某化工企業(yè)薪酬管理制度

某化工企業(yè)薪酬管理制度總則目的構(gòu)建較為科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展實際狀況的薪酬分配模式與薪資等級序列；建立員工薪資收入與員工工作業(yè)之間的科學(xué)關(guān)系；實現(xiàn)員工薪資管理與分配的制度化、規(guī)范化。適用范圍本制度適用于本公司以下人員：擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的行政管理人員；工程技術(shù)人員、技師、技工和品質(zhì)管理人員；秘書、文員等行政服務(wù)性人員；非計件工資的營銷人員。本制度不適用于本公司如下人員：執(zhí)行計件工資制度的生產(chǎn)一線作業(yè)人員；以計件工資（業(yè)務(wù)提成）為主要收入分配方式的營銷業(yè)務(wù)人員。管理職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，討論本制度修正原則與本公司收入分配的原則方案。常務(wù)副總負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實施過程中的解釋；負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行的監(jiān)督以及人員薪資計算結(jié)果的審核。財務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行以及人員薪資的具體計算。薪資管理與分配薪資總額的管理薪資預(yù)算本制度的薪資總額確定是根據(jù)公司年度的經(jīng)營計劃預(yù)算出企業(yè)維持再生產(chǎn)所需的利潤總額及與之相對應(yīng)的銷售收入、總成本，然后根據(jù)行業(yè)薪資水平及公司所在地消費水平確定公司薪資總額在總成本中所占的比例，按此比例預(yù)算出公司的月薪資總額，最后根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展要求以及各系統(tǒng)、各部門的成本預(yù)算確定各系統(tǒng)、各部門的薪資總額?？冃ЧべY當(dāng)公司的實際經(jīng)營績效優(yōu)于年度經(jīng)營計劃指標(biāo)，公司將在實際增長的經(jīng)營利潤中提取占成本總額的一定比例作為工資分配給員工，定義為績效優(yōu)良工資，簡稱“績優(yōu)工資”預(yù)算薪資的分配薪資序列與薪資等級設(shè)置管理人員薪資分為職等工資與績效工資兩部分，工資基準(zhǔn)為職等工資與績效工資最大值之和。工資基準(zhǔn)等級共設(shè)五等二十六級。薪資等級營銷類制造類管理類服務(wù)人員技術(shù)人員作業(yè)人員銷售人員A1-A5▲▲▲B1-B5▲C1-C5▲D1-D5▼▼▼▲▲▼E1-E6▼▼▼職等工資體現(xiàn)員工所在崗位的職務(wù)（職位）等級，其依據(jù)是公司經(jīng)過崗位評價所定的《職務(wù)等級與職位名稱對照表》（附件3）績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作績效，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)。薪資等級的確定D等（含D）以上員工的薪資等級根據(jù)企業(yè)崗位評價結(jié)果，對照員工的任職資格（學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、同行業(yè)工作年限、同等職務(wù)年限、本企業(yè)工作年限、本企業(yè)本職務(wù)工作年限、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格）進(jìn)行評分，滿分為100分（見附件5《職等薪資等級確定評分表》）。得分在95分以上者按《職務(wù)等級與職位名稱對照表》地規(guī)定確定其薪資等級。得分在94分以下者，則下調(diào)一個等級。得分在84分以下者，另行定級。對于部分不要求八要素（即學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、同行業(yè)工作年限、同等職務(wù)年限、本企業(yè)工作年限、本企業(yè)本職務(wù)工作年限、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格）的低級職位，則參照高級職務(wù)的比例原則進(jìn)行薪資等級的確定。行政性副職，試用期人員的薪資等級比同等標(biāo)準(zhǔn)低一級。