電梯緊急停電應(yīng)急預(yù)案

電梯緊急停電應(yīng)急預(yù)案電梯緊急停電應(yīng)急預(yù)案

第一部分總則

一、適用范圍

本預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部所有電梯在緊急停電情況下的應(yīng)急處置工作。包括但不限于以下范圍：

1.電梯緊急停電事件的發(fā)生、發(fā)展、控制和善后處理。

2.電梯緊急停電事件對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施。

3.電梯緊急停電事件對(duì)人員安全、設(shè)備設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的影響及應(yīng)對(duì)措施。

4.電梯緊急停電事件的信息報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、救援行動(dòng)和后期恢復(fù)工作。

二、響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位控制事態(tài)的能力，對(duì)電梯緊急停電事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行以下分級(jí)：

1.一級(jí)響應(yīng)：當(dāng)電梯緊急停電事件可能對(duì)人員生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，或可能造成重大財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。

基本原則：立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全面動(dòng)員，全力救援，確保人員生命安全，最大程度減少財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。

2.二級(jí)響應(yīng)：當(dāng)電梯緊急停電事件可能對(duì)人員安全造成一定威脅，或可能造成一定財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。

基本原則：迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，部分動(dòng)員，有序救援，確保人員安全，盡量減少財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。

3.三級(jí)響應(yīng)：當(dāng)電梯緊急停電事件對(duì)人員安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響較小，或已得到有效控制時(shí)，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。

基本原則：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，局部動(dòng)員，控制事態(tài)，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

4.四級(jí)響應(yīng)：當(dāng)電梯緊急停電事件對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響輕微，或已得到完全控制時(shí)，啟動(dòng)四級(jí)響應(yīng)。

基本原則：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案，常規(guī)操作，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)的具體實(shí)施應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和應(yīng)急預(yù)案的具體要求進(jìn)行調(diào)整。

電梯緊急停電應(yīng)急預(yù)案

第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處置職責(zé)

1.應(yīng)急組織形式

本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位電梯緊急停電應(yīng)急預(yù)案采用層級(jí)式應(yīng)急組織形式，確保應(yīng)急響應(yīng)的快速、高效和有序。

2.應(yīng)急組織構(gòu)成單位（部門）及其職責(zé)

（1）應(yīng)急指揮部

構(gòu)成單位：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專家。

職責(zé)：

領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)電梯緊急停電事件的應(yīng)急處置工作。

制定和調(diào)整應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急響應(yīng)指令。

負(fù)責(zé)與上級(jí)政府和相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。

評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)效果，總結(jié)應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮組

構(gòu)成單位：安全管理部門、設(shè)備管理部門、維修人員、保安人員等。

職責(zé)：

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，協(xié)調(diào)救援行動(dòng)。

確保救援通道暢通，指揮電梯內(nèi)被困人員的疏散。

與應(yīng)急指揮部保持聯(lián)系，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。

對(duì)救援設(shè)備、物資進(jìn)行管理。

（3）救援行動(dòng)組

構(gòu)成單位：維修人員、專業(yè)救援隊(duì)伍、醫(yī)療救護(hù)人員等。

職責(zé)：

進(jìn)行電梯故障排除，恢復(fù)電梯正常運(yùn)行。

對(duì)被困人員進(jìn)行緊急救援，包括醫(yī)療救護(hù)和疏散。

協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮組進(jìn)行人員疏散和秩序維護(hù)。

（4）信息聯(lián)絡(luò)組

構(gòu)成單位：安全管理部門、信息中心、新聞宣傳部門等。

職責(zé)：

負(fù)責(zé)收集、整理、分析、上報(bào)應(yīng)急響應(yīng)相關(guān)信息。

與上級(jí)政府和相關(guān)部門保持信息溝通。

發(fā)布應(yīng)急處置信息，引導(dǎo)輿論。

（5）后勤保障組

構(gòu)成單位：物資保障部門、后勤服務(wù)部門等。

職責(zé)：

負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、調(diào)配和供應(yīng)。

負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的交通、通訊、供電等后勤保障工作。

二、工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)

1.現(xiàn)場(chǎng)指揮組

具體構(gòu)成：組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、安全員、指揮員、疏散引導(dǎo)員等。

