戰(zhàn)略管理知到課后答案智慧樹章節(jié)測試答案2025年春石河子大學(xué)

戰(zhàn)略管理知到課后答案智慧樹章節(jié)測試答案2025年春石河子大學(xué)第一章單元測試

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在適應(yīng)和主動利用環(huán)境變化的過程中，為建立和發(fā)揮優(yōu)勢而做出的一系列重大、長期和根本性的決策及所采取的一系列行動。（）

A:對B:錯

答案:對資源基礎(chǔ)模式認(rèn)為，如果企業(yè)選擇一個有吸引力的產(chǎn)業(yè)，而且成功地執(zhí)行了與產(chǎn)業(yè)特征相匹配的戰(zhàn)略，那么它就可以獲取超額利潤。（）

A:錯B:對

答案:錯企業(yè)的競爭優(yōu)勢不是天生的，而是企業(yè)在適應(yīng)和利用環(huán)境過程中通過一系列重大、長期和根本性的決策及行動創(chuàng)造的，企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立、保持和發(fā)揮需要企業(yè)堅定的承諾，科學(xué)的決策和迅速而富有創(chuàng)新的行動，而有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理恰恰與企業(yè)的承諾、決策和行動的管理密不可分。（）

A:對B:錯

答案:對（）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。

A:市場戰(zhàn)略

B:經(jīng)營層戰(zhàn)略

C:公司層戰(zhàn)略

D:職能層戰(zhàn)略

答案:公司層戰(zhàn)略

戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和()兩部分。

A:企業(yè)經(jīng)營情況分析

B:企業(yè)管理情況分析

C:市場環(huán)境分析

D:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析

答案:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析

企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于()。

A:企業(yè)市場營銷工作

B:企業(yè)會計工作

C:企業(yè)計劃工作

D:企業(yè)預(yù)算工作

答案:企業(yè)計劃工作

企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立、保持和發(fā)揮與下列哪些因素密不可分（）。

A:行動創(chuàng)新

B:承諾堅定

C:行動迅速

D:決策科學(xué)

答案:行動創(chuàng)新

###承諾堅定

###行動迅速

###決策科學(xué)

下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（）。

A:戰(zhàn)略是一種計謀，該計謀是有準(zhǔn)備和意圖的

B:戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃

C:5個P代表計劃、計謀、定位、政治和模式

D:戰(zhàn)略是一種觀念，通過個人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為

答案:戰(zhàn)略是一種計謀，該計謀是有準(zhǔn)備和意圖的

###戰(zhàn)略是有意識的、有目的的開發(fā)和制定的計劃

第二章單元測試

企業(yè)外部環(huán)境是指在特定時期中所有處于企業(yè)之外而又將對企業(yè)的存在和發(fā)展產(chǎn)生影響的各種因素的總和。（）

A:錯B:對

答案:對進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反映程度。（）

A:對B:錯

答案:錯一個行業(yè)的關(guān)鍵成功因素就是促使行業(yè)中的企業(yè)在市場競爭中獲勝的主要因素，也是價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和企業(yè)應(yīng)該建立核心專長的領(lǐng)域。（）

A:對B:錯

答案:對分析競爭對手的資源、能力、未來的目標(biāo)和戰(zhàn)略，企業(yè)能夠了解競爭對手的行動，清楚他們的優(yōu)劣勢，避免采取盲目的競爭行動。（）

A:對B:錯

答案:對企業(yè)宏觀環(huán)境中的經(jīng)濟因素主要是下列哪個因素（）。

A:政策法規(guī)

B:經(jīng)濟計劃

C:社會結(jié)構(gòu)

D:社會體制

答案:經(jīng)濟計劃

企業(yè)宏觀環(huán)境中的人口環(huán)境主要是指一個國家或者地區(qū)的人口數(shù)量和社會學(xué)特點，包括（）。

A:年齡結(jié)構(gòu)

B:客戶需求

C:社會價值觀

D:任期

答案:年齡結(jié)構(gòu)

