注冊會(huì)計(jì)師《第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》備考題庫

注冊會(huì)計(jì)師《第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》備考題庫一、單選題（30道）甲公司是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，涉足多個(gè)行業(yè)。該公司決定將資源集中投入到具有核心競爭力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以提升公司的整體競爭力。甲公司的這一決策屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：A解析：總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。甲公司決定將資源集中投入到具有核心競爭力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，屬于對經(jīng)營領(lǐng)域的選擇和資源配置的決策，屬于總體戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略針對的是某一特定業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略，主要解決如何在特定市場中競爭的問題；職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門如何有效配置資源以支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略類似，強(qiáng)調(diào)在競爭環(huán)境中如何獲取競爭優(yōu)勢。所以選項(xiàng)B、C、D不符合題意。乙公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，充分考慮了宏觀環(huán)境中的政治因素，認(rèn)為當(dāng)前國家政策對其所在行業(yè)發(fā)展極為有利，決定加大投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。乙公司考慮的政治因素不包括以下哪項(xiàng)（）。A.政府的穩(wěn)定性B.稅收政策C.產(chǎn)業(yè)政策D.企業(yè)的組織形式答案：D解析：政治環(huán)境因素包括政府的穩(wěn)定性、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策等。政府的穩(wěn)定性影響企業(yè)經(jīng)營的大環(huán)境穩(wěn)定性；稅收政策直接影響企業(yè)的成本和利潤；產(chǎn)業(yè)政策決定了行業(yè)的發(fā)展方向和政府支持力度。而企業(yè)的組織形式屬于企業(yè)內(nèi)部因素，并非宏觀環(huán)境中的政治因素，選項(xiàng)D符合題意。丙公司的使命是“為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造美好未來”，這體現(xiàn)了丙公司使命的（）方面。A.公司目的B.公司宗旨C.經(jīng)營哲學(xué)D.公司目標(biāo)答案：B解析：公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍?！盀樯鐣?huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”明確了丙公司從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，體現(xiàn)了公司宗旨，選項(xiàng)B正確。公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，分為營利組織和非營利組織的目的；經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則；公司目標(biāo)是公司使命的具體化，是一種量化的標(biāo)準(zhǔn)。所以選項(xiàng)A、C、D不符合題意。丁公司是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，隨著科技的快速發(fā)展，決定開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，引入先進(jìn)的信息技術(shù)來改進(jìn)生產(chǎn)流程和管理模式。丁公司實(shí)施的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略創(chuàng)新答案：D解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略定位空間中的空缺，填補(bǔ)這一空缺，并使之發(fā)展成為一個(gè)大眾市場。丁公司作為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入先進(jìn)信息技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)流程和管理模式，屬于開拓新的戰(zhàn)略定位空間，屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新，選項(xiàng)D正確。市場滲透戰(zhàn)略是通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場的份額；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場推出新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所以選項(xiàng)A、B、C不符合題意。戊公司在評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注方案是否能在短期內(nèi)提高公司的利潤水平。戊公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.短期利益標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：適宜性標(biāo)準(zhǔn)主要考慮戰(zhàn)略是否發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、克服劣勢，利用機(jī)會(huì)、削弱威脅，有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；可接受性標(biāo)準(zhǔn)考慮戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者接受；可行性標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注戰(zhàn)略在資源、能力等方面是否可行。而戊公司重點(diǎn)關(guān)注短期內(nèi)提高利潤水平，屬于從短期利益角度評估戰(zhàn)略備選方案，使用的是短期利益標(biāo)準(zhǔn)，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A、B、C不符合戊公司評估的重點(diǎn)。己公司是一家食品企業(yè)，其將“成為全球領(lǐng)先的食品供應(yīng)商”作為公司的（）。A.公司宗旨B.經(jīng)營哲學(xué)C.戰(zhàn)略目標(biāo)D.財(cái)務(wù)目標(biāo)答案：C解析：戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，“成為全球領(lǐng)先的食品供應(yīng)商”體現(xiàn)了己公司在行業(yè)中的地位追求，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)，選項(xiàng)C正確。公司宗旨闡述經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；經(jīng)營哲學(xué)體現(xiàn)價(jià)值觀等；財(cái)務(wù)目標(biāo)側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)方面，如利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。所以選項(xiàng)A、B、D不符合。庚公司是一家家電制造企業(yè)，在制定戰(zhàn)略時(shí)，對競爭對手進(jìn)行了深入分析，發(fā)現(xiàn)競爭對手在產(chǎn)品創(chuàng)新方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。庚公司針對這一情況，決定加大研發(fā)投入，提升自身的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。