職責(zé)分工：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面指揮，副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)工作，安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，指揮員負(fù)責(zé)指揮救援行動(dòng)，疏散引導(dǎo)員負(fù)責(zé)引導(dǎo)被困人員疏散。

行動(dòng)任務(wù)：立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，制定救援方案，組織救援行動(dòng)。

2.救援行動(dòng)組

具體構(gòu)成：組長(zhǎng)、維修工程師、救援人員、醫(yī)護(hù)人員等。

職責(zé)分工：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組內(nèi)協(xié)調(diào)，維修工程師負(fù)責(zé)電梯故障排除，救援人員負(fù)責(zé)被困人員救援，醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)。

行動(dòng)任務(wù)：根據(jù)救援方案，實(shí)施被困人員救援，確保被困人員安全。

3.信息聯(lián)絡(luò)組

具體構(gòu)成：組長(zhǎng)、信息員、宣傳員等。

職責(zé)分工：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)信息聯(lián)絡(luò)的整體協(xié)調(diào)，信息員負(fù)責(zé)信息收集和上報(bào)，宣傳員負(fù)責(zé)信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)。

行動(dòng)任務(wù)：及時(shí)收集、整理、上報(bào)應(yīng)急響應(yīng)信息，對(duì)外發(fā)布官方信息，引導(dǎo)輿論。

4.后勤保障組

具體構(gòu)成：組長(zhǎng)、物資管理員、后勤保障人員等。

職責(zé)分工：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)后勤保障工作的整體協(xié)調(diào)，物資管理員負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和調(diào)配，后勤保障人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)后勤保障。

行動(dòng)任務(wù)：確保應(yīng)急物資的供應(yīng)，保障現(xiàn)場(chǎng)后勤保障工作。

電梯緊急停電應(yīng)急預(yù)案

第三部分信息接報(bào)

一、應(yīng)急值守電話

應(yīng)急值守電話：設(shè)置24小時(shí)應(yīng)急值守電話，確保隨時(shí)接收事故報(bào)告。

電話號(hào)碼：（略）

接聽(tīng)時(shí)間：全天候24小時(shí)。

二、事故信息接收

1.事故信息接收渠道

現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)救援人員、值班人員直接報(bào)告。

電話報(bào)告：通過(guò)應(yīng)急值守電話報(bào)告。

網(wǎng)絡(luò)報(bào)告：通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)報(bào)告。

2.事故信息接收程序

現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)救援人員應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)指揮組報(bào)告事故情況，包括電梯位置、被困人數(shù)、傷情等。

電話報(bào)告：接到電話報(bào)告后，信息聯(lián)絡(luò)組應(yīng)詳細(xì)記錄事故信息，并通知應(yīng)急指揮部。

網(wǎng)絡(luò)報(bào)告：通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)報(bào)告，信息聯(lián)絡(luò)組應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性。

三、內(nèi)部通報(bào)程序

1.通報(bào)方式

即時(shí)通報(bào)：通過(guò)電話、短信、內(nèi)部通訊系統(tǒng)等方式進(jìn)行即時(shí)通報(bào)。

書(shū)面通報(bào)：在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，以書(shū)面形式進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。

2.通報(bào)責(zé)任人

即時(shí)通報(bào)：現(xiàn)場(chǎng)指揮組和信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)即時(shí)通報(bào)。

書(shū)面通報(bào)：信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)撰寫書(shū)面通報(bào)，經(jīng)應(yīng)急指揮部審核后發(fā)布。

四、向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人

1.報(bào)告流程

現(xiàn)場(chǎng)指揮組接到事故報(bào)告后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告。

應(yīng)急指揮部確認(rèn)事故信息后，按照規(guī)定程序向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告。

2.報(bào)告內(nèi)容

事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、電梯型號(hào)、被困人數(shù)、傷情等基本信息。

應(yīng)急響應(yīng)措施、救援進(jìn)展情況。

可能造成的損失和影響。

3.報(bào)告時(shí)限

現(xiàn)場(chǎng)指揮組應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部報(bào)告。

應(yīng)急指揮部應(yīng)在接到報(bào)告后60分鐘內(nèi)向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告。

