企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理知識培訓(xùn)

態(tài)度決定一切?。。∩a(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識2025年4月5日16S是一場“革命〞6S是一項艱苦的持久戰(zhàn)6S成功與否取決于革命者的意志生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識2025年4月5日2培訓(xùn)教材主要內(nèi)容:〔1〕如何做好車間6S現(xiàn)場管理？〔2〕如何做好車間現(xiàn)場定置管理？〔3〕車間6S現(xiàn)場管理案例〔4〕車間看板管理生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識2025年4月5日3培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)，讓全體員工了解什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，為什么生產(chǎn)現(xiàn)場要進行6S管理，如何開展6S活動，讓每位員工都能自覺的進行維護生產(chǎn)現(xiàn)場，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個人素養(yǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識2025年4月5日4生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日5生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識現(xiàn)場實行6S管理如果每天都被這些小事纏繞著，你的情緒會大打折扣，你的工作效率也會大打折扣，針對以上問題日本人給他的公司開了一個藥方，就是在公司內(nèi)部推行“6S管理〞，要求他的員工“從小事做起，認真、講究地做好每件事〞，只有這樣，才能確保最正確的工作效率和工作質(zhì)量。6S的含義是對生產(chǎn)現(xiàn)場實行：“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安〞管理。

第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日6生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識看看我們工作中的例子：物品無序亂放，找物品心煩物品有序放置，找物品舉手可得第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日7N0！0K！生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識看看我們工作中的例子：物品無序亂放，看了心煩物品整潔有序放置第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日8N0！0K！

良好的工作環(huán)境時刻提醒我們正在做一件很出色的事，一個把家里弄得亂七八糟的家庭主婦不是好主婦，在一個雜亂無章的車間里制造不出好的產(chǎn)品。整潔就是質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日91、按方案完成現(xiàn)場管理任務(wù)樹立正確的現(xiàn)場管理理念生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識NO！---不斷改善是現(xiàn)場管理的靈魂OK！2、熟練工人要靠師傅帶NO！---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化OK！3、只要認真，現(xiàn)場工作就能做好NO！OK！---必須有正確的工作方法第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日10什么是現(xiàn)場管理?生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識現(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人〔員工〕、機〔機器設(shè)備〕、料〔物料〕、法〔方法〕、環(huán)〔環(huán)境〕、信〔信息〕等進行合理有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日11現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識1、6S管理2、定置管理現(xiàn)場管理是企業(yè)管理水準(zhǔn)的晴雨表第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日12推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識1、提高企業(yè)形象企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，能成為干凈和整潔的代表，提高了企業(yè)形象及客戶對企業(yè)的信心；無缺陷、不良行為，在客戶之間口碑相傳，忠實客戶會越來越多；知名度提高，吸引參觀者。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日13推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識2、提高產(chǎn)品質(zhì)量干凈整潔的場所大大提高了員工的質(zhì)量意識；機械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少不合格品的產(chǎn)生；環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，防止了不合格品的產(chǎn)生；員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日14推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識3、降低本錢能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，防止零件及半成品、成品庫存過多；-〔庫存〕路線明晰，降低了運輸本錢；-〔運輸時間〕防止各類工具、設(shè)備過剩；-〔設(shè)備資源〕防止工作場所的空間浪費。-〔場地空間〕第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日15推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識4、提高生產(chǎn)效率工廠無塵化，無碎屑，對設(shè)備維護保養(yǎng)到位，設(shè)備正常運作，作業(yè)效率大幅度上升；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找、故障時間減少；各類工具經(jīng)過整頓可以隨時拿到，不需費時尋找；工人操作動作合理經(jīng)濟，符合人機工程學(xué)，疲勞度降低。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日16推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識5、保障生產(chǎn)平安〔人安、事安、物安〕整理、整頓后，通道和休息場所干凈整潔，無雜物；危險操作警示明確，員工不會違規(guī)作業(yè)；設(shè)備維護保養(yǎng)良好，消除平安隱患；消防設(shè)施齊備，放置定位，對員工的平安必然會有所保障。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日17推行現(xiàn)場管理的意義生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識6、提升企業(yè)文化員工在整潔的環(huán)境中工作，心情愉快，有被尊重感；增強員工的歸屬感，創(chuàng)造良好的互動關(guān)系；彰顯文化氣氛，塑造良性企業(yè)文化。第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日18生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識定置管理安全、節(jié)約、簡化．．．現(xiàn)場管理八大手法整理整頓清掃清

