高效時(shí)間管理技巧：監(jiān)理工程師試題及答案

高效時(shí)間管理技巧：監(jiān)理工程師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于進(jìn)度控制活動(dòng)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.審核項(xiàng)目變更請(qǐng)求

2.以下哪項(xiàng)不是監(jiān)理工程師在合同管理中的主要職責(zé)？

A.確保合同條款的準(zhǔn)確性

B.協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議

C.監(jiān)督合同執(zhí)行進(jìn)度

D.直接參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是有效的溝通技巧？

A.清晰表達(dá)

B.傾聽(tīng)

C.忽視反饋

D.保持溝通渠道暢通

4.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)工作不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

A.分析項(xiàng)目需求

B.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

5.以下哪項(xiàng)不是監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中的主要工作內(nèi)容？

A.制定質(zhì)量控制計(jì)劃

B.監(jiān)督施工質(zhì)量

C.審查設(shè)計(jì)文件

D.直接參與項(xiàng)目采購(gòu)

6.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本控制活動(dòng)？

A.編制成本預(yù)算

B.監(jiān)控成本支出

C.分析成本偏差

D.制定成本節(jié)約措施

7.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是人員配備計(jì)劃的一部分？

A.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模

B.選擇合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.制定人員培訓(xùn)計(jì)劃

D.監(jiān)督員工績(jī)效

8.以下哪項(xiàng)不是監(jiān)理工程師在項(xiàng)目溝通管理中的主要職責(zé)？

A.確保項(xiàng)目信息及時(shí)傳遞

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的溝通

C.制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.直接參與項(xiàng)目決策

9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

10.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

11.以下哪項(xiàng)不是監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中的主要工作內(nèi)容？

A.制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)督施工質(zhì)量

C.審查設(shè)計(jì)文件

D.直接參與項(xiàng)目采購(gòu)

12.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本控制活動(dòng)？

A.編制成本預(yù)算

B.監(jiān)控成本支出

C.分析成本偏差

D.制定成本節(jié)約措施

13.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是人員配備計(jì)劃的一部分？

A.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模

B.選擇合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.制定人員培訓(xùn)計(jì)劃

D.監(jiān)督員工績(jī)效

14.以下哪項(xiàng)不是監(jiān)理工程師在項(xiàng)目溝通管理中的主要職責(zé)？

A.確保項(xiàng)目信息及時(shí)傳遞

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的溝通

C.制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.直接參與項(xiàng)目決策

15.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

16.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

17.以下哪項(xiàng)不是監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中的主要工作內(nèi)容？

A.制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)督施工質(zhì)量

C.審查設(shè)計(jì)文件

D.直接參與項(xiàng)目采購(gòu)

18.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本控制活動(dòng)？

A.編制成本預(yù)算

B.監(jiān)控成本支出

C.分析成本偏差

D.制定成本節(jié)約措施

19.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪項(xiàng)不是人員配備計(jì)劃的一部分？

A.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模

B.選擇合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.制定人員培訓(xùn)計(jì)劃

D.監(jiān)督員工績(jī)效

20.以下哪項(xiàng)不是監(jiān)理工程師在項(xiàng)目溝通管理中的主要職責(zé)？

A.確保項(xiàng)目信息及時(shí)傳遞

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的溝通

C.制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃

D.直接參與項(xiàng)目決策

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些工作屬于進(jìn)度控制活動(dòng)？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.審核項(xiàng)目變更請(qǐng)求

2.以下哪些是監(jiān)理工程師在合同管理中的主要職責(zé)？

A.確保合同條款的準(zhǔn)確性

B.協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議

C.監(jiān)督合同執(zhí)行進(jìn)度

D.直接參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.清晰表達(dá)

B.傾聽(tīng)

C.忽視反饋

D.保持溝通渠道暢通

4.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些工作屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

A.分析項(xiàng)目需求

B.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

5.以下哪些不是監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中的主要工作內(nèi)容？

A.制定質(zhì)量控制計(jì)劃

B.監(jiān)督施工質(zhì)量

C.審查設(shè)計(jì)文件

D.直接參與項(xiàng)目采購(gòu)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，只需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，無(wú)需監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。（）

2.監(jiān)理工程師在合同管理中，負(fù)責(zé)監(jiān)督合同執(zhí)行進(jìn)度，但不參與合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議協(xié)調(diào)。（）

