注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷18

注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）

模擬試卷第1套

一、單項選擇題（本題共70題，每題1.0分，共70

分。）

1、建設(shè)工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，

實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標。對此，下列理解中正確的是（）。

A、自項目開始至項目完成的是項目的壽命期

B、項目策劃的主要任務(wù)是項目定義

C、費用目標對業(yè)主而言就是成本目標

D、項目策劃即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作

標準答案：D

知識點解析：自項目開始至項目完成的是項目的實施期，故選項A錯誤。項后決

策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，故選項B錯誤。費用目標對業(yè)主而

言是投資目標，對施工方而言是成本目標，故選項C錯誤。

2、按國際慣例，在施工總承包工程項目實施過程中，對業(yè)主指定的分包商施工進

行組織和管理的是（）。

A、監(jiān)理方

B、業(yè)主方

C、施工總承包方

D、業(yè)主指定的分包商

標準答案：C

知識點解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承

擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分

包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能

與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)

主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造

必要的施工條件。

3、下列有關(guān)工作流程圖的表述，不正確的是（）。

A、工作流程圖描述各項項目管理工作的流程

B、工作流程圖用圖的形式反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

C、工作流程圖可根據(jù)需要逐層細化

D、工作流程圖反映項目各參與方項目管理的職能分工

標準答案：D

知識點解析：工作流程圖并不能反映項目各參與方項目管理的職能分工。業(yè)主方和

項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位等都有各自的工作流程組織的任

務(wù)。管理職能分工表是反映項目管理班子內(nèi)部項1=1經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位

對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

4、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)向（）報告。

A、監(jiān)理工程師

B、質(zhì)檢員

C、業(yè)主現(xiàn)場代表

D、項目技術(shù)負責(zé)人

標準答案：A

知識點解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性

標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程

質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。

5、建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地質(zhì)勘察未探明的軟弱層）

而使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（）。

A、經(jīng)濟與管理風(fēng)險

B、組織風(fēng)險

C、工程環(huán)境風(fēng)險

D、技術(shù)風(fēng)險

標準答案：C

知識點解析：建設(shè)工程施工風(fēng)險按構(gòu)成風(fēng)險的因素可分為：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理

風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。其中，工程環(huán)境風(fēng)險包括：（1）自然災(zāi)害；（2）巖

土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件：（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

6、在2015年發(fā)布實施的《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》（GB/T51095-2015）中，強調(diào)

最高投標限價、投標報價的單價應(yīng)采用（）。

A、工料法

B、綜合單價法

C、全費用綜合單價法

D、定額組價法

標準答案：C

知識點解析：在2015年發(fā)布實施的《建設(shè)工程造價咨詢規(guī)范》（GB/T51095—

2015）中，強調(diào)最高投標限價、投標報價的單價應(yīng)采用全費用綜合單價法。

7、對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的（）。

A、立項時間目標

B、竣工時間目標

C、啟用時間目標

D、運營時間目標

標準答案：C

知識點解析：業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投

資目標、進度目標和質(zhì)量目標，進度目標指的是啟用的時間目標，而非項目的立項

竣工和運營時間目標。

8、工程量清單計價主要形式有三種形式，包括綜合單價法、全費用綜合單價法和

（）。

A、工料單價法

B、成本分析法

C、投資估算指標

D、概算指標

標準答案：A

知識點解析：工程量清單計價主要形式有三種形式，包括綜合單價法、全費用綜合

單價法和工料單價法。

9、（）應(yīng)當建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和施工管理負

責(zé)人。

A、施工單位

B、建設(shè)單位

C、監(jiān)理單位

D、設(shè)計單位

標準答案：A

知識點解析：施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)

人和施工管理負責(zé)人。

10、單位工程質(zhì)量驗收電稱質(zhì)量竣工驗收，進行監(jiān)理的工程項目，單位工程完工

后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進行（）。

A、自檢

B、互檢

C、交接檢

D、驗收

標準答案:A

知識點解析：單位工程質(zhì)量驗收也稱質(zhì)量竣工驗收，進行監(jiān)理的工程項目，單位工

程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進行自檢。

11、對于需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工單位應(yīng)當在施工前（）小時

書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。

A、6

B、12

C、24

D、48

標準答案：C

知識點解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的

關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目

監(jiān)理機構(gòu)。

12、作為施工成本控制的重要依據(jù)，工程實際完成量和成本實際支出等信息主要是

從（）中獲取的。

A、業(yè)務(wù)核算報告

B、施工組織設(shè)計

C、工程進度報告

D、工程變更報告

標準答案：c

知識點3析：因為工程實際完成量、成本實際支出等信息，反映的是工程進展的實

際狀況，由進度報告反映，所以選C。業(yè)務(wù)核算報告、施工組織設(shè)計和工程變更報

告分別反映綜合性經(jīng)濟有標、施工的計劃信息和工程變更情況等，故選項A,B,

D均不合適。

13、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。

A、確定風(fēng)險因素

B、分析風(fēng)險發(fā)生的概率

C、分析風(fēng)險損失量

D、提出風(fēng)險預(yù)警

標準答案：A

知識點解析：風(fēng)險識別的工作程序包括：（1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息；（2）確定

風(fēng)險因素；（3）編制施工風(fēng)險識別報告。

14、混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，可采

取（）。

A、修補處理

B、加固處理

C、限制使用

D、不作處理

標準答案：A

知識點解析：修補處理：當工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)范、標準、或設(shè)計規(guī)

定的耍求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使

用功能或外觀的要求時，可采取返修處理的方法。

15、編制資金使用計劃，確定和分解施工成本管理目標等措施屬于施工成本管理的

（）。

A、組織措施

B、技術(shù)措施

C、經(jīng)濟措施

D、合同措施

標準答案：c

知識點露析：施工成本管理的經(jīng)濟措施：（1）管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確

