班組長現(xiàn)場設(shè)備管理能力提升培訓(xùn)

生產(chǎn)一線管理者

生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理培訓(xùn)FTF首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘舯敬握n程提綱班組長與設(shè)備管理設(shè)備故障診斷方法與應(yīng)用班組長生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理班組長如何利用TPM？?一?、班組長與設(shè)備管理設(shè)備的六種狀態(tài)及其利用率設(shè)備管理制度與落實(shí)應(yīng)用如何與維護(hù)維修部門配合班組長必備的設(shè)備根底知識(shí)設(shè)備的六種狀態(tài)及其利用率1.加工2.維修3.維護(hù)4.停機(jī)5.空轉(zhuǎn)6.轉(zhuǎn)換設(shè)備維護(hù)維修管理中的弱點(diǎn)維修能力缺乏維修作業(yè)效率低下維修工作中缺乏員工的參與維修材料管理不細(xì)致缺乏維修準(zhǔn)備制度沒有或維修方案欠缺維修中缺乏工具或儀器設(shè)備維修信息不暢維護(hù)不當(dāng)造成的失誤維修工作缺乏監(jiān)督機(jī)制維修作業(yè)缺乏考核機(jī)制維修作業(yè)工期失控操作工職能不明確維修工作中數(shù)據(jù)收集與分析缺乏操作工維修能力缺乏……正確認(rèn)識(shí)設(shè)備的維護(hù)維修德國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DIN31051定義的維修常用傳動(dòng)分類按照設(shè)備用途的分類10.輕工機(jī)械9.農(nóng)業(yè)機(jī)械8.工程機(jī)械7.專用機(jī)械6.通用設(shè)備5.運(yùn)輸機(jī)械4.起重機(jī)械3.金屬切削2.金屬成形1.動(dòng)力機(jī)械設(shè)備用途分類班組長的四大設(shè)備管理職責(zé)根據(jù)維修維護(hù)工作的特點(diǎn)，班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場擔(dān)負(fù)的設(shè)備管理職責(zé)主要有：指揮員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面的培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查和考核根據(jù)與維修人員商議的結(jié)果，對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)性質(zhì)的六項(xiàng)工作：檢查、潤滑、更換易損易耗零件、清洗、防塵和防潮等與設(shè)備人員及時(shí)進(jìn)行溝通，做好設(shè)備管理的信息收集與反響工作。設(shè)備管理制度與落實(shí)設(shè)備管理現(xiàn)狀診斷調(diào)查表設(shè)備管理制度范例根據(jù)不同的設(shè)備，確定維修人員和操作人員之間的責(zé)任，并進(jìn)行培訓(xùn)將設(shè)備管理制度納入到5S管理的范疇，靈活運(yùn)用10分鐘5S活動(dòng)表、清掃等開展設(shè)備的維護(hù)與維修工作靈活應(yīng)用設(shè)備管理制度一、設(shè)備“三定戶口化〞制度設(shè)備定號(hào)：建立科學(xué)的現(xiàn)場設(shè)備臺(tái)賬管理定戶：以班組〔戶〕為單位建立管理小組保管定人：誰用、誰管、誰負(fù)責(zé)保養(yǎng)原那么操作人員參加設(shè)備管理，激發(fā)保護(hù)設(shè)備的積極性有利于熟悉設(shè)備工作原理，更好地使用設(shè)備改善維修人員和操作工之間的關(guān)系二、崗位專責(zé)制定人定機(jī)制：每個(gè)操作人員使用一臺(tái)設(shè)備，或使用一臺(tái)設(shè)備指定的局部包機(jī)制：雙包合同制：操作人員和檢修人員。教會(huì)維護(hù)方法、定期檢查保養(yǎng)情況、及時(shí)完成檢修任務(wù)、保證檢修質(zhì)量等。多工種包機(jī)制：把圍繞設(shè)備工作的不同工種組成包機(jī)組，簽訂合同，分工合作，用好設(shè)備。區(qū)域包機(jī)制：分區(qū)域和分片，將操作人員和檢修人員對(duì)口管理，實(shí)行包機(jī)制。三、點(diǎn)檢制為維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行直觀檢查和工具儀表檢查的制度，稱為點(diǎn)檢。根據(jù)每一臺(tái)設(shè)備的不同情況和要求制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書，明確操作工和修理工的職責(zé)，分別按照要求開展相關(guān)的工作。