年度安全的工作總結(jié)（10篇）

第年度安全的工作總結(jié)（10篇）年度安全的工作總結(jié)（10篇）

年度安全的工作總結(jié)篇120xx年學(xué)校教育教學(xué)工作即將結(jié)束，在全體師生的共同努力下，學(xué)校安全工作經(jīng)過有條不紊地開展，學(xué)校在安全工作中沒有發(fā)生任何責(zé)任事故。為進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高安全工作效果，現(xiàn)將本學(xué)年學(xué)校安全工作總結(jié)如下：

1、利用廣播、板報(bào)、班會(huì)等多種形式進(jìn)行廣泛的宣傳，增強(qiáng)師生的安全防護(hù)意識(shí)和能力。

2、對(duì)學(xué)校的教學(xué)樓，實(shí)驗(yàn)樓、食堂、學(xué)生宿舍、輸電線路及電器設(shè)施、消防設(shè)施進(jìn)行全面的排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，堅(jiān)持月報(bào)告工作。

3、學(xué)校與通校學(xué)生家長簽訂安全協(xié)議書；與高一年級(jí)家長簽訂就讀協(xié)議；與寢室管理人員簽訂寢室管理責(zé)任書；與食堂管理員簽訂飲食衛(wèi)生（安全）責(zé)任書；與保安公司簽訂治安保衛(wèi)責(zé)任書。

4、學(xué)校要求學(xué)生出入校園須持請(qǐng)假手續(xù)通行。住校生出校門需由學(xué)生本人寫出請(qǐng)假條，班主任批準(zhǔn)、政教處備案，由門衛(wèi)查驗(yàn)放行。

5、學(xué)校對(duì)學(xué)生宿舍的管理，由學(xué)校派專職教師對(duì)學(xué)生宿舍的秩序、衛(wèi)生、安全負(fù)責(zé)；熄燈前對(duì)學(xué)生逐人進(jìn)行點(diǎn)名，男生、女生分層管理；熄燈后整個(gè)宿舍區(qū)大門上鎖，男女生樓層門上鎖，對(duì)請(qǐng)假未在寢的學(xué)生及時(shí)與班主任對(duì)照核實(shí)；同時(shí)學(xué)校還與學(xué)生家長簽訂了住宿生安全責(zé)任書。建立健全宿舍管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使宿舍管理步入科學(xué)化、規(guī)范化。

6、學(xué)校對(duì)食堂飲食衛(wèi)生安全的管理。成立食堂飲食衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，建立健全飲食衛(wèi)生安全管理工作制度。其中包括炊管人員個(gè)人衛(wèi)生工作制度及其食品采買、運(yùn)輸、貯存、制作加工、成品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)衛(wèi)生安全制度，還制定和增添了防蠅、防鼠的措施和設(shè)施。確保學(xué)生飲食安全。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生買外賣的疏通和管理工作，以海螺溝明珠酒店出了食物中毒事件為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行食品安全教育。

7、食堂炊管經(jīng)營人員須持個(gè)人身體健康證明和炊管人員培訓(xùn)合格證明，持證上崗，食堂要取得衛(wèi)生許可證。

8、在對(duì)學(xué)生在校內(nèi)的安全工作加大工作力度外，還對(duì)學(xué)生在校外活動(dòng)提出了安全要求，如：交通安全、防火、防盜、防傷害，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)場(chǎng)所的教育，校內(nèi)校外均有宣傳警示標(biāo)語。嚴(yán)禁學(xué)生下河洗澡。

9、加強(qiáng)對(duì)班主任宣傳，教育，管理工作，要求班主任成立學(xué)生安全檔案；加大門衛(wèi)保安的管理，堅(jiān)持每?jī)芍軐?duì)門衛(wèi)召開專題會(huì)議，了解工作情況，解決工作中存在的'問題。每周星期一召集全體學(xué)生集中，由行政值周總結(jié)上周工作，對(duì)存在的安全隱患加以通報(bào)，教學(xué)生處理同學(xué)之間發(fā)生的矛盾；星期六放歸宿假時(shí)教學(xué)生在社會(huì)上做一個(gè)好公民，不要進(jìn)入不適合場(chǎng)所，注意交通安全；學(xué)校每月初的那一周對(duì)管制刀具等違禁物品進(jìn)行一次檢查，讓安全事件發(fā)生的可能降到最低。

