緣材料有限公司負責經(jīng)營、管理漢羅特電氣（上海）有限公司。是生

產(chǎn)各種層壓類絕緣材料及絕緣材料成型件加工的專業(yè)企業(yè)。

公司位于上海市奉賢區(qū)青村鎮(zhèn)工農(nóng)村468號，從業(yè)人員111人（其中高中

級技術及管理人員18人、特種作業(yè)人員8人），占地面積18000m"建筑面

積為12600m"公司擁有6臺先進的立式、臥式浸膠機和250T、500T、1500T、

1600T,2500T液壓機、CNC加工中心8臺及其他數(shù)控加工機床數(shù)臺等各種絕

緣材料的生產(chǎn)、加工設備，并具備從原材料進廠至成品出廠的一整套檢測儀器。

主要產(chǎn)品：F\H級層壓絕緣材料及成型件，主要為國內(nèi)電機、發(fā)電機、軌道交通、

電器、開關、照明、機械等行業(yè)配套，并有部分產(chǎn)品出口國外?，F(xiàn)有部分客戶：

上海電氣集團上海電機廠有限公司、上海電氣集團上海氣發(fā)電氣有限公司、哈爾

濱電機廠責任有限公司、上海熱木電氣有限公司、上海人民電器有限公司、阿爾

斯通電氣有限公司、ABB電氣有限公司、西門子電氣有限公司、龐巴迪電氣有

限公司等。公司技術力量雄厚，擁有十多名中高級技術研發(fā)人員，并與國內(nèi)多所

科研機構建立了長期穩(wěn)定的合作關系。

3.公司組織機構圖

機構設置圖

組織管理原則：

3.1.集權與分權相結合原則：統(tǒng)一領導、分級管理；

3.2.命令指揮統(tǒng)一原則：下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮，個人

只對一個上級匯報工作的原則；

33責權利相對應原則：責任明確、權利適當、利益合理；

3.4.執(zhí)行和監(jiān)督分設原則：監(jiān)督要公正客觀，必須不直接參與執(zhí)行；

3.5.合理分工、團結協(xié)作；

3.6.組織的總目標至高無上，任何個人和團體利益不能置于組織利益之上。

4.

公司文化

我們是一支對客戶充滿責任感和激情的團隊，我們崇尚學習、善于創(chuàng)新、精

誠合作、真誠服務、提倡共贏，確保以最快的時間、最優(yōu)的服務、最大限度地滿

足客戶的需求，為國內(nèi)外電機、電氣、配輸電、軌道交通等行業(yè)建設不斷貢獻自

己的力量。

我們的使命

推動智能科學技術發(fā)展，引領智能科學應用潮流

讓科學技術與應用的深度融合，促進社會進步

我們的愿景

爭創(chuàng)中國一流的民族品牌

做永續(xù)經(jīng)營的高成長型企業(yè)

我們的核心價值觀

以人為本堅持誠信力行變革注重業(yè)績

我們的經(jīng)營理念

專注專業(yè)目標集聚品質(zhì)第一持續(xù)創(chuàng)新

我們的服務理念

敏銳把握應用趨勢，快捷滿足客戶需求

以客戶為中心，超越客戶滿意

我們的管理理念

將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位

尊重和信任每一個員工

打造學習型團隊，通過持續(xù)學習，不斷提高企業(yè)和個人的核心競爭力

堅持原則，強調(diào)紀律

群策群力，發(fā)揚團隊合作精神

我們的用人觀

德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，任人唯賢,用人所長

我們的十個標準

勤奮敬業(yè)誠實正直勇敢忠誠樂觀自信崇尚學W

積極進取創(chuàng)新奉獻充滿激情重視合作主人精神

5.

員工理念

我們應為成為漢羅特的一員而自豪，我們應共同塑造漢羅特的經(jīng)營理念和企

業(yè)文化，我們應樹立正確的價值觀：

5.1.要以企業(yè)人為自豪：企業(yè)的目標是追求利潤，企業(yè)人的價值觀不同于社

會人；企業(yè)有明確的方向，行動的組織性和統(tǒng)一性常常需要員工放棄某些個性。

作為企業(yè)人，我們的自豪是：為社會創(chuàng)造了財富，為社會貢獻了智慧。

52要胸懷理想，更應腳踏實地：每個人都渴望成就，但成功來源于一步步

腳踏實地的工作，不積蹉步,無以致千里。當漢羅特人具有使命感，胸懷理想的

時候,更需要每一位員工在崗位上盡心盡責，把身邊的每一件事做好。

5.3.要有市場意識和服務意識：市場需要是企業(yè)生存的基礎，客戶滿意是企

業(yè)發(fā)展的動力。市場意識體現(xiàn)在各項工作都要適應市場的需要，服務意識體現(xiàn)在

企業(yè)各環(huán)節(jié)要密切配合，以客戶為中心，為客戶提供準確、細致、高效和滿意的

產(chǎn)品和服務。

5.4.要有利潤意識和成本意識：利潤來自開源節(jié)流，要不斷開拓市場、拓展

業(yè)務、創(chuàng)造客戶；要細算投入產(chǎn)出比的大帳，敢于投入而不盲目投入；要減少浪

費，節(jié)約開支，降低成本,每一分錢的節(jié)約，都將轉(zhuǎn)化為實實在在的利潤。

5.5.要有競爭意識和奉獻意識：企業(yè)因競爭而生存，也因競爭而強大。公司

鼓勵員工在競爭中產(chǎn)生活力,鼓勵員工比能力，比貢獻，優(yōu)勝劣汰。公司提倡通

過奉獻獲得他人和社會的尊重，實現(xiàn)個人價值。

5.6.要樹立先貢獻后獲得的價值觀：在社會的觀念中，往往將資歷和能力跟

貢獻劃等號。漢羅特人要打破這種觀念，確立貢獻是獲得的前提的分配原則，反

對以報酬作為貢獻的前提,反對僅憑資歷與能力就能獲得個人的利益。

5.7.要有創(chuàng)新意識：企業(yè)要創(chuàng)造利潤就要有差異，為了差異就需要創(chuàng)新。創(chuàng)