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書的案例：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書案例四、交接班制度明確設(shè)備運(yùn)行情況，記錄“設(shè)備交接班記錄簿〞，嚴(yán)格執(zhí)行；設(shè)備管理交接班四大準(zhǔn)那么：風(fēng)氣水油無跑冒滴漏油眼暢通，油質(zhì)良好設(shè)備清潔，螺絲無松動(dòng)工具附件等清潔完整五、平安生產(chǎn)制度為了平安生產(chǎn)，必須編制設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，主要內(nèi)容有：主要操作規(guī)程和使用范圍設(shè)備的機(jī)械圖或操作系統(tǒng)圖設(shè)備的潤滑注油規(guī)定設(shè)備的維護(hù)事項(xiàng)設(shè)備使用的嚴(yán)禁事項(xiàng)事故緊急處理方法與步驟等六、設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度日常維護(hù)保養(yǎng)：操作人員，包括交接班的四大準(zhǔn)那么中的所有內(nèi)容。時(shí)間為每天。一級(jí)保養(yǎng)：操作人員進(jìn)行，機(jī)修人員輔導(dǎo)。清洗、檢查、緊固、更換易損易耗物品、清潔設(shè)備周圍等，最后由機(jī)修人員驗(yàn)收。時(shí)間根據(jù)不同的設(shè)備具體確定。二級(jí)保養(yǎng)：機(jī)修人員進(jìn)行，分體檢查、測試、更換易損易耗件等，完成后由設(shè)備員驗(yàn)收。?二?、設(shè)備故障診斷方法熟悉設(shè)備故障與規(guī)律感官監(jiān)測方法潤滑油監(jiān)測方法溫度監(jiān)測方法其它監(jiān)測方法熟悉設(shè)備故障與規(guī)律設(shè)備常見的12種故障形式力和溫度引起彈性變形磨損疲勞腐蝕微動(dòng)作用撞擊失敗熱沖擊失敗撕脫失效片蝕失效翹曲失效熱松弛失效蠕變失效設(shè)備故障的表現(xiàn)形式1.損壞2.退化6.性能缺失3.松脫4.失調(diào)5.堵塞與滲漏設(shè)備故障的四個(gè)等級(jí)設(shè)備故障產(chǎn)生的六大原因1.設(shè)計(jì)缺陷2.制造加工缺陷3.安裝缺陷4.質(zhì)量管理上的缺陷5.使用缺陷6.維修維護(hù)缺陷設(shè)備故障判斷根本標(biāo)準(zhǔn)感官檢測方法眼睛觀察：觀察設(shè)備的外形是否有裂紋？是否有跑冒滴漏？相關(guān)的指示燈是否正常？儀表數(shù)據(jù)是否正常？〔可視化應(yīng)用〕等聽覺判斷：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異常聲音？觸覺判斷：檢查軸承溫度是否正常？機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是否有異常振動(dòng)？嗅覺檢查：是否有異味？是否有惡臭或煙的味道等潤滑油監(jiān)測方法檢查相關(guān)濾清器中的油樣〔大顆?！炒判晕⒘Ｊ占鳌泊箢w?！彻庾V分析〔微顆?！宠F譜分析〔微顆粒〕溫度監(jiān)測方法如果出現(xiàn)以下的情況，往往相關(guān)的部位就會(huì)溫度升高：軸承損壞或變形冷卻系統(tǒng)故障發(fā)熱量不正常有害物質(zhì)沉積保溫材料損壞電器元件故障等聲音和超聲波監(jiān)測對(duì)于更加精密的設(shè)備，可以使用專門的檢測設(shè)備，例如振動(dòng)監(jiān)測儀和超聲波檢測儀器等，可以到達(dá)更加準(zhǔn)確和精密的監(jiān)測，以確保設(shè)備的正常工作。?三?、現(xiàn)場設(shè)備的管理現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢管理現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)管理現(xiàn)場設(shè)備保障體系管理現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行管理1.制定操作維護(hù)規(guī)程3、強(qiáng)化崗位責(zé)任制4、培訓(xùn)班組設(shè)備員2、嚴(yán)格交接班管理1、制定操作維護(hù)規(guī)程操作維護(hù)規(guī)程要求：三定戶口化；四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤滑、平安；持證上崗：嚴(yán)格執(zhí)行操作維護(hù)規(guī)程；三掃周檢月評(píng)：每班小掃、每周大掃、月徹底清掃；周末檢查清掃情況；月底進(jìn)行評(píng)比；參加相關(guān)設(shè)備的維護(hù)維修工作；強(qiáng)化設(shè)備相關(guān)附件配件的現(xiàn)場管理；嚴(yán)格采取標(biāo)準(zhǔn)措施處理非正常事故等2、嚴(yán)格交接班管理除了完成設(shè)備日常維護(hù)工作以外，必須詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行情況；異常情況拒絕交接班；對(duì)于一班制車間，也必須詳細(xì)做好相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行狀況記錄工作；……3、強(qiáng)化崗位責(zé)任制定人定機(jī)制包機(jī)制4、培訓(xùn)班組設(shè)備員對(duì)于單人單臺(tái)設(shè)備或多臺(tái)設(shè)備，操作人員本身就是設(shè)備員；對(duì)于多人一臺(tái)設(shè)備或多臺(tái)