道路及管網(wǎng)工程施工組織機(jī)構(gòu)與部署

PAGE道路及管網(wǎng)工程施工組織機(jī)構(gòu)與部署在本項目中將認(rèn)真貫徹執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，堅持“嚴(yán)抓質(zhì)量、確保工期、遵守合同、注重信譽(yù)”的建設(shè)指導(dǎo)思想，在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重社會效益的發(fā)揮，做到優(yōu)質(zhì)、安全、快速完成本合同的施工任務(wù)。1.施工目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求、本工程實際情況和我單位實力制定本工程施工目標(biāo)，在實際施工過程中將嚴(yán)格按照已制定的目標(biāo)進(jìn)行施工管理，工程具體目標(biāo)如下：序號工程目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格。爭取獲得重慶市“巴渝杯”、“重慶市市政工程金杯獎”。2工期目標(biāo)1、2、3號道路工程180日歷天，4號道路工程300日歷天3職業(yè)健康安全目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。4環(huán)境目標(biāo)盡最大限度降低現(xiàn)場噪聲和污水、固體廢棄物等污染物排放，最大限度節(jié)約能源資源。確保施工期間環(huán)保問題“零投訴”。5文明施工目標(biāo)確保獲得“重慶市市級文明工地”6成本降低目標(biāo)科學(xué)管理、合理安排，站在業(yè)主立場上，盡最大可能降低工程建造成本。2.工程施工指導(dǎo)思想本工程我司將充分貫徹和落實下述指導(dǎo)思想：2.1.組織保證：選派經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)骨干組成項目經(jīng)理部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，并調(diào)派類似工程施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍進(jìn)行施工作業(yè)；2.2.施工組織管理保證：采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)、統(tǒng)籌合理安排，分項有序地進(jìn)行流水作業(yè)、均衡組織生產(chǎn)，滿足工期要求；2.3.機(jī)械設(shè)備保證：調(diào)遣先進(jìn)、性能優(yōu)良、穩(wěn)定的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置各生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備能力；2.施工工藝保證：采用先進(jìn)、成熟的施工工藝，優(yōu)化作業(yè)并進(jìn)行全過程監(jiān)控信息化施工；2.5.質(zhì)量控制保證：質(zhì)量是企業(yè)生存的根本保證。進(jìn)一步推進(jìn)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照IS09001：2000質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量程序控制，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理對施工現(xiàn)場實施質(zhì)量動態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，堅持執(zhí)行上道工序為下道工序服務(wù)和質(zhì)量具有優(yōu)先否決權(quán)的質(zhì)量方針；2.6.安全生產(chǎn)保證：安全是企業(yè)的效益。安全生產(chǎn)的裝備和措施優(yōu)先到位，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理條例，建立、建全安全生產(chǎn)責(zé)任制，消滅所有安全隱患于未然，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；2.7.經(jīng)驗和素質(zhì)保證：確保隊伍具有穩(wěn)定的高水平和高技術(shù)素質(zhì)，堅持執(zhí)行單項工程階段總結(jié)和工后總結(jié)辦法，豐富經(jīng)驗、提高水平、保證素質(zhì)要求。2.8．組織形式本項工程實行項目管理，挑選精兵強(qiáng)將組成重慶市涪陵區(qū)江東濱江路連接道路及管網(wǎng)工程施工項目經(jīng)理部，對工程施工的生產(chǎn)調(diào)度、指揮，協(xié)調(diào)、計劃安排等各項業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，以保質(zhì)量、保工期、業(yè)主滿意、社會認(rèn)可為目標(biāo)。該工程的施工在組織形式上，實施項目法施工，由項目經(jīng)理在該工程中，代表本企業(yè)履行各項職責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程的具體實施、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)。3總部與現(xiàn)場項目經(jīng)理部的關(guān)系本工程我司組織保證的指導(dǎo)思想是“兩級保證、全力以付”。項目經(jīng)理部對外代表公司，負(fù)責(zé)項目的具體實施，公司總部對本項目經(jīng)理進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。4公司對項目的管理流程1總體施工組織設(shè)計管理流程總體施工組織設(shè)計根據(jù)技術(shù)標(biāo)書編制，并結(jié)合實際情況進(jìn)行方案細(xì)化、優(yōu)化?？傮w施工組織設(shè)計的相關(guān)單位：組織單位或人員：項目經(jīng)理；編制單位：項目部；審批單位或人員：公司總工程師?？傮w施工組織設(shè)計管理流程：①技術(shù)標(biāo)書的獲得→②熟悉合同內(nèi)容、設(shè)計文件和相關(guān)現(xiàn)場資料→③總體施工組織設(shè)計編制→④評審→⑤會簽及審批?？