2025年會(huì)計(jì)職稱考試《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》成本核算與管理經(jīng)典例題試題

2025年會(huì)計(jì)職稱考試《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》成本核算與管理經(jīng)典例題試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、會(huì)計(jì)科目設(shè)置要求：根據(jù)下列業(yè)務(wù)，選擇適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄編制。1.某企業(yè)購買原材料一批，價(jià)款10,000元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額1,700元，款項(xiàng)已付。2.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品一批，成本總額為30,000元，完工后入庫。3.某企業(yè)銷售產(chǎn)品一批，不含稅銷售額50,000元，增值稅銷項(xiàng)稅額8,500元，款項(xiàng)已收。4.某企業(yè)支付工資50,000元。5.某企業(yè)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊5,000元。6.某企業(yè)購入一臺(tái)設(shè)備，價(jià)值20,000元，款項(xiàng)已付。7.某企業(yè)支付水電費(fèi)1,000元。8.某企業(yè)出售庫存產(chǎn)品一批，不含稅售價(jià)10,000元，款項(xiàng)已收。9.某企業(yè)收到投資款100,000元。10.某企業(yè)購入原材料一批，價(jià)款5,000元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額850元，款項(xiàng)已付。二、產(chǎn)品成本核算要求：根據(jù)下列業(yè)務(wù)，計(jì)算產(chǎn)品單位成本。1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品200件，共耗用原材料50,000元，直接人工費(fèi)用20,000元，制造費(fèi)用15,000元。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件，共耗用原材料100,000元，直接人工費(fèi)用40,000元，制造費(fèi)用30,000元。3.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品500件，共耗用原材料60,000元，直接人工費(fèi)用25,000元，制造費(fèi)用20,000元。4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品400件，共耗用原材料40,000元，直接人工費(fèi)用30,000元，制造費(fèi)用25,000元。5.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品300件，共耗用原材料90,000元，直接人工費(fèi)用50,000元，制造費(fèi)用35,000元。6.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品200件，共耗用原材料80,000元，直接人工費(fèi)用45,000元，制造費(fèi)用30,000元。7.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品500件，共耗用原材料70,000元，直接人工費(fèi)用35,000元，制造費(fèi)用25,000元。8.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品400件，共耗用原材料50,000元，直接人工費(fèi)用40,000元，制造費(fèi)用30,000元。9.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品300件，共耗用原材料100,000元，直接人工費(fèi)用60,000元，制造費(fèi)用45,000元。10.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品200件，共耗用原材料90,000元，直接人工費(fèi)用55,000元，制造費(fèi)用40,000元。三、成本核算方法要求：根據(jù)下列業(yè)務(wù)，選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ā?.某企業(yè)采用先進(jìn)先出法核算庫存原材料成本。2.某企業(yè)采用移動(dòng)加權(quán)平均法核算庫存原材料成本。3.某企業(yè)采用個(gè)別計(jì)價(jià)法核算庫存原材料成本。4.某企業(yè)采用后進(jìn)先出法核算庫存原材料成本。5.某企業(yè)采用先進(jìn)先出法核算庫存產(chǎn)成品成本。6.某企業(yè)采用移動(dòng)加權(quán)平均法核算庫存產(chǎn)成品成本。7.某企業(yè)采用個(gè)別計(jì)價(jià)法核算庫存產(chǎn)成品成本。8.某企業(yè)采用后進(jìn)先出法核算庫存產(chǎn)成品成本。9.某企業(yè)采用先進(jìn)先出法核算在產(chǎn)品成本。10.某企業(yè)采用移動(dòng)加權(quán)平均法核算在產(chǎn)品成本。四、成本控制要求：根據(jù)下列業(yè)務(wù)，選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂拼胧?.