風(fēng)險(xiǎn)管理試卷VIP

風(fēng)險(xiǎn)管理試卷一、選擇題（每題5分，共25分）1.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是什么？A.完全消除風(fēng)險(xiǎn)B.最大化利潤(rùn)C(jī).識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)D.避免所有風(fēng)險(xiǎn)A.德?tīng)柗品˙.敏感性分析C.PERT分析D.成本效益分析3.風(fēng)險(xiǎn)控制策略中，哪一項(xiàng)是指通過(guò)采取措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的影響？A.風(fēng)險(xiǎn)避免B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)接受A.保險(xiǎn)B.合同C.出口信貸D.增加庫(kù)存5.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括哪些步驟？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控二、填空題（每題5分，共25分）1.風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)主要目標(biāo)是：_______、_______、_______。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：_______、_______、_______、_______。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括：_______、_______、_______。4.風(fēng)險(xiǎn)控制策略包括：_______、_______、_______、_______。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括：_______、_______、_______。三、簡(jiǎn)答題（每題15分，共45分）1.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和重要性。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？簡(jiǎn)要說(shuō)明每種方法的優(yōu)缺點(diǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟是什么？簡(jiǎn)要說(shuō)明每個(gè)步驟的內(nèi)容。四、案例分析題（共50分）1.某公司計(jì)劃投資一個(gè)新的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資額為1000萬(wàn)元。市場(chǎng)調(diào)研顯示，該項(xiàng)目有50%的概率獲得2000萬(wàn)元的收益，有50%的概率虧損500萬(wàn)元。請(qǐng)根據(jù)此情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。2.某公司面臨供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，其主要原材料供應(yīng)商位于地震多發(fā)區(qū)。請(qǐng)分析該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。3.某公司面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，其主要產(chǎn)品市場(chǎng)需求不穩(wěn)定。請(qǐng)分析該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。4.某公司面臨操作風(fēng)險(xiǎn)，其員工在工作中可能出現(xiàn)操作失誤。請(qǐng)分析該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。5.某公司面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其財(cái)務(wù)報(bào)表可能出現(xiàn)錯(cuò)誤。請(qǐng)分析該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。一、選擇題答案1.C2.D3.C4.D5.C二、填空題答案1.風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)主要目標(biāo)是：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括：頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品āWOT分析、情景分析。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括：風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。4.風(fēng)險(xiǎn)控制策略包括：風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)接受。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法包括：風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。三、簡(jiǎn)答題答案1.風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)識(shí)別、評(píng)估、控制等一系列活動(dòng)，對(duì)潛在的損失進(jìn)行管理的過(guò)程。其重要性在于保護(hù)組織的資產(chǎn)、確保組織的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、SWOT分析、情景分析。頭腦風(fēng)暴法優(yōu)點(diǎn)是快速、簡(jiǎn)便，缺點(diǎn)是可能缺乏深度；德?tīng)柗品▋?yōu)點(diǎn)是專(zhuān)家意見(jiàn)的集中，缺點(diǎn)是過(guò)程較為復(fù)雜；SWOT分析優(yōu)點(diǎn)是全面，缺點(diǎn)是可能過(guò)于簡(jiǎn)化；情景分析優(yōu)點(diǎn)是深入，缺點(diǎn)是成本較高。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)。四、案例分析題答案1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：該項(xiàng)目預(yù)期收益為(200050%)(50050%)=750萬(wàn)元。風(fēng)險(xiǎn)控制策略：可以采取風(fēng)險(xiǎn)分散策略，如同時(shí)投資多個(gè)項(xiàng)目，以降低單一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；也可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，如與合作伙伴共同投資，共享風(fēng)險(xiǎn)和收益。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：地震可能導(dǎo)致原材料供應(yīng)中斷，影響生產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制策略：可以采取風(fēng)險(xiǎn)緩解策略，如建立原材料庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)；也可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，如與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，降低單一供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：市場(chǎng)需求不穩(wěn)定可能導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制策略：可以采取風(fēng)險(xiǎn)緩解策略，如進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；也可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，如與銷(xiāo)售商建立合作關(guān)系，共同承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：?jiǎn)T工操作失誤可能導(dǎo)致生產(chǎn)事故，影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)控制策略：可以采取風(fēng)險(xiǎn)緩解策略，如加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工操作技能；也可以采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的損失。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤可能導(dǎo)致投資決策失誤，影響公司利益。風(fēng)險(xiǎn)控制策略：可以采取風(fēng)險(xiǎn)緩解策略，如加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)準(zhǔn)確；也