商業(yè)計劃書核心展示

商業(yè)計劃書PPTPPTTemplateForBusinessPlan目錄CONTENTS1234工程闡述行業(yè)前景需求剖析盈利模式中心長處集體闡述成長歷程機(jī)構(gòu)架構(gòu)集體人員企業(yè)榮譽(yù)商品經(jīng)營商品闡述銷售渠道技術(shù)中心宣傳渠道危險管控危機(jī)預(yù)計處理辦法資本計劃SWOT剖析PART1工程闡述行業(yè)前景需求剖析盈利模式中心長處行業(yè)前景XXXXPPT致力于為用戶提供有實(shí)際內(nèi)容、有設(shè)計感的PPT樣板與美化定制服務(wù)。秉承“精誠所至，金石為開”的思想，認(rèn)真對待每一次PPT制作，我們擁有完善的需求評估流程、一流的PPT設(shè)計才能、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)態(tài)度、熱情的售后服務(wù)為您分擔(dān)職場壓力，做您最貼心的職場小助手。朝陽產(chǎn)業(yè)革新先鋒商場潛力巨大需求剖析近年行業(yè)需求走勢60%XX人群占比60%，近年來商場占有率逐年上增，據(jù)XXX機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)剖析，預(yù)計在2016年商場交易額達(dá)到32億元，需求明顯，商場差距十分大，盈利空之間明顯，現(xiàn)在上線是填補(bǔ)空白的良好契機(jī)。盈利模式盈利模式為商品內(nèi)收費(fèi)為準(zhǔn)，主要手段有廣告位出租、付費(fèi)下載、會員充值，增值服務(wù)，另有租借資質(zhì)、傭金收取等盈利來源。盈利手段廣告位出租付費(fèi)下載會員充值增值服務(wù)租借資質(zhì)傭金收取盈利模式廣告位出租付費(fèi)下載增值服務(wù)會員充值傭金收取租借資質(zhì)盈利模式早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其盈利基本都來自于“流量-廣告”模式。付費(fèi)下載模式對于獨(dú)立開發(fā)商來說是一種比較實(shí)惠和快速的賺錢方式。將某項(xiàng)非中心技術(shù)、商品或服務(wù)利用新方式加以修正改善，以創(chuàng)造更高的價值。資質(zhì)“掛靠”是指被掛靠方經(jīng)由出租、出借資質(zhì)證書等方式，并收取管理費(fèi)。是商業(yè)活動中的一種勞務(wù)報酬，在商業(yè)活動中為他人提供服務(wù)所得到的報酬。到貨后您能夠按照充值卡上的解釋進(jìn)行自助充值，充值成功金點(diǎn)將會立即到帳。中心長處成本長處專利技術(shù)行業(yè)地位固定客源多年的商品推銷經(jīng)驗(yàn)使得我們擁有了與眾多知名廠商企業(yè)的采購渠道，多年的商品銷售經(jīng)驗(yàn)使得我們掌握了眾多的高新技術(shù)商品信息，開心購物擁有最齊全的商品信息和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是客戶一站式購物的理想挑選。PART2商品經(jīng)營商品闡述銷售渠道技術(shù)中心宣傳渠道商品闡述移動下載類目豐富在線支付完美的手機(jī)購物流程，從購買到支付輕松搞定!手機(jī)商城和PC商城的會員資料，商品信息，訂單管理等全部數(shù)據(jù)同步!集結(jié)互聯(lián)網(wǎng)最豐富的強(qiáng)勢類目，精選最優(yōu)質(zhì)的賣家和商品，達(dá)到最廣泛的買家覆蓋率，幾乎98%。商品都有返利,多元化的滿足用戶不同面的購物需求。在線支付是指賣方與買方互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易時,銀行為其提供網(wǎng)上資本結(jié)算服務(wù)的一種業(yè)務(wù)，為企業(yè)和本人提供了一個安全、快捷、方便的交易方式。銷售渠道手機(jī)用戶游戲用戶電視觀眾本商品不對商品本身進(jìn)行增值，而是經(jīng)由服務(wù)，增加商品的附加價值；對本商品來說，銷售渠道起到物流、資本流、信息流、商流的作用，完成廠家很難完成的任務(wù)。增值服務(wù)會員付費(fèi)入駐商家技術(shù)中心隱私保護(hù)大數(shù)據(jù)實(shí)名認(rèn)證云計算智能推薦手機(jī)防盜智能倉儲電子商務(wù)（ElectronicCommerce）是利用計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個商務(wù)（買賣）過程中的電子化、數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化。宣傳渠道會員拉人經(jīng)由建立會員系統(tǒng)，把商品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運(yùn)作平臺。手機(jī)下載經(jīng)由建立會員系統(tǒng)，把商品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運(yùn)作平臺。軟文宣傳經(jīng)由建立會員系統(tǒng)，把商品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運(yùn)作平臺。經(jīng)由建立會員系統(tǒng)，把商品打造成客流量穩(wěn)定，建立完善的日常運(yùn)作平臺。搜索宣傳PART3集體闡述成長歷程機(jī)構(gòu)架構(gòu)集體人員企業(yè)榮譽(yù)成長歷程爆發(fā)壯大成長成立2016年3月正式注冊，經(jīng)過集體一年多的成長，現(xiàn)已成長為注冊資本1000萬的省級正規(guī)企業(yè)。

擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)建經(jīng)營新格局，先后承接盛典分期，樂享購，快生活，奢小二等多個工程。

新官網(wǎng)上線，各工程順利完成交付，經(jīng)典案例在業(yè)界贏得良好口碑。企業(yè)變更為XXXXX互聯(lián)網(wǎng)科技有限企業(yè)，搭建XX平臺，目前注冊用戶200萬，逐步建立品牌影響力！2019201820172016機(jī)構(gòu)架構(gòu)經(jīng)營部技術(shù)部設(shè)計部宣傳部客服部商品經(jīng)營類目經(jīng)營商品經(jīng)營開發(fā)組測試組前端組接口組設(shè)計中心線上宣傳地面宣傳售前服務(wù)售后服務(wù)XX經(jīng)理/XX專員XX經(jīng)理/XX專員XX經(jīng)理/XX專員XX經(jīng)理/XX專員XX經(jīng)理/XX專員XX經(jīng)理/XX專員XX經(jīng)理/XX專員XX經(jīng)理/XX專員XX經(jīng)理/XX專員XX經(jīng)理/XX專員XX經(jīng)理/XX專員XX經(jīng)理/XX專員XX企業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)造是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)定及職能計劃等最基本的構(gòu)造依據(jù)，常見的機(jī)構(gòu)構(gòu)造形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。集體人員經(jīng)營總監(jiān)XXX技術(shù)總監(jiān)XXX商場總監(jiān)XXX客服經(jīng)理XXX曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營中心經(jīng)理,成功經(jīng)營XX工程。曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開發(fā)中心經(jīng)理,成功開發(fā)XX工程，保證工程穩(wěn)定上線。曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商場宣傳總監(jiān)，成功宣傳XX工程，開拓用戶XX萬人。曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)金牌售后中心督導(dǎo)，接待售后人次XX萬。企業(yè)榮譽(yù)

2019年5月XX平臺獲得XXX獎項(xiàng)，獲得百萬消費(fèi)者一致好評。

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2019年5月XX平臺獲得XXX獎項(xiàng)，獲得百萬消費(fèi)者一致好評。PART4危險管控危機(jī)預(yù)計處理辦法資本計劃SWOT剖析危機(jī)預(yù)計用戶流失成本增加行業(yè)轉(zhuǎn)型流量減少惡意角逐成本增加危機(jī)預(yù)測是危機(jī)管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機(jī)管理的起點(diǎn)。用戶流失危機(jī)預(yù)測是危機(jī)管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機(jī)管理的起點(diǎn)。流量減少危機(jī)預(yù)測是危機(jī)管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機(jī)管理的起點(diǎn)。行業(yè)轉(zhuǎn)型危機(jī)預(yù)測是危機(jī)管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機(jī)管理的起點(diǎn)。惡意競爭危機(jī)預(yù)測是危機(jī)管理的一個重要環(huán)節(jié)，或者說是危機(jī)管理的起點(diǎn)。處理辦法成本增加如何處理成本增加難題？建立價格審核制度、壓縮人工成本來對應(yīng)。用戶流失如何處理用戶流失難題？綁定會員、建立會員更新機(jī)制。流量減少如何處理流量減少難題？創(chuàng)造實(shí)際內(nèi)容、不之間斷進(jìn)行流量變現(xiàn)的調(diào)整。行業(yè)轉(zhuǎn)型如何面對行業(yè)轉(zhuǎn)型難題？緊跟商場步伐，隨機(jī)應(yīng)變做出調(diào)整。惡意角逐如何面對惡意角逐難題？保持行業(yè)領(lǐng)先地位，建立創(chuàng)新機(jī)制保持活力。資本計劃資本投入情況資本使用計劃占比第一期第一期500萬200萬60%10%10%20%第一期投資將于2015年5月13日進(jìn)入，用于XXX開發(fā)與宣傳，第二期預(yù)計將2016年3月1日進(jìn)入，具體占比視第一期資本狀況決定。第一期投資將主要用在以下方面：技術(shù)開發(fā)占比為60%、宣傳拓展占比為20%、設(shè)計成本占比10%、人力占比10%。SWOT剖析SWTO我們的長處有哪些？我們的劣勢有哪些？我們的機(jī)會有哪些？我們的威脅有哪些？企業(yè)決策層只重視當(dāng)前戰(zhàn)術(shù)和策略，忽視長遠(yuǎn)策略，湮沒在日常經(jīng)營性事物中，不能統(tǒng)觀大局。在保留原有大部分XX業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長的同時，繼承了絕大部分