10、本學(xué)年繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)校與家庭的聯(lián)系與溝通，不僅統(tǒng)計(jì)學(xué)生家庭電話號(hào)碼，開學(xué)初、國慶放假、元旦放假、春節(jié)放假等分別印發(fā)致學(xué)生家長的一封信，使學(xué)校和家長一齊關(guān)心學(xué)生的安全事項(xiàng)。

安全工作大如天，本學(xué)期中，堅(jiān)持對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全常識(shí)教育，結(jié)合相關(guān)事例，每名學(xué)生時(shí)刻把安全記在心上，每名教師把安全責(zé)任壓在身上，切實(shí)增強(qiáng)廣大師生的安全工作積極性、自覺性，努力營造人人知道安全、人人重視安全、人人會(huì)抓安全的良好氛圍。

年度安全的工作總結(jié)篇2根據(jù)石油青質(zhì)安石油青質(zhì)安510號(hào)《關(guān)于開展20xx年度質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作考核總結(jié)和先進(jìn)評(píng)選的通知》要求及中心年度工作安排，中心決定開展20xx年度安全環(huán)保節(jié)能工作考核總結(jié)和先進(jìn)評(píng)選工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜安排如下：

一、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組

評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組由中心QHSE管理委員會(huì)（安全生產(chǎn)委員會(huì)）組成人員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評(píng)選工作組：組長：姚占海副組長：谷海闊

成員：機(jī)關(guān)科室等有關(guān)人員組成。

二、總結(jié)、評(píng)選日期

（一）20xx年11月25日—20xx年11月29日為各單位自查考核、工作總結(jié)、上報(bào)資料階段；

（二）20xx年11月30日—20xx年12月2日為中心總結(jié)評(píng)比階段。

三、先進(jìn)評(píng)選的主要內(nèi)容

1、組織傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司、油田公司和中心有關(guān)安全環(huán)保工作文件和會(huì)議精神情況；20xx年工作指標(biāo)完成情況。

2、落實(shí)中心20xx年質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作要點(diǎn)及“安全生產(chǎn)年”等活動(dòng)開展情況。

3、集團(tuán)公司《HSE管理原則》和《反違章禁令》細(xì)化及貫徹落實(shí)情況。

4、QHSE管理體系建設(shè)與實(shí)施情況。重點(diǎn)放在推進(jìn)QHSE管理體系和現(xiàn)行管理制度的融合性、“兩書一表一卡”建設(shè)和“抓典型，樹樣板”試點(diǎn)方面的典型做法上。

5、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量監(jiān)督、節(jié)能節(jié)水、監(jiān)督檢查開展落實(shí)情況。

6、重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵裝置、關(guān)鍵崗位事故隱患的排查及隱患的源頭監(jiān)控、防范措施落實(shí)情況和整改落實(shí)情況，特別是安全檢查下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目落實(shí)情況。

7、食品衛(wèi)生安全重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)控，消防、交通安全、特種作業(yè)管理專項(xiàng)管理情況。

8、清潔生產(chǎn)和綠色作業(yè)隊(duì)站開展建立情況。

9、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能管理人員配備和宣傳教育培訓(xùn)情況。

10、應(yīng)急管理體系的建立和應(yīng)急預(yù)案的建立、修訂與演練情況。

11、HSE信息系統(tǒng)的管理和應(yīng)用情況。

12、節(jié)能節(jié)水指標(biāo)完成情況，節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)管理工作情況。

13、質(zhì)量監(jiān)督、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、計(jì)量管理情況。

14、質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作中存在的問題及原因分析，提出改進(jìn)措施和建議。

15、提出本單位20xx年質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作重點(diǎn)。

各單位根據(jù)以上內(nèi)容，形成年度工作總結(jié)，年度工作總結(jié)事例要清楚，觀點(diǎn)要明確，事例要突出，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。

四、質(zhì)量安全環(huán)保先進(jìn)評(píng)選

（一）質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能先進(jìn)集體（車間、隊(duì)、站、班組）、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選條件參照《青海油田公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)考核評(píng)比辦法》（石油青質(zhì)安389號(hào)）和《青海油田公司安全生產(chǎn)管理辦法》（石油青質(zhì)安43號(hào)）及《培訓(xùn)中心安全環(huán)保節(jié)能考核辦法》相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本年度中心生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行。