新是企業(yè)的活力。因為年青,漢羅特人喜歡創(chuàng)新,因為喜歡創(chuàng)新，漢羅特人不怕

挫折，不怕出現(xiàn)失誤。

5.8.要有團隊意識：沒有一個人是萬能的，漢羅特事業(yè)的發(fā)展，需要凝聚漢

羅特人集體的智慧,漢羅特人深刻理解"團結就是力量〃的真理。要獲得事業(yè)的

成功，要取得個人的成長，我們必須增進交流，共享知識經(jīng)驗，取長補短，更需

要密切配合，互敬互愛，融成整體，產(chǎn)生最大的合力。

5.9.要有進取心，主動地改善自己的環(huán)境：要深諳”逆水行舟，不進則退〃

的道理，保持進取心，與時俱進，才能獲得長遠的成功。好環(huán)境不是生來就有的，

更多的需要創(chuàng)造遇到問題就回避遇到不公平只會抱怨只能喪失前進的勇氣，

應善于自己的進取心，創(chuàng)造和改善自己的環(huán)境，使同事們更相信你是有能力、會

做事的人。

6.

員工行為規(guī)范

6.L行為準則員工在工作中應當遵守以下行為準貝J:

6.1.1.嚴格遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；

6.12工作中盡忠職守，服從領導，團結同事，保守業(yè)務秘密；

6.1.3.平時愛護公司貶物，提倡節(jié)約、反對浪費，公私分明；

6.1.4.反對任^可有損公司聲譽的言行。

62行為細則員工務必仔細閱讀以下行為細則并嚴格遵守：

621.員工應按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退,上下班時認真考勤

刷卡；

6.2.2.員工在工作時間內(nèi)不得隨意離開工作崗位，如需離開應向主管請示；

6.23員工在工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準隨意不可接見親友或與來賓談話，如確

實因重要原因必須會客時，應經(jīng)主管人員核準，在指定時間、指定地點進行。

624.員工每天應注意保護自身和同事的安全與健康，維持作業(yè)、辦公等區(qū)

域的清潔及秩序；

625.員工不得攜帶違禁品、危險品或者與工作無關的物品進入工作場所，

生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙；

626.員工不得私自攜帶公司物品離開公司,如因工作原因確須攜帶，須征

得主管人員的同意；

627.員工在工作時應盡忠職守，服從上級安排，聽從上級的工作批示和指

導；

628.員工對工作的匯報應遵循逐級向上報告的原則，不宜越級呈報，但緊

要或特殊情況不在此限；

629.員工在工作時間應全神貫注，努力提高工作效率，嚴禁看與工作無關

的書籍、報刊、雜志；

6.2.10.員工在上班時間內(nèi)禁止吸煙、打電話聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電

影、聽音樂、吃零食或做其他一切與工作無關的事情；

6.2.11.員工不得在工作、辦公場所大聲喧嘩，打電話時聲音應盡量不影響其

他人工作；

6212.同事之間應通力合作，同舟共濟,不得吵鬧、斗毆，不得聊天閑談層

至串崗聊天，搬弄是非，以維護正常的工作秩序；

6213.員工無論在上班或休息時間都應尊重其他同事，未經(jīng)許可不得翻閱或

挪用他人的物品和文件（特殊工作、緊急情況除外）；

6.2.14.未經(jīng)主管或部門負責人的允許，員工不得進入與自己工作無關的辦公

室、實驗室、資料室、倉庫及其他重地；

6215.不得經(jīng)營與本公司類似及職務上有關聯(lián)的業(yè)務，或兼任其他同行企業(yè)

的職務；

6216.員工應嚴格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機密；

6.2.17.員工不得借職務之便,貪污舞弊,接受招待,或以公司名義仕外招搖

撞騙；

6218.員工不得打聽同事的考績結果和薪酬收入;

6219.員工應愛惜并節(jié)約使用公司的一切財產(chǎn)物品。

6.3.著裝著裝應相對正式，不得太花哨或太透太露。

6.3.1.男士不得穿背心、沙灘褲、無帶涼鞋或拖鞋上班；

6.32女士不得穿背心、吊帶裝、迷你超短裙、休閑短褲或拖鞋上班，留有

長發(fā)者，上崗前必須盤起或者帶帽上崗。

6.4.員工禮儀員工禮儀應符合通常公共場合之禮儀規(guī)范。

6.4.1.接聽電話時，應在電話鈴聲響3遍之內(nèi)接聽，外線應首先說："您好！

漢羅特公司”。內(nèi)部應首先說："您好!***（指自己姓名/部門）"；同事不在

但電話鈴聲響，周圍同事應代為接聽，問清對方姓名，來電事項以便轉(zhuǎn)告。

642.在處理對外事務中，應用普通話，使用"您好、歡迎、請、謝謝、對

不起、再見、請走好”等禮貌用語。

6.4.3.對同事：員工之間應以誠相見，取長補短。要善于傾聽別人的意見，

虛心學習他人的長處；同事之間應團結協(xié)作，求同存異；當同事遇到困難時，大

家應主動幫助；不得捕風捉影，造謠生事，不得在背后指責和挑剔他人；

6.4.4.對領導：要尊重領導，對領導的決定要不折不扣地執(zhí)行,在工作中如

有意見，應采取合理方式向自己的直接領導反映；如對直接領導有意見，可通過

適當?shù)纳暝V渠道反映；

645.對下屬：領導應體恤下屬，以身作則，公正無私，充分調(diào)動員工的積

極性和工作熱情，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，應為下屬指導職業(yè)發(fā)展方向，培

養(yǎng)下屬，幫助他們提高綜合素質(zhì)和業(yè)務水平；

6.46對客人：每個員工都有接待之職，都必須用主動熱情的態(tài)度做好接待

或解釋工作，無論何種原因，都不得與外來客人大聲爭吵，影響工作秩序。遇到

委屈之事，應采取暫時回避態(tài)度，并通過正常渠道向上反映。

6.5.防盜意識

員工下班時,必須關閉其所使用的電器和門窗，鎖好抽屜，以防有關文件及

其他物品遺失或被盜。公司不希望員工將貴重的私人物品、錢財帶入公司，以免

發(fā)生不必要的麻煩。

7.