庚公司的這一做法屬于戰(zhàn)略管理過程中的（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評價(jià)答案：A解析：戰(zhàn)略分析包括對外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的分析，其中對競爭對手的分析屬于外部環(huán)境分析的一部分。庚公司對競爭對手進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果決定加大研發(fā)投入提升自身產(chǎn)品創(chuàng)新能力，這一系列行為屬于戰(zhàn)略分析階段，選項(xiàng)A正確。戰(zhàn)略選擇是從多個(gè)備選戰(zhàn)略方案中選擇一個(gè)合適的戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實(shí)施是將選定的戰(zhàn)略付諸實(shí)踐；戰(zhàn)略評價(jià)是對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估。所以選項(xiàng)B、C、D不符合。辛公司在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，由于對市場變化的反應(yīng)遲緩，導(dǎo)致新產(chǎn)品推出后市場份額遠(yuǎn)低于預(yù)期。辛公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略控制方法是（）。A.預(yù)算控制B.績效控制C.適應(yīng)性控制D.前饋控制答案：C解析：適應(yīng)性控制是指當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)對戰(zhàn)略實(shí)施的控制。辛公司由于對市場變化反應(yīng)遲緩，導(dǎo)致新產(chǎn)品市場份額未達(dá)預(yù)期，面對市場這一外部環(huán)境的變化，應(yīng)采取適應(yīng)性控制來調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施，選項(xiàng)C正確。預(yù)算控制主要通過預(yù)算對企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行控制；績效控制基于績效指標(biāo)進(jìn)行控制；前饋控制是在活動(dòng)開始前進(jìn)行的控制，以預(yù)防偏差的發(fā)生。所以選項(xiàng)A、B、D不符合辛公司當(dāng)前面臨的情況。壬公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其戰(zhàn)略目標(biāo)之一是在未來三年內(nèi)將用戶數(shù)量提升50%。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，壬公司采取了一系列措施，如加大市場推廣力度、優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)等。這些措施屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：C解析：職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略。加大市場推廣力度屬于市場營銷職能戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)屬于產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)職能戰(zhàn)略，這些都是為了實(shí)現(xiàn)提升用戶數(shù)量這一戰(zhàn)略目標(biāo)而在職能領(lǐng)域采取的措施，屬于職能戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，涉及經(jīng)營領(lǐng)域選擇等；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略針對特定業(yè)務(wù)單位；競爭戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在競爭環(huán)境中的策略。所以選項(xiàng)A、B、D不符合。癸公司是一家汽車制造企業(yè)，其通過與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量。癸公司與供應(yīng)商之間的這種關(guān)系屬于（）。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：C解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。癸公司與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，屬于企業(yè)與供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，選項(xiàng)C正確。縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)沿著產(chǎn)品或業(yè)務(wù)鏈向前或向后延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略；橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過有效途徑降低成本，使企業(yè)成本低于競爭對手，從而獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)A、B、D不符合。甲企業(yè)是一家化妝品生產(chǎn)企業(yè)，其將“讓每位女性都能展現(xiàn)自信美麗”作為公司使命。這體現(xiàn)了公司使命的（）作用。A.明確企業(yè)發(fā)展方向B.為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供依據(jù)C.反映企業(yè)的核心價(jià)值觀D.以上都是答案：D解析：“讓每位女性都能展現(xiàn)自信美麗”這一使命明確了企業(yè)服務(wù)的對象和最終要達(dá)成的目標(biāo)，從而明確了企業(yè)發(fā)展方向，選項(xiàng)A正確；同時(shí)，這一使命也為企業(yè)制定諸如推出何種產(chǎn)品、開拓哪些市場等戰(zhàn)略目標(biāo)提供了依據(jù)，選項(xiàng)B正確；該使命還反映了企業(yè)關(guān)注女性自信美麗，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，選項(xiàng)C正確。所以選項(xiàng)D正確。乙企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，對行業(yè)內(nèi)的技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行了詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)新技術(shù)的出現(xiàn)將對現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊。乙企業(yè)基于這一分析，決定加大研發(fā)投入，開發(fā)新一代產(chǎn)品。乙企業(yè)的這種行為屬于（）。A.戰(zhàn)略分析中的外部環(huán)境分析B.戰(zhàn)略分析中的內(nèi)部資源與能力分析C.戰(zhàn)略選擇D.戰(zhàn)略實(shí)施答案：A解析：對行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展趨勢的分析屬于戰(zhàn)略分析中外部環(huán)境分析里的技術(shù)環(huán)境分析。乙企業(yè)通過對外部技術(shù)環(huán)境的分析，發(fā)現(xiàn)問題并決定采取加大研發(fā)投入開發(fā)新產(chǎn)品的措施，這一系列行為始于外部環(huán)境分析，選項(xiàng)A正確。內(nèi)部資源與能力分析主要關(guān)注企業(yè)自身的資源和能力狀況；戰(zhàn)略選擇是從多個(gè)戰(zhàn)略方案中進(jìn)行挑選；戰(zhàn)略實(shí)施是將選定的戰(zhàn)略付諸實(shí)踐。所以選項(xiàng)B、C、D不符合。丙企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系中包括“在未來兩年內(nèi)將產(chǎn)品次品率降低至3%以下”，這一目標(biāo)屬于（）。A.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系B.戰(zhàn)略目標(biāo)體系C.既屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系也屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系D.