4.報(bào)告責(zé)任人

現(xiàn)場(chǎng)指揮組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故報(bào)告。

應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告。

五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人

1.通報(bào)方法

通過(guò)官方渠道發(fā)布通報(bào)，包括新聞媒體、政府網(wǎng)站、社交媒體等。

通過(guò)書(shū)面報(bào)告的形式向相關(guān)部門或單位通報(bào)。

2.通報(bào)程序

信息聯(lián)絡(luò)組根據(jù)應(yīng)急指揮部的要求，起草通報(bào)內(nèi)容。

應(yīng)急指揮部審核后，信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)發(fā)布通報(bào)。

3.通報(bào)責(zé)任人

信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通報(bào)內(nèi)容的起草和發(fā)布。

應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核通報(bào)內(nèi)容。

電梯緊急停電應(yīng)急預(yù)案

第四部分信息處置與研判

一、響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式

1.響應(yīng)啟動(dòng)程序

信息收集：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告、電話報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)報(bào)告等渠道收集事故信息。

初步研判：信息聯(lián)絡(luò)組對(duì)收集到的信息進(jìn)行初步研判，評(píng)估事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。

決策啟動(dòng)：根據(jù)初步研判結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出以下決策：

若事故信息達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，則啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。

若事故信息未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，但可能升級(jí)，則啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。

啟動(dòng)宣布：應(yīng)急指揮部通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、電話會(huì)議等方式宣布響應(yīng)啟動(dòng)。

2.響應(yīng)啟動(dòng)方式

手動(dòng)啟動(dòng)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息研判結(jié)果，手動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

自動(dòng)啟動(dòng)：若生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位配備了智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可依據(jù)預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動(dòng)條件自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。

二、響應(yīng)啟動(dòng)的條件

根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合以下條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策：

人員傷亡：造成人員傷亡或可能造成人員傷亡的。

設(shè)備設(shè)施損壞：導(dǎo)致重要設(shè)備設(shè)施損壞或可能損壞的。

環(huán)境影響：可能對(duì)環(huán)境造成污染或已發(fā)生環(huán)境污染的。

社會(huì)影響：可能對(duì)社會(huì)秩序造成嚴(yán)重影響的。

可控性：事故發(fā)展可能超出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位控制能力的。

三、預(yù)警啟動(dòng)的決策

若事故信息未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件，但可能升級(jí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策，做好以下工作：

發(fā)布預(yù)警信息：通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、電話會(huì)議等方式發(fā)布預(yù)警信息。

啟動(dòng)預(yù)備響應(yīng)：組織相關(guān)人員進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

實(shí)時(shí)跟蹤：實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)變化。

四、響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

1.跟蹤事態(tài)發(fā)展

實(shí)時(shí)監(jiān)控：通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告等方式實(shí)時(shí)監(jiān)控事態(tài)發(fā)展。

數(shù)據(jù)分析：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)變化。

2.及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)事態(tài)發(fā)展和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)變化。

調(diào)整響應(yīng)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，確保響應(yīng)措施的有效性。

3.避免響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)

適度響應(yīng)：根據(jù)實(shí)際情況，采取適度響應(yīng)措施，避免響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)。

動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)事態(tài)發(fā)展和響應(yīng)效果，動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)措施。

電梯緊急停電應(yīng)急預(yù)案

第五部分預(yù)警

一、預(yù)警啟動(dòng)

1.預(yù)警信息發(fā)布渠道

內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過(guò)企業(yè)內(nèi)部廣播、電子屏幕、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等渠道發(fā)布預(yù)警信息。

短信平臺(tái)：利用短信服務(wù)系統(tǒng)向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警通知。

郵件系統(tǒng)：通過(guò)企業(yè)郵件系統(tǒng)向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警郵件。

2.預(yù)警信息發(fā)布方式

即時(shí)發(fā)布：在接到可能導(dǎo)致緊急停電的預(yù)警信號(hào)后，立即發(fā)布預(yù)警信息。

分階段發(fā)布：根據(jù)事態(tài)發(fā)展，分階段發(fā)布預(yù)警信息，逐步提高預(yù)警級(jí)別。

3.預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警級(jí)別：明確預(yù)警等級(jí)，如藍(lán)色、黃色、橙色、紅色等。