人事管理制度

人才引進管理規(guī)定

7.1.用人原則

7.1.1.公開招聘、擇優(yōu)錄用的原則。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等

的機會，不會因員工的民族、種族年齡、性別等狀況以及宗教不同而給予不同的

待遇；

7.1.2"德才兼?zhèn)洹钡恼杏迷瓌t。公司每一個工作崗位均應招聘具有良好道

德素質(zhì)和專業(yè)技能的員工，能勝任該崗位的員工才是公司挑選人才的標準；

7.1.3.計劃控制原則。各部門根據(jù)公司下發(fā)的各部門設置及人員編制，于每

年年底協(xié)助人事部，制訂下一年度本部門的人員配備需求增補計劃并上報總經(jīng)理

批準。經(jīng)總經(jīng)理批準后，作為該年度人員配備增補的依據(jù)；

7.1.4.各部門因特殊情況需要超年度計劃增減人員編制時，必須向人事部提

交《人力需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可實施。

72人力需求申請

721用人部門根據(jù)本部門的情況提出人力需求申請。

*因業(yè)務的擴大；

*因員工辭職或其他原因離職；

*因必要協(xié)調(diào)工作所需的人員；

*其他原因。

722.用人部門在《人力需求申請表》中詳細闡明所需求人員的職位要求，

并寫明需求時限。

7.2.3.人事部接受《人力需求申請表》后,分析目前人力資源狀況，是否有

貯備適合人員；經(jīng)現(xiàn)場分析可調(diào)配時，進行內(nèi)部調(diào)整,并做好人員的調(diào)配工作,

調(diào)配時應考慮不影響其它部門的工作。

724.事部判斷分析應給予補充時，呈領導核準（普通員工由部門經(jīng)理核準，

主管以上人員由總經(jīng)理核準）。

7.2.5.核準：人事部負責到人才市場或通過相關網(wǎng)絡、媒體招聘；

726.未核準：重新考慮人員滿足的調(diào)配方法，人事部應與用人部門協(xié)商。

73招聘

7.3.1.通過人才市場招聘；

732.各相關媒體的招聘；

7.3.3.通過推薦、介紹；

7.3.4.網(wǎng)絡招聘；

7.3.5.應聘人員首先填寫《應聘登記表》，并提交個人身份證（必交）、學

歷證書、職稱證書、榮譽證書等復印件各T分行政部審核所提交證件的真實性，

根據(jù)應聘登記表信息初步篩選并通知對應人員面試。

7.4.0試

7.4.1.初試由人事部執(zhí)行，并將初試結果形成書面記錄，篩選出較優(yōu)秀人員

送用人部門復試非一線員工的面試行政部面試人員必須填寫《面試評定表》）；

行政部負責將應聘人員帶往用人部門，并將《應聘登記表》及《面試評定表》反

饋給用人部門主管作為面試的初步依據(jù)。

7.42用人部門根據(jù)《職位說明書》對應職位進行面試?口專業(yè)考核。

7.4.5.用人部門面試后將《應聘登記表》及《面試評定表》及時反饋給行政

部。

746.一般職員、普通員工等由部門經(jīng)理面試；主管級以上管理人員及其他

關鍵崗位人員應送總經(jīng)理或指定代理人面試。

7.5.審批、入職

人事部根據(jù)最終面試結果,（《應聘登記表》附《面試評定表》）經(jīng)逐級審

批后，通知合格人員上崗；人事部負責新進人員入職手續(xù)的辦理。

7.6.崗前培訓|

上崗前行政部和用人部門對新進員工進行公司文化培訓、制度培訓I、安全、

專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓，將培訓內(nèi)容記錄于《培訓記錄表》；行政部按公司規(guī)

定給新進員工發(fā)放《員工手冊》，并記錄于《員工手冊收發(fā)登記表》。

7.7.試用、考核、轉(zhuǎn)正

771.新員工被錄用后，一律實行試用期。試用期時間具體規(guī)定如下：勞動

合同期限3個月以上不滿1年的,試用期為1個月；勞動合同期限1年以上不

滿3年的，試用期為2-3個月；3年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試

用期為6個月。

7.72新員工試用期滿前15天，人事部部應當詢問有關部門，是否決定將

其轉(zhuǎn)正，人事部和用人部門負責進行試用期考核，評定其是否符合錄用條件，并

交由總經(jīng)理審定。評定不符合錄用條件的，公司可解除勞動合同，并不予支付經(jīng)

濟補償金。

7.7.3.員工試用期間發(fā)現(xiàn)不符合公司使用,應及時通知對方，并解除勞動關

系。

7.7.4.新員工試用期滿，用人部門和人事部應及時按《員工轉(zhuǎn)正申請表》規(guī)

定程序為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

離職管理規(guī)定

7.8.離職分類

7.8.1.申請離職：員工根據(jù)自己的選擇，提前30日以書面形式向公司提出

離職申請。

7.82自動離職：員工不向公司打招呼，隨意脫離所在工作崗位的行為。

7.8.3.勸退離職：公司與員工之間協(xié)商終止勞動關系。

78.4.其他原因離職（如辭退、開除等）。

7.9.離職程序

7.9.1.員工由于自身原因不適應于公司發(fā)展，要求離職時，必須依照離職提

出時間規(guī)定提前用《離職申請表》向直屬主管提出書面離職申請，并經(jīng)逐級審批；

7.92申請離職人員之直屬主管、行政部有責任和義務調(diào)查了解其離職真實

原因，確認可以離職后逐級申報審批（審批程序：直屬上司一部門經(jīng)理一

行政部——總經(jīng)理）；

7.9.3提出離職時間達到規(guī)定期限，申請離職人員到行政部領取《離職工作

交接表》進行工作移交；

7.9.4.離職人員應提供經(jīng)部門經(jīng)理審核后的《外勤登記表》交行政部核算考

勤；

7.9.5.財務部根據(jù)考勤表核算工資，并將工資單及《離職申請單》一并呈總

經(jīng)理批準；

7.9.6.離職手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理最終批準后，《離職申請單》、《離職工作交接表》