設(shè)備，在崗位責(zé)任制的根底上，輪流擔(dān)任設(shè)備員的角色，做好現(xiàn)場設(shè)備的管理工作；必須定期對(duì)設(shè)備員進(jìn)行培訓(xùn)：針對(duì)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)備管理常規(guī)培訓(xùn)現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢管理設(shè)備點(diǎn)檢分類設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容設(shè)備點(diǎn)檢方法1、設(shè)備點(diǎn)檢分類A、日常點(diǎn)檢操作工〔主〕和修理工每日?qǐng)?zhí)行的對(duì)易于引起和發(fā)生故障的部位、機(jī)構(gòu)、機(jī)件的例行維護(hù)工作。B、定期點(diǎn)檢修理工〔主〕和操作工根據(jù)點(diǎn)檢表定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查一般分為日點(diǎn)檢、周點(diǎn)檢、雙周點(diǎn)檢或月點(diǎn)檢C、專項(xiàng)點(diǎn)檢專職維修工有針對(duì)性的點(diǎn)檢，如精度、平安等2、設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容3、設(shè)備點(diǎn)檢方法1設(shè)備點(diǎn)檢方法2設(shè)備點(diǎn)檢方法3現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)管理1、實(shí)行四定2、開展特護(hù)3、執(zhí)行維護(hù)要求1.實(shí)行四定1.定使用人員2.定檢修人員3.定操作維護(hù)規(guī)程4.定維修方式和配件2.開展特護(hù)關(guān)鍵設(shè)備特護(hù)的主要內(nèi)容1.現(xiàn)場設(shè)備橫向巡檢2.現(xiàn)場設(shè)備縱向點(diǎn)檢3、現(xiàn)場設(shè)備專檢現(xiàn)場設(shè)備橫向巡檢現(xiàn)場設(shè)備縱向點(diǎn)檢現(xiàn)場設(shè)備專檢3.執(zhí)行維護(hù)要求(制度)現(xiàn)場設(shè)備保障體系管理1.防火體系2.消火體系3.設(shè)備全面故障管理潤滑管理指定設(shè)備的潤滑標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施定人、定點(diǎn)、定期、定質(zhì)和定量加注潤滑油設(shè)備精度管理設(shè)備精度卡管理檢測工具管理精度數(shù)據(jù)管理質(zhì)量小組管理方案預(yù)修管理編制月度修理方案書，并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障管理把維修人員的工作地搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)施有效的現(xiàn)場監(jiān)控；現(xiàn)場懸掛照片表示的設(shè)備故障管理看板；利用設(shè)備停機(jī)時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)維修；加強(qiáng)維修工具管理。備件管理備件系統(tǒng)建立備件儲(chǔ)藏基建管理加強(qiáng)機(jī)修人員、操作工的維修業(yè)務(wù)培訓(xùn)設(shè)備全面故障管理對(duì)關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生的要素，包括故障部位、現(xiàn)象、故障程度、故障原因等進(jìn)行全面有效的監(jiān)督、控制、分析、研究，并采取相應(yīng)的對(duì)策消除故障。請(qǐng)看某設(shè)備的全面故障管理表：設(shè)備全面故障管理表案例2-1設(shè)備全面故障管理表案例2-2全面故障管理的主要內(nèi)容?四?、班組長如何利用TPM？什么是TPM全面生產(chǎn)保全？如何在你的班組導(dǎo)入TPM?推進(jìn)班組的自主保全活動(dòng)1、設(shè)備維護(hù)維修與TPM什么是TPM？1971年，日本工廠維修協(xié)會(huì)〔JIPM〕把TPM定義為：覆蓋所有部門的設(shè)備的全生命周期〔包括生產(chǎn)、籌劃、維護(hù)〕的保全體系；1989年，包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，通過公司上層到第一線員工的全員參與和重復(fù)的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以建立和健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)建能防患于未然的所有損耗〔災(zāi)害、不良、故障等〕發(fā)生的機(jī)制，最終到達(dá)零損耗的目的。