行政管理專科畢業(yè)論文-論企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題與對(duì)策

摘要企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高組織效率、激勵(lì)員工、增強(qiáng)員工凝聚力等方面具有突出的優(yōu)勢(shì)和明顯的作用。越來(lái)越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設(shè)，用清晰的文字展示企業(yè)文化，用具體的故事宣傳企業(yè)文化，通過(guò)集中培訓(xùn)灌輸企業(yè)文化。然而，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)中仍存在許多共性問(wèn)題。本文以Y公司為例，主要分析了企業(yè)文化建設(shè)中容易存在的一些問(wèn)題，并提出了一些對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；軟實(shí)力；建設(shè)問(wèn)題；對(duì)策

引言在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化作為一種“軟實(shí)力”，對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)凝聚力、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都將產(chǎn)生積極的影響，必然成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。從我國(guó)近些年的企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐成果來(lái)看，無(wú)論是大中型企業(yè)還是小微企業(yè)，都已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化的獨(dú)特作用，也紛紛根據(jù)自身情況進(jìn)行了不同程度、不同方面的探索，整體水平上有一定的提升。但是，目前我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠深入、全面，重形式而輕內(nèi)涵，企業(yè)文化建設(shè)較為滯后，在相關(guān)認(rèn)識(shí)、制度方面存在一些問(wèn)題和不足，亟待進(jìn)一步反思和改進(jìn)。企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，逐漸被全體員工共同認(rèn)可和遵守具有企業(yè)特色的價(jià)值觀念、規(guī)章制度、文化活動(dòng)以及產(chǎn)品服務(wù)的總和。企業(yè)文化具有時(shí)段性、共識(shí)性、范圍性、內(nèi)化性的特點(diǎn)，企業(yè)文化作為一種理念來(lái)供企業(yè)解決問(wèn)題，相比較而言一般情況下企業(yè)文化還具有獨(dú)特性，每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)文化不存在褒貶之意，適合的才是最好的。企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中既要保持企業(yè)自身的特點(diǎn)，也要從其他經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)適度的借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，然后經(jīng)過(guò)企業(yè)自身的加工最后融合成適合自己的企業(yè)文化。而普遍性，存在企業(yè)即存在企業(yè)文化，是企業(yè)保持完整度最基本的一個(gè)環(huán)節(jié)。最后是可塑性，企業(yè)文化可隨著外部環(huán)境、市場(chǎng)變化、該企業(yè)的發(fā)展變化與時(shí)俱進(jìn)，做出符合當(dāng)下時(shí)代環(huán)境背景的調(diào)整。企業(yè)文化建設(shè)的重要性企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂作為企業(yè)的精氣神，企業(yè)文化是其“靈魂”。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持久的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)盡快建設(shè)和完成企業(yè)自己的文化制度，充分匯聚員工力量，加強(qiáng)員工之間的相互交流，由此，企業(yè)能夠盡可能地發(fā)揮員工的才能，提升企業(yè)的整體效率。同時(shí)建設(shè)合理的獎(jiǎng)勵(lì)與導(dǎo)向機(jī)制，最終完成企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，加速企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)要想在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久生存，應(yīng)當(dāng)擁有正確的企業(yè)管理措施和企業(yè)健康的文化發(fā)展，所以許多企業(yè)選擇使用文化建設(shè)的方法來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的文化建設(shè)能力逐步發(fā)展成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。