交行政部存檔，工資單簽字確認后交財務部,當月離職工資統(tǒng)一于次月15日發(fā)

放。

7.10.離職的提出時間

7.10.1.普通員工離職必須提前1個月向直屬部門經(jīng)理提出書面申請;

7.102主管級別離職必須提前2個月向直屬部門經(jīng)理提出書面申請；

7.10.3.經(jīng)理級（含）以上管理人員及特別重要崗位人員（會計等）離職必須

提前3個月向直屬上司提出書面申請；

7.10.4.員工有嚴重違紀行為或有能力但未盡力（如故意怠工）,經(jīng)教育仍不

悔改，或工作有嚴重失職，且給公司造成損失者，由部門經(jīng)理出具材料予以開除

或辭退（具體參照公司《獎懲管理制度》中"開除"、"免職"等條例）；

7.10.5.屬勸退、辭退,開除員工,按正常審批程序盡快辦理；

7.106屬自動離職員工，需交接的相關部門負責追回公司重要資料和物品。

7.11.離職員工作移交內(nèi)容

離職員工必須在離職前辦理完所有的交接手續(xù)后方可結算工資。

7.11.1.直屬部門員工在離職時，其職務直屬領導必須指定一名人員或由公

司高層領導任命一名職務代理人與其進行職務移交，移交的內(nèi)容包括：

7.11.1.L.該員工離職前的職務管理范圍、崗位職責;

7.11.12已完成的工作記錄;

7.11.1.3.未完成的工作項目清單（包括進度表、賬目、賬單、責任人等）；

7.11.1.4.領用公司非消耗性用品、工具等。

7.11.2.行政部行政部負責交接清楚以下內(nèi)容：

7.11.2.1,《保密協(xié)議書》、合同、《員工手冊》、其他公司文件等；

7.11.22考勤卡、辦公用品、通訊工具、交通工具、鑰匙（門、柜、抽屜等）

以及其他向行政部借用的物品。

7.11.2.3.所借公司文件、資料、圖書、工具書、軟件等；

7.1124.管理用印鑒。

7.11.3.財務部財務部負責交接清楚以下內(nèi)容：

7.11.3.1.薪資的審核、發(fā)放；

7.11.3.2.客戶帳務（賬目、賬單）；

7.11.3.3.獎罰金的結算；

7.11.3.4.向財務部所借物品及其他。

7.12.勸退條件

當公司停業(yè)、轉(zhuǎn)讓、虧損、業(yè)務緊縮時，公司遇到不可抗拒事故需暫停一個

月以上或業(yè)務范圍、生產(chǎn)技術及管理程序等相關性質(zhì)變更時，公司自權依《勞動

法》相關條例勸退一部分員工，具體勸退對象包括：

7.12.1.平均考核成績較低者優(yōu)先;

7.122服務年資淺者;

7.12.3.可緊縮之工作崗位者；

7.12.4.職階較低及工作經(jīng)驗、工作能力較弱者。

7.13.薪資結算

7.13.1.試用期內(nèi)公司與員工可隨時解除勞動關系，工資按財務規(guī)定結算，試

用期未滿一周不予以結算工資；

7.132屬勸退之員工，根據(jù)《勞動法》規(guī)定公司給予全額結算工資并補償一

個月基本工資；

7.13.3.屬自動離職之員工，公司不予結算工資;

7.13.4.屬辭退、開除之員工，根據(jù)公司《獎懲管理制度》扣罰款后給予結算

工資；

7.13.5.與公司簽訂《培訓合同》而在合同期內(nèi)離職的員工，及技術人員、與

公司有特別約定的中高層管理人員，違約后未按正常離職程序辦理，公司有權扣

回所支付的培訓經(jīng)費并追究其給公司所造成的損失。

7.136薪資結算后，離職人員與公司勞動關系自動解除。

考勤管理規(guī)定

7.14.工作時間規(guī)定

7.14.1.加工車間:8:00-11:0011:30-16:30

7.142板材車間:7:30-15:3015:30-23:3023:30—7:30

7.14.3.行政人員：8:00-11：0011:30-16:30

7.15.

考勤打卡規(guī)定

7.15.1.考勤方式:

7.15.1.1.公司采取考勤機刷卡考勤；

7.15.12由門衛(wèi)執(zhí)行員工刷卡監(jiān)督職責，規(guī)范公司員工上下班打卡行為；

7.15.1.3.員工上下班均須親自刷卡，員工不得請人或代替他人刷卡；否則，

請、代者雙方當日考勤均以處50元/人次特殊崗位人員須總經(jīng)理批準可免刷卡。

7.15.2.員工無論以任何原因未刷卡均須在未刷卡事件發(fā)生后的隔天填寫《未

刷卡說明單》并經(jīng)證明人、該部門直屬領導簽字后生效。

7.153員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失，應馬上向人

事部申請補領考勤卡，并支付工本費：第一次20元、第二次30元、第三次及

以上50元。若丟失后不及時補領，空缺的考勤記錄視同無刷卡處理；

7.15.4.部門經(jīng)理有權處理本部門員工的因公務遲到問題；

7.15.5.凡在辦公室加班人員需進行上下班打卡登記，如無進行打卡登記，則

加班補貼將取消；

7.15.6.員工全年滿勤，無遲到、早退、病、事假、脫崗，給予一定的獎勵。

7.15.7.行政部應對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處

理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴重違反制度及時處理；

7.16.