既不屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系也不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系答案：B解析：戰(zhàn)略目標(biāo)體系的建立目的在于為公司贏得在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)等方面的成果。將產(chǎn)品次品率降低至一定水平屬于產(chǎn)品質(zhì)量方面的目標(biāo)，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系，選項(xiàng)B正確。財(cái)務(wù)目標(biāo)體系主要涉及利潤、資產(chǎn)回報(bào)率、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)，所以該目標(biāo)不屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系，選項(xiàng)A、C錯(cuò)誤；選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤。丁企業(yè)是一家服裝企業(yè)，其決定將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給專業(yè)的服裝加工廠，自己則專注于服裝設(shè)計(jì)和品牌營銷。丁企業(yè)的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略答案：D解析：業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略是企業(yè)將一些非核心業(yè)務(wù)或職能外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)來完成。丁企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，專注于服裝設(shè)計(jì)和品牌營銷這兩個(gè)核心環(huán)節(jié)，屬于業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。縱向一體化戰(zhàn)略是沿產(chǎn)業(yè)鏈前后延伸業(yè)務(wù)；橫向一體化戰(zhàn)略是在產(chǎn)業(yè)鏈相同階段擴(kuò)張；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所以選項(xiàng)A、B、C不符合。戊企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，遇到了員工對新戰(zhàn)略不理解、不支持的問題。為解決這一問題，戊企業(yè)開展了大量的培訓(xùn)和溝通工作，向員工詳細(xì)解釋新戰(zhàn)略的意義和目標(biāo)。戊企業(yè)的這一做法屬于戰(zhàn)略實(shí)施中的（）。A.組織調(diào)整B.調(diào)動(dòng)資源C.管理變革D.戰(zhàn)略宣傳答案：D解析：戰(zhàn)略宣傳是向企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者宣傳企業(yè)戰(zhàn)略，使他們理解和支持戰(zhàn)略。戊企業(yè)針對員工對新戰(zhàn)略不理解、不支持的問題，開展培訓(xùn)和溝通工作，詳細(xì)解釋新戰(zhàn)略的意義和目標(biāo)，屬于戰(zhàn)略宣傳，選項(xiàng)D正確。組織調(diào)整涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等方面的改變；調(diào)動(dòng)資源包括人力、物力、財(cái)力等資源的調(diào)配；管理變革包括管理風(fēng)格、流程等方面的變革。所以選項(xiàng)A、B、C不符合。己企業(yè)是一家餐飲企業(yè)，其在制定戰(zhàn)略時(shí)，對消費(fèi)者的飲食習(xí)慣、消費(fèi)偏好等進(jìn)行了深入調(diào)研。己企業(yè)的這種調(diào)研屬于戰(zhàn)略分析中的（）。A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.競爭環(huán)境分析D.市場需求分析答案：D解析：對消費(fèi)者的飲食習(xí)慣、消費(fèi)偏好等進(jìn)行調(diào)研，是為了了解市場需求情況，屬于戰(zhàn)略分析中的市場需求分析，選項(xiàng)D正確。宏觀環(huán)境分析包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等宏觀因素；產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析關(guān)注產(chǎn)業(yè)的特性、競爭狀況等；競爭環(huán)境分析側(cè)重于對競爭對手的分析。所以選項(xiàng)A、B、C不符合。庚企業(yè)的戰(zhàn)略是通過提供差異化的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在高端市場占據(jù)領(lǐng)先地位。庚企業(yè)的這一戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C解析：集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。庚企業(yè)針對高端市場這一特定市場，通過提供差異化產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來占據(jù)領(lǐng)先地位，屬于集中化戰(zhàn)略中的集中差異化戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)降低成本；差異化戰(zhàn)略是為顧客提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，但沒有強(qiáng)調(diào)特定市場；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所以選項(xiàng)A、B、D不符合。辛企業(yè)在評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，考慮到方案實(shí)施后可能會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生較大壓力，資金周轉(zhuǎn)可能出現(xiàn)困難。辛企業(yè)評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：可行性標(biāo)準(zhǔn)主要考慮戰(zhàn)略在資源、能力、財(cái)務(wù)等方面是否具備實(shí)施的條件。辛企業(yè)考慮到方案實(shí)施后對財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生壓力，資金周轉(zhuǎn)可能困難，這是從財(cái)務(wù)可行性角度評估戰(zhàn)略備選方案，屬于可行性標(biāo)準(zhǔn)，選項(xiàng)C正確。適宜性標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的匹配度；可接受性標(biāo)準(zhǔn)考慮利益相關(guān)者的接受程度；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)不是評估戰(zhàn)略備選方案的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)表述。所以選項(xiàng)A、B、D不符合。壬企業(yè)是一家電子設(shè)備制造企業(yè)，其與某高校合作建立了研發(fā)中心，共同開展新技術(shù)的研發(fā)。壬企業(yè)與高校的這種合作屬于（）。A.技術(shù)聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.生產(chǎn)聯(lián)盟D.價(jià)格聯(lián)盟答案：A解析：技術(shù)聯(lián)盟是企業(yè)與其他組織在技術(shù)研發(fā)等方面的合作。壬企業(yè)與高校合作建立研發(fā)中心開展新技術(shù)研發(fā)，屬于技術(shù)聯(lián)盟，選項(xiàng)A正確。營銷聯(lián)盟側(cè)重于在市場營銷方面的合作；生產(chǎn)聯(lián)盟主要是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合作；價(jià)格聯(lián)盟是企業(yè)間在價(jià)格方面的聯(lián)合行動(dòng)。所以選項(xiàng)B、C、D不符合。癸企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，從原來的職能型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，以更好地適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展。