企業(yè)質(zhì)量管理制度、操作程序、部門工作職責(zé)、崗位職

企業(yè)質(zhì)量管理制度、操作程序、部門工作職責(zé)、崗位職?一、企業(yè)質(zhì)量管理制度（一）目的確保企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有與產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供相關(guān)的部門、崗位及活動(dòng)。（三）質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量方針與目標(biāo)制定明確的質(zhì)量方針，如"質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越"，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量方針，設(shè)定可量化、可考核的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率達(dá)到[X]%，客戶投訴率控制在[X]以內(nèi)等，并將目標(biāo)分解到各部門和崗位。2.質(zhì)量管理體系文件建立質(zhì)量管理手冊(cè)，闡述質(zhì)量管理體系的總體要求和框架。制定程序文件，詳細(xì)描述各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的流程和方法，如文件控制程序、記錄控制程序、不合格品控制程序等。編制作業(yè)指導(dǎo)書，針對(duì)具體的操作過程，提供詳細(xì)的操作規(guī)范和質(zhì)量要求。保留各類質(zhì)量記錄，如檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)記錄、客戶反饋等，作為質(zhì)量管理的證據(jù)，并按照規(guī)定進(jìn)行保存和管理。3.內(nèi)部審核定期開展內(nèi)部審核，審核質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)要求和企業(yè)實(shí)際情況。制定審核計(jì)劃，明確審核范圍、審核人員、審核時(shí)間等。審核結(jié)束后，編制審核報(bào)告，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，提出整改措施和期限，并跟蹤整改效果。4.管理評(píng)審最高管理者定期組織管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審。收集和分析質(zhì)量方針、目標(biāo)的完成情況，客戶反饋、內(nèi)部審核結(jié)果等信息。根據(jù)評(píng)審結(jié)果，制定改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。（四）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合規(guī)定要求。制定原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法和合格判定準(zhǔn)則。采用合適的檢驗(yàn)設(shè)備和工具，對(duì)原材料的外觀、尺寸、性能等進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)合格的原材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，不合格的原材料及時(shí)退貨或進(jìn)行處理。2.過程檢驗(yàn)在生產(chǎn)過程中，按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和方法進(jìn)行過程檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。首件檢驗(yàn)：對(duì)每批產(chǎn)品生產(chǎn)的第一件進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可批量生產(chǎn)。巡檢：生產(chǎn)過程中，檢驗(yàn)人員定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，檢查工藝執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，進(jìn)行成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品各項(xiàng)性能指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.成品檢驗(yàn)依據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括外觀、性能、包裝等方面。采用抽樣檢驗(yàn)或全數(shù)檢驗(yàn)的方式，確保成品質(zhì)量合格。對(duì)檢驗(yàn)合格的成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和包裝，不合格的成品按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。4.不合格品控制識(shí)別和記錄不合格品，對(duì)不合格品進(jìn)行隔離和標(biāo)識(shí)，防止其誤用或流轉(zhuǎn)。組織相關(guān)人員對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果，采取返工、返修、報(bào)廢等處理措施。對(duì)不合格品的處理過程進(jìn)行記錄，分析不合格品產(chǎn)生的原因，采取預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。（五）質(zhì)量改進(jìn)1.數(shù)據(jù)分析收集、整理和分析與質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)，如檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、客戶反饋數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)等。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律和原因。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.糾正措施針對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問題，制定糾正措施，消除問題產(chǎn)生的原因，防止問題再次出現(xiàn)。明確糾正措施的責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定完成期限。對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保問題得到徹底解決。3.預(yù)防措施分析潛在的質(zhì)量問題，采取預(yù)防措施，避免問題的發(fā)生。通過數(shù)據(jù)分析、過程監(jiān)控、管理評(píng)審等方式，識(shí)別潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。制定預(yù)防措施，如優(yōu)化工藝、加強(qiáng)培訓(xùn)、改進(jìn)設(shè)備等，并跟蹤預(yù)防措施的實(shí)施效果。（六）人員培訓(xùn)與管理1.質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)定期開展質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系要求、質(zhì)量控制方法等。通過案例分析、互動(dòng)討論等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，使員工深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性。2.專業(yè)技能培訓(xùn)根據(jù)員工的崗位需求，提供相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，確保員工具備完成工作任務(wù)所需的能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、檢驗(yàn)技能、質(zhì)量控制方法等。定期對(duì)員工的技能水平進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)效果。3.