潔素

養(yǎng)物人引申設(shè)備第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日19將必需物品與非必需物品分開，在崗位上只放置必需物品。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識整理1S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEIRI2025年4月5日20生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識整理1S2025年4月5日21生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識整理1S空間的浪費零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費管理非必需品的場地和人力浪費庫存管理及盤點時間的浪費缺乏整理的浪費2025年4月5日22生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識整理1S減少空間的浪費2025年4月5日23生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識整理1S整理的實措1、現(xiàn)場檢查5、每日自我檢查2、區(qū)分出需要品和不需要品4、處理廢棄物3、去除不需要品整理推行要點2025年4月5日24生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識生產(chǎn)暫時不需要的搬走生產(chǎn)需要的整理1S2025年4月5日25生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識整理1S2025年4月5日26生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識整理1S該丟的決不手軟人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保存下來了，那就是包袱，“舍〞去不必要的，便能輕裝上陣，高速運轉(zhuǎn)。2025年4月5日27將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。---即尋找時間為零，放回時間為零。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識整頓2S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEITON2025年4月5日28生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識整頓2S2025年4月5日29將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識清掃3S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEIS02025年4月5日30生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識清掃3S2025年4月5日31生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識清掃3S1、設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)3、進行例行清掃2、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)4、調(diào)查污染源并采取措施清掃推行要點2025年4月5日32生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識清掃3S清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)平安2025年4月5日33將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識清潔4S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SEIKETSU2025年4月5日34生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理5、領(lǐng)導(dǎo)重視、巡查清潔實施要點4、維持5S意識3、制訂獎懲制度2、制訂檢查評價方法1、落實前3S的活動2025年4月5日35對于規(guī)定了事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識素養(yǎng)5S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SHITSUKE2025年4月5日36生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理素養(yǎng)實施要點1、推動4S至習(xí)慣化2、制訂有關(guān)行為守那么

3、開展教育、訓(xùn)練a4、推動精神提升活動2025年4月5日37生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理不重要？天天教育三分鐘沒時間？形成學(xué)習(xí)型組織養(yǎng)成良好的習(xí)慣2025年4月5日38生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理雖然辛苦，但感覺很溫馨2025年4月5日39營造一個安全的工作環(huán)境，讓員工安心工作。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識平安6S第一部分車間6S現(xiàn)場管理SAFETY2025年4月5日40生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理1、徹底實施整理、整頓管理安全實施要點2、平安隱患識別3、標(biāo)識〔警告、指示、禁止、提示〕4、定期制定消除隱患的改善方案5、建立平安巡視制度細化班組管理2025年4月5日416S〔基石〕Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)M管理企業(yè)方針、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日42貫徹6S目的1、排除一切阻礙工作的障礙2、改善工作場所的環(huán)境的條件3、日常工作能夠更平安、更好、更多、更快4、創(chuàng)造出愉快的工作場所5、生產(chǎn)效率得以提高生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日43清潔素質(zhì)整理整頓清掃

安全管理水平提升企業(yè)只有全面推行6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理2025年4月5日44生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第一部分車間6S現(xiàn)場管理正確的觀點錯誤的觀點

心變→態(tài)度變→行為變→習(xí)慣變→成功

最終目的：人的素養(yǎng)得以提升工廠臟亂不可避免高素養(yǎng)的員工可以創(chuàng)造良好的環(huán)境只要品質(zhì)好，環(huán)境無所謂整潔的環(huán)境會提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品環(huán)境只是形式，對工作沒有影響在整潔的環(huán)境下，工作的感覺大不一樣規(guī)定是一回事，我怎么做是另一回事每個人必須約束自己按規(guī)定去做整理、整頓、清掃都是些小事情，不重要認真對待每一件小事人與環(huán)境的相互作用2025年4月5日45什么是車間現(xiàn)場定置管理?生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理將人·物·地合理配置通過圖·線·標(biāo)清晰表達根據(jù)物流運動的規(guī)律對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究按照人的生理、心理、效率、平安的需求科學(xué)地確定物品在工作場所的位置地點實現(xiàn)人與物、物與場所的最正確結(jié)合實現(xiàn)場所固定、物品存放位置固定、物品標(biāo)識固定、物流線路固定2025年4月5日46什么是車間現(xiàn)場定置管理?生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理消墻通道墻消存放架存放架存放架存放架工具箱墻2025年4月5日47什么是車間現(xiàn)場定置管理?生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理貨架1貨架2貨架3貨架4貨架5通道2025年4月5日48機身機床不允許放置：工具、刀具、砂輪、量具、產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2025年4月5日49生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2025年4月5日50工作手冊