癸企業(yè)的這一做法屬于戰(zhàn)略實(shí)施中的（）。A.組織調(diào)整B.調(diào)動(dòng)資源C.管理變革D.戰(zhàn)略控制答案：A解析：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整屬于組織調(diào)整的范疇。癸企業(yè)從職能型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，是對企業(yè)組織形式的改變，屬于戰(zhàn)略實(shí)施中的組織調(diào)整，選項(xiàng)A正確。調(diào)動(dòng)資源涉及資源的調(diào)配；管理變革包括管理風(fēng)格等多方面變革；戰(zhàn)略控制是對戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控和調(diào)整。所以選項(xiàng)B、C、D不符合。甲公司是一家以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的科技企業(yè)，其戰(zhàn)略目標(biāo)之一是在未來五年內(nèi)推出至少10項(xiàng)具有重大市場影響力的創(chuàng)新產(chǎn)品。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，甲公司不斷加大研發(fā)投入，吸引頂尖科技人才。甲公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略答案：B解析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場推出新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品。甲公司以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，致力于在未來五年內(nèi)推出具有重大市場影響力的創(chuàng)新產(chǎn)品，屬于在現(xiàn)有市場通過研發(fā)新產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。市場滲透戰(zhàn)略是提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的份額；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；集中化戰(zhàn)略是針對特定市場采用成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)A、C、D不符合。乙公司是一家傳統(tǒng)的機(jī)械制造企業(yè)，面對行業(yè)競爭加劇和市場需求變化，決定開展智能制造轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。乙公司的這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（）。A.計(jì)劃性B.長期性C.應(yīng)變性D.風(fēng)險(xiǎn)性答案：C解析：戰(zhàn)略的應(yīng)變性強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。乙公司面對行業(yè)競爭加劇和市場需求變化，決定開展智能制造轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，是根據(jù)外部環(huán)境變化做出的戰(zhàn)略調(diào)整，體現(xiàn)了戰(zhàn)略的應(yīng)變性，選項(xiàng)C正確。計(jì)劃性側(cè)重于戰(zhàn)略是預(yù)先制定的規(guī)劃；長期性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略著眼于長期發(fā)展；風(fēng)險(xiǎn)性指戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。本題強(qiáng)調(diào)根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略，選項(xiàng)A、B、D不符合。丙公司通過分析自身的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力等，確定了自身的優(yōu)勢和劣勢。丙公司的這種分析屬于戰(zhàn)略分析中的（）。A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.內(nèi)部資源與能力分析D.競爭環(huán)境分析答案：C解析：內(nèi)部資源與能力分析旨在識別企業(yè)自身擁有的資源和具備的能力，明確企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。丙公司對自身財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力等進(jìn)行分析，屬于內(nèi)部資源與能力分析，選項(xiàng)C正確。宏觀環(huán)境分析關(guān)注政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等外部宏觀因素；產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析聚焦產(chǎn)業(yè)特性和競爭狀況；競爭環(huán)境分析主要針對競爭對手。所以選項(xiàng)A、B、D不符合。丁公司計(jì)劃推出一款新型智能手機(jī)，為了更好地了解消費(fèi)者需求，開展了市場調(diào)研。丁公司進(jìn)行市場調(diào)研主要屬于戰(zhàn)略管理過程中的（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評價(jià)答案：A解析：市場調(diào)研目的是了解消費(fèi)者需求，屬于對市場需求的分析，是戰(zhàn)略分析的重要組成部分。通過市場調(diào)研，丁公司可以收集與消費(fèi)者需求相關(guān)的信息，為后續(xù)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，屬于戰(zhàn)略分析階段，選項(xiàng)A正確。戰(zhàn)略選擇是從多個(gè)戰(zhàn)略方案中挑選；戰(zhàn)略實(shí)施是將選定戰(zhàn)略付諸實(shí)踐；戰(zhàn)略評價(jià)是對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估。所以選項(xiàng)B、C、D不符合。戊公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，考慮到新戰(zhàn)略實(shí)施后可能會(huì)引起一些利益相關(guān)者的反對。戊公司對利益相關(guān)者的分析屬于戰(zhàn)略分析中的（）。A.內(nèi)部環(huán)境分析B.外部環(huán)境分析C.戰(zhàn)略目標(biāo)分析D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析答案：B解析：利益相關(guān)者存在于企業(yè)外部，對其分析有助于了解外部環(huán)境中不同群體對企業(yè)戰(zhàn)略的態(tài)度和可能產(chǎn)生的影響，屬于戰(zhàn)略分析中的外部環(huán)境分析，選項(xiàng)B正確。內(nèi)部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)自身的資源和能力；戰(zhàn)略目標(biāo)分析圍繞企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)展開；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析側(cè)重于識別和評估戰(zhàn)略實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)。本題針對外部利益相關(guān)者分析，選項(xiàng)A、C、D不符合。己公司采用平衡計(jì)分卡來衡量戰(zhàn)略實(shí)施的效果，在學(xué)習(xí)與成長維度，該公司設(shè)定了員工滿意度、員工培訓(xùn)次數(shù)等指標(biāo)。這些指標(biāo)的設(shè)定有助于（）。A.提高財(cái)務(wù)業(yè)績B.提升客戶滿意度C.優(yōu)化內(nèi)部流程D.增強(qiáng)企業(yè)的長期發(fā)展能力答案：D解析：學(xué)習(xí)與成長維度關(guān)注員工能力提升、組織文化建設(shè)等，這些對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。員工滿意度和員工培訓(xùn)次數(shù)等指標(biāo)的設(shè)定，有助于培養(yǎng)員工能力，營造良好的組織文化，從而增強(qiáng)企業(yè)的長期發(fā)展能力，選項(xiàng)D正確。