（二）先進(jìn)評(píng)選程序及要求

1、油田公司及中心先進(jìn)集體（基層單位）的評(píng)選，由中心各基層單位提出申報(bào)，按附表1中的要求填寫審批表。

2、油田公司及中心先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選。中心先進(jìn)個(gè)人駕校申報(bào)3名，培訓(xùn)二部申報(bào)2名，生活服務(wù)站申報(bào)2名，機(jī)關(guān)小車班申報(bào)1名，其它各基層單位各申報(bào)1名，按附表2中的.要求填寫審批表。先進(jìn)個(gè)人必須在生產(chǎn)崗位操作人員、安全員、QHSE體系人員中評(píng)選。

3、各單位要高度重視此次評(píng)選活動(dòng)，認(rèn)真組織，合理安排總結(jié)評(píng)比工作，先進(jìn)評(píng)比要廣泛征求群眾意見，評(píng)出的先進(jìn)要真正具有代表性、典型性和示范性，真正把有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)評(píng)選出來。

五、質(zhì)量安全環(huán)保先進(jìn)評(píng)選條件

1、單位有下列情形之一的，取消評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體資格：

（1）本年度發(fā)生生產(chǎn)安全事故及非生產(chǎn)安全事故（事件）的；

（2）年度節(jié)能節(jié)水控制指標(biāo)超標(biāo)的；

（3）安全環(huán)保節(jié)能考核綜合得分未達(dá)到90分以上的；

（4）年度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)未達(dá)標(biāo)或未完成的；

（5）單位及人員受到油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部及以上部門違章查處的。

2、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體評(píng)選條件：

（1）超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益提高；

（2）無違章指揮和違章作業(yè)造成的事故；

（3）無上報(bào)事故及非生產(chǎn)重大事故；

（4）各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程健全，執(zhí)行認(rèn)真，崗位落實(shí)，安全教育好；

（5）安全檢查認(rèn)真，整改隱患及時(shí)；

（6）安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)，安全管理有措施、有特色。

3、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件：

（1）圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)、培訓(xùn)任務(wù)；

（2）無違章作業(yè)及事故發(fā)生；

（3）積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，教育宣傳、防范措施到位；

（4）全年實(shí)際出勤率達(dá)到220天以上。

六、其他要求

1、各單位應(yīng)認(rèn)真按要求做好20xx年度的安全環(huán)保總結(jié)及先進(jìn)評(píng)選工作。嚴(yán)格審查，認(rèn)真評(píng)選推薦先進(jìn)。

2、申報(bào)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人應(yīng)按要求填報(bào)審批表，內(nèi)容短小精悍、充實(shí)，事跡典型。審批表須簽署單位負(fù)責(zé)人意見并加蓋公章。申報(bào)先進(jìn)集體的基層單位必須提交相應(yīng)的先進(jìn)事跡材料。

3、各單位務(wù)必于20xx年11月29日上午12點(diǎn)前將先進(jìn)審批表（一式2份、16開紙張）、先進(jìn)材料和工作總結(jié)報(bào)中心培訓(xùn)管理部（同時(shí)上報(bào)電子文擋），逾期不報(bào)視為自動(dòng)放棄。

年度安全的工作總結(jié)篇3安全工作是一項(xiàng)長期而又艱難的任務(wù)，必需毫不松懈地抓下。小學(xué)生雖然有了一些安全意識(shí)，但由于對(duì)四周一切事物布滿了新奇感，因此危急時(shí)刻都存在。如何切實(shí)作好了安全教育工作，防范于未然，本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)六(5)班班主任，回憶這一學(xué)期的安全教育工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身安全學(xué)問的學(xué)習(xí)

作為教師，肩負(fù)著全班孩子的安全責(zé)任，因此自身必需具備肯定的安全學(xué)問，以便教育學(xué)生，在遇到突發(fā)大事時(shí)才能更加準(zhǔn)時(shí)有效的處理。通過對(duì)安全學(xué)問的學(xué)習(xí)，使我們明確安全工作的重要性以及開展安全教育工作的必要性。同時(shí)在平常的教育教學(xué)工作中，做到心中有數(shù)，細(xì)心觀看一切可能存在的.安全隱患，在面對(duì)一些突發(fā)大事的時(shí)候，能做到冷靜、正確、有序。