人員資質(zhì)管理對(duì)從事與質(zhì)量相關(guān)工作的人員，如檢驗(yàn)人員、質(zhì)量管理人員等，要求具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。制定人員資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等要求。對(duì)人員資質(zhì)進(jìn)行審核和管理，確保人員符合崗位要求。（七）供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)建立供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力等進(jìn)行評(píng)估。通過實(shí)地考察、樣品檢驗(yàn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方式，選擇合格的供應(yīng)商。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整供應(yīng)商名單。2.供應(yīng)商質(zhì)量管理與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議，明確雙方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。對(duì)供應(yīng)商的原材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核。要求供應(yīng)商及時(shí)處理質(zhì)量問題，采取改進(jìn)措施，提高原材料質(zhì)量。（八）文件與記錄管理1.文件控制建立文件管理程序，對(duì)質(zhì)量管理體系文件的編制、審批、發(fā)放、使用、修訂、作廢等進(jìn)行控制。文件應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，易于理解和執(zhí)行。定期對(duì)文件進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保文件的有效性和適應(yīng)性。2.記錄控制規(guī)定記錄的格式、內(nèi)容、填寫要求等，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對(duì)記錄進(jìn)行分類、編號(hào)和標(biāo)識(shí)，便于查詢和管理。按照規(guī)定的期限保存記錄，防止記錄丟失或損壞。二、操作程序（一）原材料采購(gòu)操作程序1.采購(gòu)需求確定生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，提出原材料采購(gòu)需求。采購(gòu)需求應(yīng)明確原材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)需求，尋找潛在的供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查、實(shí)地考察、樣品檢驗(yàn)等，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)能力、價(jià)格水平等。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，選擇合格的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商檔案。3.采購(gòu)合同簽訂采購(gòu)部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同應(yīng)包括原材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款。4.采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)合同，下達(dá)采購(gòu)訂單給供應(yīng)商。采購(gòu)訂單應(yīng)明確采購(gòu)的原材料信息、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等。5.原材料驗(yàn)收原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料的外觀、尺寸、性能等進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的原材料辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格的原材料及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）生產(chǎn)操作程序1.生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單和庫(kù)存情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)工序等。2.生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、工裝夾具準(zhǔn)備、原材料領(lǐng)用等。質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)條件符合要求。3.首件檢驗(yàn)每批產(chǎn)品生產(chǎn)的第一件，操作人員應(yīng)進(jìn)行自檢，合格后報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行首件檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可批量生產(chǎn)。4.生產(chǎn)過程控制操作人員按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)操作。質(zhì)量檢驗(yàn)人員定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，檢查工藝執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。5.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，操作人員進(jìn)行自檢，合格后報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行成品檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括外觀、性能、包裝等方面。檢驗(yàn)合格的成品辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格的成品按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。（三）產(chǎn)品檢驗(yàn)操作程序1.檢驗(yàn)計(jì)劃制定質(zhì)量檢驗(yàn)部門根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃，制定檢驗(yàn)計(jì)劃。檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次、檢驗(yàn)人員等。2.原材料檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的原材料出具檢驗(yàn)報(bào)告，不合格的原材料出具不合格報(bào)告，并及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.過程檢驗(yàn)首件檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)每批產(chǎn)品生產(chǎn)的第一件進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可批量生產(chǎn)。巡檢：質(zhì)量檢驗(yàn)人員定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，檢查工藝執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。成品檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后的成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括外觀、性能、包裝等方面。4.檢驗(yàn)記錄與報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)檢驗(yàn)過程和結(jié)果進(jìn)行記錄，填寫檢驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)結(jié)論等內(nèi)容。