財(cái)務(wù)業(yè)績主要在財(cái)務(wù)維度衡量；客戶滿意度在客戶維度衡量；內(nèi)部流程優(yōu)化在內(nèi)部流程維度衡量。所以選項(xiàng)A、B、C不符合。庚公司決定進(jìn)入一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為了降低進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，該公司與另一家在該領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，共同開展業(yè)務(wù)。庚公司的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.B和C答案：D解析：庚公司決定進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這屬于多元化戰(zhàn)略。同時(shí)，庚公司與另一家企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議共同開展業(yè)務(wù)，又屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。所以選項(xiàng)D正確，選項(xiàng)B和C都符合庚公司的戰(zhàn)略行為。市場滲透戰(zhàn)略是提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的份額，與庚公司進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行為不符，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。辛公司在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行定期檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。辛公司的這一做法屬于戰(zhàn)略控制中的（）。A.預(yù)算控制B.績效控制C.反饋控制D.前饋控制答案：C解析：反饋控制是在戰(zhàn)略實(shí)施之后，將戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正。辛公司對各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行定期檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題后采取措施解決，屬于反饋控制，選項(xiàng)C正確。預(yù)算控制主要通過預(yù)算對企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行控制；績效控制基于績效指標(biāo)進(jìn)行控制；前饋控制是在活動(dòng)開始前采取措施預(yù)防偏差發(fā)生。所以選項(xiàng)A、B、D不符合。壬公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是在未來三年內(nèi)將市場占有率提高10%。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司推出了一系列促銷活動(dòng)，并優(yōu)化了銷售渠道。這些活動(dòng)屬于（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：C解析：職能戰(zhàn)略是為支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，在各職能領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。推出促銷活動(dòng)屬于市場營銷職能戰(zhàn)略，優(yōu)化銷售渠道也屬于銷售職能相關(guān)戰(zhàn)略，這些都是為了實(shí)現(xiàn)提高市場占有率這一戰(zhàn)略目標(biāo)而在職能領(lǐng)域開展的活動(dòng)，屬于職能戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確?？傮w戰(zhàn)略涉及企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域選擇等高層次決策；業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略針對特定業(yè)務(wù)單位；競爭戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在競爭環(huán)境中的策略。所以選項(xiàng)A、B、D不符合。癸公司是一家制藥企業(yè)，其在研發(fā)新藥過程中，與多家科研機(jī)構(gòu)合作，共同攻克技術(shù)難題。癸公司與科研機(jī)構(gòu)的這種合作屬于（）。A.技術(shù)聯(lián)盟B.生產(chǎn)聯(lián)盟C.營銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟答案：A解析：技術(shù)聯(lián)盟是企業(yè)與其他組織在技術(shù)研發(fā)等方面的合作。癸公司在研發(fā)新藥過程中與多家科研機(jī)構(gòu)合作攻克技術(shù)難題，屬于在技術(shù)研發(fā)方面的合作，屬于技術(shù)聯(lián)盟，選項(xiàng)A正確。生產(chǎn)聯(lián)盟主要圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)展開合作；營銷聯(lián)盟側(cè)重于市場營銷方面的合作；產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是多個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)形成的聯(lián)盟。所以選項(xiàng)B、C、D不符合。二、多選題（30道）下列關(guān)于公司戰(zhàn)略層次的說法中，正確的有（）。A.總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注的是特定業(yè)務(wù)單位的競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門如何有效配置資源D.競爭戰(zhàn)略等同于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略答案：ABCD解析：總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，決定企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和資源配置方向，選項(xiàng)A正確。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略針對特定業(yè)務(wù)單位，解決該業(yè)務(wù)單位在特定市場中的競爭問題，選項(xiàng)B正確。職能戰(zhàn)略為支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，規(guī)定各職能部門如何配置資源，選項(xiàng)C正確。競爭戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略內(nèi)涵一致，都是為在競爭環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢，選項(xiàng)D正確。宏觀環(huán)境分析中的政治因素包括（）。A.政府的穩(wěn)定性B.稅收政策C.產(chǎn)業(yè)政策D.法律法規(guī)答案：ABCD解析：政府的穩(wěn)定性影響企業(yè)經(jīng)營的大環(huán)境，是重要的政治因素，選項(xiàng)A正確。稅收政策直接影響企業(yè)的成本和利潤，屬于政治因素，選項(xiàng)B正確。產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)戰(zhàn)略制定有重要影響，屬于政治因素，選項(xiàng)C正確。法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，同樣屬于政治因素，選項(xiàng)D正確。公司使命通常包括（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經(jīng)營哲學(xué)D.公司目標(biāo)答案：ABC解析：公司使命一般包括公司目的，明確企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由，選項(xiàng)A正確。公司宗旨闡述公司長期的戰(zhàn)略意向和經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，選項(xiàng)B正確。經(jīng)營哲學(xué)確立公司經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，選項(xiàng)C正確。