二、培育學(xué)生的安全意識(shí)

安全工作常抓不懈，教育學(xué)生在學(xué)校里不玩危急嬉戲;出校門時(shí)，要求學(xué)生戴好小黃帽，慢行通過校門;在大路上，要靠右邊走，不能在路上玩耍;要按時(shí)回家。還常常教育學(xué)生留意飲食衛(wèi)生教育，教育他們不喝生水，不吃變質(zhì)的食品。班級(jí)中沒有安全事故發(fā)生。

三、培育學(xué)生遵守紀(jì)律習(xí)慣

我們班級(jí)男生較多，行為習(xí)慣很難培育。首先向?qū)W生貫徹落實(shí)學(xué)校里的規(guī)章制度和《小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)》，常常利用班活動(dòng)課、教育學(xué)生怎么樣遵守課堂紀(jì)律。平常上課發(fā)覺某些學(xué)生或者個(gè)小組做得好的準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng)，在班級(jí)中樹立典范。發(fā)覺不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正，并實(shí)行班干局部工負(fù)責(zé)，逐步形成讓學(xué)生自己治理自己的班級(jí)治理模式。

四、開展豐富多彩的教育活動(dòng)。

1、利用班會(huì)、隊(duì)活動(dòng)、活動(dòng)課利對(duì)學(xué)生進(jìn)展安全學(xué)問講解。通過講解、演示和訓(xùn)練，對(duì)學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生承受比擬系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)損害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全學(xué)問和技能教育。

2、還利用學(xué)校播送、黑板報(bào)、等宣傳工具及進(jìn)行主題班會(huì)、講座、安全征文與學(xué)問競(jìng)賽等形式開展豐富多彩的安全教育。

3、通過告家長書增加家長的安全意識(shí)。通過教育提高廣闊學(xué)生的安全意識(shí)、安全防范力量和自我愛護(hù)力量。嚴(yán)禁學(xué)生在教室、樓道、樓梯處追趕打鬧、嬉戲、擁擠;嚴(yán)禁學(xué)生在校內(nèi)騎車、翻越圍欄、門窗、做危急動(dòng)作;嚴(yán)禁學(xué)生帶鋒利器械進(jìn)校園。

4、教育學(xué)生外出要經(jīng)家長同意，不得在外住宿。教育學(xué)生遵守交通法規(guī)，留意來回路上的安全;對(duì)違反公德的行為要?jiǎng)褡?，發(fā)覺違法犯罪行為要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。教育學(xué)生不進(jìn)營業(yè)性舞廳、營業(yè)性嬉戲廳、酒吧、網(wǎng)吧和音樂茶座等不適合小學(xué)生活動(dòng)的場(chǎng)所。

5、學(xué)生的交通安全教育：給學(xué)生講解根本的交通安全學(xué)問，如過公路走人行道，看紅綠燈等。

6、學(xué)生的飲食安全教育：主要包括對(duì)學(xué)生平常飲食衛(wèi)生習(xí)慣的教育，購置正值食品，不買無商標(biāo)和無生產(chǎn)日期的劣質(zhì)零食等方面的教育。

7、學(xué)生的人身安全教育：對(duì)外界事物學(xué)生缺乏區(qū)分力量，因此對(duì)學(xué)生的人身安全教育主要包括不任憑和生疏人搭訕，放學(xué)后不在學(xué)?；蚪诌叾毫?，遇到壞人要求救，不能擅自做帶危急性的事情，牢記緊急電話110。

8、做好晨午檢工作，嚴(yán)防各種傳染病、流行性疾病的發(fā)生，健全檔案。

9、安全學(xué)問競(jìng)賽。在班上，以小組為單位開展安全學(xué)問競(jìng)賽。進(jìn)行安全手抄報(bào)競(jìng)賽。

總之，安全工作將是一項(xiàng)長期而又艱難的任務(wù)，我們必需把安全教育工作放到一切工作重中之重，并要長期不懈地連續(xù)下去，為我們的教學(xué)工作打好堅(jiān)實(shí)的根底。

年度安全的工作總結(jié)篇4XX年不知不覺在指尖慢慢逝去，回想過去，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲(chǔ)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。以下是今年的倉庫工作總結(jié)。

一、工作回顧及感想

做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的`每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

二、工作期間主要完成事項(xiàng)