定、分解施工成本管理目標。（2）對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范

性對策。（3）對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項

開支。

16、下列選項中，（）不是項目管理目標責(zé)任書的內(nèi)容。

A、項目管理實施目標

B、項目管理實施規(guī)劃

C、項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險

D、項目設(shè)計、采購、試運行等管理的內(nèi)容和要求

標準答案：B

知識點解析：項目管理目標責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：（1）項目管理實施目標；（2）組

織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；（3）項目設(shè)計、采購、施工、試運

行等管理的內(nèi)容和要求；（4）項目需用的資源的提供方式和核算方法；（5）法定代表

人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；（6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；（7）項目管理目標的

評價原則、內(nèi)容和方法；（8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和方法；（9）項目經(jīng)理

解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

17、材料費控制按照（）原則，控制材料用量和材料價格。

A、量價分離

B、定額控制

C、指標控制

D、計量控制

標準答案：A

知識點解析：材料費控制按照量價分離原則，控制材料用量和材料價格。

18、根據(jù)現(xiàn)行合同價款的調(diào)整要求，承包人采購材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約

定主要材料或工程設(shè)備,介格變化的范圍和幅度，如沒有約定，則單價變化超過（）

時，超過部分應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

標準答案：A

知識點解析：合同履行期間，因人工、材料、工程設(shè)備、機械臺班價格波動影響合

同價款時，應(yīng)根據(jù)合同約定的方法（如價格指數(shù)調(diào)整法或造價信息差額調(diào)整法）計算

調(diào)整合同價款。承包人采購材料和工程設(shè)備的，應(yīng)在合同中約定主要材料、工程設(shè)

備價格變化的范圍或幅度，如沒有約定，則材料、工程設(shè)備單價變化超過5%,超

過部分的價格應(yīng)按照價格指數(shù)調(diào)整法或造價信息差額調(diào)整法計算調(diào)整材料、工程設(shè)

備費。

19、某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進度偏差大于0

的狀況，則該工程的己完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）和己

完工作預(yù)算費用（BCWP）的關(guān)系可表示為（）。

A、BCWP>ACWP>BCWS

B、BCWS>BCWP>ACWP

C、ACWP>BCWP>BCWS

D、BCWS>ACWP>BCWP

標準答案：C

知識點解析：按贏得值法，費用偏差CV=BCWP—ACWP；進度偏差SV=BCWP—

BCWSo若CV小于0,貝I」ACWP大于BCWP；SV大于0,貝ljBCWP大于

BCWSo故有ACWP>BCWP>BCWS。

20、某商品混凝土的目標產(chǎn)量是700m3,單價700元/m3,損耗率為4%；實際產(chǎn)

量是650m3,單價為710元/n?,損耗率為3%。采用因素分析法進行分析，由于

損耗率降低使成本減少了（）元。

A、6760

B、4615

C、36400

D、29640

標準答案：B

知識點解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的

影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他

因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本

的影響程度。本題中以目標數(shù)700x700x1.04=509600（元）為分析替代的基礎(chǔ)，第

一次替代產(chǎn)量因素，以650替代700,650x700x1.04=473200（元）；第二次替代單

價因素，以710替代700,650x710x1.04=479960（元）；第三次替代損耗率因素，

以1.03替代1.04,650x710x1.03=475345（元）：475345—479960=-4615（元）。

所以，由于損耗率降低，使成本減少了4615元。

21、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃屬于（）的計劃。

A、同一個系統(tǒng)內(nèi)的同一個層次

B、兩個不同系統(tǒng)，但緊密相關(guān)

C、同一個層次上兩種不同系統(tǒng)

D、兩個不同系統(tǒng)，亳不相關(guān)

標準答案：B

知識點解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同

系統(tǒng)的計劃，但是兩者是緊密相關(guān)的v前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體

工程項目。

22、施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策所

確定目標的具體化。

A、成本預(yù)測

B、成本計劃

C、成本分析

D、成本考核

標準答案：B

知識點解析：成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體

化。

23、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制任務(wù)的說法，正確的是（）。

A、業(yè)主方應(yīng)控制整個項目全壽命周期的進度

B、設(shè)計方應(yīng)控制招標、施工階段的工作進度

C、施工方應(yīng)控制項目動用前準備階段的工作進度

D、供貨方控制物資供貨工程進度

標準答案：D

知識點解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度；設(shè)計方進度

控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度；施

工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進

度；供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是

供貨方履行合同的義務(wù)。

24、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則，其

cG

—1

8AD0

作圖錯誤問題是（）。-----—⑥----------—

A、節(jié)點編號不對

B、邏輯關(guān)系不對

C、有多個起點節(jié)點

D、有多個終點節(jié)點

標準答案：D

知識點解析：在該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，可以看出節(jié)點編號無誤，只有一個起點，符合

繪圖規(guī)則要求，故選項A、C正確。由于沒有說明，故不能籠統(tǒng)判斷該雙代號網(wǎng)絡(luò)

圖中邏輯關(guān)系正確與否，選項B也正確。由于該雙代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點6和節(jié)點7均

為終點節(jié)點，故選D。

25、已簽約合同價中的暫列金額由（）掌握使用，發(fā)包人按照合同的規(guī)定做出支付

后，如有剩余，則暫列金額余額歸（）所有。

A、發(fā)包人，發(fā)包人

B、發(fā)包人，承包人

C、承包人，發(fā)包人

D、承包人，承包人

標準答案：A

知識點解析：暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆

款項。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用，發(fā)包人按照合同的規(guī)定做出

支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。

26、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）。

A、網(wǎng)絡(luò)計劃中允許存在循環(huán)回路

B、由關(guān)鍵工作組成的線路稱為非關(guān)鍵線路

C、一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路

D、關(guān)鍵線路上也可能存在非關(guān)鍵工作

標準答案：c

知識點解析：在網(wǎng)絡(luò)計劃的各條線路中，關(guān)鍵線路可能有一條，也可能有多條，故

選C。線路的工作持續(xù)時間小于關(guān)鍵線路的稱為非關(guān)鍵線路，井關(guān)鍵線路上也可能

存在關(guān)鍵工作，故選項B、D錯誤。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制規(guī)則，網(wǎng)絡(luò)計劃中不允許