公司目標(biāo)是公司使命的具體化，不屬于公司使命本身的構(gòu)成內(nèi)容，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型包括（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新答案：ABCD解析：產(chǎn)品創(chuàng)新通過推出新的產(chǎn)品或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，滿足市場新需求，屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新類型，選項(xiàng)A正確。流程創(chuàng)新對企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營等流程進(jìn)行優(yōu)化，提高效率和競爭力，是戰(zhàn)略創(chuàng)新類型之一，選項(xiàng)B正確。定位創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場定位，開拓新的市場空間，屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新，選項(xiàng)C正確。范式創(chuàng)新改變企業(yè)的思維模式和經(jīng)營方式，同樣是戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要類型，選項(xiàng)D正確。評估戰(zhàn)略備選方案的標(biāo)準(zhǔn)有（）。A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.成本效益標(biāo)準(zhǔn)答案：ABC解析：適宜性標(biāo)準(zhǔn)考量戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境匹配，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，選項(xiàng)A正確。可接受性標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者接受，選項(xiàng)B正確?？尚行詷?biāo)準(zhǔn)分析戰(zhàn)略在資源、能力等方面是否具備實(shí)施條件，選項(xiàng)C正確。成本效益標(biāo)準(zhǔn)并非評估戰(zhàn)略備選方案的常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系包括（）。A.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系B.戰(zhàn)略目標(biāo)體系C.市場目標(biāo)體系D.運(yùn)營目標(biāo)體系答案：AB解析：公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)目標(biāo)體系，涉及利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，選項(xiàng)A正確。同時(shí)包括戰(zhàn)略目標(biāo)體系，涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、創(chuàng)新能力等方面的目標(biāo)，選項(xiàng)B正確。市場目標(biāo)體系和運(yùn)營目標(biāo)體系并非戰(zhàn)略目標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)分類，它們的相關(guān)內(nèi)容可分別納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系中，選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。戰(zhàn)略管理過程包括（）。A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評價(jià)答案：ABCD解析：戰(zhàn)略分析通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，是戰(zhàn)略管理過程的首要環(huán)節(jié)，選項(xiàng)A正確。戰(zhàn)略選擇從多個(gè)備選戰(zhàn)略方案中挑選合適的戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。戰(zhàn)略實(shí)施將選定的戰(zhàn)略付諸實(shí)踐，選項(xiàng)C正確。戰(zhàn)略評價(jià)對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估，為戰(zhàn)略調(diào)整提供參考，選項(xiàng)D正確。這四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了完整的戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略控制的方法包括（）。A.預(yù)算控制B.績效控制C.適應(yīng)性控制D.前饋控制答案：ABCD解析：預(yù)算控制通過編制和執(zhí)行預(yù)算，對企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行控制，選項(xiàng)A正確?？冃Э刂苹谠O(shè)定的績效指標(biāo)，對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控，選項(xiàng)B正確。適應(yīng)性控制在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，對戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行調(diào)整，選項(xiàng)C正確。前饋控制在活動(dòng)開始前，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題并采取措施預(yù)防偏差，選項(xiàng)D正確。職能戰(zhàn)略包括（）。A.市場營銷戰(zhàn)略B.生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略答案：ABCD解析：市場營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行市場推廣、銷售產(chǎn)品等活動(dòng)，屬于職能戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確。生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)流程、產(chǎn)能等，是職能戰(zhàn)略的重要組成部分，選項(xiàng)B正確。研究與開發(fā)戰(zhàn)略決定企業(yè)的研發(fā)方向和投入，屬于職能戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的人才招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等工作，同樣屬于職能戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型包括（）。A.合資企業(yè)B.相互持股投資C.功能性協(xié)議D.橫向聯(lián)盟答案：ABC解析：合資企業(yè)是由兩家或多家企業(yè)共同出資成立的新企業(yè)，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟類型，選項(xiàng)A正確。相互持股投資通過企業(yè)間相互持有對方股份，建立合作關(guān)系，是戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種形式，選項(xiàng)B正確。功能性協(xié)議是企業(yè)間就某一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能達(dá)成的合作協(xié)議，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟，選項(xiàng)C正確。橫向聯(lián)盟是根據(jù)聯(lián)盟企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈位置分類，并非戰(zhàn)略聯(lián)盟的標(biāo)準(zhǔn)類型分類，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。下列關(guān)于公司使命作用的說法中，正確的有（）。A.明確企業(yè)發(fā)展方向B.為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供依據(jù)C.