二級建造師考試有效學(xué)習(xí)策略試題及答案

二級建造師考試有效學(xué)習(xí)策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.建設(shè)工程項目的實施階段是指從項目可行性研究到項目竣工驗收的整個過程，這個階段的主要工作不包括以下哪項？

A.項目設(shè)計

B.項目施工

C.項目采購

D.項目運營

2.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目管理的四大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.審計過程組

3.以下哪項不屬于建設(shè)工程項目管理的核心要素？

A.人力資源

B.質(zhì)量管理

C.成本控制

D.政策法規(guī)

4.在建設(shè)工程項目管理中，以下哪項不屬于項目進度控制的主要方法？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.時間序列法

C.滾動計劃法

D.預(yù)算控制法

5.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要目的是什么？

A.降低項目成本

B.減少項目風(fēng)險

C.提高項目質(zhì)量

D.保障項目順利進行

6.建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.合同訂立、履行、變更和解除

B.合同糾紛的處理

C.合同文件的編制和管理

D.以上都是

7.建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)的主要目的是什么？

A.確保項目質(zhì)量

B.優(yōu)化資源配置

C.降低項目成本

D.以上都是

8.在建設(shè)工程項目組織管理中，以下哪項不屬于項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式？

A.職能型組織

B.矩陣型組織

C.事業(yè)部型組織

D.項目型組織

9.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進

B.質(zhì)量檢驗、質(zhì)量認證、質(zhì)量評估和質(zhì)量驗收

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量手冊和質(zhì)量記錄

D.以上都是

10.建設(shè)工程項目成本管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算

B.成本估算、成本預(yù)算、成本分析和成本審計

C.成本編制、成本控制、成本分析和成本核算

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項目管理的四大過程組包括哪些？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要方法有哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

3.建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

E.合同糾紛處理

4.建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)的主要內(nèi)容包括哪些？

A.招標(biāo)文件編制

B.投標(biāo)文件編制

C.開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)

D.合同簽訂

E.合同履行

5.建設(shè)工程項目組織管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

B.人力資源配置

C.組織文化

D.組織溝通

E.組織協(xié)調(diào)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項目管理的主要目的是確保項目質(zhì)量、降低項目成本、提高項目效益和滿足項目要求。（）

2.建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要方法是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。（）

3.建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同訂立、履行、變更和解除，以及合同糾紛處理。（）

4.建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)的主要內(nèi)容包括招標(biāo)文件編制、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)，以及合同簽訂和履行。（）

5.建設(shè)工程項目組織管理的主要內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源配置、組織文化、組織溝通和組織協(xié)調(diào)。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.C

2.D

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.C

9.A

10.A

二、多項選擇題

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設(shè)工程項目管理的四大過程組及其相互關(guān)系。

答案：建設(shè)工程項目管理的四大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。啟動過程組負責(zé)項目的立項和啟動，規(guī)劃過程組負責(zé)項目目標(biāo)的制定和規(guī)劃，執(zhí)行過程組負責(zé)項目計劃的實施，監(jiān)控過程組負責(zé)項目進度的跟蹤和調(diào)整，收尾過程組負責(zé)項目的交付和總結(jié)。這四大過程組相互關(guān)聯(lián)，前一過程組的輸出是后一過程組的輸入，確保項目從開始到結(jié)束的連續(xù)性和完整性。

2.題目：闡述建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要步驟。

答案：建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的主要步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別是識別項目可能面臨的風(fēng)險；風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險進行評估，確定其發(fā)生的可能性和影響；風(fēng)險應(yīng)對是制定和實施應(yīng)對策略，以減輕或消除風(fēng)險的影響；風(fēng)險監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險的變化，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。

3.題目：說明建設(shè)工程項目合同管理中，合同變更的基本原則。

答案：建設(shè)工程項目合同管理中，合同變更的基本原則包括：合同變更應(yīng)當(dāng)遵循合同法的規(guī)定，不得違反法律法規(guī)和政策；合同變更應(yīng)當(dāng)公平合理，維護各方合法權(quán)益；合同變更應(yīng)當(dāng)明確變更內(nèi)容、變更原因和變更后果；合同變更應(yīng)當(dāng)經(jīng)過合同雙方的協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。