讓企業(yè)內(nèi)部員工都處在十分溫馨舒適的工作環(huán)境中，讓他們?cè)诠ぷ髦谐浞值玫脚c感受到認(rèn)同感與存在感的價(jià)值，滿足員工物質(zhì)需求的同時(shí)應(yīng)當(dāng)也盡可能滿足員工的精神需求，使用科學(xué)的方法建設(shè)和補(bǔ)充企業(yè)文化保證企業(yè)具有充足的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力現(xiàn)代人通常認(rèn)為，企業(yè)的文化建設(shè)工作其實(shí)就是企業(yè)完成現(xiàn)代化管理工作的過(guò)程。卓越的企業(yè)發(fā)展在管理工作中會(huì)同時(shí)衍生出正確的企業(yè)文化，并且通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)與完善來(lái)提高企業(yè)管理水平。最后，企業(yè)文化建設(shè)工作不是單獨(dú)的一項(xiàng)工作，而是整個(gè)系列中的一項(xiàng)分支，企業(yè)文化建設(shè)工作影響到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)微動(dòng)作，比如企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、員工行為規(guī)范、品牌形象的樹立等。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題通常所講的企業(yè)行為建設(shè)是一個(gè)公司能夠獲的凝聚力和展現(xiàn)企業(yè)文化風(fēng)貌的最大體現(xiàn)載體，主要包括員工在日常生活工作中給人的外在視覺(jué)感受、工作中的言談舉止、禮儀素質(zhì)修養(yǎng)，以及企業(yè)制度規(guī)定的工作紀(jì)律和業(yè)務(wù)流程帶來(lái)的文化現(xiàn)象及企業(yè)形象的構(gòu)建等。面對(duì)近年來(lái)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇，Y公司積極堅(jiān)持用傳統(tǒng)文化打開國(guó)際市場(chǎng)的市場(chǎng)觀，將傳統(tǒng)文化中的靈性融于真實(shí)存在的布料的設(shè)計(jì)的理念，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。但是員工和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)如今的形式有很強(qiáng)烈的優(yōu)越感，在堅(jiān)持應(yīng)用傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上對(duì)傳統(tǒng)文化過(guò)于依賴，群體中現(xiàn)代化創(chuàng)新意識(shí)較缺乏。接下來(lái)筆者對(duì)Y公司在企業(yè)文化建設(shè)上存在一些亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行分析。精神文化中意識(shí)形態(tài)的束縛從外表直觀感受來(lái)講。創(chuàng)新水平在公司的服飾設(shè)計(jì)產(chǎn)品上體現(xiàn)的若隱若現(xiàn)。更由于企業(yè)在創(chuàng)新和傳統(tǒng)中更傾向于并且執(zhí)著于傳統(tǒng)，形成了固有的傳統(tǒng)意識(shí)，在一些品牌上更體現(xiàn)不出靈活感。因此，公司的設(shè)計(jì)成品展現(xiàn)出來(lái)，收到的反饋是兩種極端，給人感受或眼前一亮，或讓人感覺(jué)有點(diǎn)俗氣。制度文化建設(shè)完善度不夠通過(guò)對(duì)Y公司進(jìn)行定量評(píng)價(jià)后，分析出該公司在制度文化建設(shè)上雖然有一定的成績(jī)效果，但是仍舊有進(jìn)步的空間，并且在一些細(xì)節(jié)上尚殘留一些問(wèn)題，Y公司員工認(rèn)為公司規(guī)章制度較陳舊，難以發(fā)揮作用，結(jié)合崗位職責(zé)，是對(duì)員工進(jìn)行量化考核的基礎(chǔ)，已給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展造成不利影響。主要表現(xiàn)為，公司的制度建立時(shí)間較長(zhǎng)未及時(shí)更新，已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際脫節(jié)，制度落實(shí)缺乏有效的監(jiān)管，難以落實(shí)到位。薪酬福利管理制度，人力資源規(guī)劃管理制度以及著裝管理制度都存在一定的弊端，就Y公司情況看，雖然存在著績(jī)效考核制度和一些獎(jiǎng)懲情況，但這只是公司管理層在某段時(shí)刻給大家的福利，更多的是憑借領(lǐng)導(dǎo)者的心情，感性情緒占據(jù)了大部分。在基層員工看來(lái)，績(jī)效考核工作僅是對(duì)自己工作的一種評(píng)定，與自身的利益不大掛鉤。