2024年二級建造師知識總結(jié)試題及答案

2024年二級建造師知識總結(jié)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.工程項目管理的基本職能不包括下列哪項？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.財務(wù)

2.在建設(shè)項目中，下列哪項不屬于施工階段的工作內(nèi)容？

A.施工圖設(shè)計

B.施工準(zhǔn)備

C.施工實施

D.竣工驗收

3.下列關(guān)于施工合同管理的說法，錯誤的是：

A.合同管理是施工項目管理的核心

B.合同管理貫穿于施工項目的全過程

C.合同管理只關(guān)注合同條款的履行

D.合同管理要確保合同各方權(quán)益的實現(xiàn)

4.下列關(guān)于施工質(zhì)量管理的說法，正確的是：

A.施工質(zhì)量管理只關(guān)注施工過程中的質(zhì)量

B.施工質(zhì)量管理只關(guān)注材料的質(zhì)量

C.施工質(zhì)量管理只關(guān)注設(shè)計質(zhì)量

D.施工質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個施工過程

5.下列關(guān)于施工進(jìn)度管理的說法，正確的是：

A.施工進(jìn)度管理只關(guān)注施工過程中的進(jìn)度

B.施工進(jìn)度管理只關(guān)注施工計劃

C.施工進(jìn)度管理應(yīng)貫穿于整個施工過程

D.施工進(jìn)度管理只關(guān)注施工人員的進(jìn)度

6.下列關(guān)于施工成本管理的說法，錯誤的是：

A.施工成本管理應(yīng)貫穿于整個施工過程

B.施工成本管理只關(guān)注施工過程中的成本

C.施工成本管理應(yīng)關(guān)注合同成本

D.施工成本管理應(yīng)關(guān)注材料成本

7.下列關(guān)于施工安全管理的規(guī)定，錯誤的是：

A.施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查

C.施工單位應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施

D.施工單位應(yīng)只關(guān)注施工現(xiàn)場的安全

8.下列關(guān)于施工環(huán)境保護(hù)的說法，正確的是：

A.施工單位應(yīng)采取措施減少施工過程中的污染

B.施工單位應(yīng)只關(guān)注施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)

C.施工單位應(yīng)將環(huán)境保護(hù)納入施工計劃

D.施工單位應(yīng)只關(guān)注施工過程中的環(huán)境保護(hù)

9.下列關(guān)于施工合同爭議解決的說法，錯誤的是：

A.當(dāng)事人可以通過協(xié)商解決合同爭議

B.當(dāng)事人可以通過調(diào)解解決合同爭議

C.當(dāng)事人可以通過仲裁解決合同爭議

D.當(dāng)事人只能通過訴訟解決合同爭議

10.下列關(guān)于施工合同履行的說法，正確的是：

A.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)

B.施工單位可以隨意變更合同內(nèi)容

C.施工單位可以單方面解除合同

D.施工單位可以不履行合同義務(wù)

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.工程項目管理的基本職能包括：

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.協(xié)調(diào)

E.實施參考答案：ABCD

2.施工項目管理的階段包括：

A.施工準(zhǔn)備階段

B.施工實施階段

C.竣工驗收階段

D.運營維護(hù)階段

E.施工設(shè)計階段參考答案：ABCD

3.施工合同管理的內(nèi)容包括：

A.合同簽訂管理

B.合同履行管理

C.合同變更管理

D.合同解除管理

E.合同爭議解決參考答案：ABCDE

4.施工質(zhì)量管理的內(nèi)容包括：

A.施工過程質(zhì)量管理

B.材料質(zhì)量管理

C.設(shè)計質(zhì)量管理

D.人員質(zhì)量管理

E.設(shè)備質(zhì)量管理參考答案：ABCE

5.施工進(jìn)度管理的方法包括：

A.進(jìn)度計劃編制

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度評估

E.進(jìn)度控制參考答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.工程項目管理的基本職能不包括協(xié)調(diào)。（）

參考答案：×

2.施工項目管理的階段不包括施工設(shè)計階段。（）

參考答案：×

3.施工合同管理只關(guān)注合同條款的履行。（）

參考答案：×

4.施工質(zhì)量管理只關(guān)注施工過程中的質(zhì)量。（）

參考答案：×

5.施工進(jìn)度管理只關(guān)注施工人員的進(jìn)度。（）

參考答案：×

6.施工成本管理只關(guān)注施工過程中的成本。（）

參考答案：×

7.施工單位應(yīng)只關(guān)注施工現(xiàn)場的安全。（）

參考答案：×

8.施工單位應(yīng)只關(guān)注施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)。（）

參考答案：×

9.當(dāng)事人只能通過訴訟解決合同爭議。（）

參考答案：×

10.施工單位可以隨意變更合同內(nèi)容。（）

參考答案：×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述施工項目管理的目標(biāo)。

答案：施工項目管理的目標(biāo)主要包括：確保工程質(zhì)量和安全、按期完成工程、合理控制工程成本、提高施工效率、確保施工合同履行、滿足客戶需求、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.題目：施工合同管理中，合同變更的處理流程是怎樣的？

答案：合同變更的處理流程如下：

（1）提出變更申請：變更方提出書面變更申請，說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對工程的影響等。

（2）審查變更申請：合同管理方對變更申請進(jìn)行審查，評估變更的合理性和可行性。

（3）協(xié)商變更內(nèi)容：變更雙方就變更內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見。