存在循環(huán)回路，故選項A也錯誤。

27、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（）論證總進度目標實

現(xiàn)的可能性v

A、總進度計劃

B、施工進度計劃

C、總進度綱要

D、資源需求計劃

標準答案：C

知識點解析：大型建設(shè)工程項目總進度RI標論證的核心工作是通過編制總進度綱要

論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

28、施工單位在編制工程竣工結(jié)算時，下列選項不作為其編制依據(jù)的是（）。

A、計價規(guī)范

B、工程合同

C、招標文件

D、投標文件

標準答案：C

知識點解析：工程竣工結(jié)算應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)編制和復(fù)核：（1）計價規(guī)范；（2）工程合

同：（3）發(fā)承包雙方實施過程中已確認及其結(jié)算的合同價款：（4）發(fā)承包雙方實施過

程中已確認調(diào)整后追加（減）的合同價款；（5）建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)資料；（6）投標

文件；（7）其他依據(jù)。

29、與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進度計劃法的特點是（）。

A、能夠?qū)⒐ぷ髦g的邏輯關(guān)系表達清楚

B、適用于手工編制計劃，但是調(diào)整工作量大

C、只適用于大型項目的進度計劃系統(tǒng)

D、能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路

標準答案：B

知識點解析：與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進度計劃法存在的主要問題包括：橫道圖

工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計

劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線

與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系

統(tǒng)。

30、設(shè)計進度計劃最主要的工作是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的（），并在它的內(nèi)容

中標明出圖日期。

A、名稱

B、規(guī)格

C、出圖計劃

D、設(shè)計人員姓名

標準答案：C

知識點解析：設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的

出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

31,某公司負責(zé)某工程的施工任務(wù)，編制了施工成木計劃。其中主體混凝土工程量

約3200n?,預(yù)算單價550元/n?,計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際

采購價格為560元/n?。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800n?。運

用贏得值法，分析得到第二個月底的進度偏差SV為（）萬元。

A、-1.8

B、1.8

C、—11

D、II

標準答案：D

知識點解析：根據(jù)題意，工程均衡完成，則每月計劃完成工程量=3200/

4=8000?。施工至第二個月月底，累計計劃完成工程量為160011?。則有

BCWP=1800x550=99（萬元），BC-WS=1600x550=88（萬元）。故進度偏差SV-

BCWP—BCWS=99—88=11（萬元）。

32、贏得值法評價指標的費用偏差反映的是（）。

A、統(tǒng)計偏差

B、平均偏差

C、絕對偏差

D、相對偏差

標準答案：C

知識點解析：費用（進度）偏差反映的絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費用管理人員

了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費用支出計

劃和資金籌措計劃。

33、包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價（扣除暫列金額）的（），

不宜高于簽約合同價（扣除暫列金額）的（）。

A、10%,30%

B、5%,10%

C、10%,20%

D、5%,30%

標準答案：A

知識點常析：預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同

價（扣除暫列金額）的10%,不宜高于簽約合同價（扣除暫列金額）的30%。

34、進度款的支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價款總額計，在（）之間。

A、60%?90%

B、60%?80%

C、50%?60%

D、30%?50%

標準答案：A

知識點解析：進度款的支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價款總額計，不低于

60%,不高于90%。

35、企業(yè)管理費中的稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、（）、土地使用稅、印花稅

等。

A、車船使用稅

B、廣告費

C、審計費

D、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費

標準答案：A

知識點解析：企業(yè)管理費中的稅金是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、±

地使用稅、印花稅等.R、C、D選項屬于其他費用.

36、在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（）。

A、自由時差

B、總時差

C、邏輯關(guān)系

D、關(guān)鍵線路

標準答案：A

知識點解析：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標網(wǎng)絡(luò)

計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時

差。

37、對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所

形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用（）進行檢驗。

A、靜載荷試驗的方法

B、低應(yīng)變法

C、高應(yīng)變法

D、動載荷試驗的方法

標準答案：A

知識點解析：對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性較低

的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗的方法進行檢驗，檢驗樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%,且

不應(yīng)少于3根。

38、單位承建某建設(shè)工程項目，該項目建設(shè)工期很緊，為了保證工程建設(shè)的順利進

行，建設(shè)單位向施工單位及時提供了原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點等

資料。施工單位應(yīng)（）。

A、按照建設(shè)單位提供的資料及時開始施工

B、首先進行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理單位審核

C、首先進行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報設(shè)計單位審核

D、首先進行復(fù)核，然后將復(fù)測結(jié)果報勘察單位審核

標準答案：B

知識點解析：按照工程定位和標高基準控制的要求，施工單位必須對建設(shè)單位提供

的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果上報監(jiān)理工

程師審核。

39、下列有關(guān)工序施工質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（）。

A、工序施工質(zhì)量控制包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制

B、工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件

C、工序施工效果主要反映在工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標

D、工序施工質(zhì)量控制屬于事前質(zhì)量控制

標準答案：D

知識點解析：工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。只有嚴格控制工序質(zhì)

量.才能確保施T項目的實體質(zhì)量0T序施T.質(zhì)量捽制主要包括T.序施T條件質(zhì)量

控制和工序施工效果質(zhì)量控制。工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量

及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工效果主要反映在工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標。工序

施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制。

40、下列關(guān)于施工質(zhì)量保證體系的說法中，錯誤的是（）。

A、施工質(zhì)量保證體系就是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標

B、施工質(zhì)量保證體系的運行是以質(zhì)量計劃為主線

C、施工質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段

D、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括項目的質(zhì)量目標和項目施工質(zhì)量兩部分

標準答案：D

知識點解析：施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括項目的施工質(zhì)量目標、項目施工質(zhì)量計