對于像助理等在《職務(wù)等級與職位名稱對照表》中未做明確規(guī)定的職務(wù)，根據(jù)其工作性質(zhì)參照“文員”、“秘書”或相應(yīng)“專員”的職務(wù)比照處理。特殊人員的職務(wù)等級，由總經(jīng)理特別確定。職等工資與績效工資的確定職等工資參照《員工績效工資權(quán)重及浮動比例表》（附件4）中規(guī)定的比例，根據(jù)該員工的崗位性質(zhì)與薪資等級形成固定的比例關(guān)系，按月足額發(fā)放?？冃ЧべY的發(fā)放額根據(jù)員工在考核期內(nèi)的考核評估結(jié)果確定?！豆芾眍悊T工薪資等級一覽表》中績效薪資欄中的高限數(shù)與低限數(shù)之差除以4即為級差數(shù)；評為A等者，為高限數(shù)；評為B等者，降低一個級差數(shù)；評為C等者，降低兩個級差數(shù)，以此類推。例外情況的處理：對于并將總額不符合《管理類員工薪資等級一覽表》中規(guī)定數(shù)額的例外情況，根據(jù)其崗位性質(zhì)按《員工績效工資權(quán)重及浮動比例表》中規(guī)定的比例重新核定其職等工資、績效工資的數(shù)額?？儍?yōu)工資的分配總量的確定：當(dāng)企業(yè)經(jīng)營實績超過計劃實績時，銷售收入每增加10%，績優(yōu)工資的總額按照預(yù)算薪資中績效工資的5%增加計提。個人績優(yōu)工資的確定：月績優(yōu)工資額=預(yù)算薪資中本月績效工資額×銷量增長比例×0.5%其他輔助形式的工資出勤工資：企業(yè)對出滿勤員工的一種獎勵，按每人每月30元隨預(yù)算薪資一起計發(fā)。累積貢獻(xiàn)工資：企業(yè)對員工在上一年度（或上一考核期）為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的一種獎勵性工資，其金額大小和發(fā)放期限由總經(jīng)理另行確定，原則上不跨年度計發(fā)。薪資的發(fā)放與考核發(fā)放日期：本制度規(guī)定的薪資延期35天發(fā)放，即本月薪資的發(fā)放日期為第3個月的5號，遇節(jié)假日順延。年末績效考核工資職等工資為A、B、C三個等級的員工，按其當(dāng)朋實際領(lǐng)取的績效工資總額提取一定比例作為年末績效考核工資，其提取比例具體如下：A等18%B等15%C等12%年末績效考核工資的發(fā)放以當(dāng)年考核的綜合結(jié)果為依據(jù)，年末綜合考核為A等者，發(fā)放考核工資的110%；B等者：100%；C等者：90%；D等者：80%；E等者70%。年中離職者，按考核次數(shù)平均等級作為計發(fā)該考核工資依據(jù)。說明本制度規(guī)定的薪資為含稅薪資。本制度規(guī)定的薪資已包括社會養(yǎng)老保險費用。附件附件1管理類員工薪資等級一覽表附件2視同管理類員工薪資等級一覽表附件3職務(wù)等級與職位名稱對照表附件4員工績效工資權(quán)重及浮動比例表附件5職等薪等評分表附件1管理類員工薪資等級一覽表單位：元薪資等級基準(zhǔn)工資額營銷類制造類（品管、采購、技術(shù)）管理類（財務(wù)、P&A）職等工資績效工資職等工資績效工資職等工資績效工資A1680020401428-476027201428-408034001360-3400A2600018001260-420024001260-360030001200-3000A3540016201134-378021601134-324027001080-2700A4480014401008-336019201008-28802400960-2400A544001320924-30801760924-26402200880-2200B1400014001040-26001800990-22002200900-1800B237001295926-24051665916-20352035823-1665B334001190884-221015308411530B431001085806-201513957671395B5280098072815401540630-1260C12500100075012501500600-1000C2225090067511251350540-900C32000800600-12001000550-10001200480-800C41800720540-1080900495-9001080432-720C51600640480-960800440-800960384-640D11450653478-797798424-652943355-507D21300585429-715715380-585845318-455D31150518379-632633336-517748281-402D41000450330-550550292-450650245-350D5900405297-495495263-405585220-315附件2視同管理類員工薪資等級一覽表單位：元薪