傮w施工組織設(shè)計的報批：經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，由項目部報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。2關(guān)鍵施工技術(shù)方案設(shè)計的管理程序根據(jù)總體施工組織設(shè)計編制、產(chǎn)品特性信息、相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書編制。嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、條文；不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備和材料。關(guān)鍵過程施工方案的相關(guān)單位：（1）組織單位或人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)；（2）編制單位：工程技術(shù)部；（3）審批單位或人員：公司總工程師。關(guān)鍵過程的裝置或施工設(shè)施：（1）安裝單位：專業(yè)安裝單位或項目部；（2）安裝驗收單位：編制單位、安裝單位、項目部。關(guān)鍵過程施工方案管理流程：①總體施工組織設(shè)計的獲得→②熟悉產(chǎn)品特性信息、相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書→③關(guān)鍵過程施工方案編制→④評審→⑤專家組會審及審批實施方案內(nèi)容包括：（1）編制依據(jù)；（2）工程概況；（3）施工目標(biāo)和要求；（4）施工管理人員、施工隊伍配置；（5）施工計劃（包括人員、材料、設(shè)備、質(zhì)檢及工期計劃）；（6）施工平面布置；（7）施工順序、工藝流程和操作步驟；（8）試驗方案；（9）制作、安裝檢驗驗收方案；（10）觀測、測量控制方案；（11）安全保證、預(yù)防、應(yīng)急措施；（12）其它。本工程將實施關(guān)鍵施工技術(shù)方案設(shè)計的管理程序的主要開挖方案等。3專項安全方案管理流程危險性較大工程是指依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條所指的七項分部分項工程，并應(yīng)當(dāng)在施工前單獨編制安全專項施工方案。安全專項施工方案分為需要組織專家組進(jìn)行論證審查的方案和不需要專家組論證的一般安全專項施工方案。建筑施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制的安全專項施工方案，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。4質(zhì)量事故管理流程質(zhì)量事故的管理流程按公司的相關(guān)處理程序執(zhí)行，主要由工程技術(shù)部、質(zhì)量部、項目管理部協(xié)同項目部進(jìn)行處理。5安全事故管理流程安全事故的管理流程按公司的相關(guān)處理程序執(zhí)行，主要由工程技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、項目管理部、工會等部門協(xié)同項目部進(jìn)行處理，并按規(guī)定進(jìn)行上報，協(xié)助政府相關(guān)職能部門的處理。6其它管理流程本工程其它管理流程遵循公司質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保項目的順利實施。5.管理模式建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，實行目標(biāo)管理。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理、項目施工負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，層層落實質(zhì)量、安全責(zé)任，簽定質(zhì)量、安全責(zé)任書，完成各項任務(wù)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。6.項目管理組織機(jī)構(gòu)如我單位中標(biāo)承建本工程，我單位將高度重視，充分調(diào)動全公司的技術(shù)、管理力量，組建最優(yōu)秀的項目班子，配備操作熟練的各專業(yè)技術(shù)人員，建立健全項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，為確保工程施工的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、文明施工奠定堅實的人力資源保證。項目經(jīng)理部管理層設(shè)項目經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名、項目總工程師1名，三名管理干部間盡量考慮進(jìn)行多專業(yè)的搭配，保證分別具有建筑、市政、安裝等專業(yè)及相類似的工程施工經(jīng)驗。7.管理職責(zé)7.1.項目經(jīng)理職責(zé)接受公司直接管理，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)全部責(zé)任。以經(jīng)濟(jì)杠桿為紐帶，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面、保證質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)方面，從組織管理措施上落實到位。主要負(fù)責(zé)以組織快速安全施工為目標(biāo)，組織施工任務(wù)劃分，對工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保和現(xiàn)場組織進(jìn)行監(jiān)督管理。組織編制工程項目實施性施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案。制訂安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的關(guān)系，做好人員、物資和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織制訂項目經(jīng)理部各部門、人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司內(nèi)部、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向業(yè)主及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。