蒙牛集團設備管理制度

蒙牛集團設備管理制度?總則1.目的為加強蒙牛集團設備管理，提高設備完好率和利用率，確保設備安全穩(wěn)定運行，滿足生產經營需求，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于蒙牛集團總部及各下屬生產基地、子公司的所有生產設備、輔助設備、動力設備、檢測設備等各類設備的管理。3.基本原則設備管理應堅持"預防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合"的原則，確保設備始終處于良好的運行狀態(tài)。實行全員參與、全過程管理，明確各部門及人員在設備管理中的職責，做到分工協作、責任落實。注重技術進步，積極采用先進的設備管理理念、技術和方法，不斷提高設備管理水平。設備管理職責1.設備管理部門職責負責制定和完善設備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)范等，并監(jiān)督執(zhí)行。編制設備年度更新、改造、維修計劃，并組織實施。負責設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作，確保設備符合生產要求。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修歷史等資料。組織設備操作人員、維修人員的培訓，提高其業(yè)務技能。定期對設備進行巡檢、評估，及時發(fā)現和解決設備存在的問題。協調處理設備事故，分析原因，制定防范措施。2.生產部門職責負責設備的日常使用和維護保養(yǎng)，嚴格按照操作規(guī)程操作設備，確保設備正常運行。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題，配合維修人員進行設備維修。協助設備管理部門做好設備的驗收、調試工作，參與設備更新、改造方案的制定。負責本部門設備操作人員的培訓和考核，提高操作人員的技能水平。3.維修部門職責負責設備的維修、保養(yǎng)工作，及時排除設備故障，確保設備維修質量。制定維修計劃，合理安排維修人員和維修時間，提高維修效率。對維修后的設備進行質量檢驗，確保設備正常運行。負責維修工具、備件的管理，做好備件的采購、庫存控制工作。參與設備更新、改造工作，提供技術支持。4.采購部門職責根據設備管理部門的要求，負責設備及備件的采購工作，確保采購的設備和備件符合質量要求。選擇合格的供應商，建立供應商檔案，定期對供應商進行評估。負責采購合同的簽訂、執(zhí)行和結算工作，及時處理采購過程中的問題。5.質量部門職責負責對新采購設備的質量進行檢驗，確保設備符合質量標準。對設備運行過程中的產品質量進行監(jiān)督，及時發(fā)現因設備問題導致的質量事故。參與設備驗收、調試工作，提供質量方面的技術支持。6.財務部門職責負責編制設備管理的年度預算，合理安排設備更新、改造、維修等費用。對設備采購、維修等費用進行審核和報銷，確保費用支出合理合規(guī)。參與設備經濟核算，分析設備運行成本，提出降低成本的建議。設備前期管理1.設備規(guī)劃與選型根據企業(yè)生產經營發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定設備規(guī)劃，明確設備的更新、改造、新增計劃。設備選型應綜合考慮生產能力、技術水平、可靠性、經濟性、環(huán)保要求等因素，選擇先進、適用、經濟合理的設備。組織相關部門和人員對設備選型方案進行論證，確保選型方案的科學性和可行性。2.設備采購采購部門按照設備選型方案進行設備采購，嚴格執(zhí)行采購程序，簽訂采購合同。在采購合同中應明確設備的規(guī)格型號、技術參數、質量標準、交貨期、售后服務等條款，確保采購的設備符合要求。對采購過程進行全程跟蹤，及時協調解決采購過程中出現的問題，確保設備按時到貨。3.設備安裝與調試設備到貨后，設備管理部門組織生產部門、維修部門等相關人員進行設備驗收，檢查設備的數量、規(guī)格、型號、外觀等是否符合合同要求。由專業(yè)人員按照設備安裝說明書進行設備安裝，確保安裝質量。安裝完成后，進行設備調試，調試合格后方可投入使用。調試過程中應做好記錄，包括調試時間、調試內容、調試結果等。4.設備驗收設備驗收由設備管理部門組織，生產部門、維修部門、質量部門等相關人員參加。驗收內容包括設備的技術性能、運行狀況、安全防護裝置、電氣系統、潤滑系統等。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備移交手續(xù)，正式投入使用。設備使用與維護保養(yǎng)1.設備操作規(guī)程制定設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，制定設備操作規(guī)程。操作規(guī)程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，以及操作過程中的注意事項、安全要求等。操作規(guī)程應發(fā)放到設備操作人員手中，并組織操作人員進行培訓，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。2.設備操作與使用設備操作人員必須經過專業(yè)培訓，取得操作資格證書后，方可操作設備。操作人員應嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得擅自更改操作程序。