檢驗(yàn)記錄和報(bào)告應(yīng)妥善保存，作為質(zhì)量管理的證據(jù)。（四）不合格品控制操作程序1.不合格品識(shí)別與標(biāo)識(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行識(shí)別和標(biāo)識(shí)。不合格品的標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、醒目，便于識(shí)別和隔離。2.不合格品隔離將不合格品放置在指定的不合格品區(qū)域，進(jìn)行隔離，防止其誤用或流轉(zhuǎn)。3.不合格品評(píng)審質(zhì)量檢驗(yàn)部門組織相關(guān)人員對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，分析不合格品產(chǎn)生的原因，確定不合格品的處理方式。不合格品的處理方式包括返工、返修、報(bào)廢等。4.不合格品處理根據(jù)不合格品評(píng)審結(jié)果，對(duì)不合格品進(jìn)行相應(yīng)的處理。返工或返修的不合格品，經(jīng)再次檢驗(yàn)合格后，方可轉(zhuǎn)入下道工序或入庫(kù)。報(bào)廢的不合格品，應(yīng)進(jìn)行妥善處理，防止對(duì)環(huán)境造成污染。5.不合格品記錄與分析對(duì)不合格品的處理過程進(jìn)行記錄，包括不合格品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、處理方式等。分析不合格品產(chǎn)生的原因，采取預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。三、部門工作職責(zé)（一）質(zhì)量管理部門1.制定和完善質(zhì)量管理體系文件，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2.組織開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.負(fù)責(zé)原材料、過程和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。4.對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處理，分析不合格品產(chǎn)生的原因，采取預(yù)防措施。5.收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。6.組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。7.參與供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督和考核。（二）生產(chǎn)部門1.按照生產(chǎn)計(jì)劃組織產(chǎn)品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。5.配合質(zhì)量管理部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量改進(jìn)工作，及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。（三）采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)原材料、零部件等物資的采購(gòu)工作，確保物資的及時(shí)供應(yīng)。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理和考核。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和交貨期。4.跟蹤采購(gòu)物資的到貨情況，及時(shí)處理采購(gòu)過程中的問題。5.配合質(zhì)量管理部門對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不合格的采購(gòu)物資及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（四）銷售部門1.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求分析，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求。2.制定銷售計(jì)劃，組織產(chǎn)品銷售，完成銷售任務(wù)。3.與客戶簽訂銷售合同，明確產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。4.收集客戶反饋信息，及時(shí)傳遞給質(zhì)量管理部門和生產(chǎn)部門，作為質(zhì)量改進(jìn)和產(chǎn)品改進(jìn)的依據(jù)。5.處理客戶投訴和質(zhì)量糾紛，維護(hù)客戶關(guān)系。（五）倉(cāng)庫(kù)部門1.負(fù)責(zé)原材料、成品等物資的出入庫(kù)管理，確保物資的安全和完整。2.對(duì)物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查詢和管理。3.定期盤點(diǎn)物資，確保賬物相符。4.配合質(zhì)量管理部門對(duì)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不合格的物資及時(shí)隔離和標(biāo)識(shí)。5.按照規(guī)定的期限保存物資的出入庫(kù)記錄和庫(kù)存臺(tái)賬。四、崗位職責(zé)（一）質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部門的日常管理工作，制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2.建立、完善和維護(hù)質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。3.組織開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，編制審核報(bào)告和評(píng)審報(bào)告，跟蹤整改措施的落實(shí)情況。4.負(fù)責(zé)原材料、過程和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作的組織和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。5.對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審和處理，分析不合格品產(chǎn)生的原因，采取預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。6.收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，為質(zhì)量決策提供依據(jù)，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的開展。7.組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。8.參與供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督和考核。9.協(xié)調(diào)質(zhì)量管理部門與其他部門之間的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理工作的順利開展。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1.按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)原材料、過程和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.準(zhǔn)確記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)結(jié)果，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，確保檢驗(yàn)記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行識(shí)別和標(biāo)識(shí)，及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。4.參與不合格品的評(píng)審和分析，提供質(zhì)量改進(jìn)建議。5.協(xié)助質(zhì)量管理部門開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作，