考勤違規(guī)處罰規(guī)定

7.16.1.員工遲到、早退一個月內(nèi)累計超過10分鐘（不含）或次數(shù)超過3

次（不含）者，每分鐘罰款5元，10分鐘以內(nèi)且次教低于3次不扣款；

7.16.2.員工遲到、早退超過30分鐘且無真實、合理原因視為小曠工，扣

除半日工資；

7.163員工無故缺勤、不服從工作安排離崗、上班期間脫崗的當天考勤均以

曠工計；

7.16.4.員工曠工1天（含）以內(nèi)者，扣除150%日工資；曠工1天以上

3天以下者，扣除200%日工資；連續(xù)曠工3天（含）以上或年累計曠工5天

以上者，作為嚴重違紀，將通報開除,并記入公司的員工個人檔案；

7.16.5.任何員工通過不正當手段篡改考勤紀錄經(jīng)查實后一律予以開除并記

入員工個人檔案。

7.17.請假與休假規(guī)定

7.17.1.員工請假必須事前請準，不得事后補請，若遇緊急特殊情況來不及事

前請準的，也必須事前電話聯(lián)絡并獲得權責人員同意，假期結束到崗后第一時間

補辦請假手續(xù)，否則均按曠工計；

7.17.2.員工請假須填寫請假單，并經(jīng)相關權責人員批準后報備財務音駭算考

勤；

7.173員工請假前必須將本職工作向上司或同事交待清楚后方可休假，請假

超過3天時還必須確定職務代理人；

7.174若請假員工假期滿未經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未獲批準，而未能正常到崗上班者

一律以曠工計；

7.17.5.請假以半日為最小單位，單次請假在2小時之內(nèi)者進行月累計，月

累計低于2小時（含）的不計為請假，單次請假超過2小時者按實際請假時間

扣除薪費；

7.17.6.各類假期超過5天（含）的，請假天數(shù)一律包括法定節(jié)假日；

7.17.7.國家規(guī)定的節(jié)假日，公司與國家相關法律法規(guī)保持一致。

7.18.請假與休假類別、規(guī)定及假期間的薪資給付。

7.18.1.事假：員工遇有個人事務可在不妨礙正常工作的前提下申請事假，事

假期間公司不支付員工工資。

7.18.2.病假員工因病或^因公負傷經(jīng)二級以上醫(yī)療機構證明確定不能堅持

工作的可參考醫(yī)生建議批給病假；病假期限以醫(yī)生建議為準，病假期間公司按相

關規(guī)定支付員工報酬：

7.18.2.1.病假1個月內(nèi)公司支付員工的基本工資；

7.18.22病假3個月（含），第1個月支付基本工資,第2-3個月支付基

本工資的50%;

7.1823.超過3個月以上6個月內(nèi)者，3個月以上部分的工資按政府公布的

員工最低工資標準的80%支付；

7.1824.超過6個月，公司不支付任何補貼。

7.183工傷假：按照國家及地方相關規(guī)定辦理。

7.184年休假員工在公司達到一定的服務年限且符合以下條件者可按規(guī)定

享受年假。

7.1841.員工在公司服務期滿1年至不滿10年的可享受5天年休假，已

滿10年不滿20年的可享受10天年休假，已滿20年以上的可享受15天年休假；

7.18.42年休假安排：（根據(jù)各部門、車間生產(chǎn)進度、工序等實際情況，采

取集中安排及分段安排的形式確定年休假）

7.18.4.2.1板材車間：

采取集中安排的形式確定年休假：則春節(jié)放假期間，超過法定節(jié)假日的休假

天數(shù)，屬于集中安排本年度的未休年休假；

7.18.4.22加工車間：

采取分段安排的形式確定年休假：各自經(jīng)分管領導同意后安排年休假，則因

個人原因有事休息的可以抵扣年休假本年度的未休年休假應在次年2月底前休

兀，

7.18.423行政人員:

采取分段安排的形式確定年休假：各自視具體工作情況，經(jīng)分管領導同意后

安排年休假，本年度年未休年休假應在次年2月3日前休完；

7.18.424.食堂人員、保潔工：

采取集中安排的形式確定年休假：則春節(jié)放假期間，超過法定節(jié)假日的休假

天數(shù)，屬于集中安排2016年度的未休年休假，本年度年未休年休假應在次年2

月3日前休完；

7.18.4.2.5如遇特殊應急生產(chǎn)任務需要加班的，莊此造成員工應休未休的，

未休年休假天數(shù)可以跨年度另外安排調(diào)休或者按照相關規(guī)定另行計算其工資報

酬。

7.18426.休假期間注意事項：

7.1842.6.1.為了確保應對特發(fā)事件有序處置,不論在暫可休假期間（包括

雙休日、節(jié)假日、年休假、調(diào)休、事假等）各部門、車間主管及行政人員必須保

證手機通訊24小時通暢;

7.18.4262請各部門、車間在放假前認真做好安全檢查工作，消除隱患，

確保安全，做好防火防盜的預防措施，并關好門窗、關閉水、電開關，并相互督

促具體實施情況；

7.18.426.3.節(jié)假日及休假期間大家要注意旅途人身安全和財產(chǎn)安全，請大

家提前做好返程準備，確保按時到崗上班；

7.18.426.4.如遇特殊情況需要提前返鄉(xiāng)的，請?zhí)崆跋虿块T、車間的領導請

假，經(jīng)批準同意后方可休息，否則，視作曠工處理。

7.18.5.婚假：員工休婚假須提出書面休假申請單和“結婚證"復印件、提

供原件驗證。

7.18.5.1按法定結婚年齡（女20周歲，男22周歲）結婚的，可享受3

天婚假；

7.18.5.2.晚婚員工（男25周歲，女23周歲）可享受5天婚假;

7.18.5.3.婚假必須一次性休完不能累積，婚假期間支付員工基本工資。

7.18.6.產(chǎn)假：員工休產(chǎn)假須提出書面休假申請、晚育證明和"準生證"

復印件。

7.1861.員工正常產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前假15天，難產(chǎn)增加15天，

多胞胎每多育一胎增加15天；

7.1862.員工懷孕3個月以內(nèi)自然流產(chǎn)的產(chǎn)假為7天，3個月以上7個

月以內(nèi)的自然流產(chǎn)的產(chǎn)假15天；

7.1863.已生育女員工懷孕,第一次人工流產(chǎn)可享受計劃生育假5天，第

二次人工流產(chǎn)按事假處理；

7.1864.男員工妻子生育的（須提供“準生證"復印件），可享受陪產(chǎn)

假3天；

7.18.6.5.生育補貼：由生育保險基金按上年度本企業(yè)職工月人均繳費工資為

基數(shù)，發(fā)給3個月的生育補貼，男性員工陪產(chǎn)假公司支付基本工資

7.18.7.喪假:

7.18.7.1.直系親屬喪亡省內(nèi)員工給假3天，跨省員工給假7天（包含節(jié)假

日）；直屬親屬的定義為：父母、養(yǎng)父母、配偶、配偶之父母及子女；

7.18.72旁系親屬喪亡省內(nèi)員工給假1天，跨省員工給假3天（包含節(jié)假

日）；旁系親屬的定義為：祖父母、外祖父母、孫子女、配偶之祖父母、及兄弟

姐妹；

7.18.7.3喪假期間公司給付員工基本工資。

7.19加班考勤規(guī)定

員工應充分利用工作時間，提高工作效率，嚴格控制加班加點，確因工作需

要而加班的，應事先填寫《加班申請單》，按權限審批后方可計算加班，《加班

申請單》經(jīng)部門領導審批后交財務部,作為統(tǒng)計加班費的依據(jù)；

7.19.1公司工作人員加班行為的界定：

員工經(jīng)批準在超出正常規(guī)定工作時間以外繼續(xù)工作二小時以上的或經(jīng)批準

在休息日繼續(xù)工作的，視為加班；

7.19.1.1.公司或部門統(tǒng)一安排員工在周末上班,屬于公司統(tǒng)一調(diào)整，不屬加

班；

7.19.12如遇處理緊急事件、突發(fā)事件等情況的超時工作不視作加班；

7.19.1.3.凡屬正常工作范圍之內(nèi)，但因個人工作效率必須在正常工作時間之

外繼續(xù)上班的，不屬于加班；

7.19.L4.經(jīng)公司或部門安排的法定假日繼續(xù)上班的，可視作加班。

7.19.1.5.日常的加班，由部門經(jīng)理審批，節(jié)假日的加班，需經(jīng)總經(jīng)理審批;

7.19.1.6.員工在填寫《加班申請單》時可自主選擇補休或計發(fā)加班工資，選

擇以補休方式?jīng)_抵的，應安排在加班當月內(nèi)補休完畢，當月未補休完畢的，不能

跨月累計；

7.19.17加班人員申請調(diào)休，應提前填寫《請（休）假申請單》，在備注中

寫明調(diào)休，由部門主管簽字J比準，并交行政部考勤，加班調(diào)休不可以連休；

7.19.18員工在平日加班，按日工資的T百寸給加班費；公休期間加班，按

日工資的兩倍付給加班薪酬；法定節(jié)假日加班，按日工資的三倍付給加班薪酬；

7.19.1.9.在員工加班次日,由其部門主管對加班情況進行核查，若有敷衍未

達到預期加班效果的，其加班工時不計、扣發(fā)加班薪酬；

7.19.1.10.實際加班時間應與考勤紀錄相符加班薪酬以考勤紀錄為準。如有

加班考勤紀錄而實際并未加班的，視情節(jié)輕重對相關責任人進行扣薪50—100

元的處罰。

7.20.

出差考勤規(guī)定

7.20.1.技術部、銷售部與倉管員因工作需要外出頻繁,須如實填寫《員工外

勤登記表》，其他人員外出統(tǒng)一到前臺進行外出登記，并于返崗后交部門經(jīng)理簽

名確認情況是否屬實，此表將作為工資核算的依據(jù)；

7.202各部門經(jīng)理應如實審核員工外出登記情況，于次月2日前將本部門

的《員工外出登記表》交行政部統(tǒng)計考勤；

7.20.3.行政部負責各部門人員外出考勤的監(jiān)督與抽食，若發(fā)現(xiàn)實際外出時間

與遞交的《員工外勤登記表》有出入，經(jīng)核實確屬弄虛作假，當事人與部門經(jīng)理

一律按曠工處理。

7.21.假期審批權限

7.21.1.部門經(jīng)理批假權限為2天（含）以內(nèi)；

7.21.2.申請假期3天（含）以上者，經(jīng)部門經(jīng)理核準后還需報行政部審核，

總經(jīng)理審批；

7.21.3.部門經(jīng)理可自行安排2天（含）以內(nèi)的部門員工調(diào)休，但須于調(diào)休

前上報行政部審核；安排員工調(diào)休須遵守公司的相關規(guī)定，即同一時間內(nèi)本部門

請假:包含事假、病假、年休假、調(diào)休假的員工不得超過本部門人員數(shù)量的10%。

7.22.

考勤統(tǒng)計規(guī)定

7.22.1財務部須依據(jù)《請（休）假申請單》、《加班申請單》、《員工外勤

登記表》、《未打卡說明單》等記錄將相關員工出勤信息錄入公司內(nèi)部考勤系統(tǒng)，

以確保員工考勤記錄的準確性。

7.222財務部于次月初統(tǒng)計匯總上月考勤情況，并于次月5號前公布考勤

統(tǒng)計情況，如有異議可向財務吾阱亥實。

獎懲管理規(guī)定

7.23.獎懲類別:

7.23.1.獎勵分為：嘉獎、小功、大功、年終評獎；

7.232懲處分為：警告、小過、大過、辭退、開除。

7.23.3.獎懲事件按輕重給予相應比例次數(shù)獎懲，獎懲經(jīng)領導審批后生效，當

月兌現(xiàn)：

獎懲

嘉獎小功大功警告小過大過

類別

300元30元150元300元

金額30元/次150元/次

/次/次/次/次

員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司嚴重損害公司利益，公司

備注

將給予500至2000元獎勵將追究相關法律責任

7.24.處理程序及原則：

7.24.1.懲罰事件在小功以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《員工獎罰審批表》，行政

部審批生效；

7.242獎罰事件在大功或大過以上者，由部門經(jīng)理簽發(fā)《員工獎罰審批表》，

行政部審核，總經(jīng)理簽批生效；

7.243《員工獎懲審批表》生效后,須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《員工獎懲記錄表》中，

以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄告示。

7.25.員工有下列情形之一者，予以嘉獎：

7.25.1.積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑；

7.25.2.認真勤奮、承辦、執(zhí)行或督導工作得力者；

7.25.3.工作勤奮，超額完成工作任務者，當月被評為優(yōu)秀員工者；

7.25.4.其他上級部門應給予嘉獎事跡者。

7.26.員工有下列情形之一者，予以記小功：

7.26.1.對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

7.262積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；

7.26.3.檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;