7.2.項目總工程師職責(zé)對本工程質(zhì)量、安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)督促貫徹執(zhí)行國家及地方的規(guī)范、規(guī)程和全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)各分部分項施工方案的編制以及施工過程中的檢查、檢驗、試驗工作，確保施工過程中的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。具體負(fù)責(zé)編制、審查、安全施工技術(shù)方案；按工期、質(zhì)量要求，組織技術(shù)交底，審定實施性施工組織設(shè)計。審核現(xiàn)場編制的技術(shù)方案和質(zhì)量控制計劃。參與任務(wù)劃分，并提出對所屬施工隊技術(shù)管理人員、施工進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備配置、材料計劃等具體要求。組織現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查及內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控，檢查及監(jiān)督現(xiàn)場的測量控制工作和試驗工作，確保測量、試驗質(zhì)量。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用，組織研究施工中存在的質(zhì)量通病和預(yù)防措施，解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項目經(jīng)理解決工程施工中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。參加工程項目驗工計價。組織有關(guān)人員及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和竣工文件編制。7.3.項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理工作，主抓工程施工進(jìn)度、成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)。督促施工進(jìn)度計劃的落實，負(fù)責(zé)資源的組織到位，安排生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本，抓文明施工，環(huán)境保護(hù)措施。主要負(fù)責(zé)落實、實施快速、安全施工措施，協(xié)助項目經(jīng)理建立施工現(xiàn)場的組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。指導(dǎo)現(xiàn)場供電、供水、施工道路等臨時設(shè)施的建設(shè)工作以及修理廠和倉庫的管理工作；對職工的生活供應(yīng)、醫(yī)療保障進(jìn)行規(guī)劃并督促落實。定期和不定期召開工程調(diào)度會議，解決施工中存在的問題，布置施工任務(wù)。建立施工進(jìn)度監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊執(zhí)行工程進(jìn)度計劃。其主要職責(zé)是：落實、實施、安全施工措施，協(xié)助項目經(jīng)理建立施工現(xiàn)場的安全及文明施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。定期和不定期召開安全會議，解決施工中存在的安全問題，組織安全大檢查。建立施工安全監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)給隊伍執(zhí)行安全保證計劃。7.工程技術(shù)部職責(zé)工程技術(shù)部是施工技術(shù)全面管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織調(diào)度、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量進(jìn)度控制等。其主要職責(zé)是：遵照設(shè)計圖、相關(guān)技術(shù)規(guī)范及建設(shè)單位有關(guān)進(jìn)度和質(zhì)量的指令，負(fù)責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的組織設(shè)計工作。對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負(fù)指導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，過程控制，解決施工技術(shù)疑難問題，推廣應(yīng)用四新技術(shù)，參與驗工計價。主持編制竣工資料和技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和回訪，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料和設(shè)計文件管理工作。負(fù)責(zé)工程項目檢驗控制，按檢驗標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。7.5綜合協(xié)調(diào)部職責(zé)綜合協(xié)調(diào)部下設(shè)綜合協(xié)調(diào)和管網(wǎng)協(xié)調(diào)的崗位，主要負(fù)責(zé)針對作好與政府職能管理部門、周邊影響單位、市民等的協(xié)調(diào)工作保證工程順利實施。重點負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國防、通信、電力等綜合管網(wǎng)單位，查清現(xiàn)場綜合管線情況，制定并落實具體管線保護(hù)方案，保證工程不因管線問題阻礙工程順利實施。