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號(hào)，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。對(duì)各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

三、工作當(dāng)中的不足之處

1、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉;對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單。

2、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。

3、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠;盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

4、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒有出具;對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位;倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。

四、明年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)

注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

年度安全的工作總結(jié)篇5XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。以下是今年的倉庫安全工作總結(jié)。

一、工作職責(zé)的健全

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對(duì)庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本;倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ);對(duì)庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。

二、崗位責(zé)任的落實(shí)

貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí)，基本無壓車現(xiàn)象。

三、員工素質(zhì)的提升

工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉庫員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲(chǔ)管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。

一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強(qiáng)。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

四、工作中的不足

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

年度安全的工作總結(jié)篇6為切實(shí)做好旅游安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，我司根據(jù)溫州市鹿城區(qū)風(fēng)景旅游管理局下發(fā)的溫鹿旅〔20xx〕38號(hào)文件的通知精神，為落實(shí)好20xx年度全員安全培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)開展一次全員安全培訓(xùn)工作，年度安全培訓(xùn)工作總結(jié)。

一、全員安全培訓(xùn)首先要取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持

我公司接到溫州市鹿城區(qū)風(fēng)景旅游管理局下發(fā)的關(guān)于開展全員安全培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見的相關(guān)文件后，公司領(lǐng)導(dǎo)做了全面的分析，充分認(rèn)識(shí)到全員安全培訓(xùn)既是盛市、區(qū)各級(jí)政府講安全生產(chǎn)大環(huán)境的需要，也是抓好本公司安全生產(chǎn)的一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作舉措。

二、全員安全培訓(xùn)要有嚴(yán)密可行的計(jì)劃

全員安全培訓(xùn)工作時(shí)間緊、要求高。為積極履行好鹿城區(qū)提出的工作要求，公司全員安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次開會(huì)研究培訓(xùn)方案，提出“嚴(yán)密組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳、提高認(rèn)識(shí)，仔細(xì)分工、充分準(zhǔn)備，結(jié)合實(shí)際、講究實(shí)效”的工作思路，培訓(xùn)組織分為公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員兩塊分類實(shí)施，培訓(xùn)時(shí)間以工作時(shí)間和休息時(shí)間相結(jié)合，培訓(xùn)方法以送出去培訓(xùn)或參加市局安全的培訓(xùn)班相結(jié)合，培訓(xùn)手段以集中授課與觀看專題錄相片相結(jié)合等，并詳細(xì)制訂出全員安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，下發(fā)到各部門學(xué)習(xí)掌握，保證了公司全員安全培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有步驟有條不紊地開展。

三、全員安全培訓(xùn)要取得全體員工的積極響應(yīng)

為了提高全體員工對(duì)安全培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，公司于7月29日召開了全員安全培訓(xùn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)做了主要工作的報(bào)告，并強(qiáng)調(diào)全員安全培訓(xùn)工作的重要性和必要性，工作總結(jié)《年度安全培訓(xùn)工作總結(jié)》。為更好地營造公司全員安全培訓(xùn)工作氛圍，公司計(jì)調(diào)總積極開展“三個(gè)經(jīng)常”活動(dòng)：在公司醒目位置張貼(懸掛)全員安全培訓(xùn)標(biāo)語，使員工們能經(jīng)?？吹?適當(dāng)安排全員安全培訓(xùn)內(nèi)容，使員工們能經(jīng)常聽到;將員工的全員安全培訓(xùn)成績(jī)列入年度對(duì)員工的考核內(nèi)容，使員工們能經(jīng)常想到。通過公司的動(dòng)員和“三個(gè)經(jīng)常”活動(dòng)的開展，公司全體員工對(duì)全員安全培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)明顯提高，參與全員安全培訓(xùn)的積極性明顯增強(qiáng)。