劃、思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系。它是以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)

量為目標，從施工準備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，運用系統(tǒng)的概念和方法，

在全體人員的參與下，建立一套嚴密、協(xié)調(diào)、高效的全方位的管理體系。它的運行

應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開。

41、下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）。

A、制定施工方案

B、重要結(jié)構(gòu)實體檢測

C、隱蔽工程驗收

D、施工質(zhì)量檢杳驗收

標準答案：A

知識點解析：事前質(zhì)量及制指在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施

工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分

析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響制定有效的預(yù)防措施，防

患于未然。

42、監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報（）審批。

A、總監(jiān)理工程師

B、項目經(jīng)理

C、建設(shè)單位

D、項目技術(shù)負責(zé)人

標準答案：A

知識點解析：監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報

總監(jiān)理工程師審批。

43、在項目目標動態(tài)控制中，采取的調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措

施，屬于糾偏措施中的（）。

A、技術(shù)措施

B、管理措施

C、組織措施

D、經(jīng)濟措施

標準答案：A

知識點解析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目

目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具

等。

44、根據(jù)施工項目竣工驗收的程序，建筑工程經(jīng)過初步驗收后，應(yīng)由（）簽署工程竣

工報驗單。

A、施工項目經(jīng)理

B、總監(jiān)理工程師

C、設(shè)計單位項目負責(zé)人

D、建設(shè)單位法定代表人

標準答案：B

知識點解析：初步驗收經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工

報驗單，并向建設(shè)單位強出質(zhì)量評估報告。

45、關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報的敘述，正確的是（）。

A、建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件

B、施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證

C、施工單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件

D、建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證

標準答案：D

知識點解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的

申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文

件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。

46、建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包方之間、承

包方與分包方等相互之間的（）。

A、委托關(guān)系

B、合同關(guān)系

C、合作關(guān)系

D、代理關(guān)系

標準答案：B

知識點解析：建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式（又稱作施工發(fā)承包模式）反映了建女工

程項目發(fā)包方和施工任務(wù)承包方之間、承包方與分包方等相互之間的合同關(guān)系。

47、通過對危險源造成風(fēng)險進行評估，可以把風(fēng)險分為I、II、川、IV、V五個風(fēng)

險等級。其中代表重大風(fēng)險的是（）。

A、n

B、m

c、IV

D、V

標準答案：c

知識點解析：根據(jù)對危險源的識別，評估危險源造成風(fēng)險的可能性和損失大小，可

以對風(fēng)險進行分級。將風(fēng)險分為I、II、川、IV、V五個風(fēng)險等級。對應(yīng)關(guān)系：I

為可忽略風(fēng)險；n為可容許風(fēng)險；in為中度風(fēng)險；tv為重大風(fēng)險；v為不容許風(fēng)

險。

48、施工管理實施的基本要求中包括所有新工人必須經(jīng)過“三級”安全教育，這“三

級''是指（）。

A、公司、項目部、班組

B、公司、工程培訓(xùn)部、項目部

C、項目部、工程培訓(xùn)部、班組

D、公司、工程培訓(xùn)部、班組

標準答案：A

知識點解析：根據(jù)施工安全管理的基本要求：所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育,

即：企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）部、班組的安全教育。

49、某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成

6000萬元的直接經(jīng)濟損失，則該質(zhì)量事故屬于（）。

A、一般事故

B、較大事故

C、重大事故

D、特別重大事故

標準答案：C

知識點解析：工程質(zhì)量事故分為4個等級，分別為：特別重大事故、重大事故、較

大事故和一般事故。其中重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人

以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本題

中造成6000萬元直接經(jīng)濟損失應(yīng)為重大事故。

50、材料供應(yīng)商要對（）材料實施建筑節(jié)能材料備案登記。

A、外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫

B、建筑涂料

C、建筑門窗

D、人造板

標準答案：A

知識點器析：材料供應(yīng)商要對外墻外保溫、外墻內(nèi)保溫材料實施建筑節(jié)能材料備案

登記。

51、（）是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。

A、詳細評審

B、評標的準備

C、初步評審

D、編寫評標報告

標準答案：A

知識點解析：評標分為評標的準備、初步評審詳細評審、編寫評標報告等過程。詳

細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。

52、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)該在開工前召集工程建設(shè)

各方代表參加監(jiān)督會議，同時（）。

A、討論監(jiān)督方案，安排監(jiān)督計劃

B、公布監(jiān)督方案，并進行第一次監(jiān)督

C、要求施工單位編制監(jiān)督方案，創(chuàng)造監(jiān)督條件

D、審批建設(shè)單位編制的監(jiān)督方案，安排監(jiān)督檢查細則

標準答案：B

知識點解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各

方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查

工作。

53、為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，安裝防護裝置、保險

裝置、信號裝置屬于安全措施計劃制度的（）。

A、安全技術(shù)措施

B、職業(yè)衛(wèi)生措施

C、輔助用房間及設(shè)施

D、安全宣傳教育措施

標準答案：A

知識點露析：安全措施計劃制度包括安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及

設(shè)施、安全宣傳教育措施。安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事

故的各項措施，包括防并裝置、保險裝置、信號裝置和防爆炸裝置等。

54、施工合同跟蹤主要是為了（）。

A、確保合同義務(wù)的完全履行

B、跟蹤和監(jiān)控業(yè)主及監(jiān)理人的工作

C、及時提交合同變更意向書

D、監(jiān)測施工進度是否偏離了工期目標

標準答案：A

知識點器析：承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執(zhí)行者的履行情況進

行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。在本題中，選項B和C都是發(fā)

包方的范疇，自然不屬于承包單位跟蹤監(jiān)督范疇，而選項D只限于工期方面，涉

及面比較窄，沒有合同義務(wù)的完全履行回答全面。

55、按照文明工地標準及相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作了各類工程標志牌，應(yīng)當

包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)