對(duì)于人力資源規(guī)劃管理，在Y公司內(nèi)部雖然存在內(nèi)部晉升制度，但是只滿足了少數(shù)人，企業(yè)尚未建立有效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體系尚未形成長(zhǎng)效機(jī)制制度。Y公司雖然公司的企業(yè)文化方向比較明確，但是在一些方面缺少長(zhǎng)期性以及統(tǒng)一性的探究，同時(shí)并未做好總結(jié)工作，沒(méi)有付諸到日常的企業(yè)發(fā)展中，就現(xiàn)在目前情況在現(xiàn)如今的疫情前期、中期、后期沒(méi)有建立符合當(dāng)前環(huán)境的制度體系，不能根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，這從根本上導(dǎo)致Y公司沒(méi)有建立系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)缺乏關(guān)注當(dāng)前環(huán)境。行為文化建設(shè)載體缺乏創(chuàng)新雖然公司會(huì)在個(gè)別特殊節(jié)日舉行活動(dòng)，并且員工也會(huì)隨之應(yīng)和，在達(dá)到成效之后一直保持如此的活動(dòng)形式，員工認(rèn)為公司的基層企業(yè)文化建設(shè)存在形式主義，在內(nèi)容和作用方面重視不足，表面上看企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行的有模有樣，但在內(nèi)容實(shí)質(zhì)上缺乏創(chuàng)新，主要是照搬其他公司的一些做法，難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。新員工本身就會(huì)存在對(duì)未接觸事物的好奇，但是厭倦感也會(huì)來(lái)的很快。一段時(shí)間后，員工參與度降低。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)層，在Y公司自成立至今在發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，過(guò)度關(guān)注企業(yè)的發(fā)展以及服裝本身的設(shè)計(jì)，并未能將企業(yè)文化的建立作為企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中不可或缺的重點(diǎn)部分，企業(yè)文化的建設(shè)亦是跟隨現(xiàn)如今絕大部分的企業(yè)，存在于文字表面，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作卻沒(méi)有安排專職崗位，僅僅只是一人兼多職，領(lǐng)導(dǎo)層并未設(shè)立專門的部門以及專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)也并未將其加入到公司戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，所以Y公司在企業(yè)文化建設(shè)上缺乏專人引導(dǎo)。物質(zhì)文化建設(shè)浮于表面作為一個(gè)規(guī)模較大的企業(yè)Y公司的設(shè)備較完善，但是由于公司位于朝陽(yáng)區(qū)物價(jià)高，所以對(duì)于員工宿舍這一方面還未完全解決，房少人多的狀態(tài)，對(duì)于Y公司的員工來(lái)說(shuō)一部分為北京當(dāng)?shù)厝?，一部分為高薪資資金自由的人，很少一部分為資產(chǎn)情況一般的外地?zé)o房人士，但就是對(duì)于這樣的一少部分公司給予的解決辦法僅是提供相關(guān)可租房的資料。面對(duì)Y公司內(nèi)部可以供應(yīng)員工的日常生活工作需要，但是僅達(dá)到適應(yīng)以上期待未滿的狀態(tài)，作為一個(gè)服裝設(shè)計(jì)公司，員工的生活品味以及對(duì)工作質(zhì)量的要求會(huì)更高，設(shè)計(jì)師的工作會(huì)有靈感來(lái)源這一部分，正所謂藝術(shù)來(lái)源于生活，設(shè)計(jì)產(chǎn)品除了與員工本身的實(shí)力有關(guān)還有一部分來(lái)源于所處環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化路徑研究作為服裝設(shè)計(jì)公司，在服裝理念上注重傳統(tǒng)文化的應(yīng)用，但是在現(xiàn)如今高速發(fā)展的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的人很難接觸到真正意義上的傳統(tǒng)文化，也由于實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，很少有人能夠真正參透?jìng)鹘y(tǒng)優(yōu)秀文化的韻味，照搬照就是僵硬的，所以要讓大家在潛意識(shí)中認(rèn)可并感悟真正意義上的傳統(tǒng)藝術(shù)理念。傳達(dá)員工多元化的思想、觀念創(chuàng)新員工作為企業(yè)文化建設(shè)的一員，是企業(yè)中最具活力的因素。加大對(duì)員工的意識(shí)培訓(xùn)可以使員工思想靈活、拓寬眼界，提高員工素質(zhì)、能力，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。