四、全員安全培訓(xùn)要注重實(shí)效

全員安全培訓(xùn)的最終目的是為了提高全體員工的安全思想意識(shí)、增長安全操作知識(shí)。從這一目標(biāo)出發(fā)，我公司開展全員安全培訓(xùn)注重抓好“四個(gè)結(jié)合”：一是抓好安全培訓(xùn)工作與安全宣傳工作相結(jié)合，在培訓(xùn)時(shí)開展宣傳，在宣傳中培訓(xùn)要點(diǎn);二是抓好突擊集中培訓(xùn)與長期個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合。集中授課畢竟時(shí)機(jī)有限，公司將培訓(xùn)教材人手一冊(cè)發(fā)至每一位員工，要求員工利用工余時(shí)間進(jìn)行復(fù)習(xí)自學(xué);三是抓好業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)與安全知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合。公司將安全生產(chǎn)基本知識(shí)納入到員工基本業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的范疇，要求每位員工必須掌握，年度進(jìn)行考核;四是安全培訓(xùn)與公司文化建設(shè)相結(jié)合。安全文化是公司文化建設(shè)的重要組成部份，而安全培訓(xùn)又是安全文化建設(shè)的重要組成部份。雖然公司安全文化建設(shè)尚屬起步階段，但全員安全培訓(xùn)工作為公司的安全文化建設(shè)提供了一條有效途徑。既于此考慮，我們?cè)谕瓿扇珕T安全培訓(xùn)工作后，努力將培訓(xùn)臺(tái)帳做得更好。

此次全員安全培訓(xùn)工作的完成，一方面是公司高度重視、上下努力的結(jié)果，另一方面與鹿城區(qū)風(fēng)景旅游管理局的指導(dǎo)幫助是分不開的，管理局多次來我公司進(jìn)行指導(dǎo)方案制訂、臺(tái)帳建立等，提供教材、各類登記表、試卷等，有力推進(jìn)了全員安全培訓(xùn)工作的順利開展，在此我公司表示衷心的感謝。本次全員安全培訓(xùn)工作雖然結(jié)束了，但我公司將以此為契機(jī)，堅(jiān)持長期安全培訓(xùn)制度不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)、一手抓安全，為溫州市鹿城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

上一篇：基層調(diào)研動(dòng)員會(huì)講話下一篇：沒有了

年度安全的工作總結(jié)篇720xx年工作總結(jié)時(shí)光荏苒，一年來，本人愛崗敬業(yè)，遠(yuǎn)功淡利。將社會(huì)主義核心價(jià)值觀謹(jǐn)記于心，實(shí)踐于行。努力以“愛國，敬業(yè)，誠信，友善”作為自己投身于教育事業(yè)，立足于人群之中的金言玉律。廣泛涉獵各種知識(shí)，形成比較完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以高尚的人格和豐富的學(xué)識(shí)，做一個(gè)深受學(xué)生喜愛和敬仰好老師。嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生，教育學(xué)生樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，所帶班級(jí)的學(xué)生個(gè)個(gè)健康活潑，樂觀開朗，團(tuán)結(jié)友善。平等地對(duì)待每一位學(xué)生。關(guān)注后進(jìn)生，做好他們都的課后輔導(dǎo)工作。教學(xué)上，認(rèn)真鉆研教材，精心設(shè)計(jì)教案，積極參與聽評(píng)課活動(dòng)，博采眾長，提高教育教學(xué)水平，教學(xué)效果比較明顯。個(gè)人榮譽(yù)明細(xì)區(qū)優(yōu)秀教師多次榮獲寒，暑假芒種杯讀書征文比賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎(jiǎng)。

年度安全的工作總結(jié)篇8根據(jù)X局20xx年6月5日在外網(wǎng)公布的《關(guān)于開展客船安全宣傳檢查的通知》文件要求，公司于當(dāng)日下午即召開公司岸基安全會(huì)議，通過研究形成了以下活動(dòng)方案：

一是全面開展一次案例分析暨大討論活動(dòng)；

分別以公司岸基、各船舶為單位，岸基地由總經(jīng)理、船舶由船長組織召開一次案例分析會(huì)議。通過此次事故，分析公司船舶存在的管理薄弱環(huán)節(jié)，如遇惡劣氣候環(huán)境我們?cè)撊绾畏磻?yīng)，如何操作；建議修改或增加何種管理措施。鼓勵(lì)所有參與人員發(fā)言，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，分析討論。岸基地由航務(wù)經(jīng)理、船舶由船長綜合分析信息形成總結(jié)報(bào)告交總經(jīng)理審核，有需要改進(jìn)的管理措施由總經(jīng)理責(zé)成總經(jīng)辦匯總編寫或修改相關(guān)文件及操作規(guī)程。

