企業(yè)預(yù)算管理的解決方案

企業(yè)預(yù)算管理的解決方案為企業(yè)的經(jīng)營者、投資者和股東描述企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展藍(lán)圖協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作控制的工具企業(yè)為什么需要預(yù)算管理考核的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)預(yù)算管理的重點與難點預(yù)算內(nèi)容不同預(yù)算的編制期間不同集團(tuán)公司預(yù)算的上報下批流程與單一企業(yè)的預(yù)算編制不同如何實現(xiàn)預(yù)算對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的控制全面的預(yù)算分析企業(yè)的短期計劃可以到周指導(dǎo)短期執(zhí)行多層次計劃預(yù)算規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略計劃3-5年長期計劃預(yù)算企業(yè)的年度計劃可以按年、季、月編制考核控制的依據(jù)預(yù)測主要業(yè)務(wù)流程預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算編制基礎(chǔ)設(shè)置與樣表管理預(yù)算分析編制方法零基預(yù)算基數(shù)加因數(shù)預(yù)算基于預(yù)測的預(yù)算比率預(yù)算內(nèi)置業(yè)務(wù)規(guī)則預(yù)算公式定義法手工錄入對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行預(yù)算控制預(yù)算管理預(yù)算哪里去了？生產(chǎn)制造市場銷售采購?fù)鈪f(xié)運營與投資滾動預(yù)算時間期間1期間2期間3期間n期間n+1預(yù)測模型預(yù)算分析單一期間的預(yù)算查詢分析多期間預(yù)算查詢分析預(yù)算數(shù)與實時的實際數(shù)比較分析預(yù)算結(jié)構(gòu)分析預(yù)算差異分析時間(年/季/日/時)對象(部門/員工/項目)元素(實物/時間/貨幣)資金集中管理的解決方案資金均衡、有效的流動是集團(tuán)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?；I資投資活動所產(chǎn)生的資金流量日常經(jīng)營應(yīng)收管理應(yīng)付管理報賬中心籌資投資票據(jù)管理現(xiàn)金流量經(jīng)營活動所產(chǎn)生的資金流量長期計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃采購計劃費用計劃損益表現(xiàn)金流量表資產(chǎn)負(fù)債表資金流入資金流出資金流出投資計劃短期預(yù)測資金流入銷售定單應(yīng)收款應(yīng)收票據(jù)存款到期經(jīng)常性收入資金流出采購定單應(yīng)付款應(yīng)付票據(jù)貸款到期經(jīng)常性支付資金管理的整體方案近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)改革向更深次發(fā)展，許多大型集團(tuán)在探索將包容于財務(wù)管理范疇的資金管理從傳統(tǒng)的財務(wù)管理中分離出來，重新分別界定財務(wù)管理與資金管理的內(nèi)涵，并成立兩個相對獨立的職能機(jī)構(gòu)：財務(wù)部與資金結(jié)算中心（或企業(yè)內(nèi)部銀行），以適應(yīng)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心的財務(wù)與會計改革思路。國務(wù)院、省委、省政府對這一作法給予充分肯定（國辦發(fā)[2000]64號文件、粵府[1996]52號文件、財政部財工字（1997）346號文件等。）結(jié)算中心模式結(jié)算中心是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，辦理內(nèi)部各成員或分公司現(xiàn)金收付或者往來結(jié)算的專門機(jī)構(gòu)。結(jié)算中心一般是一個獨立的財務(wù)核算主體。主要職能：結(jié)算中心模式資金結(jié)算職能。負(fù)責(zé)集團(tuán)各成員單位日常的往來結(jié)算。資金調(diào)控職能。對資金活動的流量與流向、合理與合法、時間等實施日常調(diào)節(jié)與控制資金管理職能。通過資金管理達(dá)到既滿足企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員單位相對獨立的資金活動，又必須服從集團(tuán)資金管理的整體要求。資金籌措職能。向銀行或其它金融機(jī)構(gòu)籌措公司所需的資金

信貸職能。用調(diào)劑出來和籌措回來的資金以銀行信貸方式發(fā)放給