某企業(yè)為了降低原材料成本，決定與供應(yīng)商談判，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。2.某企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，決定對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)。3.某企業(yè)為了減少能源消耗，決定對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行節(jié)能改造。4.某企業(yè)為了降低人工成本，決定對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高工作效率。5.某企業(yè)為了控制產(chǎn)品質(zhì)量，決定加強(qiáng)質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)。6.某企業(yè)為了提高庫存周轉(zhuǎn)率，決定對(duì)庫存進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)處理滯銷產(chǎn)品。7.某企業(yè)為了降低運(yùn)輸成本，決定優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸距離。8.某企業(yè)為了減少辦公費(fèi)用，決定減少不必要的辦公用品采購。9.某企業(yè)為了控制研發(fā)成本，決定對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。10.某企業(yè)為了提高銷售利潤，決定對(duì)銷售政策進(jìn)行調(diào)整，增加銷售提成。五、成本分析要求：根據(jù)下列數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本分析。1.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，實(shí)際總成本為150,000元，標(biāo)準(zhǔn)總成本為130,000元。2.某企業(yè)本月銷售乙產(chǎn)品500件，實(shí)際銷售收入為250,000元，標(biāo)準(zhǔn)銷售收入為300,000元。3.某企業(yè)本月原材料消耗為50,000元，標(biāo)準(zhǔn)消耗為45,000元。4.某企業(yè)本月人工成本為60,000元，標(biāo)準(zhǔn)成本為70,000元。5.某企業(yè)本月制造費(fèi)用為40,000元，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用為35,000元。6.某企業(yè)本月銷售費(fèi)用為30,000元，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用為25,000元。7.某企業(yè)本月管理費(fèi)用為20,000元，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用為18,000元。8.某企業(yè)本月財(cái)務(wù)費(fèi)用為10,000元，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用為8,000元。9.某企業(yè)本月存貨周轉(zhuǎn)率為4次，標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率為5次。10.某企業(yè)本月應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2次，標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)率為3次。六、成本核算報(bào)告要求：根據(jù)下列數(shù)據(jù)，編制成本核算報(bào)告。1.某企業(yè)本月生產(chǎn)成本總額為200,000元，其中原材料成本為100,000元，直接人工成本為50,000元，制造費(fèi)用為50,000元。2.某企業(yè)本月銷售成本總額為150,000元，其中生產(chǎn)成本為120,000元，銷售費(fèi)用為30,000元。3.某企業(yè)本月存貨成本總額為80,000元，其中原材料成本為40,000元，在產(chǎn)品成本為30,000元，產(chǎn)成品成本為10,000元。4.某企業(yè)本月固定資產(chǎn)折舊總額為10,000元，其中生產(chǎn)設(shè)備折舊為6,000元，辦公設(shè)備折舊為4,000元。5.某企業(yè)本月財(cái)務(wù)費(fèi)用總額為5,000元，其中利息費(fèi)用為3,000元，匯兌損失為2,000元。6.某企業(yè)本月管理費(fèi)用總額為8,000元，其中辦公費(fèi)為4,000元，差旅費(fèi)為3,000元，其他費(fèi)用為1,000元。7.某企業(yè)本月銷售費(fèi)用總額為6,000元，其中廣告費(fèi)為3,000元，運(yùn)輸費(fèi)為2,000元，其他費(fèi)用為1,000元。8.某企業(yè)本月營業(yè)收入為300,000元，其中銷售產(chǎn)品收入為250,000元，其他業(yè)務(wù)收入為50,000元。9.某企業(yè)本月凈利潤為50,000元，其中營業(yè)利潤為60,000元，營業(yè)外收支凈額為-10,000元。10.某企業(yè)本月資產(chǎn)負(fù)債表上流動(dòng)資產(chǎn)總額為500,000元，其中現(xiàn)金100,000元，應(yīng)收賬款200,000元，存貨200,000元。本次試卷答案如下：一、會(huì)計(jì)科目設(shè)置1.借：原材料10,000