預(yù)警內(nèi)容：簡(jiǎn)要描述可能導(dǎo)致電梯緊急停電的原因、可能的影響范圍和后果。

應(yīng)對(duì)措施：提供初步的應(yīng)對(duì)措施和建議，如人員疏散、設(shè)備關(guān)閉等。

聯(lián)系方式：提供應(yīng)急指揮部的聯(lián)系電話和聯(lián)系人信息。

二、響應(yīng)準(zhǔn)備

1.隊(duì)伍準(zhǔn)備

應(yīng)急隊(duì)伍組建：成立應(yīng)急隊(duì)伍，包括現(xiàn)場(chǎng)救援人員、技術(shù)支持人員、后勤保障人員等。

應(yīng)急培訓(xùn)：定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處置能力。

2.物資準(zhǔn)備

應(yīng)急物資清單：制定詳細(xì)的應(yīng)急物資清單，包括救援工具、急救用品、通訊設(shè)備等。

物資儲(chǔ)備：確保應(yīng)急物資充足，并定期檢查其有效性。

3.裝備準(zhǔn)備

救援裝備準(zhǔn)備：確保救援裝備處于良好狀態(tài)，如救援電梯、應(yīng)急電源等。

設(shè)備維護(hù)：對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保其在緊急情況下能夠正常使用。

4.后勤保障

后勤設(shè)施準(zhǔn)備：確保應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的后勤設(shè)施，如臨時(shí)休息區(qū)、餐飲服務(wù)等。

交通保障：確保應(yīng)急車輛和人員能夠快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

5.通信準(zhǔn)備

通信設(shè)備檢查：檢查應(yīng)急通訊設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。

信息共享機(jī)制：建立信息共享機(jī)制，確保應(yīng)急信息暢通。

三、預(yù)警解除

1.預(yù)警解除的基本條件

事故隱患消除：導(dǎo)致電梯緊急停電的事故隱患已得到有效控制或消除。

事態(tài)穩(wěn)定：事故影響范圍已縮小，社會(huì)秩序恢復(fù)正常。

2.預(yù)警解除的要求

信息發(fā)布：通過(guò)相同的渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。

應(yīng)急隊(duì)伍撤回：將應(yīng)急隊(duì)伍撤回至待命狀態(tài)。

恢復(fù)正常秩序：恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

3.預(yù)警解除的責(zé)任人

責(zé)任主體：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和執(zhí)行。

信息發(fā)布：信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警解除信息的發(fā)布。

電梯緊急停電應(yīng)急預(yù)案

第六部分應(yīng)急響應(yīng)

一、響應(yīng)啟動(dòng)

1.確定響應(yīng)級(jí)別

根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，參照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定應(yīng)急響應(yīng)的級(jí)別。

響應(yīng)級(jí)別：分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)響應(yīng)。

2.響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作

（1）應(yīng)急會(huì)議召開(kāi)

應(yīng)急指揮部召開(kāi)緊急會(huì)議，研究制定應(yīng)對(duì)措施，明確各部門職責(zé)和任務(wù)。

會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：事故發(fā)生后立即召開(kāi)。

（2）信息上報(bào)

確立信息上報(bào)流程，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)至上級(jí)主管部門和應(yīng)急指揮部。

信息上報(bào)時(shí)限：事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)。

（3）資源協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)各部門資源，包括人力資源、物資資源、技術(shù)資源等，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進(jìn)行。

（4）信息公開(kāi)

通過(guò)企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)和外部媒體，及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布事故信息，引導(dǎo)輿論。

（5）后勤及財(cái)力保障工作

確保應(yīng)急響應(yīng)所需的后勤保障和財(cái)力支持，包括住宿、餐飲、交通、通訊等。

二、應(yīng)急處置

1.事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散

設(shè)置警戒線，控制現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。

疏散指揮：由現(xiàn)場(chǎng)指揮組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的疏散和秩序維護(hù)。

2.人員搜救

搜救方案：制定詳細(xì)的搜救方案，明確搜救流程、方法和人員分工。

搜救行動(dòng)：由救援行動(dòng)組負(fù)責(zé)實(shí)施被困人員的搜救。

3.醫(yī)療救治

醫(yī)療救治點(diǎn)設(shè)置：在事故現(xiàn)場(chǎng)附近設(shè)置醫(yī)療救治點(diǎn)。

醫(yī)療救治：由醫(yī)護(hù)人員對(duì)受傷人員進(jìn)行救治。

4.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

監(jiān)測(cè)內(nèi)容：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等監(jiān)測(cè)。