Y公司在歷屆招聘過(guò)程中面試者大都為有經(jīng)驗(yàn)有作品的設(shè)計(jì)師，對(duì)于其他崗位也只是有相對(duì)來(lái)說(shuō)的專業(yè)培訓(xùn)，一個(gè)完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系是重要的，除此之外應(yīng)該開設(shè)開發(fā)思想的創(chuàng)新課程，以及培養(yǎng)員工對(duì)環(huán)境的變化敏感度，而且培訓(xùn)內(nèi)容不分階梯，考慮到員工的個(gè)人素質(zhì)和接受能力，進(jìn)行因材施教，以此提高員工的綜合能力，讓員工不僅依靠傳統(tǒng)文化，更要有將創(chuàng)新與傳統(tǒng)文化相結(jié)合并付諸于實(shí)踐的意識(shí)，有利于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)層需要提出通過(guò)各種熱度高的渠道對(duì)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，這樣的方式既吸引了群眾，又可以讓員工減少對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的抵觸情緒和抗拒心理，這樣通過(guò)調(diào)動(dòng)個(gè)人情感的宣傳方式達(dá)到讓大家降低叛逆心理的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)宣教效果的大幅提升，打破原有的墨守成規(guī)，用創(chuàng)新宣傳渠道轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮員工參與企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)性和熱情，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展。完善構(gòu)建行政、晉升等制度職能部門下設(shè)的企業(yè)文化建設(shè)部門內(nèi)有企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)可以聘請(qǐng)企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士，帶領(lǐng)員工進(jìn)行專業(yè)化的企業(yè)文化建設(shè)。Y公司的制度體系在不斷的改善，著重針對(duì)部門和工作崗位的特點(diǎn)來(lái)及時(shí)建立和完善了相應(yīng)的績(jī)效考核制度體系，但是對(duì)于員工的積極性來(lái)說(shuō)績(jī)效是一方面，獎(jiǎng)勵(lì)也是必不可少的一項(xiàng)措施。Y公司主要以高定、禮服、設(shè)計(jì)師專屬為主打，所以可以制定相關(guān)制度，在某個(gè)演員穿某個(gè)設(shè)計(jì)師的高定獲得獎(jiǎng)勵(lì)，除了這對(duì)服裝本身是一種宣傳可以為公司帶來(lái)利益以外，也應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)師進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制，使制度激勵(lì)與員工自身利益掛鉤。良好的晉升制度可以讓員工的發(fā)展得到足夠的保障，Y公司前期為員工能夠更加符合企業(yè)文化建設(shè)花費(fèi)了大量的人力物力，良好的晉升空間可以保證減少人才外流，提供足夠的發(fā)展平臺(tái)和空間，而且能激發(fā)員工的潛力和工作熱情，使得晉升渠道多元化，提供跨崗位晉升渠道，結(jié)合崗位職責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行量化考核的基礎(chǔ)，對(duì)于其他崗位的員工比如銷售人員、財(cái)務(wù)人員和電商人員，Y公司的晉升制度應(yīng)采用不同崗位不同的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分化、精準(zhǔn)化。同時(shí)應(yīng)將Y公司員工的社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展宗旨和目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來(lái)。對(duì)Y公司的制度進(jìn)行定期評(píng)估并根據(jù)結(jié)果作出相應(yīng)的調(diào)整，制度更新既符合員工的需求又跟隨時(shí)代的變化，對(duì)員工進(jìn)行定時(shí)咨詢以訪談或以問(wèn)卷的方式，并且可以制定每個(gè)月度進(jìn)行一次當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研，作出相關(guān)預(yù)案的制定制度，可以使Y公司形成長(zhǎng)效機(jī)制制度。從員工、領(lǐng)導(dǎo)等層面落實(shí)行為文化注重在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮榜樣的作用和力量，榜樣是具體形象的，有強(qiáng)大的說(shuō)服力和感染力。