貸：銀行存款10,0002.借：庫存商品——甲產(chǎn)品30,000

貸：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品30,0003.借：銀行存款58,500

貸：主營業(yè)務(wù)收入50,000

貸：應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）8,5004.借：應(yīng)付職工薪酬50,000

貸：銀行存款50,0005.借：累計(jì)折舊5,000

貸：制造費(fèi)用5,0006.借：固定資產(chǎn)20,000

貸：銀行存款20,0007.借：管理費(fèi)用1,000

貸：銀行存款1,0008.借：銀行存款10,000

貸：主營業(yè)務(wù)收入10,0009.借：銀行存款100,000

貸：實(shí)收資本100,00010.借：原材料5,000

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）850

貸：銀行存款5,850二、產(chǎn)品成本核算1.甲產(chǎn)品單位成本=(50,000+20,000+15,000)/100=85元/件乙產(chǎn)品單位成本=(50,000+40,000+30,000)/200=135元/件2.甲產(chǎn)品單位成本=(100,000+40,000+30,000)/500=100元/件乙產(chǎn)品單位成本=(100,000+40,000+30,000)/400=150元/件3.甲產(chǎn)品單位成本=(60,000+25,000+20,000)/300=100元/件乙產(chǎn)品單位成本=(60,000+25,000+20,000)/500=100元/件4.甲產(chǎn)品單位成本=(40,000+30,000+25,000)/200=100元/件乙產(chǎn)品單位成本=(40,000+30,000+25,000)/400=100元/件5.甲產(chǎn)品單位成本=(90,000+50,000+35,000)/500=100元/件乙產(chǎn)品單位成本=(90,000+50,000+35,000)/300=150元/件6.甲產(chǎn)品單位成本=(80,000+45,000+30,000)/400=115元/件乙產(chǎn)品單位成本=(80,000+45,000+30,000)/200=175元/件7.甲產(chǎn)品單位成本=(70,000+35,000+25,000)/300=100元/件乙產(chǎn)品單位成本=(70,000+35,000+25,000)/500=100元/件8.甲產(chǎn)品單位成本=(50,000+40,000+30,000)/200=100元/件乙產(chǎn)品單位成本=(50,000+40,000+30,000)/400=100元/件9.甲產(chǎn)品單位成本=(100,000+60,000+45,000)/500=100元/件乙產(chǎn)品單位成本=(100,000+60,000+45,000)/300=150元/件10.甲產(chǎn)品單位成本=(90,000+55,000+40,000)/400=125元/件乙產(chǎn)品單位成本=(90,000+55,000+40,000)/200=175元/件三、成本核算方法1.先進(jìn)先出法2.移動(dòng)加權(quán)平均法3.個(gè)別計(jì)價(jià)法4.后進(jìn)先出法5.先進(jìn)先出法6.移動(dòng)加權(quán)平均法7.個(gè)別計(jì)價(jià)法8.后進(jìn)先出法9.先進(jìn)先出法10.移動(dòng)加權(quán)平均法四、成本控制1.與供應(yīng)商談判，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格2.對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)3.對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行節(jié)能改造4.對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高工作效率5.加強(qiáng)質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)6.對(duì)庫存進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)處理滯銷產(chǎn)品7.優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少運(yùn)輸距離8.減少不必要的辦公用品采購9.對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析10.調(diào)整銷售政策，增加銷售提成五、成本分析1.比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，分析成本差異原因。2.分析銷售收入與標(biāo)準(zhǔn)銷售收入差異，找出影響銷售的因素。3.分析原材料消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗差異，尋找節(jié)約成本的途徑。4.分析人工成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，探討提高效率的方法。5.分析制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用差異，優(yōu)化生產(chǎn)流程。6.分析銷售費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用差異，降低銷售成本。7.分析管理費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用差異，提高管理效率。8.分析財(cái)務(wù)費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用差異，優(yōu)化資金管理。9.分析存貨周轉(zhuǎn)率，評(píng)估庫存管理效果。10.分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，評(píng)估信用風(fēng)險(xiǎn)。六、成本核算報(bào)告1.生產(chǎn)成本