某集團公司生產(chǎn)準備管理辦法

某集團公司生產(chǎn)準備管理辦法?一、總則1.目的為加強集團公司生產(chǎn)準備工作的規(guī)范化、科學化管理，確保新、改、擴建項目及日常生產(chǎn)活動順利進行，按時、優(yōu)質(zhì)、高效地投入生產(chǎn)運營，滿足市場需求，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于集團公司所屬各生產(chǎn)企業(yè)及相關部門的生產(chǎn)準備工作。3.基本原則統(tǒng)籌規(guī)劃原則。生產(chǎn)準備工作應與項目建設、技術改造等整體工作統(tǒng)籌規(guī)劃，同步推進，確保各項準備工作有序銜接。提前介入原則。生產(chǎn)準備工作要提前介入項目建設和技術改造全過程，從設計、設備選型、采購、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)開始，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，為順利投產(chǎn)創(chuàng)造條件。注重實效原則。生產(chǎn)準備工作要注重實際效果，以滿足生產(chǎn)運營需求為出發(fā)點和落腳點，確保各項準備工作扎實有效，不走過場。全員參與原則。生產(chǎn)準備工作涉及多個部門和崗位，全體員工應積極參與，明確職責，協(xié)同配合，形成合力。二、管理職責1.生產(chǎn)管理部門負責制定生產(chǎn)準備工作計劃和方案，并組織實施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，確保生產(chǎn)準備工作順利進行。參與項目設計審查、設備選型及驗收等工作，提出生產(chǎn)工藝和操作方面的意見和建議。組織開展生產(chǎn)人員培訓、崗位練兵等活動，提高員工業(yè)務素質(zhì)和操作技能。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的組織和管理，確保生產(chǎn)秩序正常。2.技術部門提供生產(chǎn)工藝技術資料，參與項目設計審查，對工藝技術的可行性、可靠性進行評估。負責編制生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝卡片等技術文件，并對員工進行技術培訓和指導。參與設備選型及驗收工作，對設備的技術性能和適用性提出意見和建議。負責新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)和推廣應用，為生產(chǎn)準備工作提供技術支持。3.設備管理部門負責制定設備采購計劃，組織設備選型和招標采購工作。參與設備安裝調(diào)試和驗收工作，確保設備正常運行。建立健全設備管理制度，組織設備操作人員培訓，指導設備日常維護保養(yǎng)和維修工作。負責設備的資產(chǎn)管理，做好設備的臺賬、檔案管理等工作。4.質(zhì)量部門制定產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，建立質(zhì)量管理體系。參與原材料、設備、半成品及成品的檢驗和驗收工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。組織開展質(zhì)量控制和質(zhì)量改進活動，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行分析和處理。負責質(zhì)量檢驗人員的培訓和管理，提高質(zhì)量檢驗水平。5.人力資源部門根據(jù)生產(chǎn)準備工作需要，制定人員招聘計劃，組織人員招聘和錄用工作。負責員工培訓計劃的制定和實施，組織開展各類培訓活動，提高員工業(yè)務素質(zhì)和技能水平。建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行考核評價，激勵員工積極參與生產(chǎn)準備工作。負責員工的薪酬福利管理，制定合理的薪酬體系，保障員工的合法權益。6.物資供應部門負責生產(chǎn)所需物資的采購、供應和管理工作，確保物資及時、足額供應。建立物資采購管理制度，規(guī)范采購流程，降低采購成本。加強物資庫存管理，定期盤點物資，確保物資安全、完好。參與物資供應商的評價和選擇，建立合格供應商名錄。7.安全環(huán)保部門制定安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理制度，建立安全環(huán)保管理體系。參與項目安全設施和環(huán)保設施的設計審查、驗收工作，確保安全環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。組織開展安全教育培訓和安全檢查活動，排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。負責環(huán)境保護工作，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的污染物排放，確保達標排放。8.其他部門其他部門按照各自職責，配合做好生產(chǎn)準備相關工作。三、生產(chǎn)準備工作內(nèi)容1.項目前期準備參與項目可行性研究報告的編制，從生產(chǎn)運營角度提出意見和建議。協(xié)助開展項目選址、規(guī)劃設計等工作，確保項目符合生產(chǎn)要求。組織相關人員對項目建設方案進行評審，提出優(yōu)化意見。2.生產(chǎn)工藝準備收集、整理生產(chǎn)工藝技術資料，進行工藝技術分析和研究。制定生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程，明確各工序的操作要求和質(zhì)量標準。組織工藝驗證，確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性和可靠性。開展工藝優(yōu)化工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.設備準備根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，制定設備選型方案，組織設備招標采購。參與設備安裝調(diào)試工作，跟蹤設備運行情況，及時解決設備安裝過程中出現(xiàn)的問題。組織設備驗收，確保設備性能符合要求，技術資料齊全。建立設備臺賬和檔案，制定設備維護保養(yǎng)計劃，組織設備操作人員培訓。4.人員準備根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和崗位需求，制定人員招聘計劃，組織人員招聘和錄用。開展員工培訓工作，包括安全培訓、技能培訓、質(zhì)量培訓等，使員工熟悉生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量標準。進行崗位設置和人員定編，明確各崗位的職責和任職要求。