7.6質(zhì)量安全環(huán)保部職責(zé)質(zhì)量安全環(huán)保部下設(shè)質(zhì)量、試驗檢測、安全、環(huán)保、文明施工、職業(yè)健康管理等崗位，負(fù)責(zé)測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作，控制監(jiān)督施工質(zhì)量；根據(jù)國家及地方相關(guān)法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合我司企業(yè)內(nèi)部要求，對施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工、職業(yè)健康進(jìn)行具體管理，確保各項安全、環(huán)保、文明施工、職業(yè)健康目標(biāo)的實現(xiàn)，并確保工程獲得“重慶市市級文明工地”。7.7物資部職責(zé)主要負(fù)責(zé)物資的采購（包括材料、設(shè)備）、保管與運輸；建立物資、機(jī)械設(shè)備、零配件供應(yīng)保障系統(tǒng)；保證工程施工過程中按計劃及時提供材料，同時負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維護(hù)和修理。7.8合同部職責(zé)主要負(fù)責(zé)項目的合同管理和成本控制，負(fù)責(zé)考察合格材料、設(shè)備供應(yīng)商，建立合格、不合格供應(yīng)商名冊。負(fù)責(zé)各項相關(guān)采購工作的招標(biāo)、合同的訂立和合同管理。負(fù)責(zé)對勞務(wù)、租賃、其他分包的結(jié)算。負(fù)責(zé)編制項目計劃成本及月目標(biāo)成本，參與成本控制。負(fù)責(zé)單位內(nèi)部月、季度計劃和統(tǒng)計工作。7.9財務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作，參與采購合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作，指導(dǎo)開展責(zé)任成本控制工作。負(fù)責(zé)資金計劃的編制。7.10項目辦公室職責(zé)項目辦公室主要負(fù)責(zé)勞動力管理、交通組織管理、宣傳保衛(wèi)、工程檔案管理等工作，也是項目經(jīng)理部的全面后勤保障部門。負(fù)責(zé)管理交通協(xié)勤隊和值勤保安隊，并負(fù)責(zé)工程檔案編制、歸檔與管理。處理項目部日常事務(wù)。負(fù)責(zé)黨政、治安消防、文秘、接待、宣傳及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。辦理勞動用工手續(xù)及保存相關(guān)資料。7.11項目施工員（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計意圖，參加圖紙會審。（3）做好分項工程及關(guān)鍵部位以及成品的保護(hù)措施的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。（4）對所分管施工的工程質(zhì)量和質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖組織實施，負(fù)責(zé)形成所分管的施工記錄和隱蔽檢查驗收記錄等質(zhì)量記錄并簽字，組織工序質(zhì)量驗收，提交質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，做好施工日記。（5）協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。（6）執(zhí)行安全法規(guī)、落實安全措施，做到安全生產(chǎn)、文明施工。（7）履行《程序文件》規(guī)定的其他職責(zé)。7.12項目質(zhì)檢員（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。（2）參加工程的圖紙會審、技術(shù)交底。（3）編制進(jìn)貨檢驗計劃，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗與標(biāo)識。（4）編制過程檢驗計劃，對過程檢驗進(jìn)行監(jiān)督，對過程檢驗作出標(biāo)識。（5）嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，參加各工序隱蔽驗收、中間驗收和單位工程的竣工驗收。（6）負(fù)責(zé)形成除測量以外的成型檢測記錄和負(fù)責(zé)形成除施工記錄和隱蔽驗收記錄以外的其他綜合資料，收集與質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄，匯總各分項工程的檢驗、測量和試驗資料，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定。（7）負(fù)責(zé)確認(rèn)進(jìn)貨檢驗和過程檢驗是否進(jìn)行完畢，參加最終檢驗。（8）對質(zhì)量事故（缺陷）進(jìn)行調(diào)查、提出調(diào)查報告，并督促整改。（9）對返工/返修的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。（10）參加竣工檔案資料的編制。（11）履行《程序文件》規(guī)定的其他職責(zé)。7.13項目測量員（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)工程的定位放線測量。（3）負(fù)責(zé)工程的各部位成型檢測并形成記錄。（4）履行《程序文件》規(guī)定的其他職責(zé)。7.14項目預(yù)算員（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）貫徹執(zhí)行國家或地方預(yù)算定額、施工定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。（3）參與工程投標(biāo)活動及工程合同評審工作，參加圖紙會審。（4）根據(jù)《工程承包合同》和《施工組織設(shè)計》，編制施工成本預(yù)算，辦理中間計量工作，參與工程結(jié)算。（5）履行《程序文件》規(guī)定的其他職責(zé)。7.15項目材料員（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）參與對分承包方進(jìn)行評審。（3）根據(jù)項目需要及時和物資部門聯(lián)系，編制項目物資