安全隱患管理制度現(xiàn)場安全確認制度安全隱患評估制度隱患排查治理制度安全隱患自查自糾制

安全隱患管理制度

中鐵十五局大西客專指揮部

第二項目部

現(xiàn)場安全確認制度

為把“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念，真正從口頭上落實到行動中，嚴把安全源頭關(guān)，特制定此現(xiàn)場作業(yè)安全確認制度。

一、安全確認分三步，班前會、開工前、每道作業(yè)程序前。

二、每班由隊干組織召開班前會，確認工人無酗酒、無疲勞、無疾病、無浮躁麻痹等癥狀，方可下井或者去工作地點。

三、開工前由跟班隊干、班組長，實行安全檢查，確認安全才允許作業(yè)。

四、在每道作業(yè)程序開工前，職工須對作業(yè)現(xiàn)場進行全面安全檢查，只有在消除安全隱患后，才能正式作業(yè)。

安全隱患評估制度

為了夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，切實做到預防第一，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，特制定此安全隱患評估制度。

一、成立安全隱患評估小組

組長：隊長

副組長：副隊長

成員：技術(shù)員安全員領(lǐng)工員班組長

二、在發(fā)現(xiàn)隱患后，發(fā)現(xiàn)人應及時上報隊里。

三、接到隱患報告后，評估小組按照以下標準進行隱患評估工作：

1.對于解決難度大、投資大、影響范圍大的隱患，評估為A級隱患，要及時上報項目部有關(guān)部門，由項目部領(lǐng)導組織研究后再處理。

2.對于解決難度較大、投資較大、影響范圍較大的隱患，評估為B級隱患，要及時上報安質(zhì)部，由安質(zhì)部領(lǐng)導組織研究后再處理。

3.對于解決難度小、投資小、影響范圍小的隱患，評估為C級隱患，由隊里自己解決。隊里應該及時拿出處理方案，在最短的時間內(nèi)消除隱患，恢復安全。

隱患排查治理制度

一、事故隱患的排查整改原則是：分級負責、責任落實。

二、難度大，投資大的隱患與難度較大的隱患上報項目部，由上級研究后解決，一般現(xiàn)場的C級隱患由隊解決。

三、對于存在事故隱患的作業(yè)場所要制定切實可行的防范措施，無措施，不安全生產(chǎn)。

四、班組做好隱患排查記錄，隊里統(tǒng)一建立隱患排查臺帳，由分管隊長對隱患進行督促處理及執(zhí)行處罰。

五、隱患排除后，處理班組或人員必須將處理結(jié)果向班組長或分管隊長匯報，由其復查消賬，否則按未完成追究有關(guān)人員的責任。

六、因事故整改不落實，導致事故發(fā)生，要嚴肅處理事故隱患排查責任者的責任。

安全隱患自查自糾制度

為了能夠及時處理各類隱患，規(guī)范架子隊、班組、個人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕重大事故的發(fā)生，加強安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，特制定《本隊安全隱患排查、自查自糾制度》。

一、隊里成立安全自查自糾領(lǐng)導小組，班組成立以班組長為小組長的自查自糾小分組。

組長：隊長

副組長：副隊長

成員：技術(shù)員安全員領(lǐng)工員班組長

二、安全隱患自查自糾組織

安全隱患檢查、架子隊隊隱患排查、安全自查自糾工作是架子隊隊管理人員的職責，每位管理人員，必須帶著對工作的責任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查架子隊隊管理中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，進行全面細致的排查、自查自糾，隱患不得少于五條。并及時登記建檔，負責安排整改閉合。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺賬上。

三、安全隱自查自糾及整改處理

1、檢查人員要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、監(jiān)控設備、文明施工等進行認真細致排查。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，

要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實到責任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產(chǎn)。

2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時整改的，要制定出單項整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產(chǎn)。

3、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊長進行落實責任人，進行整改，