房地產(chǎn)公司工程管理制度

房地產(chǎn)公司工程管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程管理。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策，依法進(jìn)行工程建設(shè)。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。強(qiáng)化成本控制，合理節(jié)約工程投資，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。二、工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立工程管理部，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。工程管理部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，設(shè)置工程技術(shù)組、質(zhì)量安全組、成本控制組、物資設(shè)備組等職能部門。2.職責(zé)分工工程管理部職責(zé)制定和完善公司工程管理制度和流程。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃、可行性研究、項(xiàng)目立項(xiàng)等工作。組織工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)等工作。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。負(fù)責(zé)公司工程檔案的管理和歸檔工作。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施，按照合同要求完成工程建設(shè)任務(wù)。建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)分工。組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等文件。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等管理工作，定期向工程管理部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交付使用工作，辦理工程結(jié)算和竣工備案手續(xù)。三、工程前期管理1.項(xiàng)目規(guī)劃與可行性研究工程管理部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目規(guī)劃建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。組織開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究，委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行全面分析和論證?？尚行匝芯繄?bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。2.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，工程管理部負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)，取得項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，辦理項(xiàng)目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等相關(guān)手續(xù)。3.設(shè)計(jì)管理工程管理部負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)和建議，確保設(shè)計(jì)文件符合國(guó)家規(guī)范和公司要求。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。四、工程招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資設(shè)備采購(gòu)等達(dá)到國(guó)家規(guī)定招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，必須進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)于未達(dá)到招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，但符合公司規(guī)定的其他采購(gòu)項(xiàng)目，可采用邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)等方式進(jìn)行采購(gòu)。2.招標(biāo)程序工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度和需求，編制招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。招標(biāo)計(jì)劃批準(zhǔn)后，發(fā)布招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人報(bào)名參加投標(biāo)。對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，確定合格投標(biāo)人名單。組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，選擇中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書。與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.招標(biāo)監(jiān)督公司設(shè)立招標(biāo)監(jiān)督小組，對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保招標(biāo)活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)。招標(biāo)監(jiān)督小組負(fù)責(zé)審查招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)候選人等，對(duì)招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。五、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)工程管理部審批。2.施工許可證辦理項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目的施工許可證，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，提供相關(guān)資料，辦理施工許可證手續(xù)。3.施工過(guò)程管理項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。制定安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防范措施，確保施工安全。建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查施工進(jìn)度，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程按時(shí)交付使用。加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，合理節(jié)約工程投資。協(xié)調(diào)與施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的關(guān)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.工程變更管理施工過(guò)程中如發(fā)生工程變更，施工單位應(yīng)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)部門對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)估，分析變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的影響，提出處理意見(jiàn)。工程變更經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由施工單位組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督。5.現(xiàn)場(chǎng)簽證管理施工過(guò)程中如發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)，施工單位應(yīng)及時(shí)填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)簽證內(nèi)容真實(shí)、合理后，簽署意見(jiàn)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用納入工程成本核算，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。六、工程質(zhì)量與安全管理1.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理措施和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合要求。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理工作突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。2.安全管理建立安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，確保員工熟悉安全操作規(guī)程和安全防范措施。落實(shí)安全防范措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材，確保施工安全。定期組織安全檢查和安全隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。七、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同工期要求，編制工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)工程管理部審批。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查施工進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析影響進(jìn)度的原因。對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通等，確保工程按時(shí)交付使用。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通加強(qiáng)與施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。八、工程成本管理1.成本預(yù)算編制工程管理部負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，成本預(yù)算應(yīng)包括工程直接成本、間接成本、利潤(rùn)等內(nèi)容。成本預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，作為工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。2.成本控制措施嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保其必要性和合理性。加強(qiáng)物資設(shè)備管理，合理安排物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，降低物資設(shè)備采購(gòu)成本。優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。加強(qiáng)成本核算，定期對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本分析與考核定期對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析成本變動(dòng)的原因。建立成本考核制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和相關(guān)部門的成本控制情況進(jìn)行考核，對(duì)成本控制較好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。九、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工單位進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。施工單位完成自查自糾后，向項(xiàng)目經(jīng)理部提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)部門對(duì)工程竣工報(bào)告進(jìn)行審核，確認(rèn)工程具備竣工驗(yàn)收條件后，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2.竣工驗(yàn)收組織公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，工程管理部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方組成竣工驗(yàn)收小組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收小組按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同要求，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行全面檢查和驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，提供相關(guān)資料，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)辦理完成后，工程項(xiàng)目方可交付使用。十、工程檔案管理1.檔案收集與整理工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理工程檔案資料，包括項(xiàng)目前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。工程檔案資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合檔案管理的要求。2.檔案歸檔與保管工程檔案資料整理完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)將檔案資料移交工程管理部，由工程管理部統(tǒng)一歸檔保管。工程管理部建立工程檔案管理制度，明確檔案