牌、文明施工牌和（）。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、施工現(xiàn)場平面圖

C、建筑總平面圖

D、工程效果圖

標準答案：B

知識點解析?：按照文明工地標準，嚴格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工

程標志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)

（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。

56、為了避免或減少污染物向工地外擴散，施工現(xiàn)場外圍圍擋不得低于（）m。

A、1.5

B、1.8

C、2.0

D、2.5

標準答案：B

知識點解析：施工現(xiàn)場文明施工要求為了避免或減少大氣污染物向工地外擴散，圍

擋不得低于L8m,但是在城市主要路段旁應(yīng)當高于2.5m。

57、在施工安全制度保證體系中，安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度屬于（）制度類別。

A、崗位管理

B、日常管理

C、措施管理

D、投入和物資管理

標準答案：C

知識點解析：施工安全制度保證體系包括：崗位管理、措施管理、投入和物資管理

以及日常管理。其中措施管理包括；安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度、安全施工技術(shù)

措施的編制和審批制度、安全技術(shù)措施實施的管理制度、安全技術(shù)措施的總結(jié)和評

價制度。

58、對業(yè)主而言，施工總承包模式與平行承發(fā)包模式相比，其特點是（）。

A、合同管理工作量大

B、組織協(xié)調(diào)工作量大

C、需要進行多次招標

D、對進度控制不利

標準答案：D

知識點解析：施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承

包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利。這是施工總

承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用。施工總承包

模式業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作

量大大減小，對業(yè)主有利。業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作

量大大減小.對業(yè)主比較有利0總之,與平行承發(fā)包模式相比,采用施T總承包模

式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較

容易。

59、計日工由承包人匯總后，按合同約定列入進度付款申請單，由（）復(fù)核并經(jīng)發(fā)包

人同意后列入進度付款。

A、監(jiān)理人

B、項目經(jīng)理

C、建設(shè)單位

D、項目技術(shù)負責(zé)人

標準答案：A

知識點解析：計日工由承包人匯總后，按合同約定列入進度付款申請單，由監(jiān)理人

復(fù)核并經(jīng)發(fā)包人同意后列入進度付款。

60、進行建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作，第一步是（）。

A、調(diào)杳研究和收集資料

B、確定項目的工作編碼

C、進行項目結(jié)構(gòu)分析

D、編制各層（各級）進度計劃

標準答案：A

知識點解析：建設(shè)工程頃目總進度1=1標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集

資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工

作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計

劃；⑺若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；⑻若經(jīng)過多

次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

61、某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同，地基與基礎(chǔ)分部工程混凝土

工程實際完成的工程量是2007n『，而投標時工程量清單中該分項的工程量1995

n?。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)（）計算該分項應(yīng)付的工程款。

A、1995m3乘以合同單價

B、1995m③乘以調(diào)整后的單價

C、20070?乘以合同單價

D、20070?乘以調(diào)整后的單價

標準答案：C

知識點解析：采用單價合同的工程，在支付的時候根據(jù)實際完成的工程量乘以合同

單價計算應(yīng)付的工程款。

62、承包人提出索賠時，下列各種相關(guān)文件的提交程序正確的是（）。

A、索賠意向通知書一延續(xù)索賠通知一索賠通知書一最終索賠通知書

B、索賠通知書一延續(xù)索賠通知一索賠意向通知書一最終索賠通知書

C、索賠意向通知書一索賠通知書一延續(xù)索賠通知一最終索賠通知書

D、索賠通知書一索賠意向通知書一延續(xù)索賠通知一最終索賠通知書

標準答案：C

知識點解析：根據(jù)合同約定，承包人認為有權(quán)得到追加付款和（或）延長工期的，應(yīng)

按以下程序向發(fā)包人提出索賠：（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28

天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前

述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長期的權(quán)利。（2）承

包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通

知書應(yīng)詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的

記錄和證明材料。（3）索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞

交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和

（或）工期延長天數(shù)。（4）在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交

最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記

錄和證明材料。因此，相關(guān)文件的提交程序是：索賠意向通知書一索賠通知書一延

續(xù)索賠通知一最終索賠通知書。

63、出現(xiàn)合同實施偏差，承包商采取的調(diào)整措施可以分為（）。

A、組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，管理措施

B、組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施

C、法律措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施

D、組織措施，行政措施，經(jīng)濟措施，合同措施

標準答案：B

知識點解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)

整措施可以分為：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟措施；合同措施。

64、索賠文件中，承包商旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部分是（）。

A、總述部分

B、論證部分

C、索賠款項計算部分

D、證據(jù)部分

標準答案：B

知識點解析：論證部分是索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索

賠能否成立的關(guān)鍵。

65、“變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案”屬于合同實施偏差調(diào)整措施中的

（）措施。

A、組織

B、技術(shù)

C、經(jīng)濟

D、合同

標準答案：B

知識點解析：合同實施偏差處理的調(diào)整措施可分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施

和合同措施。其中技術(shù)措施包括變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案等。

66、某工程采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個

分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，則（）。

A、施工總承包單位應(yīng)認可該分包合同

B、施工總承包單位應(yīng)認可該分包合同，但不承擔(dān)對該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)

任

C、施工總承包單位可以拒絕認可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負責(zé)工程的

管理責(zé)任

D、施工總承包單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔(dān)對該分包人所負責(zé)工程

的管理責(zé)任

標準答案：D

知識點解析：施工總承包管理模式下，分包合同一般由業(yè)主與分包單位直接簽訂，

但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認

可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標控制的任務(wù)和責(zé)任。如果

施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)

主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不

承擔(dān)該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。

67、施工合同索賠成立的條件之一是：造成承包商費用增加或工期損失的原因，按

合同約定（）。

A、不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

B、不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

C、屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件

D、屬于承包人的風(fēng)險

標準答案：B

知識點解析：索賠的成立，應(yīng)該具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已

造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期

損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；（3）承包人按合同

規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺

一不可。

68、及時購買補充適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準的活動，屬于職業(yè)健康安全體系運