行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)取決于五種力量及其相互作用，不包括（）。

A:供應(yīng)商計價還價的權(quán)力

B:區(qū)域和行業(yè)市場化程度

C:顧客討價還價的權(quán)力

D:潛在進(jìn)入者的威脅

答案:區(qū)域和行業(yè)市場化程度

在下列情況下顧客討價還價的權(quán)力會相對比較高（）。

A:顧客所購買的產(chǎn)品沒有差異性

B:顧客所處行業(yè)的集中度低

C:顧客有轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的成本

D:顧客所處行業(yè)的利潤率高

答案:顧客所購買的產(chǎn)品沒有差異性

企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境因素主要是指在特定區(qū)域中影響企業(yè)戰(zhàn)略行為的（）

A:政府政策

B:市場因素

C:法律法規(guī)

D:政治制度

E:經(jīng)濟

答案:政府政策

###法律法規(guī)

###政治制度

行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)取決于五個變量（或者五種力量）及其相互作用，包括（）

A:潛在進(jìn)入者的威脅

B:供應(yīng)商的討價還價的權(quán)力

C:顧客討價還價的權(quán)力

D:區(qū)域和行業(yè)市場化程度

E:替代產(chǎn)品的威脅

答案:潛在進(jìn)入者的威脅

###供應(yīng)商的討價還價的權(quán)力

###顧客討價還價的權(quán)力

###替代產(chǎn)品的威脅

第三章單元測試

企業(yè)自有資源是企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)的各種資源，企業(yè)可利用資源就是存在于企業(yè)外部的可利用資源。（）

A:錯B:對

答案:錯企業(yè)所擁有的資源和能力總是匹配的，擁有的資源越多，能力也越強。（）

A:錯B:對

答案:錯企業(yè)的能力不僅可以決定現(xiàn)有資源的利用水平，而且可以決定外部資源的整合水平。（）

A:對B:錯

答案:對一種能力越難被替代，能力越是不可見，企業(yè)就越難找到它的替代能力，也因此難以被競爭對手所模仿的戰(zhàn)略價值也就越低。()

A:錯B:對

答案:錯下列屬于價值鏈中的輔助活動的是：（）

A:營銷和銷售

B:制造與運營

C:物流

D:人力資源管理

答案:人力資源管理

企業(yè)()的主要任務(wù)就是通過對企業(yè)內(nèi)部要素的分析歸納出若干能夠影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。

A:外部環(huán)境分析

B:內(nèi)部環(huán)境分析

C:組織結(jié)構(gòu)分析

D:競爭戰(zhàn)略分析

答案:內(nèi)部環(huán)境分析

下面哪種資源不屬于無形資源?()

A:企業(yè)品牌形象

B:技術(shù)資源(版權(quán)、專利)

C:財務(wù)資源

D:人力資源(員工素質(zhì)、團(tuán)隊精神)

答案:財務(wù)資源

()是開發(fā)企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

A:資源

B:無形資產(chǎn)

C:能力

D:核心競爭力

答案:核心競爭力

企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)對企業(yè)資源的下列哪些特性進(jìn)行分析（）.

A:難以獲得性

B:不可替代性

C:價值性

D:稀缺性

答案:難以獲得性

###不可替代性

###價值性

###稀缺性

為了提高企業(yè)能力分析的有效性和效率，一般可以將企業(yè)能力進(jìn)行以下劃分（）。

A:整合能力

B:管理能力

C:經(jīng)營能力

D:動態(tài)能力

答案:整合能力

###管理能力

###經(jīng)營能力

###動態(tài)能力

第四章單元測試

企業(yè)愿景與宗旨的區(qū)別在于：前者更多地描述企業(yè)是做什么的，強調(diào)的是企業(yè)在當(dāng)前最想做的事情；而后者更多地描述企業(yè)將要做成什么樣子，強調(diào)的是企業(yè)在未來應(yīng)該成為怎樣的企業(yè)。（）

A:錯B:對

答案:錯對于絕大多數(shù)在競爭性行業(yè)中經(jīng)營的企業(yè)，在宗旨陳述中將股東財富最大化作為自己唯一的經(jīng)營目的是合適的。（）

A:錯B:對

答案:錯戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在實現(xiàn)愿景和宗旨陳述過程中所希望達(dá)到的最終結(jié)果。（）