7.264對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

7.26.5.策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績突出者；

7.266其它應給予記小功事跡者。

727.員工有下列情形之一者，予以記大功：

7.27.1.在工作或管理上大膽創(chuàng)新,并促使公司獲取一定經(jīng)濟效益的；

7.272同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有一定功績者；

7.27.3.對公司發(fā)展有較大貢獻,應記大功之事跡者；

7.27.4.保護公司財產(chǎn)或公司集體利益有重大貢獻的；

7.27.5.其他應給予記大功事跡者。

7.28.員工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎：

7.28.1.一年中累計3次被評為月度優(yōu)秀員工但無記小過、記大過者；

7.28.2.在當年工作中給公司帶來重大效應者;

7.28.3.在當年工作中,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,認真完成本職工作，工

作成績優(yōu)秀者；

7.284其他可參選優(yōu)秀工作評獎者。

7.29.員工有下列情形者，予以警告：

7.29.1.未經(jīng)許可擅離工作崗位或在工作時間處理個人事務者；

7.292在上班時間內(nèi)打電話聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽音樂、吃

零食或做其他一切與工作無關的事情者；

7.29.3.違反公司儀表、著裝或其它禮儀及衛(wèi)生要求者；

7.294因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；

7.29.5.初次不聽主管合理指揮者；

7.29.6.不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到累計達到3次（含）以上者；

7.29.7.同事之間相互謾罵吵架經(jīng)勸告不聽者;

7.29.8?一個月內(nèi)兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者；

7.29.9.對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成處理不

當者；

7.29.10在工作場所防礙他人工作者;

7.29.11.在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者；

7.29.12.工作時間，非招待客戶或業(yè)務關系飲酒者；

7.29.13.違反員工基本職責，情節(jié)輕微者。

7.30.員工有下列情形之一者,予以記小過：

7.30.1.因玩忽職守造成公司損失但不大者；

7.30.2.對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；

7.30.3.季度內(nèi)累計3次未完成工作任務，但未造成重大影響者；

7.30.4.不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到累計5次（含）以上者；

7.305違反員工基本職責，情節(jié)較重者。

731.員工有下列情形之一者，予以記大過：

7.31.1.在工作時間睡覺或擅離職守,導致公司蒙受損失者;

7.312攜帶危險或違禁物品進入工作場所；

7.31.3.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；

7.314妨礙工作秩序或違反安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者;

7.315故意撕毀公文及公司財物者；

7.31.6.虛報工作成績或偽造工作記錄者；

7.31.7.對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；

7.318遺失重要公文（物品）或故意泄漏商業(yè)秘密者；

7.319職務下所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損

失較小者；

7.31.10.違反安全規(guī)定,使用公司蒙受較大損失者；

7.31.11不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到累計超過8次（含）以上者；

7.31.12.未完成工作任務,造成重大影響或損失者；

7.31.13.違反員工基本職責，情節(jié)嚴重者。

7.32.員工有下列情形之一者，予以辭退或開除：

7.32.1.拒不聽從主管指揮監(jiān)督,與主管發(fā)生沖突者;

7.32.2.在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；

7.32.3.在公司內(nèi)聚眾賭博;

7.32.4.故意毀壞公物,金額較大者；

7.32.5.聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；

7.326違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者;

7.327對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；

7.32.8.惡意煽動人心對抗公司或集體怠工；

7.32.9.當月曠工3天或一年內(nèi)累計曠工10天以上者；

7.32.10盜竊同仁或公司財物者；

7.32.11.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；

7.32.12.在公司內(nèi)部有傷風敗俗之行為者；

7.32.13.占用、貪污公司款項，利用職權受賄或以不正當手段謀取私利，損

害公司利益者；

7.32.14.年度內(nèi)累計3次記大過行為者；

7.32.15經(jīng)公檢法部門給予治安、刑事處罰者；

7.32.16.欺詐行為,與客戶合謀謊報市場假象,爭取不必要的市場力度，使

公司蒙受較大損失；

7.32.17揶共假資料或假報告，偽造、撰改單據(jù)、證明等給公司造成損失的；

7.32.18.向他人泄露、提供公司機密；發(fā)表有損公司形象，惡意中傷公司、

同事的言論、傳單，上述情節(jié)嚴重者；

7.32.19.辱罵客戶或與客戶發(fā)生斗毆事件情節(jié)嚴重者；

7.32.20.其它嚴重違背公司意愿、阻礙公司發(fā)展、興害公司利益等情節(jié)。

8.

薪酬管理制度

8.1.薪酬構成員工的薪酬由五部分組成：

8.1.1.基本工資，實行“以崗定薪”，以員工的學歷、經(jīng)驗、技能及其工作

性質(zhì)予以確定，每月固定發(fā)放；

8.12績效工資,與績效考核成績掛鉤；

8.13福利，包括：社會保險、通迅補貼、餐費補貼、過節(jié)費、各種獎勵等；

8.14年終獎，原則上采取年底雙薪的方式發(fā)放，在實際計發(fā)時，還應結合

員工全年實際出勤率和考核結果；

8.1.5.年終分紅，根據(jù)公司經(jīng)濟效益浮動發(fā)放；在發(fā)放年終獎金前的本年度

內(nèi)任何時候，本人辭職或者因故被公司解除勞動合同的員工，均不可享受公司當

年發(fā)放的年終獎。

8.1.6.每T立員工的具體工資構成，不必然包括上述項目，應以勞動合同為

準。

82薪酬調(diào)整與職位變動

821.調(diào)薪：能夠熟練適應本崗位工作，表現(xiàn)優(yōu)秀,且達到調(diào)薪資格者（詳

見調(diào)薪條件），每年可享受一次調(diào)薪；

822.調(diào)薪條件：

8.221.在現(xiàn)任工作崗位上任職達10個月以上；

8.222.在半年/年度管理層評議、民主評議中均為優(yōu)秀；

8.223.年度績效考核平均得分名次列前30%的;