反映企業(yè)的核心價(jià)值觀D.激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力答案：ABCD解析：公司使命明確企業(yè)服務(wù)的對象和最終要達(dá)成的目標(biāo)，從而明確企業(yè)發(fā)展方向，選項(xiàng)A正確。企業(yè)依據(jù)使命來制定與之相符的戰(zhàn)略目標(biāo)，使命為戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供依據(jù)，選項(xiàng)B正確。使命中蘊(yùn)含著企業(yè)的核心價(jià)值觀，反映企業(yè)的價(jià)值取向，選項(xiàng)C正確。清晰的使命能夠激發(fā)員工的認(rèn)同感和歸屬感，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，選項(xiàng)D正確。戰(zhàn)略分析中的外部環(huán)境分析包括（）。A.宏觀環(huán)境分析B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.競爭環(huán)境分析D.市場需求分析答案：ABCD解析：宏觀環(huán)境分析研究政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等宏觀因素對企業(yè)的影響，選項(xiàng)A正確。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析關(guān)注產(chǎn)業(yè)的特性、競爭狀況、發(fā)展趨勢等，選項(xiàng)B正確。競爭環(huán)境分析針對企業(yè)的競爭對手進(jìn)行分析，了解競爭對手的戰(zhàn)略和行動(dòng)，選項(xiàng)C正確。市場需求分析通過調(diào)研消費(fèi)者需求，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，選項(xiàng)D正確。這四者均屬于戰(zhàn)略分析中的外部環(huán)境分析。下列屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo)有（）。A.利潤B.資產(chǎn)回報(bào)率C.市場份額D.新產(chǎn)品開發(fā)周期答案：AB解析：利潤直接體現(xiàn)企業(yè)的盈利水平，是財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的重要指標(biāo)，選項(xiàng)A正確。資產(chǎn)回報(bào)率反映企業(yè)資產(chǎn)的利用效率和盈利能力，屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)體系指標(biāo)，選項(xiàng)B正確。市場份額主要衡量企業(yè)在市場中的地位，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系指標(biāo)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。新產(chǎn)品開發(fā)周期衡量企業(yè)的研發(fā)效率，同樣屬于戰(zhàn)略目標(biāo)體系指標(biāo)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.使企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)B.降低企業(yè)運(yùn)營成本C.提高企業(yè)的靈活性D.減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)答案：ABC解析：業(yè)務(wù)外包使企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)交給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，從而能夠?qū)Ｗ⒂诤诵臉I(yè)務(wù)，提升核心競爭力，選項(xiàng)A正確。通過外包，企業(yè)可以利用外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢，降低運(yùn)營成本，選項(xiàng)B正確。業(yè)務(wù)外包可以根據(jù)企業(yè)需求靈活調(diào)整，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的靈活性，選項(xiàng)C正確。業(yè)務(wù)外包可能會(huì)帶來如供應(yīng)商違約等風(fēng)險(xiǎn)，并不能減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。戰(zhàn)略實(shí)施過程中，可能面臨的問題有（）。A.員工對新戰(zhàn)略不理解、不支持B.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不匹配C.資源調(diào)配不合理D.外部環(huán)境發(fā)生重大變化答案：ABCD解析：員工對新戰(zhàn)略不理解、不支持，會(huì)影響戰(zhàn)略的有效實(shí)施，選項(xiàng)A正確。組織結(jié)構(gòu)若與戰(zhàn)略不匹配，無法為戰(zhàn)略實(shí)施提供有效的組織保障，選項(xiàng)B正確。資源調(diào)配不合理，會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略實(shí)施缺乏必要的資源支持，選項(xiàng)C正確。外部環(huán)境發(fā)生重大變化，可能使原定戰(zhàn)略不再適應(yīng)新環(huán)境，影響戰(zhàn)略實(shí)施效果，選項(xiàng)D正確。市場需求分析的內(nèi)容包括（）。A.消費(fèi)者的需求偏好B.消費(fèi)者的購買能力C.市場規(guī)模和增長趨勢D.競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)答案：ABC解析：了解消費(fèi)者的需求偏好，有助于企業(yè)開發(fā)符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，選項(xiàng)A正確。消費(fèi)者的購買能力決定了市場的有效需求，是市場需求分析的重要內(nèi)容，選項(xiàng)B正確。掌握市場規(guī)模和增長趨勢，能夠幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，選項(xiàng)C正確。競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)屬于競爭環(huán)境分析的內(nèi)容，而非市場需求分析的內(nèi)容，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。集中化戰(zhàn)略的適用條件包括（）。A.企業(yè)資源和能力有限B.目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力C.目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用類似戰(zhàn)略D.行業(yè)中各細(xì)分市場在規(guī)模、成長率等方面存在很大差異答案：ABCD解析：當(dāng)企業(yè)資源和能力有限時(shí)，集中化戰(zhàn)略可以使企業(yè)集中資源在特定市場獲取競爭優(yōu)勢，選項(xiàng)A正確。目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力，能為企業(yè)集中化戰(zhàn)略提供盈利機(jī)會(huì)，選項(xiàng)B正確。若目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用類似戰(zhàn)略，企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略更容易脫穎而出，選項(xiàng)C正確。行業(yè)中各細(xì)分市場在規(guī)模、成長率等方面存在很大差異，便于企業(yè)選擇具有吸引力的細(xì)分市場實(shí)施集中化戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因包括（）。A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.避免或減少競爭D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)答案：ABCD解析：通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以與合作伙伴共享技術(shù)資源、研發(fā)能力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，選項(xiàng)A正確。