五、論述題

題目：如何提高建設(shè)工程項目管理的效率和質(zhì)量？

答案：提高建設(shè)工程項目管理的效率和質(zhì)量是確保項目成功的關(guān)鍵。以下是一些提高項目管理效率和質(zhì)量的方法：

1.優(yōu)化項目管理流程：通過簡化流程、減少不必要的步驟和環(huán)節(jié)，提高項目管理效率。同時，確保流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，減少人為錯誤。

2.強化項目團隊建設(shè)：建立一個高效、協(xié)作的項目團隊，確保團隊成員之間的溝通順暢，提高團隊整體執(zhí)行力。通過培訓(xùn)和發(fā)展團隊成員的技能，提升團隊的專業(yè)水平。

3.重視風(fēng)險管理：在項目早期階段識別潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，并在項目實施過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險，及時調(diào)整應(yīng)對措施，以降低風(fēng)險對項目的影響。

4.實施有效的進度控制：通過制定合理的項目進度計劃，確保項目按期完成。同時，定期進行進度跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。

5.加強成本管理：在項目預(yù)算范圍內(nèi)合理分配資源，控制成本支出。通過成本核算和分析，找出成本節(jié)約的潛力，提高項目經(jīng)濟效益。

6.質(zhì)量控制：建立健全的質(zhì)量管理體系，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過質(zhì)量檢查、驗收和改進，提高項目質(zhì)量水平。

7.有效的溝通管理：建立良好的溝通機制，確保項目信息及時、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)方。通過定期會議、報告和反饋，提高項目透明度。

8.利用信息技術(shù)：運用項目管理軟件和工具，提高項目管理效率。例如，使用項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）進行項目進度、成本、質(zhì)量等數(shù)據(jù)的收集、分析和報告。

9.強化合同管理：確保合同條款明確、合理，維護合同雙方的合法權(quán)益。在合同執(zhí)行過程中，嚴(yán)格監(jiān)督合同履行情況，及時處理合同糾紛。

10.培養(yǎng)項目管理意識：提高項目管理人員對項目管理重要性的認識，增強其責(zé)任心和執(zhí)行力。通過項目管理培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.C

解析思路：建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計、施工、采購等環(huán)節(jié)，而運營屬于項目交付后的階段，因此不屬于實施階段。

2.D

解析思路：項目管理的四大過程組為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾，審計過程組不屬于項目管理的基本過程組。

3.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的核心要素包括人力資源、質(zhì)量管理、成本控制和進度控制，政策法規(guī)是外部環(huán)境因素，不屬于核心要素。

4.D

解析思路：項目進度控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、時間序列法、滾動計劃法等，預(yù)算控制法屬于成本控制的方法。

5.D

解析思路：建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的目的是為了保障項目順利進行，包括降低風(fēng)險、提高項目質(zhì)量和效益。

6.D

解析思路：建設(shè)工程項目合同管理涵蓋了合同訂立、履行、變更、解除以及合同糾紛處理的全過程。

7.D

解析思路：建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)的主要目的是確保項目質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、降低項目成本，同時也是確保項目順利進行的重要手段。

8.C

解析思路：項目型組織、職能型組織和矩陣型組織是常見的項目組織結(jié)構(gòu)，而事業(yè)部型組織更多適用于大型企業(yè)或跨行業(yè)項目。

9.A

解析思路：建設(shè)工程項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進，這是質(zhì)量管理的基本內(nèi)容。

10.A

解析思路：建設(shè)工程項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本核算，這些是成本管理的主要環(huán)節(jié)。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：四大過程組分別為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，每個過程組都包含多個子過程，共同構(gòu)成項目管理的完整框架。

2.ABCD

解析思路：風(fēng)險管理的步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，這些步驟構(gòu)成了風(fēng)險管理的基本流程。

3.ABCDE

解析思路：合同管理的內(nèi)容涵蓋了從合同訂立到解除的整個過程，包括合同履行、變更、解除和糾紛處理。

4.ABCDE

解析思路：招標(biāo)投標(biāo)的內(nèi)容包括招標(biāo)文件編制、投標(biāo)文件編制、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)，以及合同簽訂和履行。

5.ABCDE

解析思路：項目組織管理的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源配置、組織文化、組織溝通和組織協(xié)調(diào)，這些方面共同構(gòu)成了項目組織管理的體系。

三、判斷題

1.√

解析思路：項目管理的主要目的是確保項目質(zhì)量、降低項目成本、提高項目效益和滿足項目要求，這是項目管理的核心目標(biāo)。

2.√

解析思路：風(fēng)險管理的步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，這些步驟構(gòu)成了