（4）變更確認(rèn)：經(jīng)雙方確認(rèn)的變更內(nèi)容形成書面變更協(xié)議，作為合同附件。

（5）實施變更：根據(jù)變更協(xié)議，進(jìn)行相應(yīng)的變更工作。

（6）變更驗收：變更完成后，進(jìn)行驗收，確保變更符合要求。

3.題目：簡述施工進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制方法。

答案：施工進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制方法包括：

（1）進(jìn)度計劃編制：根據(jù)工程特點和需求，編制詳細(xì)的進(jìn)度計劃。

（2）進(jìn)度跟蹤：對施工進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差。

（3）進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實際情況，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確保工程按期完成。

（4）進(jìn)度評估：對施工進(jìn)度進(jìn)行評估，分析進(jìn)度偏差的原因，提出改進(jìn)措施。

（5）進(jìn)度控制措施：采取必要的技術(shù)和管理措施，確保施工進(jìn)度不受影響。

4.題目：簡述施工成本管理中的成本控制措施。

答案：施工成本管理中的成本控制措施包括：

（1）成本預(yù)算：根據(jù)工程特點和需求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。

（2）成本核算：對施工過程中的各項成本進(jìn)行核算，確保成本的真實性和準(zhǔn)確性。

（3）成本分析：對成本進(jìn)行分析，找出成本超支的原因，提出改進(jìn)措施。

（4）成本節(jié)約：采取有效措施，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。

（5）成本考核：對成本控制效果進(jìn)行考核，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、論述題

題目：論述施工項目安全管理的重要性及其主要措施。

答案：施工項目安全管理的重要性在于保障施工人員的生命財產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。以下是施工項目安全管理的重要性及其主要措施：

施工項目安全管理的重要性：

1.保障人員安全：施工過程中，由于各種原因可能導(dǎo)致人員傷亡，安全管理可以減少安全事故的發(fā)生，保護(hù)施工人員的人身安全。

2.確保工程質(zhì)量：安全與質(zhì)量密切相關(guān)，良好的安全管理有助于提高工程質(zhì)量，減少因安全事故導(dǎo)致的返工和修復(fù)成本。

3.保障工程進(jìn)度：安全事故可能導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，安全管理有助于確保工程按計劃推進(jìn)。

4.降低企業(yè)風(fēng)險：良好的安全管理可以降低企業(yè)的法律風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和社會風(fēng)險。

施工項目安全管理的措施：

1.建立健全安全管理制度：制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確各崗位的安全責(zé)任和操作規(guī)程。

2.安全教育培訓(xùn)：對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。

3.安全技術(shù)措施：采用先進(jìn)的安全技術(shù)，如防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品等，減少安全事故的發(fā)生。

4.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

5.應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生安全事故時能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。

6.安全文化建設(shè)：營造良好的安全文化氛圍，提高全員安全意識。

7.安全考核與獎懲：對安全管理工作進(jìn)行考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人進(jìn)行獎勵，對違反安全規(guī)定的單位和個人進(jìn)行懲罰。

8.合規(guī)管理：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保施工活動合法合規(guī)。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和實施，其中財務(wù)不屬于基本職能。

2.A

解析思路：施工階段的工作內(nèi)容通常包括施工準(zhǔn)備、施工實施、竣工驗收，而施工圖設(shè)計屬于設(shè)計階段的工作。

3.C

解析思路：合同管理不僅關(guān)注合同條款的履行，還包括合同的簽訂、變更、解除和爭議解決等方面。

4.D

解析思路：施工質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個施工過程，包括施工過程的質(zhì)量、材料的質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量和人員質(zhì)量。

5.C

解析思路：施工進(jìn)度管理應(yīng)貫穿于整個施工過程，包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度控制。

6.B

解析思路：施工成本管理應(yīng)貫穿于整個施工過程，不僅關(guān)注施工過程中的成本，還包括合同成本和材料成本。

7.D

解析思路：施工單位應(yīng)關(guān)注施工現(xiàn)場和施工過程中的安全，而不僅僅是施工現(xiàn)場的安全。

8.C

解析思路：施工單位應(yīng)將環(huán)境保護(hù)納入施工計劃，而不僅僅是關(guān)注施工過程中的環(huán)境保護(hù)。

9.D

解析思路：合同爭議解決可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等多種方式，不限于訴訟。

10.A

解析思路：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，不得隨意變更合同內(nèi)容。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：工程項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和實施。

2.ABCD

解析思路：施工項目管理的階段包括施工準(zhǔn)備階段、施工實施階段、竣工驗收階段和運營維護(hù)階段。

3.ABCDE

解析思路：施工合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同解除管理和合同爭議解決。

4.ABCE

解析思路：施工質(zhì)量管理的內(nèi)容包括施工過程質(zhì)量管理、材料質(zhì)量管理、設(shè)計質(zhì)量和人員質(zhì)量管理。

5.ABCDE

解析思路：施工進(jìn)度管理的方法包括進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整、進(jìn)度評估和進(jìn)度控制。

三、判斷題

1.×

解析思路：工程項目管理的基本職能中包括協(xié)調(diào)。

2.×

解析思路：施工項目管理的階段中包括施工設(shè)計階段。

3.×

解析思路：合同管理不僅關(guān)注合同條款的履行，還包括合同的簽訂、變更、解除和爭議解決等方面。

4.×

解析思路：施工質(zhì)量管理不僅關(guān)注施工過程中的質(zhì)量，還包括材料的質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量和人員質(zhì)量。

5.×

解析思路：施工進(jìn)度管理不僅關(guān)注施工人員的進(jìn)度，還包括施工過程、材料和設(shè)備的進(jìn)度。

6.