監(jiān)測(cè)人員：由專業(yè)監(jiān)測(cè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作。

5.技術(shù)支持

技術(shù)支持人員：由技術(shù)支持人員提供設(shè)備維護(hù)、故障排除等技術(shù)支持。

技術(shù)支持措施：提供必要的工具、備件和專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

6.工程搶險(xiǎn)

工程搶險(xiǎn)方案：制定詳細(xì)的工程搶險(xiǎn)方案，明確搶險(xiǎn)流程、方法和人員分工。

工程搶險(xiǎn)行動(dòng)：由工程搶險(xiǎn)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

7.環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)措施：采取有效措施防止事故對(duì)環(huán)境造成二次污染。

環(huán)境保護(hù)人員：由環(huán)境保護(hù)人員負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作。

8.人員防護(hù)要求

個(gè)人防護(hù)裝備：為參與救援的人員提供必要的個(gè)人防護(hù)裝備。

防護(hù)措施：制定詳細(xì)的防護(hù)措施，確保人員安全。

三、應(yīng)急支援

1.向外部（救援）力量請(qǐng)求支援

請(qǐng)求程序：在自身能力無(wú)法控制事態(tài)時(shí)，通過(guò)應(yīng)急指揮部向外部救援力量請(qǐng)求支援。

請(qǐng)求要求：明確支援類型、數(shù)量和到達(dá)時(shí)間。

2.聯(lián)動(dòng)程序及要求

聯(lián)動(dòng)單位：與消防、醫(yī)療、公安等相關(guān)部門建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

聯(lián)動(dòng)要求：確保信息共享、行動(dòng)協(xié)同。

3.外部（救援）力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

指揮關(guān)系：外部救援力量到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)指揮組統(tǒng)一指揮。

協(xié)同工作：與外部救援力量協(xié)同工作，提高救援效率。

四、響應(yīng)終止

1.響應(yīng)終止的基本條件

事故隱患消除：導(dǎo)致電梯緊急停電的事故隱患已得到徹底消除。

社會(huì)秩序恢復(fù)：事故影響范圍已縮小，社會(huì)秩序恢復(fù)正常。

2.響應(yīng)終止的要求

信息發(fā)布：通過(guò)內(nèi)部通訊系統(tǒng)和外部媒體發(fā)布響應(yīng)終止信息。

恢復(fù)秩序：恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

3.責(zé)任人

責(zé)任主體：應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)響應(yīng)終止的決策和執(zhí)行。

后續(xù)處理：由相關(guān)部門負(fù)責(zé)事故調(diào)查、善后處理等工作。

電梯緊急停電應(yīng)急預(yù)案

第七部分后期處置

一、污染物處理

1.污染物識(shí)別

對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行識(shí)別，包括有害氣體、液體泄漏、固體廢棄物等。

污染物清單：編制詳細(xì)的污染物清單，包括污染物名稱、性質(zhì)、潛在危害等。

2.污染物監(jiān)測(cè)

安排專業(yè)監(jiān)測(cè)人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及其周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保污染物濃度在安全范圍內(nèi)。

監(jiān)測(cè)頻次：根據(jù)污染物特性，確定監(jiān)測(cè)頻次，如每日監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)等。

3.污染物處理

處理方案：制定污染物處理方案，包括隔離、中和、吸附、固化、掩埋等處理方法。

處理流程：明確污染物處理的步驟和流程，確保處理過(guò)程的安全和環(huán)保。

4.污染物處理責(zé)任人

責(zé)任人：指定專門的責(zé)任人負(fù)責(zé)污染物的收集、運(yùn)輸和處理工作。

監(jiān)管機(jī)構(gòu)：接受環(huán)保部門的監(jiān)督和管理。

二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)

1.生產(chǎn)設(shè)施檢查

對(duì)受影響的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保其安全性和可靠性。

檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)施檢查。

2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整

根據(jù)事故影響程度，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度。

調(diào)整方案：制定詳細(xì)的生產(chǎn)調(diào)整方案，包括生產(chǎn)順序、時(shí)間安排等。

3.人員培訓(xùn)