A:錯B:對

答案:錯決定企業(yè)使命的因素有股東、雇員、顧客、供應(yīng)商、競爭者、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、普通公眾。()

A:對B:錯

答案:對對企業(yè)需要努力實現(xiàn)的未來的一種精確可測量的描述是：（）

A:企業(yè)文化

B:宗旨陳述

C:戰(zhàn)略目標(biāo)

D:愿景

答案:戰(zhàn)略目標(biāo)

描繪企業(yè)期望成為什么樣子的一副畫面，或者說企業(yè)最終想實現(xiàn)什么的是：（）

A:愿景

B:戰(zhàn)略目標(biāo)

C:企業(yè)文化

D:宗旨

答案:愿景

確定企業(yè)使命，要以()為中心。

A:顧客需求

B:產(chǎn)品質(zhì)量

C:科學(xué)技術(shù)

D:產(chǎn)品品種

答案:顧客需求

企業(yè)立身之本要平衡考慮()、顧客、股東、社會“四滿意”。

A:供應(yīng)商

B:員工

C:普通公眾

D:競爭者

答案:員工

企業(yè)向大眾公布自己愿景的主要目的是：（）

A:促進(jìn)溝通

B:尋求監(jiān)督

C:塑造良好形象

D:贏得認(rèn)同和支持

答案:促進(jìn)溝通

###尋求監(jiān)督

###贏得認(rèn)同和支持

企業(yè)從滿足顧客需求的角度去陳述自己的經(jīng)營目的，有以下好處：（）

A:能夠被各個利益集團(tuán)認(rèn)可和接受

B:有利于使股東財富最大化

C:有利于彰顯企業(yè)的個性

D:能夠反映企業(yè)的價值追求和社會價值

答案:能夠被各個利益集團(tuán)認(rèn)可和接受

###有利于彰顯企業(yè)的個性

###能夠反映企業(yè)的價值追求和社會價值

第五章單元測試

多元化戰(zhàn)略只能通過并購手段來實現(xiàn)。()

A:對B:錯

答案:錯同一企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的差異越大，或者說各業(yè)務(wù)在技術(shù)、生產(chǎn)、市場等方面的關(guān)聯(lián)性越小，多元化程度越高。（）

A:對B:錯

答案:對企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場,或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險,往往會選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。()

A:錯B:對

答案:錯購并目的是一家公司購買另一家公司的多數(shù)股權(quán),從而達(dá)到控制對方的結(jié)果。()

A:對B:錯

答案:錯TCL正在策略進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（）

A:競爭戰(zhàn)略

B:職能戰(zhàn)略

C:公司層戰(zhàn)略

D:產(chǎn)品戰(zhàn)略

答案:公司層戰(zhàn)略

肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（）。

A:市場滲透戰(zhàn)略

B:市場開發(fā)戰(zhàn)略

C:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D:多元化戰(zhàn)略

答案:市場開發(fā)戰(zhàn)略

一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（）

A:青少年奶粉

B:孕婦裝

C:鮮奶

D:嬰兒服裝

答案:青少年奶粉

紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于()。

A:后向一體化

B:混合一體化

C:橫向一體化

D:前向一體化

答案:前向一體化

下列行業(yè)中,不適合采用擴大多元化戰(zhàn)略的有()。

A:飛機行業(yè)

B:化工行業(yè)

C:電器行業(yè)

D:汽車行業(yè)

E:電子計算機行業(yè)

答案:飛機行業(yè)

###汽車行業(yè)

###電子計算機行業(yè)

并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在()。

A:生產(chǎn)協(xié)同

B:經(jīng)營協(xié)同

C:財務(wù)協(xié)同

D:市場協(xié)同

E:人力資源協(xié)同

答案:生產(chǎn)協(xié)同

###經(jīng)營協(xié)同

###財務(wù)協(xié)同

###人力資源協(xié)同

第六章單元測試

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的是追求利潤最大化（）。

A:錯B:對

答案:錯按照企業(yè)競爭優(yōu)勢類型對業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略劃分為低成本定位戰(zhàn)略和高差異定位戰(zhàn)略（）。