組織員工進行崗位練兵和技能競賽，提高員工業(yè)務素質(zhì)和操作技能。5.物資準備制定物資采購計劃，明確生產(chǎn)所需原材料、輔助材料、備品備件等物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求。組織物資采購工作，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資及時供應。建立物資驗收制度，對采購的物資進行檢驗和驗收，確保物資質(zhì)量符合要求。加強物資庫存管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。6.質(zhì)量準備制定產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，建立質(zhì)量管理體系。配備質(zhì)量檢驗設備和人員，開展原材料、半成品及成品的檢驗和試驗工作。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取糾正措施。組織質(zhì)量改進活動，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。7.安全環(huán)保準備制定安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理制度，建立安全環(huán)保管理體系。組織安全環(huán)保設施的設計審查和驗收，確保安全環(huán)保設施與主體工程同時投入使用。開展安全教育培訓和安全檢查活動，排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。加強環(huán)境保護工作，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的污染物排放，確保達標排放。8.生產(chǎn)現(xiàn)場準備規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局，合理安排生產(chǎn)設備、物料存放區(qū)、操作通道等。組織清理生產(chǎn)現(xiàn)場，拆除障礙物，做好場地平整和綠化工作。安裝調(diào)試生產(chǎn)現(xiàn)場的照明、通風、消防等設施，確保生產(chǎn)環(huán)境符合要求。制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，加強現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。四、生產(chǎn)準備工作流程1.項目立項階段生產(chǎn)管理部門根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請。相關部門對項目進行可行性研究，編制可行性研究報告。集團公司組織對可行性研究報告進行評審，決策是否立項。2.項目設計階段生產(chǎn)管理部門組織相關部門參與項目設計審查，提出生產(chǎn)工藝、設備選型、人員配置、安全環(huán)保等方面的意見和建議。技術部門提供生產(chǎn)工藝技術資料，協(xié)助設計單位優(yōu)化設計方案。設備管理部門參與設備選型，提出設備技術要求和采購建議。安全環(huán)保部門對項目安全設施和環(huán)保設施的設計進行審查。3.項目建設階段生產(chǎn)管理部門制定生產(chǎn)準備工作計劃，明確各階段的工作任務和責任人。各部門按照生產(chǎn)準備工作計劃，開展各項準備工作。生產(chǎn)管理部門定期組織召開生產(chǎn)準備工作協(xié)調(diào)會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。設備管理部門跟蹤設備安裝調(diào)試進度，組織設備驗收。人力資源部門組織人員招聘和培訓。物資供應部門組織物資采購和驗收。質(zhì)量部門制定質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范，開展質(zhì)量檢驗工作。安全環(huán)保部門組織安全環(huán)保設施的建設和驗收，開展安全教育培訓和安全檢查。4.項目試生產(chǎn)階段生產(chǎn)管理部門組織制定試生產(chǎn)方案，明確試生產(chǎn)的目的、范圍、方法、步驟和安全注意事項。各部門按照試生產(chǎn)方案，做好各項準備工作。試生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)管理部門負責組織生產(chǎn)調(diào)度，技術部門負責技術指導，設備管理部門負責設備維護，質(zhì)量部門負責質(zhì)量檢驗，安全環(huán)保部門負責安全環(huán)保監(jiān)督。試生產(chǎn)結束后，生產(chǎn)管理部門組織對試生產(chǎn)情況進行總結分析，形成試生產(chǎn)總結報告。5.項目正式投產(chǎn)階段生產(chǎn)管理部門組織制定正式投產(chǎn)方案，明確投產(chǎn)的時間、步驟和要求。各部門按照正式投產(chǎn)方案，做好各項準備工作。正式投產(chǎn)后，生產(chǎn)管理部門負責組織生產(chǎn)運營管理，各部門按照職責分工，做好相關工作。五、生產(chǎn)準備工作計劃與實施1.生產(chǎn)準備工作計劃編制生產(chǎn)管理部門根據(jù)項目建設進度和生產(chǎn)運營需求，在項目立項后及時編制生產(chǎn)準備工作計劃。生產(chǎn)準備工作計劃應明確工作目標、工作任務、工作進度、責任人等內(nèi)容，并經(jīng)相關部門審核后報集團公司批準。2.生產(chǎn)準備工作實施各部門按照生產(chǎn)準備工作計劃，組織開展各項準備工作。在工作實施過程中，各部門應定期向生產(chǎn)管理部門匯報工作進展情況，及時反饋工作中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)管理部門負責對各部門的工作進展情況進行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)準備工作按計劃順利進行。六、生產(chǎn)準備工作檢查與考核1.檢查內(nèi)容生產(chǎn)準備工作計劃的執(zhí)行情況。生產(chǎn)工藝、設備、人員、物資、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面的準備工作落實情況。生產(chǎn)現(xiàn)場的清理、整頓、綠化等情況。各部門之間的協(xié)調(diào)配合情況。2.檢查方式定期檢查。生產(chǎn)管理部門定期組織對生產(chǎn)準備工作進行檢查，每月至少檢查一次。不定期檢查。根據(jù)工作需要，生產(chǎn)管理部門可隨時組織對生產(chǎn)準備工作進行不定期檢查。專項檢查。針對生產(chǎn)準備工作中的重點、難點問題，生產(chǎn)管理部門可組織相關部門進行專項檢查。3.考核辦法建立生產(chǎn)準備工作考核制度，對各部門的生產(chǎn)準備工