鉗工實習(xí)車間管理制度

鉗工實習(xí)車間管理制度?一、總則（一）目的為了加強鉗工實習(xí)車間的管理，確保實習(xí)教學(xué)、生產(chǎn)實踐等各項工作的順利進行，提高學(xué)生及員工的鉗工技能水平，保障車間設(shè)備的正常運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鉗工實習(xí)車間內(nèi)的所有人員，包括實習(xí)學(xué)生、指導(dǎo)教師、車間工作人員以及其他進入車間的相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保人員生命安全和設(shè)備財產(chǎn)安全。2.規(guī)范操作原則：嚴格遵守鉗工操作規(guī)范和工藝流程，保證實習(xí)和生產(chǎn)質(zhì)量。3.責任明確原則：明確各崗位人員的職責和權(quán)限，做到責任到人。4.培訓(xùn)提升原則：注重對實習(xí)學(xué)生和員工的技能培訓(xùn)，不斷提升鉗工技能水平。二、人員管理（一）實習(xí)學(xué)生管理1.學(xué)生入車間實習(xí)前，需接受車間安全教育培訓(xùn)，了解車間安全規(guī)定和操作規(guī)程，并簽訂實習(xí)安全承諾書。2.學(xué)生應(yīng)遵守實習(xí)時間，不得遲到、早退、曠課。如有特殊情況需請假，應(yīng)提前向指導(dǎo)教師提交書面請假申請，經(jīng)批準后方可離開。3.學(xué)生在實習(xí)期間要聽從指導(dǎo)教師的安排，認真學(xué)習(xí)鉗工技能，積極參與實習(xí)操作，不得擅自更改實習(xí)內(nèi)容或操作設(shè)備。4.保持實習(xí)車間的整潔衛(wèi)生，愛護車間內(nèi)的設(shè)備、工具和材料，不得隨意損壞或浪費。實習(xí)結(jié)束后，要清理自己的工作區(qū)域，將工具擺放整齊。5.嚴格遵守車間安全制度，正確佩戴和使用個人防護用品，如安全帽、防護眼鏡、手套等。不得在車間內(nèi)嬉戲打鬧、吸煙、飲食等。（二）指導(dǎo)教師管理1.指導(dǎo)教師應(yīng)具備扎實的鉗工專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，熟悉實習(xí)教學(xué)大綱和工藝流程。2.負責學(xué)生實習(xí)期間的技能指導(dǎo)工作，制定詳細的實習(xí)計劃和教學(xué)方案，確保學(xué)生能夠掌握鉗工基本技能和操作方法。3.加強對學(xué)生的安全教育，督促學(xué)生遵守安全制度和操作規(guī)程，及時糾正學(xué)生的違規(guī)行為。4.定期檢查學(xué)生的實習(xí)情況，對學(xué)生的實習(xí)成果進行考核評價，填寫實習(xí)鑒定表等相關(guān)材料。5.負責車間設(shè)備的日常檢查和維護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助解決，確保設(shè)備正常運行。（三）車間工作人員管理1.車間工作人員應(yīng)熟悉車間的各項工作流程和崗位職責，認真履行自己的工作職責。2.負責車間設(shè)備的操作、維護和保養(yǎng)工作，嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，定期對設(shè)備進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.協(xié)助指導(dǎo)教師進行實習(xí)教學(xué)工作，為學(xué)生提供必要的幫助和指導(dǎo)。4.做好車間的物資管理工作，包括工具、材料、設(shè)備配件等的采購、保管和發(fā)放，建立物資臺賬，確保物資的安全和合理使用。5.保持車間的環(huán)境衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒，創(chuàng)造良好的實習(xí)和工作環(huán)境。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗收1.根據(jù)車間教學(xué)和生產(chǎn)需要，制定設(shè)備采購計劃，經(jīng)審批后進行采購。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員共同進行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，核對設(shè)備的隨機資料是否齊全。3.驗收合格的設(shè)備，填寫設(shè)備驗收報告，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的設(shè)備，及時與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決退換貨等問題。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.按照設(shè)備安裝說明書的要求，由專業(yè)技術(shù)人員進行設(shè)備的安裝工作，確保設(shè)備安裝牢固、位置正確。2.設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試工作，檢查設(shè)備的運行狀況、性能指標等是否達到設(shè)計要求，調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。3.設(shè)備調(diào)試合格后，進行試運行，試運行時間不少于規(guī)定期限，確保設(shè)備穩(wěn)定運行后，方可投入使用。（三）設(shè)備操作規(guī)程制定1.針對每臺設(shè)備的特點和操作要求，制定詳細的操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止步驟，操作注意事項，維護保養(yǎng)要求等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備旁邊顯眼位置，便于操作人員查看。操作人員在操作設(shè)備前，必須認真閱讀操作規(guī)程，熟悉操作方法和注意事項。（四）設(shè)備日常維護與保養(yǎng)1.實行設(shè)備定人定機制度，操作人員負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。