A:對B:錯

答案:對在企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)能夠達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，低成本定位戰(zhàn)略所選擇的目標(biāo)顧客更看重價格的競爭力。（）

A:錯B:對

答案:對采用高差異定位戰(zhàn)略的企業(yè)可能被競爭對手模仿和學(xué)習(xí)，競爭對手有可能以更低的價格為顧客提供同樣的產(chǎn)品或者服務(wù)。（）

A:錯B:對

答案:對當(dāng)企業(yè)處于廣泛的市場同時其競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為差異化時，那么由此可知，該企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略為（）

A:差異聚焦戰(zhàn)略

B:高差異定位戰(zhàn)略

C:成本聚焦戰(zhàn)略

D:低成本定位戰(zhàn)略

答案:高差異定位戰(zhàn)略

通常,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略致力于提供()商品或服務(wù)。

A:能滿足顧客個性化需求的

B:能被顧客廣泛接受的

C:對顧客來說是獨特的

D:不被顧客認(rèn)為是極有價值的

答案:能被顧客廣泛接受的

當(dāng)產(chǎn)品獨有的特征能夠為顧客提供價值時,企業(yè)應(yīng)執(zhí)行()。

A:成本領(lǐng)先與差異化整合的戰(zhàn)略

B:差異化戰(zhàn)略

C:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D:單一產(chǎn)品戰(zhàn)略

答案:差異化戰(zhàn)略

下列哪個戰(zhàn)略不屬于基本競爭戰(zhàn)略?()

A:低成本戰(zhàn)略

B:差異化戰(zhàn)略

C:多元化戰(zhàn)略

D:集中化戰(zhàn)略

答案:多元化戰(zhàn)略

邁克爾·波特提出的基本競爭戰(zhàn)略是基于（）經(jīng)濟理性假設(shè)為前提的。

A:企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境惡化，占據(jù)成本或者差異位置的企業(yè)所受的影響會最少

B:消費者的需求或者購買偏好歸納為成本和差異兩種類型

C:目標(biāo)市場劃分為廣泛市場和狹窄市場兩種類型

D:消費者具有足夠的理性可以在成本和差異之間進(jìn)行理性取舍

答案:企業(yè)所處經(jīng)營環(huán)境惡化，占據(jù)成本或者差異位置的企業(yè)所受的影響會最少

###消費者的需求或者購買偏好歸納為成本和差異兩種類型

###目標(biāo)市場劃分為廣泛市場和狹窄市場兩種類型

###消費者具有足夠的理性可以在成本和差異之間進(jìn)行理性取舍

如果按照企業(yè)競爭優(yōu)勢的類型進(jìn)行劃分，可以將業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略劃分為（）。

A:低成本定位戰(zhàn)略

B:高差異定位戰(zhàn)略

C:差異聚焦戰(zhàn)略

D:成本聚焦戰(zhàn)略

答案:低成本定位戰(zhàn)略

###高差異定位戰(zhàn)略

第七章單元測試

根據(jù)資金流向的不同,市場增長率-相對市場占有率矩陣把公司從事的每項業(yè)務(wù)分為4類,即問號型、明星型、金牛型和瘦狗型。()

A:對B:錯

答案:錯ST戰(zhàn)略是通過減少的劣勢來回避外部環(huán)境中的威脅的一種防御性戰(zhàn)略。()

A:錯B:對

答案:錯企業(yè)并不是在任何時期都要采用發(fā)展戰(zhàn)略。()

A:錯B:對

答案:對SWOT是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。()

A:錯B:對

答案:對在下列影響戰(zhàn)略選擇的因素當(dāng)中,哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的影響因素?()

A:對待外部環(huán)境的態(tài)度

B:決策者需要和價值觀

C:對待風(fēng)險的態(tài)度

D:決策者的文化水平

答案:決策者的文化水平

在BCG矩陣分析法中,下面哪種類型是最具有發(fā)展?jié)摿Φ念愋?()

