新員工會(huì)培訓(xùn)課件

新員工培訓(xùn)會(huì)創(chuàng)新發(fā)展超越自我人事管理薪資福利考勤管理行為規(guī)范目錄CONTENTS1234招聘流程員工入職及異動(dòng)離職流程人事培訓(xùn)人事管理招聘流程一、發(fā)起用人部門提出用人申請(qǐng)并填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》遞交人事部門，經(jīng)人事部門核準(zhǔn)后發(fā)布招聘信息。人事部門根據(jù)公司發(fā)展及部門經(jīng)理和總經(jīng)理要求發(fā)布招聘信息。二、面試人事部門負(fù)責(zé)篩選簡(jiǎn)歷，預(yù)約面試。用人部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理助理進(jìn)行初試。確定復(fù)試時(shí)間總經(jīng)理復(fù)試（決定是否錄用及開始試用時(shí)間、薪資待遇等關(guān)鍵項(xiàng)。招聘流程發(fā)起人事部用人部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)表發(fā)布招聘信息面試篩選、預(yù)約初試復(fù)試招聘流程1.身份證2.一寸免冠普通彩色照片3.學(xué)歷證明員工入職及異動(dòng)—入職提交入職資料審核入職資料入職培訓(xùn)簽訂試用合同入職1.資料審核；2.發(fā)現(xiàn)虛假資料不予辦理入職手續(xù)；3.不能及時(shí)提交的資料須一周內(nèi)補(bǔ)齊人力資源部組織入職培訓(xùn)：企業(yè)文化人事管理制度介紹……1.試用期1-3個(gè)月根據(jù)工作表現(xiàn)最低1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月。2.試用期員工不予投保。1.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工的入職培養(yǎng)，觀察員工工作表現(xiàn)。2.人事部門追蹤工作表現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》。人事部門約談并填寫轉(zhuǎn)正意見。經(jīng)總經(jīng)理審批，員工轉(zhuǎn)正。1.通知員工本人及用人部門；2.通知財(cái)務(wù)實(shí)行轉(zhuǎn)正工資；3.繳納相應(yīng)保險(xiǎn)。員工入職及異動(dòng)—轉(zhuǎn)正提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正約談轉(zhuǎn)正審批人事部門為每一位入職員工建立員工檔案（包括簡(jiǎn)歷，錄用申請(qǐng)書，員工資料表，學(xué)歷證明及身份證復(fù)印件等），并填寫《員工檔案登記表》。檔案中的信息默認(rèn)為真實(shí)有效信息，如出現(xiàn)問題，責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。以后員工在公司發(fā)生的任何變動(dòng)，如試用期約談內(nèi)容，轉(zhuǎn)正單，調(diào)職單，通報(bào)表?yè)P(yáng)及考核，及人事部門為員工做的年終評(píng)估都要在員工檔案中體現(xiàn)。注意事項(xiàng)離職流程1.用人部門填寫《辭退人員申請(qǐng)表》2.個(gè)人遞交辭職報(bào)告3.總經(jīng)理直接安排解聘申請(qǐng)審批移交工作物品回收結(jié)算工資人事部門審核原因?qū)賹?shí)，簽署意見提交總經(jīng)理，總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。1.人事部門填寫《離職交接表》。2.部門經(jīng)理監(jiān)督交接，行政部門收回公司配發(fā)的物品并在解聘表上簽字，交給財(cái)務(wù)部。1.財(cái)務(wù)部門核算工資獎(jiǎng)金等，扣除欠款2.落實(shí)工作交接是否到位1、如出現(xiàn)工資獎(jiǎng)金扣除不足以支付欠款，財(cái)務(wù)需根據(jù)實(shí)際情況，向總經(jīng)理說(shuō)明。2、解聘流程完畢，人事部門到勞動(dòng)保障局辦理解聘手續(xù)。注意事項(xiàng)薪金構(gòu)成薪金發(fā)放其他福利薪資福利薪資構(gòu)成薪資總額基本工資補(bǔ)助項(xiàng)目提成年終獎(jiǎng)伙食補(bǔ)助交通補(bǔ)助通信補(bǔ)助工資采用月薪制，當(dāng)月工資于次月15日發(fā)放(節(jié)假日順延）財(cái)務(wù)部以轉(zhuǎn)帳方式一次性轉(zhuǎn)入員工提交的工資卡帳號(hào)中。薪資發(fā)放員工的所得工資均為稅前工資，須按國(guó)家規(guī)定代繳個(gè)人所得稅。國(guó)家規(guī)定的各種帶薪假期其他福利各類社會(huì)保險(xiǎn)員工的生日福利按工作年限計(jì)算的帶薪假期……優(yōu)越的員工福利待遇作息時(shí)間考勤方式假期加班考勤管理公司總部工作實(shí)行五天工作日制周一至周五作息時(shí)間上午：8：30-11：30下午：13：30-17：00項(xiàng)目部作息時(shí)間依據(jù)工程情況由項(xiàng)目部自行規(guī)定作息時(shí)間公司實(shí)行打卡記錄考勤，員工上下班打卡，不準(zhǔn)代打，不準(zhǔn)私自調(diào)整打卡機(jī)時(shí)間（第一次違反按曠工處理，第二次則屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)重警告或解除勞動(dòng)合同。）項(xiàng)目部依據(jù)工作時(shí)間自行規(guī)定打卡時(shí)間特殊情況不能打卡可電話通報(bào)管理部，由人事部落實(shí)備案。員工需要外出辦理業(yè)務(wù)，須請(qǐng)示部門經(jīng)理，并在《工作時(shí)間外出登記表》上做好外出和回公司登記?？记诜绞教幚磙k法：1、每月遲到、早退時(shí)間累計(jì)10分鐘內(nèi)罰款10元，10分鐘到30分鐘罰款50元，30分鐘到60分鐘罰款100元，超過(guò)1小時(shí)若無(wú)重大特殊情況以曠工論處。2、考勤員要盡到工作職責(zé)，每月制作《工作考勤表》。不得擅自更改打卡記錄，否則處以50-200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以解除勞動(dòng)合同。類別含義假期條件待遇產(chǎn)假生育假期100天法律規(guī)定帶薪（按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放）病假因病治療假期申請(qǐng)病假需要帶醫(yī)院病例或單據(jù)病假月工資不得少于當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%婚假本人結(jié)婚10天經(jīng)批準(zhǔn)帶薪（標(biāo)準(zhǔn)工資）喪假直系親屬1-3天經(jīng)批準(zhǔn)帶薪（標(biāo)準(zhǔn)工資）年假員工福利休假N+7經(jīng)批準(zhǔn)帶薪（標(biāo)準(zhǔn)工資），公司根據(jù)實(shí)際情況，春節(jié)前后給予超過(guò)國(guó)家法律規(guī)定7天的休假。事假因個(gè)人的合理原因要求不上班申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)不帶薪假期請(qǐng)假審批流程填寫申請(qǐng)表部門負(fù)責(zé)人審批妥善安排工作公司原則上不主張加班加班備案流程填寫加班單部門負(fù)責(zé)人審批安排補(bǔ)休部門負(fù)責(zé)人審批沒有審批不記加班加班后公司在合理時(shí)間為員工安排補(bǔ)休，時(shí)間可累計(jì)行為規(guī)范◆公司職員工作期間應(yīng)儀表整潔、大方得體，禁穿奇裝異服或過(guò)曝露的服裝?！粼谵k公場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，使用普通話，嚴(yán)禁大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序?！粼诮哟緝?nèi)外人員的垂詢時(shí)，應(yīng)禮貌問答，熱情接待，微笑服務(wù)。