2.車間工作人員應(yīng)定期對設(shè)備進行巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、零部件磨損情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。3.按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位；二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，使設(shè)備達到完好標準。（五）設(shè)備維修與故障處理1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告車間管理人員。車間管理人員組織維修人員進行故障診斷和維修。2.維修人員在維修設(shè)備時，應(yīng)做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間等內(nèi)容。維修完成后，對設(shè)備進行試運行，確保設(shè)備正常運行。3.對于一些復(fù)雜的設(shè)備故障，維修人員應(yīng)及時向上級匯報，組織技術(shù)人員進行會診，共同制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。4.建立設(shè)備維修檔案，將設(shè)備的維修記錄、保養(yǎng)記錄、故障處理情況等資料進行歸檔保存，以便查詢和統(tǒng)計分析。（六）設(shè)備報廢管理1.對于已損壞且無法修復(fù)或技術(shù)性能嚴重落后、能耗高、效率低的設(shè)備，由車間提出報廢申請，填寫設(shè)備報廢申請表，并附上設(shè)備報廢的詳細說明和相關(guān)證明材料。2.設(shè)備報廢申請經(jīng)設(shè)備管理部門、財務(wù)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)部門審核批準后，方可進行報廢處理。3.設(shè)備報廢后，由專人負責對設(shè)備進行清理和處置，如拆除可利用的零部件、變賣廢舊物資等，并做好記錄。設(shè)備報廢處置的收入應(yīng)及時上繳財務(wù)部門。四、工具與材料管理（一）工具管理1.建立工具臺賬，對車間內(nèi)的各類工具進行詳細登記，包括工具名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置時間、領(lǐng)用情況等信息。2.工具實行定人定號管理，每位員工配備一套工具，并賦予唯一的工具編號。員工領(lǐng)用工具時，在工具臺賬上進行登記簽字；歸還工具時，檢查工具是否完好，如有損壞應(yīng)查明原因并進行賠償。3.定期對工具進行盤點和檢查，確保工具數(shù)量準確、完好可用。對于損壞或丟失的工具，及時進行補充或更新。4.工具應(yīng)存放在指定的工具柜或工具架上，擺放整齊有序，便于取用和管理。嚴禁將工具隨意放置在工作臺上或地上，以免損壞或丟失。5.對于精密工具和貴重工具，應(yīng)實行專人專用，嚴格按照操作規(guī)程進行使用，并定期進行維護保養(yǎng)，確保工具的精度和性能。（二）材料管理1.根據(jù)實習(xí)教學(xué)和生產(chǎn)任務(wù)的需要，制定材料采購計劃，經(jīng)審批后進行采購。材料采購應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，確保材料的質(zhì)量符合要求。2.材料到貨后，由倉庫管理人員進行驗收，檢查材料的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否與采購訂單一致，核對材料的質(zhì)量證明文件等資料。驗收合格的材料，辦理入庫手續(xù)，填寫材料入庫單；驗收不合格的材料，及時與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決退換貨等問題。3.建立材料庫存管理制度，定期對材料進行盤點，確保賬物相符。對于庫存材料，應(yīng)分類存放，做好防潮、防銹、防火等措施，防止材料損壞或變質(zhì)。4.學(xué)生和員工領(lǐng)用材料時，應(yīng)填寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)指導(dǎo)教師或車間負責人批準后，到倉庫領(lǐng)取。倉庫管理人員按照領(lǐng)用單發(fā)放材料，并在材料臺賬上進行登記。5.嚴格控制材料的使用，避免浪費。對于剩余材料，應(yīng)及時退回倉庫，辦理退庫手續(xù)。車間管理人員應(yīng)定期對材料使用情況進行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取措施降低材料消耗。五、安全管理（一）安全制度與教育1.制定鉗工實習(xí)車間安全管理制度，明確安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.對所有進入車間的人員進行三級安全教育培訓(xùn)，即廠級安全教育、車間級安全教育和班組級安全教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，培訓(xùn)時間不少于規(guī)定學(xué)時。3.定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。安全培訓(xùn)應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、季節(jié)性安全培訓(xùn)、節(jié)假日安全培訓(xùn)等；安全演練應(yīng)至少每年進行一次，演練內(nèi)容包括火災(zāi)、觸電、機械傷害等事故的應(yīng)急處置。（二）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，車間管理人員和安全檢查人員定期對車間進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全狀況、電氣安全、消防安全、通風換氣等方面。2.安全檢查人員應(yīng)填寫安全檢查表，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細記錄，并提出整改意見和整改期限。