工作臺面只允許放置量具、產(chǎn)品等。不允許放置：工具、刀具、雜物、螺紋等。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2025年4月5日511、任何產(chǎn)品或零件嚴(yán)禁落地！2、地面上無油、無水、無雜物！地面生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2025年4月5日52合格的工作臺OK生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例2025年4月5日53太亂！生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2025年4月5日54清洗的設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例非常OK！2025年4月5日55設(shè)備上放置產(chǎn)品！生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2025年4月5日56OK生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例非常OK！2025年4月5日57OK生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例非常OK！2025年4月5日58超高生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2025年4月5日59未排放，超量。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2025年4月5日60不應(yīng)放在機床上。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2025年4月5日61狀態(tài)不明，亂放。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2025年4月5日62超量。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2025年4月5日63超高生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2025年4月5日64嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2025年4月5日65嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第三部分車間6S現(xiàn)場管理案例不合格！N0!2025年4月5日66生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第四部分車間看板與目視管理看板與目視管理2025年4月5日67生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第四部分車間看板與目視管理企業(yè)愿景或口號企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略質(zhì)量和環(huán)境方針目標(biāo)分解體系圖生產(chǎn)與銷售計劃部門評比結(jié)果企業(yè)名人榜責(zé)任人高層領(lǐng)導(dǎo)看板與目視管理2025年4月5日68生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識第四部分車間看板與目視管理看板管理作業(yè)指導(dǎo)書或標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備日常檢查表區(qū)域清掃責(zé)任表個人目標(biāo)考核管理個人生產(chǎn)方案班組管理現(xiàn)況活動日志責(zé)任人基層班組長2025年4月5日69第四部分車間看板與目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識2025年4月5日70第四部分車間看板與目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識

目視管理2025年4月5日71第四部分車間看板與目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識

色標(biāo)應(yīng)用根據(jù)?平安色?〔GB2893—2021〕顏色表征規(guī)定：紅色傳遞禁止、停止、危險或提示消防設(shè)備、設(shè)施的信息。如：機械的停止按鈕、剎車及停車裝置的操縱手柄；機械設(shè)備轉(zhuǎn)動部件的裸露部位；儀表刻度盤上極限位置的刻度；各種危險信號旗等。

2025年4月5日72生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識藍色各種指令標(biāo)志(參照GB2894)；道路交通標(biāo)志和標(biāo)線中指示標(biāo)志(參照GB5768)等。

第四部分車間看板與目視管理

色標(biāo)應(yīng)用2025年4月5日73第四部分車間看板與目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識

色標(biāo)應(yīng)用黃色

傳遞注意、警告的信息。各種警告標(biāo)志(參照GB2894)；道路交通標(biāo)志和標(biāo)線中警告標(biāo)志(參照GB5768)；警告信號旗等。

2025年4月5日74第四部分車間看板與目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識

色標(biāo)應(yīng)用綠色傳遞平安的提示性信息。

2025年4月5日75第四部分車間看板與目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識區(qū)域物品臨時存放區(qū)工位器具定置點平安警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)劃線場所

色標(biāo)應(yīng)用2025年4月5日76區(qū)域物品臨時存放區(qū)平安警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)標(biāo)識第四部分車間看板與目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識原材料區(qū)待檢品區(qū)合格品區(qū)不合格品區(qū)平安警戒區(qū)臨時存放區(qū)

色標(biāo)應(yīng)用2025年4月5日771、生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理是控制產(chǎn)品質(zhì)量和提高員工素質(zhì)的需要。2、從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出不要的東西，現(xiàn)場保存的物品越少越好，多了就亂。3、車間定置管理也是6S管理的一局部，講就的是：物品按規(guī)定的地方放置，哪來哪去，尋找方便。4、車間生產(chǎn)現(xiàn)場的一些不良案例就發(fā)生在你們的身邊，這些不良現(xiàn)象必須改正。培訓(xùn)小結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理根底知識2025年4月5日781、什么是6S現(xiàn)場管理？2、車間為什么要推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理，如何做？3、為什么車間要推行定置管理，定置管理包括哪些內(nèi)容？4、車間常見的不良現(xiàn)象有哪些？舉例。5、推行