對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其熟悉新的生產(chǎn)流程和安全操作規(guī)程。

培訓(xùn)內(nèi)容：包括應(yīng)急預(yù)案、操作技能、安全意識(shí)等。

4.生產(chǎn)秩序恢復(fù)責(zé)任人

責(zé)任人：指定生產(chǎn)恢復(fù)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)生產(chǎn)秩序的恢復(fù)工作。

三、人員安置

1.受影響人員安置

對(duì)因事故受到影響的人員進(jìn)行安置，包括員工、訪客、客戶等。

安置措施：提供臨時(shí)住宿、餐飲、交通等服務(wù)。

2.心理援助

提供心理援助服務(wù)，幫助受影響人員緩解心理壓力。

援助方式：包括心理咨詢、心理疏導(dǎo)等。

3.人員安置責(zé)任人

責(zé)任人：指定人員安置的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和實(shí)施人員安置工作。

4.信息反饋

建立信息反饋機(jī)制，及時(shí)收集受影響人員的需求和反饋，持續(xù)改進(jìn)安置工作。

四、事故調(diào)查與總結(jié)

1.事故調(diào)查

組織事故調(diào)查組，對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析。

調(diào)查內(nèi)容：包括事故原因、責(zé)任認(rèn)定、損失評(píng)估等。

2.總結(jié)報(bào)告

編制事故總結(jié)報(bào)告，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。

報(bào)告內(nèi)容：包括事故概述、調(diào)查結(jié)果、責(zé)任追究、改進(jìn)建議等。

3.教訓(xùn)反饋

將事故調(diào)查和總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容反饋至相關(guān)部門和人員，提高安全意識(shí)，預(yù)防類似事故再次發(fā)生。

電梯緊急停電應(yīng)急預(yù)案

第八部分應(yīng)急保障

一、通信與信息保障

1.應(yīng)急保障的相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式

應(yīng)急指揮部：設(shè)置專用通信頻道，明確指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)及各小組負(fù)責(zé)人的通信設(shè)備型號(hào)、號(hào)碼及使用頻率。

現(xiàn)場(chǎng)指揮組：配備對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等便攜式通信設(shè)備，確?，F(xiàn)場(chǎng)與指揮部的實(shí)時(shí)溝通。

信息聯(lián)絡(luò)組：建立信息聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，明確各聯(lián)絡(luò)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。

2.通信聯(lián)系方式和方法

直接通信：通過(guò)專用通信設(shè)備進(jìn)行直接通話。

間接通信：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞。

備用方案：在主要通信方式失效時(shí)，啟用備用通信設(shè)備或切換至備用通信網(wǎng)絡(luò)。

3.保障責(zé)任人

通信保障責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)通信設(shè)備的維護(hù)、更新和備用方案的執(zhí)行。

信息保障責(zé)任人：負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和信息安全。

二、應(yīng)急隊(duì)伍保障

1.應(yīng)急人力資源

專家團(tuán)隊(duì)：組建由電梯安全專家、電氣工程師、醫(yī)療救護(hù)專家等組成的專家團(tuán)隊(duì)。

專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：建立專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括維修人員、救援人員、醫(yī)護(hù)人員等。

協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下獲得外部救援支持。

2.人員培訓(xùn)

定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，包括電梯故障處理、緊急救援、醫(yī)療救護(hù)等。

培訓(xùn)內(nèi)容：涵蓋應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程、應(yīng)急演練等。

三、物資裝備保障

1.應(yīng)急物資和裝備

物資類型：包括救援工具、急救用品、通訊設(shè)備、防護(hù)裝備、照明設(shè)備等。

物資數(shù)量：根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，確定各類物資的儲(chǔ)備數(shù)量。

物資性能：確保物資性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.存放位置

存放地點(diǎn)：指定專門的應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)，確保物資的存放安全、有序。

3.運(yùn)輸及使用條件

運(yùn)輸條件：制定物資運(yùn)輸?shù)陌踩?guī)程，確保運(yùn)輸過(guò)程中的安全。

使用條件：明確物資的使用方法和注意事項(xiàng)。

4.更新及補(bǔ)充時(shí)限

更新周期：定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行質(zhì)量檢查和更新，確保物資的有效性。

補(bǔ)充時(shí)限：根據(jù)物資消耗情況，及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急物資。