對于一般安全隱患，由車間負責人組織相關(guān)人員進行整改；對于重大安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向上級報告，由上級部門組織整改。3.實行安全隱患排查治理臺賬制度，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄，做到有據(jù)可查。對已整改的安全隱患進行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（三）安全防護措施1.在車間內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志等，提醒人員注意安全。2.為員工配備必要的個人防護用品，如安全帽、防護眼鏡、手套、耳塞等，并要求員工正確佩戴和使用。3.對車間內(nèi)的電氣設(shè)備、機械設(shè)備等進行定期檢查和維護，確保設(shè)備的安全防護裝置齊全有效。對于不符合安全要求的設(shè)備，及時進行維修或更換。4.保持車間內(nèi)通道暢通，嚴禁在通道上堆放雜物。消防設(shè)施和器材應(yīng)定期進行檢查和維護，確保其處于良好的備用狀態(tài)。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取措施進行自救和互救，并及時報告車間負責人和相關(guān)部門。車間負責人應(yīng)迅速組織人員進行救援，保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大。2.安全事故發(fā)生后，應(yīng)按照"四不放過"原則進行調(diào)查處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。3.對安全事故進行詳細調(diào)查，分析事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。事故調(diào)查處理結(jié)果應(yīng)及時公布，教育廣大員工吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標準制定1.根據(jù)鉗工實習(xí)教學(xué)大綱和生產(chǎn)實際要求，制定鉗工實習(xí)和生產(chǎn)的質(zhì)量標準，明確鉗工操作的各項技術(shù)要求和質(zhì)量指標，如零件的尺寸精度、形狀精度、表面粗糙度等。2.質(zhì)量標準應(yīng)具體、明確、可操作，便于學(xué)生和員工理解和執(zhí)行。質(zhì)量標準應(yīng)張貼在車間顯眼位置，供操作人員隨時查閱。（二）質(zhì)量控制措施1.加強對實習(xí)學(xué)生和員工的質(zhì)量意識教育，使其充分認識質(zhì)量的重要性，樹立正確的質(zhì)量觀念。2.在實習(xí)教學(xué)和生產(chǎn)過程中，指導(dǎo)教師和車間管理人員應(yīng)加強對質(zhì)量的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對違反質(zhì)量標準的操作行為，應(yīng)及時進行制止和糾正，并給予相應(yīng)的處罰。3.實行首件檢驗制度，學(xué)生和員工在加工零件前，應(yīng)先加工首件，經(jīng)指導(dǎo)教師或質(zhì)量檢驗人員檢驗合格后，方可批量加工。首件檢驗合格后方可進行正式生產(chǎn)，以確保批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.建立質(zhì)量檢驗記錄制度，對加工的零件進行質(zhì)量檢驗，并做好檢驗記錄，包括檢驗項目、檢驗結(jié)果、檢驗人員等信息。質(zhì)量檢驗記錄應(yīng)妥善保存，以便追溯和查詢。（三）質(zhì)量問題處理1.對于檢驗中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行分析和處理。屬于一般質(zhì)量問題的，由操作人員進行返工處理；屬于嚴重質(zhì)量問題的，應(yīng)組織相關(guān)人員進行會診，制定整改措施，進行整改。2.對質(zhì)量問題進行跟蹤和復(fù)查，確保問題得到徹底解決。同時，對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取針對性的措施加以改進，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。3.定期召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗教訓(xùn)，表彰質(zhì)量工作先進個人和集體，對質(zhì)量問題較多的個人和集體進行批評教育，并提出改進要求。七、現(xiàn)場管理（一）環(huán)境衛(wèi)生管理1.建立車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)域和清掃標準。車間工作人員應(yīng)定期對車間進行清掃，保持車間地面、設(shè)備、工具柜等清潔衛(wèi)生。2.對車間內(nèi)的垃圾和廢棄物應(yīng)及時清理，分類存放，定期運至指定地點進行處理。嚴禁在車間內(nèi)焚燒垃圾和廢棄物。3.保持車間內(nèi)通風良好，空氣清新。定期對車間內(nèi)的通風設(shè)備進行檢查和維護，確保通風系統(tǒng)正常運行。（二）定置管理1.對車間內(nèi)的設(shè)備、工具、材料、工件等進行定置管理，按照工藝流程和操作要求，合理規(guī)劃各物品的存放位置，并設(shè)置明顯的標識。2.設(shè)備應(yīng)擺放整齊，便于操作和維護；工具應(yīng)存放在指定的工具柜或工具架上，擺放有序；材料和工件應(yīng)分類存放，并有明確的標識，注明名稱、規(guī)格、型號等信息。3.定期對定置管理情況進行檢查和評估，及時調(diào)整不合理的定置位置，確保定置管理的有效性。（三）文明生產(chǎn)1.倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，要求學(xué)生和員工遵守職業(yè)道德規(guī)范，做到文明禮貌、團結(jié)協(xié)作。在實習(xí)和生產(chǎn)過程中，要愛護設(shè)備、工具和材料，保持良好的工作秩序。2.嚴禁在車間內(nèi)大聲