A:瘦狗類

B:明星類

C:現(xiàn)金牛類

D:問題類

答案:明星類

SWOT分析矩陣中的S指（）

A:威脅

B:劣勢

C:優(yōu)勢

D:機會

答案:優(yōu)勢

企業(yè)為了生存和發(fā)展,可以采取多種戰(zhàn)略選擇方案,其中發(fā)展戰(zhàn)略是一種可供選擇的有效戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略也可以被稱之為()。

A:業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略

B:增長戰(zhàn)略

C:擴張戰(zhàn)略

D:市場發(fā)展戰(zhàn)略

答案:增長戰(zhàn)略

波士頓矩陣是美國波士頓咨詢公司（BostonConsultingGroup，BCG）在20世紀(jì)60年代提出的一種投資組合分析方法，又稱（）等

A:波士頓咨詢集團(tuán)法

B:四象限分析法

C:市場增長率-相對矩陣

D:產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理

E:競爭態(tài)勢矩陣

答案:波士頓咨詢集團(tuán)法

###四象限分析法

###市場增長率-相對矩陣

###產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理

公司戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇會對企業(yè)的未來產(chǎn)生重大的影響，以下哪些因素對企業(yè)管理者制定合適的戰(zhàn)略方案來說是非常必要的。（）

A:企業(yè)過去的戰(zhàn)略

B:時期性

C:企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性

D:管理者對風(fēng)險的態(tài)度

E:企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系

答案:企業(yè)過去的戰(zhàn)略

###時期性

###企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性

###管理者對風(fēng)險的態(tài)度

###企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系

第八章單元測試

企業(yè)戰(zhàn)略管理者在推進(jìn)戰(zhàn)略實施的過程中首要任務(wù)就是要根據(jù)戰(zhàn)略實施的環(huán)境特征，判斷戰(zhàn)略實施的類型。（）

A:錯B:對

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略實施是一個動態(tài)決策的過程。（）

A:對B:錯

答案:對一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)就需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整甚至是轉(zhuǎn)型。（）

A:對B:錯

答案:錯戰(zhàn)略的實施并不等于戰(zhàn)略的實現(xiàn)，其中還包括了實施過程中的創(chuàng)造性適應(yīng)和改變。（）

A:對B:錯

答案:對下列有關(guān)戰(zhàn)略實施的表述正確的是:（）

A:戰(zhàn)略實施是將組織的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變成行動，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

B:有效的戰(zhàn)略實施一定能保證戰(zhàn)略的成功。

C:戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定沒有本質(zhì)的差別。

D:戰(zhàn)略實施不需要嚴(yán)格地按照之前的戰(zhàn)略計劃。

答案:戰(zhàn)略實施是將組織的戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)變成行動，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

以下哪種性質(zhì)的戰(zhàn)略實施難度最大：（）

A:戰(zhàn)略重組

B:戰(zhàn)略調(diào)整

C:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

D:戰(zhàn)略維持

答案:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在企業(yè)從戰(zhàn)略制定轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略實施的過程中，（）的企業(yè)，戰(zhàn)略管理者所制定的戰(zhàn)略往往越難被中低層的職能管理者所理解與執(zhí)行。

A:規(guī)模越大，層級適中

B:規(guī)模居中，層級越多

C:規(guī)模居中，層級適中

D:規(guī)模越大、層級越多

答案:規(guī)模越大、層級越多

（）是成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

A:合理的戰(zhàn)略計劃

B:支持性政策

C:有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

D:有效的資源配置

答案:有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

戰(zhàn)略實施的特點包括如下哪幾個（）

A:應(yīng)變性

B:多維性

C:恰當(dāng)性

D:嚴(yán)格性

答案:應(yīng)變性

###恰當(dāng)性

###嚴(yán)格性

第九章單元測試

無論哪一種類型的控制,控制的過程基本上是一樣的,即將實際工作成績與評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比。()

A:錯B:對

答案:對戰(zhàn)略控制系統(tǒng)有3個基本的控制系統(tǒng)組成,即戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)和作業(yè)控制系統(tǒng)。()

A:對B:錯

答案:對戰(zhàn)略控制的重點是使公