青島求實職業(yè)技術學院《電路分析原理》2023-2024學年第二學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁青島求實職業(yè)技術學院

《電路分析原理》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程管理中的項目組織結構對項目的實施效果有重要影響。對于一個技術復雜、創(chuàng)新性強的工程項目，以下哪種組織結構最為合適？（）A.職能型組織結構，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢B.項目型組織結構，集中資源全力推進項目C.矩陣型組織結構，實現(xiàn)職能部門和項目團隊的有效協(xié)作D.以上組織結構都可以，沒有明顯區(qū)別2、某工程項目需要進行成本估算，以下哪種方法通常適用于項目早期的粗略估算？（）A.類比估算，參考類似項目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算，利用歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)建立數(shù)學模型C.自下而上估算，對項目的各項工作進行詳細估算后匯總D.三點估算，考慮最樂觀、最悲觀和最可能的成本情況3、工程管理中的采購管理需要遵循一定的流程。某工程項目需要采購一批特種設備，以下哪個采購流程環(huán)節(jié)最為關鍵？（）A.供應商選擇B.采購合同簽訂C.設備驗收D.采購成本核算4、在工程管理的溝通管理中，以下關于溝通渠道和方式選擇的說法，不正確的是：（）A.溝通渠道的數(shù)量與項目團隊成員的數(shù)量有關，成員越多，溝通渠道越多，溝通管理越復雜B.正式的溝通方式如會議、報告等適用于重要決策和信息的傳達，非正式溝通方式如私下交流則用于增進團隊成員之間的關系C.溝通方式的選擇應根據(jù)信息的緊急程度、重要性和接收者的特點來決定D.為了提高溝通效率，應盡量減少溝通渠道和方式的多樣性，統(tǒng)一采用一種最常用的方式5、工程質量管理中的質量控制方法多種多樣，包括統(tǒng)計過程控制、抽樣檢驗和六西格瑪管理等。在一個汽車零部件生產(chǎn)項目中，為了確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和一致性，以下哪種質量控制方法是最為適用的？（）A.統(tǒng)計過程控制，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的關鍵參數(shù)B.抽樣檢驗，對成品進行隨機抽檢C.六西格瑪管理，減少產(chǎn)品缺陷率D.以上方法結合使用6、工程管理中的采購管理涉及到物資和服務的采購。當負責一個醫(yī)院建設項目的采購工作時，需要采購大量的醫(yī)療設備、建筑材料和服務。以下哪種采購方式在保證質量的前提下最能降低成本？（）A.集中采購，與供應商簽訂長期合同B.分散采購，每個需求部門自行采購C.招標采購，選擇報價最低的供應商D.單一來源采購，只從一家供應商采購7、工程合同談判是確保雙方權益的重要過程。在一個工程項目的合同談判中，以下哪種談判策略可能是最不利于達成雙贏局面的？（）A.強調(diào)雙方的共同利益，尋求合作機會B.采取強硬的態(tài)度，堅持自己的立場，不做任何讓步C.充分了解對方的需求和底線，靈活調(diào)整自己的要求D.提出多個備選方案，增加談判的靈活性和可能性8、在工程項目中，風險管理計劃的制定是風險管理的重要步驟。以下關于風險管理計劃的描述，不正確的是（）A.風險管理計劃應明確風險管理的目標、范圍、方法、流程和責任等B.風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控是風險管理計劃的主要內(nèi)容C.風險管理計劃應根據(jù)項目的特點和環(huán)境進行定制，具有針對性和可操作性D.風險管理計劃制定后，在項目執(zhí)行過程中不需要進行調(diào)整和更新9、工程管理中的采購風險管理需要識別和應對各種潛在風險。當負責一個大型設備采購項目時，以下哪種風險最有可能發(fā)生？（）A.供應商破產(chǎn)，無法按時交付設備B.設備運輸過程中發(fā)生損壞C.設備安裝調(diào)試出現(xiàn)技術問題D.以上風險都有可能發(fā)生10、一個工業(yè)項目在選址時，需要考慮多個因素。以下哪個因素對于項目的長期運營成本影響最大？（）A.土地價格和獲取難度B.原材料和產(chǎn)品的運輸便利性C.當?shù)氐膭趧恿Τ杀竞凸闆rD.當?shù)氐亩愂照吆蛢?yōu)惠條件11、一個工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種措施是首先應該考慮采取的來追趕進度？（）A.增加施工人員和設備，加快施工速度B.重新調(diào)整項目計劃，延長項目工期C.