行中的（）活動。

A,信息交流

B、執(zhí)行控制程序

C、文件管理

D、預(yù)防措施

標準答案：C

知識點解析：文件管理：對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準應(yīng)及時購買補充，對適用

的表格要及時發(fā)放。

69、按信息資源的屬性劃分，工程管理信息資源包括（）。

A、國內(nèi)信息資源和國際信息資源

B、政治、軍事、經(jīng)濟、文化、藝術(shù)類信息資源

C、組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)、法規(guī)類信息資源

D、社會、地區(qū)、企業(yè)類信息資源

標準答案：C

知識點解析：工程管理的信息資源包括：組織類工程信息、管理類工程信息、經(jīng)濟

類工程信息、技術(shù)類工程信息、法規(guī)類信息等。

70、某工程在總包單位和一個不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專.業(yè)分包單位之間進行工

程交接時，《交接檢查汜錄》中的見證單位應(yīng)該為（）。

A、總包單位

B、該專業(yè)分包單位

C、建設(shè)單位

D、其他專業(yè)分包單位

標準答案：C

知識點解析：《交接檢查記錄》中“見證單位''的規(guī)定：當在總包管理范圍之內(nèi)的分

包單位之間移交時，見證單位為“總包單位”；當在總包單位和其他專業(yè)分包單位之

間移交時，見證單位應(yīng)為“建設(shè)（監(jiān)理）單位”。

二、多項選擇題（本題共25題，每題7.0分，共25

分。）

71、下列關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標的說法中，正確的有（）。

標準答案：D,E

知識點解析：業(yè)主項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)

量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)

規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

72、關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法，正確的有（）。

標準答案：A,B,C,D

知識點解析：施工總承包方的管理任務(wù)有：負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度

控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等；控制施工的成本；負責(zé)組織和指揮其他自行

分包的分包方施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供

和創(chuàng)造必要的施工條件；負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計

方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

73、關(guān)于施工成本控制中材料用量控制及其方法的說法，正確的有（）。

標準答案：D,E

知識點解析：計量控制，即準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查：對

于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法，根據(jù)以往耗用情

況，結(jié)合具體項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標，據(jù)以控制發(fā)料。

74、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)

當書面通知建筑施工企業(yè)的內(nèi)容包括（）。

標準答案：A,D,E

知識點解析：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的

內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

75、按工程進度編制施工成本計劃時的主要做法有（）o

標準答案：A,B,D

知識點解析：編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖

進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，

另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，

應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對

項目劃分的要求，做到二者兼顧。故選項A、B、D選項均正確，選項E不正確；

將按子項目分解的施工成本計劃與按施工成本構(gòu)成分解的施工成本計劃相結(jié)合，與

時間進度不能建立聯(lián)系，不能編制按工程進度的施工成本計劃，故選項C不正

確。

76、按照編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額包括（）。

標準答案；A,C,D

知識點解析：按照編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額包括施工定額、預(yù)算定額、

概算定額、概算指標、沒資估算指標。

77、某制藥廠建設(shè)項目的總承包商，在項目組織設(shè)計中運用了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)

構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對

靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有（）。

標準答案：B,C,D

知識點解析：工作流程組織可以反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)

的組織關(guān)系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工

都是一種相對靜止的組織關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素

的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

78、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。

標準答案：A,B,D

知識點解析：單位工程竣工成本分析的內(nèi)容應(yīng)包括：（1）竣工成本分析；（2）主要資

源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。

79、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制（）。

標準答案：A,B.D,E

知識點解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)

計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動

用前準備階段的工作進度。

80、施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施“四不放過”的原則，包括（）。

標準答案：A,C,D,E

知識點解析：“四不放過''原則是指：事故原因沒有查清不放過；責(zé)任人員沒有受到

處理不放過；職工群眾沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。

81、施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容包括（）。

標準答案：B,C,D,E

知識點解析：施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容包括：（1）擬定機械工作的正常施

工條件；（2）確定機械凈工作生產(chǎn)率；（3）確定機械的利用系數(shù)；（4）計算機械臺班定

額；（5）擬定工人小組的定額時間。

82、施工項目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟措施的有（）。

標準答案：B,C,D

知識點解析：A項屬于組織措施的內(nèi)容，E項屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。

83、下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（）。

標準答案：A,B,D

知識點解析：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：（1）開工前的檢查；（2）工序交接檢查；（3）

隱岐工程的檢查；（4）停工后復(fù)工的檢查；（5）分項、分部工程完工后的檢查；（6）成

品保護的檢查。

84、與網(wǎng)絡(luò)計劃相比，采用橫道圖法編制的進度計劃的特點有（）。

標準答案；A,C,D

知識點解析：橫道圖進度計劃法存在以下問題：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)

法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參

數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進

行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。

85、施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括（），

標準答案：B,E

知識點解析：施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃

和建設(shè)工程項施工進度討一劃。前者屬于企業(yè)計劃的范疇，后者屬于工程項目管理

的范疇。故選B、Eo而建設(shè)工程施工組織計劃、施工質(zhì)量計劃和施工安全計劃不

屬于進度管理的范圍，故A、C、D選項錯誤。

86、工程項目控制性施工進度計劃的主要作用有（），

標準答案：A,B,D,E

知識點解析：控制性施工進度計劃的主要作用如下：（1）論證施工總進度目標；（2）

施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；（3）是編制實施性進度計劃

的依據(jù)：（4）是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)（如子項目

施工進度計,劃、單體工程施工進度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季

度施工計劃等）；（5）是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。

87、編制生產(chǎn)安生事故應(yīng)急預(yù)案的目的有（）。

標準答案：A,BE

知識點》析制應(yīng)急預(yù)案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，確保按照合

理的響應(yīng)流程采取適當?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)