3.在項(xiàng)目溝通管理中，監(jiān)理工程師需要確保項(xiàng)目信息及時(shí)傳遞，但無(wú)需協(xié)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的溝通。（）

4.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，只需要識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)需評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響。（）

5.監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中，只需要監(jiān)督施工質(zhì)量，無(wú)需審查設(shè)計(jì)文件。（）

6.在項(xiàng)目成本管理中，監(jiān)理工程師只需要監(jiān)控成本支出，無(wú)需分析成本偏差。（）

7.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目人力資源管理中，只需要確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模，無(wú)需選擇合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（）

8.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目溝通管理中，只需要確保項(xiàng)目信息及時(shí)傳遞，無(wú)需協(xié)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的溝通。（）

9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，監(jiān)理工程師只需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，無(wú)需監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。（）

10.監(jiān)理工程師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，只需要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，無(wú)需評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控？

答案：監(jiān)理工程師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控的主要步驟包括：首先，建立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控體系，明確監(jiān)控的內(nèi)容和方法；其次，定期收集項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，包括實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度；然后，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差的原因；接著，采取相應(yīng)的糾正措施，如調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、優(yōu)化資源配置等；最后，持續(xù)跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

2.題目：監(jiān)理工程師在合同管理中如何確保合同條款的準(zhǔn)確性？

答案：監(jiān)理工程師為確保合同條款的準(zhǔn)確性，應(yīng)采取以下措施：首先，在合同簽訂前，仔細(xì)審查合同條款，確保其與項(xiàng)目需求一致；其次，與合同雙方進(jìn)行充分溝通，明確合同條款的具體含義；然后，對(duì)合同中的關(guān)鍵條款進(jìn)行重點(diǎn)審查，如付款條件、工期要求、違約責(zé)任等；接著，在合同執(zhí)行過(guò)程中，定期檢查合同履行情況，確保合同條款得到有效執(zhí)行；最后，對(duì)于合同變更，及時(shí)進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，確保變更后的合同條款仍然準(zhǔn)確無(wú)誤。

3.題目：監(jiān)理工程師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

答案：監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：首先，收集項(xiàng)目相關(guān)信息，包括項(xiàng)目背景、需求、技術(shù)方案等；其次，分析項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)等；然后，采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和技術(shù)，如頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等；接著，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和排序，確定風(fēng)險(xiǎn)的重要性和緊急性；最后，將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

五、論述題

題目：論述監(jiān)理工程師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的角色和重要性。

答案：監(jiān)理工程師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中扮演著至關(guān)重要的角色，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，監(jiān)理工程師是項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心執(zhí)行者。他們負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量，確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。監(jiān)理工程師通過(guò)審查設(shè)計(jì)文件、監(jiān)督施工過(guò)程、檢查材料設(shè)備質(zhì)量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等方式，確保項(xiàng)目質(zhì)量得到有效控制。

其次，監(jiān)理工程師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中具有橋梁作用。他們作為項(xiàng)目業(yè)主和施工方之間的紐帶，能夠有效協(xié)調(diào)雙方的利益和期望，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，促使施工方嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時(shí)向業(yè)主提供項(xiàng)目質(zhì)量狀況的反饋。

第三，監(jiān)理工程師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任。他們通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生概率，保障項(xiàng)目進(jìn)度和成本的穩(wěn)定。監(jiān)理工程師在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問(wèn)題，并采取預(yù)防措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

第四，監(jiān)理工程師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中具有專業(yè)知識(shí)和技能。他們具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)?xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和判斷。監(jiān)理工程師的專業(yè)素養(yǎng)和技能有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量管理的效率和效果，確保項(xiàng)目成果的質(zhì)量。

第五，監(jiān)理工程師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。他們通過(guò)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，找出質(zhì)量管理的不足之處，提出改進(jìn)措施，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的不斷完善。監(jiān)理工程師的持續(xù)改進(jìn)工作有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量水平，提升業(yè)主的滿意度。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：進(jìn)度控制活動(dòng)包括制定、監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估屬于項(xiàng)目范圍管理，審核變更請(qǐng)求屬于變更控制。

2.D

解析思路：合同管理職責(zé)包括合同條款的準(zhǔn)確性、執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)督和爭(zhēng)議協(xié)調(diào)，直接參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作不屬于監(jiān)理工程師職責(zé)。