聯(lián)合多個(gè)企業(yè)的力量，能在一定程度上分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免單個(gè)企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B正確。企業(yè)間通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以劃分市場范圍，避免過度競爭，選項(xiàng)C正確。不同企業(yè)擁有不同的資源和能力，戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠?qū)崿F(xiàn)資源互補(bǔ)，提升整體競爭力，選項(xiàng)D正確。平衡計(jì)分卡的維度包括（）。A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度答案：ABCD解析：財(cái)務(wù)維度關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績，如利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等，選項(xiàng)A正確。客戶維度聚焦客戶滿意度、市場份額等與客戶相關(guān)的指標(biāo)，選項(xiàng)B正確。內(nèi)部流程維度著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和效率提升，選項(xiàng)C正確。學(xué)習(xí)與成長維度關(guān)注員工能力發(fā)展、組織文化建設(shè)等，為企業(yè)長期發(fā)展提供支持，選項(xiàng)D正確。戰(zhàn)略變革的類型包括（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革答案：ABCD解析：技術(shù)變革涉及企業(yè)生產(chǎn)過程中所使用技術(shù)的更新?lián)Q代，選項(xiàng)A正確。產(chǎn)品和服務(wù)變革表現(xiàn)為推出新的產(chǎn)品或服務(wù)，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)，選項(xiàng)B正確。結(jié)構(gòu)和體系變革包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理體系等方面的改變，選項(xiàng)C正確。人員變革涉及員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、技能等方面的改變，選項(xiàng)D正確。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，可采用的方法有（）。A.PEST分析B.五力模型分析C.SWOT分析D.波士頓矩陣分析答案：ABCD解析：PEST分析用于宏觀環(huán)境分析，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面評估外部環(huán)境對企業(yè)的影響，選項(xiàng)A正確。五力模型分析用于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，通過分析潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力以及現(xiàn)有競爭者的競爭，了解產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢，選項(xiàng)B正確。SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機(jī)會(huì)、威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，選項(xiàng)C正確。波士頓矩陣分析根據(jù)市場增長率和相對市場份額，對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，以確定不同業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，選項(xiàng)D正確。下列關(guān)于總體戰(zhàn)略的說法中，正確的有（）。A.總體戰(zhàn)略的主要類型包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略又可分為一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略C.穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對環(huán)境變化預(yù)測比較準(zhǔn)確，且自身適應(yīng)變化能力較強(qiáng)的企業(yè)D.收縮戰(zhàn)略包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略答案：ABD解析：總體戰(zhàn)略的主要類型包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確。發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)業(yè)務(wù)拓展方向，又可細(xì)分為一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B正確。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對環(huán)境變化預(yù)測比較準(zhǔn)確，且自身適應(yīng)變化能力較弱的企業(yè)，而非較強(qiáng)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。收縮戰(zhàn)略包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有重要作用，其關(guān)鍵性主要體現(xiàn)在（）。A.職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)B.各項(xiàng)職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件C.職能戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的細(xì)節(jié)，使戰(zhàn)略具有可操作性D.職能戰(zhàn)略能夠協(xié)調(diào)各職能部門之間的關(guān)系，優(yōu)化資源配置答案：ABCD解析：職能戰(zhàn)略為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的實(shí)施提供具體的行動(dòng)方案，是保證它們成功的基礎(chǔ)，選項(xiàng)A正確。各項(xiàng)職能部門在日常運(yùn)營中積累的信息和能力，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供了條件，選項(xiàng)B正確。職能戰(zhàn)略詳細(xì)規(guī)劃了各職能領(lǐng)域的行動(dòng)，使公司整體戰(zhàn)略具有可操作性，選項(xiàng)C正確。職能戰(zhàn)略通過協(xié)調(diào)各職能部門之間的關(guān)系，避免資源沖突，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，選項(xiàng)D正確。下列屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的有（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本，使企業(yè)在價(jià)格競爭中占據(jù)優(yōu)勢，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，選項(xiàng)A正確。差異化戰(zhàn)略為顧客提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，獲取競爭優(yōu)勢，是業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的一種，選項(xiàng)B正確。集中化戰(zhàn)略針對特定市場，采用成本領(lǐng)先或差異化策略，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。多元化戰(zhàn)略屬于總體戰(zhàn)略，是企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略，不屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。戰(zhàn)略實(shí)施要解決的主要問題包括（）。A.為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)B.人員和制度的管理頗為重要C.公司政治扮演著重要角色D.要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系答案