8.224.其他臨時補充條件。

823.調(diào)職（晉升）：在達到正常調(diào)薪標準的基礎之上，具備了公司發(fā)展所

需要的技術、能力、職稱,符合了公司更高職位任職資格的員工，可享受兩年一

次的調(diào)職；

824.退出機制:經(jīng)評定不能適應本崗位工作或不符合當前崗位任職資格者,

將視情況給予降職降薪處理；若經(jīng)培訓或調(diào)崗后仍不能適應者，公司將解除勞動

關系；

8.25調(diào)薪/調(diào)職流程：

825.1.個人申請用人部門簽署意見人事部審核總經(jīng)理審批；

825.2.受理時間為每年3月份,其他時間屬特批；

825.3.申請人提交《員工晉升申請表》并詳細填寫調(diào)薪原因，經(jīng)部門負責

人填寫相關意見，交人事部審核；

8.2.54行政部進行鹵位工作調(diào)食，是否符合要求、任職資格審查，人事部

對申請人的工作表現(xiàn)、業(yè)績成果、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件進行

審批，簽署書面意見后報總經(jīng)辦審批;

8255經(jīng)總經(jīng)理批準后，交行政部做相應調(diào)整，在員工檔案、通訊錄上進

行修改，行政部須與調(diào)薪/調(diào)職員工進行面談；

8.256.公司各部門員工的薪資/職位調(diào)整均須按上述流程辦理。

83薪酬發(fā)放規(guī)定

8.3.1.基本工資：按日工資計算，

8.32轉(zhuǎn)正工資：按串批通過的轉(zhuǎn)正日期開始計發(fā)轉(zhuǎn)正工資；

8.3.3.績效工資：10日以前轉(zhuǎn)正享受全額，10H-20日轉(zhuǎn)正享受一半;21

日后轉(zhuǎn)正不享受；25日前離職不享受，25日以后離職享受全額；

834.發(fā)放時間：公司每月15日發(fā)放基本工資及各類福利，每月25日發(fā)放

績效工資，每年春節(jié)前夕發(fā)放年終獎，春節(jié)上班后發(fā)放年終分紅；

8.341.若當月考勤無遲到、早退、請假（不含病假，但病假累計超過三天

除外）、曠工等情況發(fā)生，計為全勤，按滿月工資發(fā)放工資；若當月考勤有遲到、

早退、請假（不含病假，但病假累計超過三天除外）、曠工等情況發(fā)生，不計為

全勤，按日工資標準結算工資；

834.2.試用期間，可以享受公司一半的福利待遇津貼（含但不限于過節(jié)費、

加班補貼、外出餐費補貼）；若試用期間辭職、離職、開除的職員，一律不享受

公司的福利待遇津貼（含但不限于過節(jié)費、力［1班補貼、外出餐費補貼），若已發(fā)

放從未發(fā)放的工資中扣除；

8.343.正式職員（即非試用期人員），非正常辭職、離職、因嚴重違反公

司規(guī)章制度被開除的職員（正常辭職、合同期滿除外）,一律不享受離司前三個

月的福利待遇津貼（含但不限于過節(jié)費、加班補貼、外出餐費補貼），若已發(fā)放

從未發(fā)放的工資中扣除；

8.344.公司嚴格執(zhí)行國家和本市規(guī)定的最彳氐工資標準政策規(guī)定，只要員工

在當月提供了正常勞動的，其當月應得最低工資不低于本市公布的當年職工最低

工資標準，但因員工本人請假、事假、曠工等個人原因被扣發(fā)工資的，其當月工

資不受最低工資標準保護；

8345員工應在每月薪酬發(fā)放當日到財務部領取并簽收當月工資單。如有

異議，應及時到財務部進行查詢。逾期未簽收工資單或在10個工作日內(nèi)未提出

異議者，視作認可所收到的薪資，若公司薪資計算有誤多支付給了員工，公司可

在下期的薪資發(fā)放中直接作相應扣減,并在工資清單上明確告知員工。

9.

績效管理制度

9.1.績效管理

9.1.1.員工工作績效是指員工在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)與工作結果，它

體現(xiàn)了員工對組織的貢獻大小、價值大??；

9.12績效管理是指管理者與員工之間在工作目標與如何實現(xiàn)該目標上所達

成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法和促進員工取得優(yōu)異績

效的管理過程；

9.1.3.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),改進并提高公司績效水

平；

9.14績效考核是績效管理的主要環(huán)節(jié)和手段，是指公司對員工的工作行為

與工作結果全面地、系統(tǒng)地、科學地進行考察、分析、評估與傳遞的過程。

9.2.績效考核原則

921.公開性原則：績效考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過

程是公開化、制度化的；

922.客觀性原則：用事實說話，評價判斷建立在事實的基礎上；

923.溝通性原則：考核人在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被

考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正、

合理，能夠促進績效改善；

9.2.4.時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應將本

考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績或匕瞰突出的

一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。

9.3.績效考核關系

9.3.1.被考核者是指接受考核的對象，包括各部門經(jīng)理和普通員工；

9.32績效考核者是被考核者的直接管理上級，績效考核者需要熟練掌握績

效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核者的及時溝通與反饋，公正地

完成考核工作；

9.33考核結果審核者是考核者的直接上級即被考核者的跨級上級，主要作

用是對考核結果的審核，接受被考核者對考核結果的申述；

9.34行政部組織并監(jiān)督各部門績效考核實施過程,并將評估結果匯總上報

總經(jīng)理審定；

9.35總經(jīng)理是考核結果的最終審定者。

94績效考核方法

941.具體考核方法根據(jù)各崗位的職務特性另行制定考核方案；

942.考核工作必須以客觀事實、行為和數(shù)據(jù)為依據(jù)，以公平、公正、公開

的態(tài)度進行，確?？己嗽u估的客觀性、合理性和有效性；

943.考核將根據(jù)員工的出勤情況、工作態(tài)度、工作技能、完成工作任務的

情況以及獎懲情況作出，客觀評價與主觀評價相結合，主觀評價以同事評價、上

級評價為主；

9.44公司可按月、季度、年進行考核，并可根據(jù)績效管理的需要不定時的

開展考核工作。

9.5.績效考核實施流程