3.C

解析思路：有效的溝通技巧應(yīng)包括清晰表達(dá)、傾聽(tīng)和保持溝通渠道暢通，忽視反饋不利于溝通效果。

4.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括分析項(xiàng)目需求、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段。

5.D

解析思路：質(zhì)量控制工作包括制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督施工質(zhì)量和審查設(shè)計(jì)文件，直接參與項(xiàng)目采購(gòu)不屬于監(jiān)理工程師職責(zé)。

6.D

解析思路：成本控制活動(dòng)包括編制預(yù)算、監(jiān)控支出和分析偏差，制定成本節(jié)約措施屬于成本優(yōu)化階段。

7.D

解析思路：人員配備計(jì)劃包括確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模、選擇團(tuán)隊(duì)成員和制定培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督員工績(jī)效屬于績(jī)效管理階段。

8.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理職責(zé)包括信息傳遞、利益相關(guān)者溝通和溝通計(jì)劃制定，直接參與項(xiàng)目決策不屬于監(jiān)理工程師職責(zé)。

9.C

解析思路：進(jìn)度控制工具包括Gantt圖、PERT圖和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)矩陣屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

10.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段。

11.D

解析思路：質(zhì)量控制工作包括制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督施工質(zhì)量和審查設(shè)計(jì)文件，直接參與項(xiàng)目采購(gòu)不屬于監(jiān)理工程師職責(zé)。

12.D

解析思路：成本控制活動(dòng)包括編制預(yù)算、監(jiān)控支出和分析偏差，制定成本節(jié)約措施屬于成本優(yōu)化階段。

13.D

解析思路：人員配備計(jì)劃包括確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模、選擇團(tuán)隊(duì)成員和制定培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督員工績(jī)效屬于績(jī)效管理階段。

14.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理職責(zé)包括信息傳遞、利益相關(guān)者溝通和溝通計(jì)劃制定，直接參與項(xiàng)目決策不屬于監(jiān)理工程師職責(zé)。

15.C

解析思路：進(jìn)度控制工具包括Gantt圖、PERT圖和項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)矩陣屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

16.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段。

17.D

解析思路：質(zhì)量控制工作包括制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督施工質(zhì)量和審查設(shè)計(jì)文件，直接參與項(xiàng)目采購(gòu)不屬于監(jiān)理工程師職責(zé)。

18.D

解析思路：成本控制活動(dòng)包括編制預(yù)算、監(jiān)控支出和分析偏差，制定成本節(jié)約措施屬于成本優(yōu)化階段。

19.D

解析思路：人員配備計(jì)劃包括確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模、選擇團(tuán)隊(duì)成員和制定培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督員工績(jī)效屬于績(jī)效管理階段。

20.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理職責(zé)包括信息傳遞、利益相關(guān)者溝通和溝通計(jì)劃制定，直接參與項(xiàng)目決策不屬于監(jiān)理工程師職責(zé)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.AB

解析思路：進(jìn)度控制活動(dòng)包括制定和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審核變更請(qǐng)求屬于其他管理領(lǐng)域。

2.ABC

解析思路：合同管理職責(zé)包括確保合同條款準(zhǔn)確性、協(xié)調(diào)執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議和監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度。

3.ABD

解析思路：有效的溝通技巧包括清晰表達(dá)、傾聽(tīng)和保持溝通渠道暢通，忽視反饋不利于溝通效果。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括分析項(xiàng)目需求、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

5.ABC

解析思路：質(zhì)量控制工作包括制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督施工質(zhì)量和審查設(shè)計(jì)文件，直接參與項(xiàng)目采購(gòu)不屬于監(jiān)理工程師職責(zé)。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：監(jiān)理工程師在項(xiàng)目進(jìn)度管理中不僅需要關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃的制定，還需要監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保按計(jì)劃進(jìn)行。

2.×

解析思路：監(jiān)理工程師在合同管理中不僅要監(jiān)督合同執(zhí)行進(jìn)度，還要協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議。

3.×

解析思路：監(jiān)理工程師在項(xiàng)目溝通管理中需要確保項(xiàng)目信息及時(shí)傳遞，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的溝通。

4.×

解析思路：監(jiān)理工程師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中需要識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響。

5.×

解析思路：監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中需要監(jiān)督施