二是開展一次“三個(gè)一”活動(dòng)；

公司所屬船舶分別由船長組織在6月15日前開展一次安全大檢查、一次安全知識(shí)培訓(xùn)、一次棄船及應(yīng)急疏散演習(xí)。安全大檢查分別對(duì)船舶關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)的技術(shù)狀況、船員應(yīng)急操作技能進(jìn)行檢查，填寫《運(yùn)行情況檢查表》，將檢查及糾正情況進(jìn)行報(bào)告；安全知識(shí)培訓(xùn)由公司編制培訓(xùn)計(jì)劃，以公司體系文件、內(nèi)河船員基本安全知識(shí)為教材進(jìn)行一次全面培訓(xùn)；各船舶由船長組織進(jìn)行一次棄船和疏散演練，由公司擇機(jī)進(jìn)行一次船岸聯(lián)合演習(xí)。

三是加強(qiáng)信息收集傳遞處理；

通過宣傳會(huì)議要求各船舶要認(rèn)真做好信息收集工作，按時(shí)收聽氣象水位，及時(shí)了解極端氣象可發(fā)跡象，開航前主動(dòng)通過各種渠道了解航經(jīng)區(qū)域氣象動(dòng)態(tài)，并將收集到的信息及時(shí)反饋至岸基地。岸基地由航務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)通過網(wǎng)絡(luò)、海事機(jī)關(guān)了解氣象水位、及相關(guān)預(yù)警信息，及時(shí)用短信方式發(fā)送給各船舶船長，各方依據(jù)收到信息進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整航班。

一、組織落實(shí)情況

依據(jù)以上方案，公司于20xx年6月6日由總經(jīng)理主持召開會(huì)議決定具體實(shí)施方案?？紤]到船舶的組織實(shí)施能力，決定公司由總經(jīng)理牽頭成立活動(dòng)小組，機(jī)務(wù)經(jīng)理、航務(wù)經(jīng)理為成員逐船組織實(shí)施。各船舶依據(jù)航班情況在茅坪待港時(shí)，分別用一天時(shí)間進(jìn)行宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急訓(xùn)練和案例分析會(huì)議，并編制了《應(yīng)急疏散、棄船演習(xí)預(yù)案》、《臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃》。

20xx年6月8日，活動(dòng)小組在組織、輪所有船員參與了活動(dòng)。上午9時(shí)至11時(shí)30分由總經(jīng)理主持會(huì)議，分別學(xué)習(xí)了海事局文件、長航公安局關(guān)于消防文件，公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的文件；航務(wù)經(jīng)理布置了應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)方案，主持召開了輪案例分析討論會(huì)議；機(jī)務(wù)經(jīng)理布置了關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)隱患排查要求。下午13時(shí)至17時(shí)，由總經(jīng)理對(duì)公司體系文件進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)了《安全管理手冊(cè)》、《程序文件的》運(yùn)行監(jiān)控、不符合事故和險(xiǎn)情的糾正，《操作手冊(cè)》的相關(guān)內(nèi)容；由航務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了《應(yīng)急手冊(cè)》、《內(nèi)河船員基本安全知識(shí)》培訓(xùn)，組織進(jìn)行了消防救生轉(zhuǎn)旅客疏散及棄船的應(yīng)急訓(xùn)練。

20xx年6月11日，活動(dòng)小組在組織輪所有船員進(jìn)行了培訓(xùn)、案例分析及應(yīng)急訓(xùn)練。上午9時(shí)至11時(shí)分由總經(jīng)理主持會(huì)議，分別學(xué)習(xí)了海事局文件、長航公安局關(guān)于消防文件，公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的文件；航務(wù)經(jīng)理布置了應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)方案，主持召開了輪案例分析討論會(huì)議；機(jī)務(wù)經(jīng)理布置了關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)隱患排查要求。下午13時(shí)至18時(shí)，由總經(jīng)理對(duì)公司體系文件進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)了《安全管理手冊(cè)》、《程序文件的》運(yùn)行監(jiān)控、不符合事故和險(xiǎn)情的糾正，《操作手冊(cè)》的相關(guān)內(nèi)容；由航務(wù)經(jīng)理進(jìn)行了《應(yīng)急手冊(cè)》、《內(nèi)河船員基本安全知識(shí)》培訓(xùn)，組織進(jìn)行了消防救生轉(zhuǎn)旅客疏散及棄船的應(yīng)急訓(xùn)練。