榜樣可以起到表率的作用，通過(guò)優(yōu)秀事跡和高尚品德激勵(lì)人們積極向上，榜樣的形成對(duì)行為文化建設(shè)具有引領(lǐng)和推動(dòng)作用，用全方位優(yōu)秀的人才作為大家學(xué)習(xí)的對(duì)象并對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以引領(lǐng)Y公司的員工朝著公司期待的方向發(fā)展，起到激勵(lì)的作用。還可以發(fā)揮偶像榜樣的作用，可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師見到自己心目中最喜歡的設(shè)計(jì)師的愿望，在榜樣力量的帶動(dòng)下，更利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。Y公司組織結(jié)構(gòu)中的職能部門下設(shè)一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)文化建設(shè)部門，從行為上重視企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)這方面采取領(lǐng)導(dǎo)者帶頭驗(yàn)證實(shí)踐是檢驗(yàn)真理唯一的標(biāo)準(zhǔn)。建立具體的部門開展文化建設(shè)相關(guān)工作，確保企業(yè)文化建設(shè)工作的穩(wěn)步秩序的推進(jìn)，更好的符合時(shí)代性。領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)立專門的部門以及專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者將其加入到公司戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，使Y公司在企業(yè)文化建設(shè)上有專人引導(dǎo)。加大對(duì)Y公司的技術(shù)引進(jìn)，可以邀請(qǐng)更加專業(yè)的人士，對(duì)于技術(shù)這一模塊可以要求員工在精不在多，技術(shù)人員的要求不止體現(xiàn)在服裝設(shè)計(jì)上更是在科學(xué)技術(shù)上，對(duì)于公司網(wǎng)站以及一些渠道的維護(hù)檢修，構(gòu)建合理的內(nèi)部鏈接策略，以此對(duì)重要頁(yè)面進(jìn)行突出、推薦等操作，提高了內(nèi)容更新的速度，可以加大曝光率，這樣在改進(jìn)行為文化建設(shè)的同時(shí)，也為制度文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)無(wú)論是團(tuán)建或者是節(jié)日聚會(huì)等文體活動(dòng)需要進(jìn)行創(chuàng)新，公司可以日常調(diào)查員工的需求，并保持每次的活動(dòng)內(nèi)容不重復(fù)，讓員工產(chǎn)生新鮮感，不完全照搬照舊其他公司的文體活動(dòng)內(nèi)容可以借鑒，要注重活動(dòng)內(nèi)容的作用，既要有內(nèi)涵又不失樂(lè)趣。完善物質(zhì)文化建設(shè)的措施當(dāng)代社會(huì)的求職者在簽約時(shí)會(huì)考慮到薪資，伙食以及住宿的問(wèn)題，特別是在一線經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市住房問(wèn)題更是重中之重，所以Y公司解決員工的住房問(wèn)題是被需要解決的，公司可以租偏郊區(qū)的公寓改建成多人員工宿舍，員工只需交水電費(fèi)以及一定額度的管理費(fèi)用即可。創(chuàng)造舒適優(yōu)雅，復(fù)古以及有設(shè)計(jì)感的辦公環(huán)境。企業(yè)的硬件設(shè)備可以反映一個(gè)企業(yè)的形象，它對(duì)于企業(yè)員工有著潛移默化的影響。人靠衣裝，佛靠金裝，一個(gè)公司的環(huán)境風(fēng)格大多體現(xiàn)在給人以外觀的感受，不僅僅代表著公司產(chǎn)品的風(fēng)格，更體現(xiàn)了公司的品位，代表著公司形象。所以打造傳統(tǒng)復(fù)古并且有設(shè)計(jì)感的內(nèi)部環(huán)境更有利于員工融入公司的企業(yè)文化，輔助企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)有利于提升員工品位鑒賞力。所以應(yīng)該對(duì)Y公司加入資金投資，打造富有傳統(tǒng)概念又有設(shè)計(jì)感的辦公大樓環(huán)境。Y公司除了投入資金實(shí)施公司環(huán)境室內(nèi)設(shè)計(jì)、工作環(huán)境改善還可以在工作牌，外出工作西裝等方面的統(tǒng)一設(shè)計(jì)發(fā)放，室內(nèi)打造創(chuàng)新現(xiàn)代化與傳統(tǒng)藝術(shù)神韻文化相結(jié)合，間接體現(xiàn)公司內(nèi)斂含蓄的理念。結(jié)束語(yǔ)在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)下，企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是營(yíng)造能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的主要原因。企業(yè)文化建設(shè)的水