在設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，及時發(fā)現和處理異常情況。如遇重大問題，應立即停機，并報告設備管理部門。設備操作人員應做好設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數、生產產量等信息。3.設備維護保養(yǎng)計劃制定設備管理部門根據設備的使用說明書和運行狀況，制定設備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應包括日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內容，明確維護保養(yǎng)的周期、內容、責任人等。維護保養(yǎng)計劃應根據設備的實際運行情況進行調整和優(yōu)化，確保維護保養(yǎng)工作的有效性。4.設備日常維護保養(yǎng)設備操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。操作人員應在每班設備運行前、運行中、運行后進行設備檢查，及時發(fā)現和處理設備的小故障和隱患。對設備的易損件、消耗品應及時更換，確保設備正常運行。5.設備一級保養(yǎng)設備一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，按照維護保養(yǎng)計劃進行。一級保養(yǎng)的內容包括設備的外觀清潔、潤滑系統檢查、電氣系統檢查、設備運行狀況檢查等。一級保養(yǎng)完成后，應填寫一級保養(yǎng)記錄，由設備管理部門進行檢查驗收。6.設備二級保養(yǎng)設備二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度或半年進行一次。二級保養(yǎng)的內容包括設備的解體檢查、清洗、調整、修復或更換磨損的零部件等。二級保養(yǎng)完成后，應填寫二級保養(yǎng)記錄，由設備管理部門組織驗收。設備檢修管理1.設備檢修計劃制定設備管理部門根據設備的運行狀況、維修歷史、故障統計等信息，編制設備年度檢修計劃。檢修計劃應包括設備的檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內容。檢修計劃應征求生產部門、維修部門等相關部門的意見，確保檢修計劃的合理性和可行性。2.設備檢修實施維修部門按照檢修計劃組織實施設備檢修工作，確保檢修質量和進度。在檢修過程中，應嚴格遵守安全操作規(guī)程，做好安全防護措施，確保檢修人員的人身安全。對檢修過程中發(fā)現的設備隱患和問題，應及時進行處理，如需更換零部件，應選用質量合格的備件。3.設備檢修驗收設備檢修完成后，由設備管理部門組織生產部門、維修部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括檢修質量、設備運行狀況、安全防護裝置等。驗收合格后，填寫設備檢修驗收報告，辦理設備移交手續(xù)。設備備件管理1.備件庫存管理建立備件庫存管理制度，明確備件的采購、入庫、存儲、發(fā)放等流程。合理確定備件的庫存定額，根據設備的運行狀況和維修歷史，定期對備件庫存進行盤點和調整。確保備件的存儲環(huán)境符合要求，防止備件損壞、變質。2.備件采購管理備件采購應根據備件庫存情況和設備維修需求，制定采購計劃。選擇合格的備件供應商，建立供應商檔案，定期對供應商進行評估。采購的備件應符合質量標準，確保備件的質量可靠性。3.備件成本控制加強備件成本核算，合理控制備件采購成本、庫存成本等。對備件的使用情況進行統計分析，優(yōu)化備件庫存結構，降低備件庫存資金占用。設備安全管理1.設備安全制度制定制定設備安全管理制度，明確設備安全管理的職責、要求、措施等。設備安全管理制度應包括設備安全操作規(guī)程、設備安全檢查制度、設備安全事故應急預案等。2.設備安全檢查定期對設備進行安全檢查，檢查內容包括設備的安全防護裝置、電氣系統、潤滑系統、運行狀況等。安全檢查可采用日常檢查、專項檢查、定期檢查等方式進行，對檢查中發(fā)現的安全隱患應及時整改。3.設備安全事故處理發(fā)生設備安全事故后，應立即啟動設備安全事故應急預案，采取有效措施進行救援和處理。事故發(fā)生后，應及時組織相關人員對事故進行調查分析，查明事故原因，提出處理意見和防范措施。對設備安全事故應進行登記和統計分析，總結經驗教訓，不斷完善設備安全管理工作。設備經濟管理1.設備資產核算建立設備資產臺賬，對設備的購置、折舊、維修、改造等費用進行核算。按照國家相關規(guī)定，計提設備折舊，確保設備資產的保值增值。2.設備運行成本分析定期對設備的運行成本進行分析，包括設備的能耗、維修費用、備件費用等。通過運行成本分析，找出設備運行過程中的成本控制點，采取有效措施降低設備運行成本。設備檔案管理1.設備檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，設備檔案應包括設備的基本信息、技術資料、運行記錄、維修記錄、驗收報告等。設備檔案應實行電子化管理，便于查詢和使用。2.設備檔案更新隨著設備的運行和維護，及時更新設備檔案中的相關信息，確保設備檔案的完整性和準確性。設備檔案更新后，應進行備份，防止數據丟失。設備培訓管理1.培訓計劃制定根據設備管理的