20xx年7月9日，公司按照“四個(gè)一”活動(dòng)要求，申請(qǐng)州船舶檢驗(yàn)所對(duì)公司所屬的、進(jìn)行了船檢復(fù)核，并按照檢驗(yàn)所要求擬對(duì)船舶水下部分進(jìn)行復(fù)核和檢測(cè)保養(yǎng)，目前正在商討計(jì)劃及等待船廠檔期。

二、活動(dòng)總結(jié)

截至7月15日止，公司所屬船舶已全部完成了關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)的隱患排查及整改工作，共排關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)隱患34項(xiàng)，范文寫作整改34項(xiàng)；共培訓(xùn)船員103人/次，辭退培訓(xùn)不合格者2人；開展應(yīng)急訓(xùn)練101人/次，船岸聯(lián)合演習(xí)3艘/次；自活動(dòng)開展以來公司岸基堅(jiān)持每日向船舶發(fā)送氣象水位、通航信息，確保船舶每天能及時(shí)掌握氣候、水位變化情況，合理掌握航行和作業(yè)時(shí)間保證安全生產(chǎn)。

本次活動(dòng)開展以來，全體船員的安全意識(shí)有所提高，活動(dòng)的參與率百分之百，基本上由以前的被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)，由被動(dòng)抓安全變?yōu)槲乙踩恼w氛圍；同時(shí)，公司對(duì)個(gè)別安全意識(shí)淡薄，經(jīng)培訓(xùn)安全技能仍不能滿足基本要求的船員進(jìn)行了勸其辭職處理。特別是

通過案例分析會(huì)議，所有船員積極發(fā)言，在應(yīng)對(duì)極端氣候、緊急情況的處置、信息的獲取渠道等反面充分獻(xiàn)言獻(xiàn)策，起到了經(jīng)驗(yàn)交流、技能培訓(xùn)、提高責(zé)任心和安全意識(shí)的積極作用。

X有限公司

20xx年07月22日

年度安全的工作總結(jié)篇9XX年上半年安全管理工作開展順利，安全形勢(shì)較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。上半年無安全責(zé)任重大事故，無安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)分析，

一是XX年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況；

二是安全管理中存在的基本問題；

三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下：

一、XX年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢(shì)與基本狀況

健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況，XX年4月28日建立xx集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。

一是集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職安全管理員，共計(jì)10名，兼職比例為10/1640?？傮w來看專職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符（見附表1）。

二是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)小組10個(gè)；xx集團(tuán)安全管理委員會(huì)小組成員13人；完善制度5個(gè)，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會(huì)小組成員125人。隨著xx集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。

一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對(duì)事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。

二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對(duì)性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。

三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日常基礎(chǔ)工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。

四是將來發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和未來（3－5年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢(shì)以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問題反思，形勢(shì)嚴(yán)峻。xx集團(tuán)重點(diǎn)把問題反思與存在問題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)xx集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實(shí)成效。檢查到位，突出問題。上半年落實(shí)安全管理人員深入一線現(xiàn)場(chǎng)安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)整改95％。其中，

（1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項(xiàng)（次），共查出隱患61項(xiàng)（次），已整改58項(xiàng)（次），整改率達(dá)95%，3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r(shí)整改。

（2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次，專項(xiàng)檢查10次，項(xiàng)目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題40條，整改率達(dá)97.6%。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

（3）目部:共查工程10項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問題：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三(本文章來源于“”!)級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（jgj130-），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

c.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

d.安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專

業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

（4）xx公司：查處安全隱患18項(xiàng)，通過整改不安全隱患7項(xiàng)。

（5）北京：對(duì)物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患，整改率99％，一項(xiàng)未整改（中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)重，需要及時(shí)更換）。

(6）物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng)，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施

一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。

二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。

三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。

四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì)，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使xx公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全月活動(dòng)形式多樣，落實(shí)三到位。xx集團(tuán)開展安全活動(dòng)如下：進(jìn)行2次“安全知識(shí)競(jìng)賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)1次；“安全題材演講”1次；“車場(chǎng)活動(dòng)日”1次等一系列教育活動(dòng)。做到

一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)。

二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動(dòng)的力度，動(dòng)員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時(shí)安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場(chǎng)整改外，還給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。

三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí)，為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。

6.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，

一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。

二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，溝通交流在提升中。

一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集