5.管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

管理責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的管理和維護(hù)。

聯(lián)系方式：提供管理責(zé)任人的聯(lián)系方式，確保應(yīng)急物資和裝備的及時(shí)調(diào)配。

6.臺(tái)賬管理

建立應(yīng)急物資和裝備的臺(tái)賬，記錄物資的入庫(kù)、出庫(kù)、使用等情況，確保物資管理的透明度和可追溯性。

電梯緊急停電應(yīng)急預(yù)案

第九部分其他保障

一、能源保障

1.能源供應(yīng)

電力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的電力供應(yīng)，包括備用發(fā)電機(jī)、UPS不間斷電源等。

通訊保障：保障應(yīng)急通訊系統(tǒng)的能源供應(yīng)，防止因停電導(dǎo)致通訊中斷。

2.能源調(diào)配

調(diào)配機(jī)制：建立能源調(diào)配機(jī)制，確保在緊急情況下能夠快速響應(yīng)能源需求。

責(zé)任單位：指定能源保障的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)能源的調(diào)配和使用。

二、經(jīng)費(fèi)保障

1.經(jīng)費(fèi)預(yù)算

制定應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算，包括應(yīng)急物資采購(gòu)、人員培訓(xùn)、演練、事故調(diào)查等費(fèi)用。

預(yù)算審批：經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位審批。

2.經(jīng)費(fèi)使用

使用規(guī)范：規(guī)范應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的使用，確保經(jīng)費(fèi)用于應(yīng)急響應(yīng)的實(shí)際需求。

審計(jì)監(jiān)督：由內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。

三、交通運(yùn)輸保障

1.交通資源

車輛調(diào)配：調(diào)配應(yīng)急車輛，包括救援車輛、運(yùn)輸車輛等。

交通管制：在應(yīng)急情況下，必要時(shí)對(duì)交通進(jìn)行管制，確保救援車輛優(yōu)先通行。

2.交通協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)單位：與交通管理部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急交通的順暢。

責(zé)任人員：指定交通保障的責(zé)任人員，負(fù)責(zé)交通協(xié)調(diào)和管制工作。

四、治安保障

1.治安維護(hù)

巡邏防控：在事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域進(jìn)行巡邏防控，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

安全檢查：對(duì)進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)的車輛和人員進(jìn)行安全檢查。

2.治安保障責(zé)任

責(zé)任單位：指定治安保障的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)治安維護(hù)和秩序管理。

五、技術(shù)保障

1.技術(shù)支持

技術(shù)團(tuán)隊(duì)：組建由專業(yè)技術(shù)工程師、軟件專家等組成的技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)。

技術(shù)設(shè)備：配備必要的檢測(cè)、分析、處理設(shè)備，確保技術(shù)支持的有效性。

2.技術(shù)保障責(zé)任

責(zé)任單位：指定技術(shù)保障的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)技術(shù)支持和設(shè)備維護(hù)。

六、醫(yī)療保障

1.醫(yī)療資源

醫(yī)療團(tuán)隊(duì)：組建由醫(yī)生、護(hù)士、急救人員等組成的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。

醫(yī)療設(shè)備：配備必要的醫(yī)療設(shè)備和藥品，確保醫(yī)療救治的及時(shí)性。

2.醫(yī)療保障責(zé)任

責(zé)任單位：指定醫(yī)療保障的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)醫(yī)療救治和資源調(diào)配。

七、后勤保障

1.生活保障

生活物資：儲(chǔ)備必要的生活物資，如食品、水、帳篷等。

生活保障：為救援人員提供必要的生活保障。

2.后勤保障責(zé)任

責(zé)任單位：指定后勤保障的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)生活物資的調(diào)配和保障工作。

八、應(yīng)急演練

1.演練計(jì)劃

制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，包括演練內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等。

演練評(píng)估：對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。

2.演練責(zé)任

責(zé)任單位：指定應(yīng)急演練的責(zé)任單位，負(fù)責(zé)演練的組織和實(shí)施。

電梯緊急停電應(yīng)急預(yù)案

第十部分應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

一、培訓(xùn)內(nèi)容

1.應(yīng)急預(yù)案概述

應(yīng)急預(yù)案的編制背景、目的、適用范圍和基本結(jié)