境影響。

88、施工合同跟蹤的對象有（）。

標準答案：B,C,D,E

知識點解析：施工合同跟蹤的對象有：（1）承包的任務(wù)；（2）工程小組或分包人的工

程和工作；（3）業(yè)主和其委托的工程師的工作。

89、在固定總價合同中，承包人承擔(dān)的工程量風(fēng)險主要包括（）。

標準答案：B,D,E

知識點解析：采用固定總價合同，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，

二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工

作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所

造成的誤差等。

9。、如果發(fā)包人以單價合同形式發(fā)包工程建設(shè)項目，對于該類合同，在具體的運用

中（）。

標準答案：B,C,E

知識點解析：投標報價時，人們常常主要將合同總價作為衡量投標者報價水平的標

準。工程款結(jié)算時，則以合同單價優(yōu)先。工程量發(fā)生變化時，又可以以單價為準調(diào)

整總價。

91、承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理

機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括（）。

標準答案：A,C,D

知識點解析：承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場

地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的

技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。

92、下列施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制的有（）。

標準答案：B,C,E

知識點解析：工序施工效果控制中必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測的有：（1）地基基礎(chǔ)工

程。①地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測；②樁的承載力檢測；③樁身完整性檢

測。（2）主體結(jié)構(gòu)工程。①混凝土、砂漿、砌體強度現(xiàn)場檢測；②鋼筋保護層厚度

檢測；③混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測。（3）建筑幕墻工程。①鋁塑復(fù)合板的剝離

強度檢測。②石材的彎曲強度；室內(nèi)用花崗石的放射性檢測。③玻璃幕墻用結(jié)構(gòu)

膠的邵氏硬度、標準條件拉伸粘結(jié)強度、相容性試驗；石材用結(jié)構(gòu)膠粘結(jié)強度及石

材用密封膠的污染性檢測。④建筑幕墻的氣密性、水密性、風(fēng)壓變形性能、層間

變位性能檢測。⑤硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測。（4）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。①鋼結(jié)構(gòu)及鋼

管焊接質(zhì)量無損檢測；②鋼結(jié)構(gòu)、鋼管防腐及防火涂裝檢測；③鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點、機

械連接用緊固標準件及高強螺栓力學(xué)性能檢測。

93、直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般包括（）。

標準答案：B,C,D

知識點解析；環(huán)境因素的控制主要包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境

因素和施工作業(yè)環(huán)境因素的控制。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不

確定性的特點。

94、在施工準備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有（）。

標準答案：A,B,C,E

知識點解析：選項D屬于現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制工作內(nèi)容。

95、當采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（）。

標準答案：A,C,D

知識點解析：采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際

工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時，還應(yīng)該約定一個估計的工程調(diào)

整，當然也可以約定通貨膨脹達到一定水平或國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工

程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。

注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）

模擬試卷第2套

一、單項選擇題（本題共70題，每題7.0分，共70

分。）

1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控

制,以使項目的（）得以實現(xiàn)C

A、費用目標、進度目標和質(zhì)量目標

B、成本目標、進度目標和質(zhì)量目標

C、投資目標、進度目標和質(zhì)量目標、安全目標

D、費用目標、進度目標和質(zhì)量目標、安全目標

標準答案：A

知識點解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃

和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

2、某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采

購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體項目管理。

A、業(yè)主

B、設(shè)計方

C、施工總承包方

D、項目監(jiān)理方

標準答案：c

知識點3析：對于施工總承包來說，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)

由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)

任。

3、關(guān)于組織工具，下列說法正確的是（）。

A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間指令關(guān)系

B、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各單位之間工作任務(wù)分工和管理職能分工

C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動態(tài)的組織關(guān)系

D、工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

標準答案：D

知識點解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令

關(guān)系；組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能

分工；組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則可

反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。

4、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A、管理工作流程組織

B、物質(zhì)流程組織

C、信息處理工作流程組織

D、設(shè)計工作流程組織

標準答案：B

知識點解析：工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控

制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月

度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流

程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

5、下列分部分項工程中，需要編制分部分項工程施工組織設(shè)計的是（）。

A、零星土石方工程

B、場地平整

C、混凝土墊層工程

D、特大構(gòu)件的吊裝

標準答案：D

知識點解析：分部分項工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或

采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大

構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的。

6、西南學(xué)院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模

式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。

A、可能有多個矛盾的指令源

B、有橫向和縱向兩個指令源

C、能促進管理專業(yè)化分工

D、每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

標準答案：D

知識點解析：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每個工作部門只有一個直接的上級部門，其指令

源是唯一的。A,C兩項反映了職能組織結(jié)構(gòu)的特點，B項為矩陣組織結(jié)構(gòu)的特

點。故選D。

7、某工程項目，在確定了工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確

定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，

屬于（）。

A、將工程進度目標逐層分解

B、定期比較工程進度的實際值與計劃值

C、收集工程進度實際值

D、確定進度控制周期

標準答案：A

知識點解析：運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，首先應(yīng)確定項目目

標，然后將目標逐層分解，得到用于控制的計劃值，最后進行項目跟蹤和控制。題

中工期目標確定之后，就應(yīng)當進行目標分解，故選A。

8、能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工

作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。

A、管理職能分工表

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作任務(wù)分工表

D、工作流程圖

標準答案：A

知識點解析：組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和

管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各

工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)圖是用圖的

形式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系（領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系）。工

作任務(wù)分工表應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責(zé)，由哪些工作部門配合或參

與，并且在項目的進展過程中，要對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整、不斷深化和細化。

工作流程組織圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系及先后

順序，是動態(tài)關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式把一個項目

的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分

工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。故選A。

9、單位工程量施工機械使用費的計算公式為（）。

A、施工機械使用費施工機械臺班消耗量x機械臺班總價）

B、施工機械使用費施工機械臺班消耗量x機械臺班單價）

C、施工機械使用費=￡（臺班人工費x機械臺班總價）

D、施工機械使用費=2（臺班人工費x機械臺班單價）

標準答案：B

知識點解析：施工機械使用費是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆

費和場外運費。其計算公式為：施工機械使用費=2（施工機械臺班消耗量X機械臺

班單價），其中，機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費+臺班安

拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班養(yǎng)路費及車船使用稅。故選

Bo

10、下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法中，不正確的是（）。

A、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決

定

B、項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

D、項目經(jīng)理指揮企業(yè)建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

標準答案：D

知識點解析：建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自

主決定。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程

全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造

師是一種專業(yè)人士的名禰，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。項目經(jīng)理行使的管