TPM的相關(guān)重要理念TPM,TotalProductiveMaintenance,全面生產(chǎn)性維護(hù)，或者是全面生產(chǎn)保全體制PM，PreventiveMaintenance,預(yù)防性保全體制RCM，ReliabilityCenteredMaintenance,基于可靠性的保全,以可靠性為中心的保全LCC，LifeCycleCost,設(shè)備壽命周期費(fèi)用TPM是重復(fù)性的小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)TPM實(shí)施八大支柱2、班組TPM導(dǎo)入步驟如何在你的班組最新TPM實(shí)施十二步驟1最新TPM實(shí)施十二步驟2TPM推進(jìn)組織與模型TPM根本方針與目標(biāo)TPM活動(dòng)導(dǎo)入方案TPM改善活動(dòng)與提案企業(yè)多數(shù)的改善和革新活動(dòng)，都需要在管理人員的管理領(lǐng)導(dǎo)下，員工的持續(xù)積極參與才能取得成果。創(chuàng)立活動(dòng)氣氛、企業(yè)文化，使用鼓勵(lì)、績效考核、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等手段，將是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵；TPM的提案與改進(jìn)活動(dòng)要求：制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)改善活動(dòng)的自主進(jìn)行不限提案內(nèi)容，全面實(shí)施改善提案格式標(biāo)準(zhǔn)化管理提案評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)和管理標(biāo)準(zhǔn)提案模板提案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)TPM提案評(píng)價(jià)要點(diǎn)前提條件是否準(zhǔn)確完備？改進(jìn)的效果是持續(xù)的還是臨時(shí)的？內(nèi)容和目的是否清晰？實(shí)施的可行性是否得到認(rèn)可？獨(dú)創(chuàng)性屬于哪一個(gè)層面？提案運(yùn)用和推廣的范圍是什么？對(duì)產(chǎn)品或效勞質(zhì)量及相關(guān)工程有無影響？所需費(fèi)用如何？是否經(jīng)濟(jì)？平安性可否得到保障？能否〔自己或部門〕自主實(shí)施？個(gè)人提案表案例TPM改善活動(dòng)的三個(gè)階段提案活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)范例1提案活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)范例23、推進(jìn)自主保全活動(dòng)自主保全和管理要點(diǎn)自主保全的準(zhǔn)備階段自主保全的推進(jìn)階段自主保全和管理要點(diǎn)自主保全和專業(yè)保全。點(diǎn)檢：對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性確實(shí)認(rèn)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)；要求對(duì)設(shè)備的狀況與運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)全面的檢查預(yù)測，并保證維護(hù)工作的及時(shí)進(jìn)行。自主保全活動(dòng)，就是由操作者參與對(duì)自己的設(shè)備的維護(hù)工作。使得操作者能對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、潤滑、調(diào)整和日常檢查工作，并具有及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。自主保全活動(dòng)是確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證之一。自主保全的五個(gè)步驟1、初期清掃2、對(duì)策計(jì)劃與實(shí)施3、總檢點(diǎn)4、提高檢點(diǎn)效率目視管理5、建立自主管理體制自主保全活動(dòng)內(nèi)容初期清掃和5S;對(duì)策方案與實(shí)施和PDCA；點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：點(diǎn)檢工程簡化優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化；目視管理制作；建立?點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)?；點(diǎn)檢程序化工作點(diǎn)檢活動(dòng)體系化：活動(dòng)方針與管理文件自主保全活動(dòng)的實(shí)施管理自我診斷活動(dòng)實(shí)施自主保全的準(zhǔn)備階段TPM推進(jìn)組織的建立自主保全知識(shí)教育培訓(xùn)TPM活動(dòng)方針與口號(hào)自主保全的推進(jìn)階段5S活動(dòng)的有效開展5S日文英文定義例子整理seiriOrganization區(qū)分必需品和非必需品長期不用的物品定置存放整頓SeitonNeatness將尋找必需品的時(shí)間減少為零30秒就可以找到想要的東西清掃SeisoCleaning尋找和清除六大源誰使用，誰清潔清潔Se