◆辦公時(shí)間不得從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，禁止睡崗、玩崗、串崗、無(wú)故離崗。行為規(guī)范一行為規(guī)范二◆愛護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，禁止在公共辦公區(qū)域內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。◆不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品，如有需要應(yīng)向辦公用品管理員登記并做好領(lǐng)取記錄。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公物品，并節(jié)約使用。

◆未征得同意，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

行為規(guī)范三◆辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，并使用禮貌用語(yǔ)，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)代接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

◆辦公室工作由辦公室人員全面負(fù)責(zé)，其他部門予以配合，不得拖延、推諉、拒絕，員工之間要互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛?！魫圩o(hù)公司物資，節(jié)約水電，愛護(hù)自己的辦公用品和固定資產(chǎn)，如電腦等。攜手并進(jìn)共創(chuàng)未來(lái)

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營(yíng)力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁(yè)如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

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第2頁(yè)人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁(yè)1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁(yè)2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子,而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來(lái)，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長(zhǎng)，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長(zhǎng)，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問題,根就在于沒有人負(fù)責(zé)任.解決問題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽你說(shuō)什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說(shuō)什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧第4頁(yè)3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧

運(yùn)營(yíng)力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過(guò)程授權(quán)不制造對(duì)立，減少內(nèi)耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標(biāo)準(zhǔn)3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧01及時(shí)教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。02不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會(huì)為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。03用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯(cuò)是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不是批評(píng)。員工說(shuō)我錯(cuò)了就是在推卸責(zé)任！只會(huì)“叫”的領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無(wú)能！3PART3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧第4頁(yè)4PART兩講三做會(huì)議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績(jī)效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結(jié)果將要面對(duì)的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動(dòng)；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動(dòng)；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關(guān)注；4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※會(huì)議是用來(lái)群策群力找