理權(quán)力,組織項目管理班子：以企也法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的T程項

目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配

并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊

伍；進行合理的經(jīng)濟分配。項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)

調(diào)者和總指揮者。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項

目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全

和質(zhì)量的責(zé)任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全

面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)

濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)

任。故選D。

II、編制資金使用計劃、確定和分解施工成本管理目標等措施屬于施工成本管理的

（）。

A、組織措施

B、技術(shù)措施

C、經(jīng)濟措施

D、合同措施

標準答案：C

知識點解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使

用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制

定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各

項開支。故選C。

12、建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層），而

使施工進度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（）。

A、經(jīng)濟與管理風(fēng)險

B、組織風(fēng)險

C、工程環(huán)境風(fēng)險

D、技術(shù)風(fēng)險

標準答案：C

知識點解析：建設(shè)工程預(yù)目的風(fēng)險包括項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險（設(shè)計、

施工、材料和設(shè)備）。風(fēng)險就構(gòu)成因素可分為：（1）組織風(fēng)險：承包商人員的知識、

經(jīng)驗和能力。（2）經(jīng)濟與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件、合同風(fēng)險、現(xiàn)場與公用防

火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制H戈I、信息安全控

制計劃等。（3）工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條

件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。（4）技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件、工程施工方案、工

程物資、工程機械等。故選C。

13、下列各項中，（）既是施工成本控制的依據(jù)，又是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

A、工程承包合同

B、施工成本計劃

C、進度報告

D、施工組織設(shè)計

標準答案：B

知識點解析：施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、

工程變更。此外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也是施工成本摔制的依據(jù)。但

是，施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)

定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指

導(dǎo)文件。故選B。

14、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）的費用構(gòu)成要素劃分，施工生產(chǎn)

工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程的（）。

A、人工費

B、措施項目費

C、分部分項工程費

D、社會保險費

標準答案：C

知識點解析：建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分為包括人工費、材料（包含工

程設(shè)備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。勞動保護費居于

企業(yè)管理費。

15、下列各項中，屬于橫道圖法包含要索的有（）。

A、已完工作預(yù)算費用

B、施工成本偏差數(shù)

C、項目完工預(yù)算

D、預(yù)測的項目完工估算

標準答案：A

知識點解析：橫道圖法包含要素有已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工

作實際費用；表格包含要素有施工成本偏差數(shù)；曲線法包含要素有項目完工預(yù)算、

預(yù)測的項目完工估算和預(yù)測的項目完工時的費用偏差。故選A。

16、根據(jù)建標[2013]44號文，施工企業(yè)為保障安全施工搭設(shè)的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入

建筑安裝工程（）。

A、直接工程費

B、措施費

C、規(guī)費

D、企業(yè)管理費

標準答案：B

知識點解析：措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中

非工程實體項目的費用，一般包括：（1）環(huán)境保護費；（2）文明施工費；（3）安全施

工費；（4）臨時設(shè)施費：是指施工企業(yè)為進行建筑安裝工程施工所必須搭設(shè)的生活

和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用等；臨時設(shè)施包括：臨時宿

舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道

路、水、電、管線等臨時設(shè)施和小型臨時設(shè)施；（5）夜間施工增加費；（6）二次搬運

費：（7）大型機械設(shè)備進出場及安拆費：舟）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：

（9）腳手架費；（10）已完工程及設(shè)備保護費；（11）施工排水、降水費。故選B。

17、建設(shè)項目分部分項工程成本分析中預(yù)算成本和目標成本分別來自于（）。

A、投標報價成本和施工預(yù)算

B、投標報價成本和施工圖預(yù)算

C、招標控制價成本和施工預(yù)算

D、招標控制價成本和投標報價成本

標準答案：A

知識點解析：分部分項工程成本分析來源：預(yù)算成本來自于投標報價成本，目標成

本來自施工預(yù)算，實際成本來自于施工任務(wù)單的實際工程量、實際人工和限額領(lǐng)料

單的實耗材料p

18、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（）。

A、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

B、通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本

C、密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會

D、對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

標準答案：D

知識點解析：A項屬于技術(shù)措施；B項屬于組織措施；C項屬于合同措施：D項對

施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策屬于經(jīng)濟措施，故選D。

19、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它在

（）。

A、項目立項時建立

B、項目設(shè)計前準備階段建立

C、項目施工前準備階段建立

D、項目進展過程中逐步完善

標準答案：D

知識點解析：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系

統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目

進展過程中逐步形成的，因此，項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它

也是逐步完善的。故選D。

20、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃屬于（）的計劃。

A、同一個系統(tǒng)內(nèi)的同一個層次

B、兩個不同系統(tǒng)，但緊密相關(guān)

C、同一個層次上兩種不同系統(tǒng)

D、兩個不同系統(tǒng)，毫不相關(guān)

標準答案：B

知識點解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同

系統(tǒng)的計劃，但是兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體

T程項目.故選M

21、在進行措施項目報吩時，投標人（）。

A、不得對措施項目清單做任何調(diào)整

B、對措施項目清單的調(diào)整可以在中標之后進行

C、可根據(jù)工程項目實際情況及施工組織設(shè)計或施工方案，自主確定措施項目費

D、可以采用索賠的方式要求對新增措施項目予以補償

標準答案：C

知識點解析：措施項目費報價：投標人可根據(jù)工程項目實際情況及施工組織設(shè)計或

施工