分析進度滯后的原因，采取針對性的措施，如優(yōu)化施工流程、加強協(xié)調(diào)等D.減少項目的工作范圍，以確保在原計劃工期內(nèi)完成項目12、假設管理一個物流園區(qū)建設項目，需要合理規(guī)劃倉庫布局、運輸路線和配套設施。在項目的規(guī)劃階段，為了實現(xiàn)物流效率的最大化，以下哪個因素是需要首要考慮的？（）A.土地成本B.交通便利性C.周邊市場需求D.政策支持力度13、在工程管理中，項目團隊的激勵機制對于提高團隊成員的工作積極性和績效至關重要。以下關于激勵機制的描述，不正確的是（）A.激勵機制可以包括物質激勵和精神激勵，如獎金、晉升、表彰等B.激勵應根據(jù)團隊成員的個人需求和工作表現(xiàn)進行個性化14、在一個工程項目的風險管理中，已經(jīng)識別出了一系列可能的風險，如技術風險、市場風險、環(huán)境風險等。以下哪種風險應對策略最適合應對技術不成熟可能導致項目延誤的風險？（）A.風險規(guī)避，放棄使用該不成熟的技術，尋找替代方案B.風險減輕，通過提前進行技術研發(fā)和測試來降低風險發(fā)生的可能性和影響C.風險轉移，將技術開發(fā)部分外包給專業(yè)的機構D.風險接受，不采取額外措施，一旦風險發(fā)生再進行處理15、某工程項目的成本預算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價格上漲和人工成本增加導致的。以下哪種調(diào)整預算的方法最為合理？（）A.重新編制整個項目的預算，按照新的價格和成本數(shù)據(jù)進行計算B.在現(xiàn)有預算的基礎上，對受影響的部分進行調(diào)整，其他部分保持不變C.對后續(xù)未開展的工作重新進行成本估算，調(diào)整預算分配D.不調(diào)整預算，通過加強管理和控制來降低成本，以達到原預算目標二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的利益相關者管理？請詳細說明利益相關者的識別、分類、需求分析和溝通策略，以及如何平衡各方利益以確保項目成功。2、（本題5分）分析在工程風險管理中，如何進行風險的應對監(jiān)控？說明如何跟蹤風險應對措施的執(zhí)行情況，評估應對效果，以及根據(jù)需要調(diào)整應對策略。3、（本題5分）詳細闡述工程管理中的項目成本估算中的不確定性因素的處理，如市場價格波動、技術變更、政策法規(guī)變化。解釋如何通過風險預留、敏感性分析等方法應對成本估算中的不確定性。4、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的溝通信息的分類和優(yōu)先級管理？請詳細說明信息分類的標準、優(yōu)先級確定的依據(jù)和處理策略，以及如何提高信息處理的效率。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程有A、B、C三個分項工程，其工程量和單價如下表所示。措施項目費為50萬元，規(guī)費費率為5%，稅率為9%。計算該工程的工程造價。分項工程工程量單價（元）A1000m2200B2000m3300C500t4002、（本題5分）某工程項目的總投資為5000萬元，其中固定資產(chǎn)投資4000萬元，建設期貸款利息500萬元，流動資金500萬元。項目投產(chǎn)后，年銷售收入為2500萬元，年經(jīng)營成本為1500萬元，年稅金及附加為200萬元，所得稅稅率為25%。計算項目的投資回收期和財務內(nèi)部收益率。3、（本題5分）某道路拓寬工程，原道路寬10米，拓寬至15米，長度為2公里?；鶎犹幚碣M用為每平方米80元，面層鋪設費用為每平方米150元。計算道路拓寬部分的工程造價。4、（本題5分）某工程的電氣安裝工程量為1000個點位，每個點位的安裝費用為150元。在施工過程中，由于設計變更，增加了200個點位。計算電氣安裝工程的費用增加額。5、（本題5分）某工程項目，外墻采用涂料裝飾，面積為2500平方米，每平方米涂料用量為0.3kg，涂料單價為20元/kg，人工涂刷費用為10元/平方米，計算外墻涂料工程的總費用。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一個道路拓寬改造項目，在施工期間，周邊商鋪和居民反映施工噪音和灰塵嚴重影響了他們的正常生活和經(jīng)營。分析如何采取有效的措施來減少施工對周邊環(huán)境的干擾，制定合理的施工組織方案和環(huán)境保護措施，并探討如何在項目規(guī)劃階段就充分考慮周邊利益相關者的需求。2、（本題10分）某工業(yè)廠房建設項目，在項目竣工結算時，施工單位與建設單位對部分工程量的計算和費用的認定存在爭議。分析產(chǎn)生爭議的原因，評估對項目結算和雙方關系的影響。研究項目管理方在合同管理和結算審核過程中應如何規(guī)范操作，避免結算糾紛的發(fā)生。3、（