資等級基準(zhǔn)工資額服務(wù)人員技術(shù)人員作業(yè)人員銷售人員職等工資績效工資職等工資績效工資職等工資績效工資職等工資績效工資B140002400720-1600B237002220666-1480B334002040612-1360B431001860558-1240B528001680504-1120C125001750412-750500800-2000C222501575371-675450720-1800C320001400330-600400640-1600C418001260297-540360576-1440C516001120264-480320512-1280D114501160203-2901088235-362653398-797435507-1015D213001040182-260975211-325585357-715390455-910D31150920161-230863187-287518316-632345402-805D41000800140-200750162-250450275-550300350-700D5900720126-180675146-225405247-495270315-630E1800640112-160640112-160400240-400E270056098-14056098-140350210-350E365052091-13052091-130325195-325E460048084-12048084-120300180-300E555044077-11044077-110275165-275E650040077-10040070-100250150-250附件3職務(wù)等級與職位名稱對照表職務(wù)等級具體職位行政部財務(wù)部營銷部制造部采購部技術(shù)部品管部A等1級總經(jīng)理2級常務(wù)副總3級營銷總監(jiān)4級財務(wù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)5級制造總監(jiān)B等1級市場銷售部長2級分公司經(jīng)理一級項目工程師3級人事部長財務(wù)部長事業(yè)部長工程部長采購部長二級項目工程師4級計劃部長三級項目工程師品管部長5級制造部長C等1級大區(qū)經(jīng)理廣告科長工藝、設(shè)備工程師品質(zhì)工程師2級包裝設(shè)計科長工藝、設(shè)備計劃科長3級行政科長一級會計師平面設(shè)計師銷售工程師產(chǎn)品專員文化專員調(diào)色技師品管科長4級電腦技師二級會計師省級經(jīng)理營業(yè)科長工藝設(shè)備工程師一級采購員5級一級秘書三級會計師平面設(shè)計師倉儲制造科長二級采購員職務(wù)等級具體職位行政部財務(wù)部營銷部制造部采購部技術(shù)部品管部D等1級二級秘書駕駛員業(yè)務(wù)員貨運員一級工藝員三級采購員檢驗技師2級三級秘書助理會計師一級營業(yè)員二級工藝員3級材料會計師二級營業(yè)員三級工藝員調(diào)色技工一級實驗員一級檢驗員4級一級文員出納三級營業(yè)員統(tǒng)計員二級實驗員二級檢驗員5級二級文員保安班長工藝技工三級實驗員三級檢驗員E等1級三級文員班長2級保安員炊事員配料工倉管員見習(xí)實驗員購買檢驗員3級罐裝工4級搬運工5級廚工普工6級清潔工附件4員工績效工資權(quán)重及浮動比例表員工職等員工類別A等（總監(jiān)）B等（經(jīng)理）C等（科長）D等（專員）E等（作業(yè)員）績效權(quán)重浮動比例績效權(quán)重浮動比例績效權(quán)重浮動比例績效權(quán)重浮動比例績效權(quán)重浮動比例管理人員營銷類70%70%65%60%60%50%55%40%制造類（采購、品管、技術(shù)）60%65%55%55%50%45%45%35%管理類（財務(wù)、人事行政）50%60%45%50%40%40%35%30%非管理人員服務(wù)人員20%30%20%30%技術(shù)人員40%55%30%45%25%35%20%30%作業(yè)人員55%50%50%40%銷售人員80%60%70%50%注：員工工資由兩部分構(gòu)成：職等工資+績效工資附件5職等薪等評分表評分項目評分標(biāo)準(zhǔn)要求評分學(xué)歷（30分）根據(jù)崗位要求學(xué)歷，按普通高校畢業(yè)為滿分，“五大生”者降低總分20%A等不符合學(xué)歷者要求不得分，B級大專（不含）以下學(xué)歷者不得分C等以下按崗位要求學(xué)歷，每降低一個級別扣除30%非正規(guī)學(xué)校的證書按應(yīng)重新培訓(xùn)處理，不得分工作年限（20分）按職位要求年限計算平均得分少于規(guī)定年限的每年扣4分按本企業(yè)轉(zhuǎn)正工作年限每年加1分同職位工作年限（20分）按崗位要求年限