頂板支護(hù)材料管理制度

頂板支護(hù)材料管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)頂板支護(hù)材料的管理，確保頂板支護(hù)材料的質(zhì)量、安全和合理使用，保障煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及頂板支護(hù)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用、回收及報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理。3.基本原則頂板支護(hù)材料管理應(yīng)遵循"安全第一、質(zhì)量可靠、按需供應(yīng)、節(jié)約使用"的原則，確保頂板支護(hù)工作的安全與高效。二、職責(zé)分工1.物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)頂板支護(hù)材料的采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂及供應(yīng)商管理。負(fù)責(zé)組織頂板支護(hù)材料的到貨驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)。負(fù)責(zé)頂板支護(hù)材料的儲(chǔ)存保管，建立庫(kù)存臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)。負(fù)責(zé)按規(guī)定發(fā)放頂板支護(hù)材料，建立發(fā)放臺(tái)賬。2.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和地質(zhì)條件，確定頂板支護(hù)方案，提出頂板支護(hù)材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)頂板支護(hù)材料的使用情況進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。參與頂板支護(hù)材料的驗(yàn)收工作，對(duì)材料的質(zhì)量是否符合技術(shù)要求進(jìn)行鑒定。3.使用單位負(fù)責(zé)編制本單位頂板支護(hù)材料的月度需求計(jì)劃，并報(bào)送物資管理部門(mén)。負(fù)責(zé)領(lǐng)用頂板支護(hù)材料，并按照規(guī)定的支護(hù)方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用。負(fù)責(zé)對(duì)使用過(guò)的頂板支護(hù)材料進(jìn)行回收、整理和初步修復(fù)，及時(shí)退交物資管理部門(mén)。配合物資管理部門(mén)和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)做好頂板支護(hù)材料的管理工作，提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。4.安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督頂板支護(hù)材料管理過(guò)程中的安全工作，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行查處。參與頂板支護(hù)事故的調(diào)查分析，對(duì)因頂板支護(hù)材料管理不善導(dǎo)致的事故提出處理意見(jiàn)。5.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的頂板支護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)庫(kù)存的頂板支護(hù)材料進(jìn)行定期抽檢，對(duì)不合格材料及時(shí)提出處理意見(jiàn)。三、采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃編制物資管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)提供的年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃和頂板支護(hù)方案，結(jié)合庫(kù)存情況，編制頂板支護(hù)材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、到貨時(shí)間等內(nèi)容。2.供應(yīng)商選擇與管理物資管理部門(mén)應(yīng)建立頂板支護(hù)材料供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、供應(yīng)能力強(qiáng)的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或淘汰。3.采購(gòu)實(shí)施物資管理部門(mén)按照采購(gòu)計(jì)劃組織采購(gòu)活動(dòng)，確保頂板支護(hù)材料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司的采購(gòu)制度，確保采購(gòu)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。四、驗(yàn)收管理1.到貨驗(yàn)收頂板支護(hù)材料到貨后，物資管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量等。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2.驗(yàn)收記錄驗(yàn)收人員應(yīng)填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，詳細(xì)記錄驗(yàn)收情況，包括材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、驗(yàn)收日期、驗(yàn)收結(jié)果等信息。驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保存，作為材料管理的重要依據(jù)。五、儲(chǔ)存管理1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的頂板支護(hù)材料倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防火、防盜等條件。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)劃分不同的區(qū)域，分別存放不同規(guī)格、型號(hào)的頂板支護(hù)材料，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。2.材料存放頂板支護(hù)材料應(yīng)分類(lèi)存放，碼放整齊，不得混堆亂放。對(duì)于易受潮、易生銹的材料，應(yīng)采取防潮、防銹措施，如包裝密封、涂防銹漆等。對(duì)于有保質(zhì)期要求的材料，應(yīng)建立臺(tái)賬，記錄入庫(kù)時(shí)間和保質(zhì)期，定期檢查，確保在保質(zhì)期內(nèi)使用。3.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)物資管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)頂板支護(hù)材料進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，每月至少進(jìn)行一次小盤(pán)點(diǎn)，每季度進(jìn)行一次大盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)與庫(kù)存臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行調(diào)整。六、發(fā)放管理1.發(fā)放原則頂板支護(hù)材料應(yīng)按照"先進(jìn)先出、按需發(fā)放"的原則進(jìn)行發(fā)放。嚴(yán)禁超計(jì)劃、超定額發(fā)放頂板支護(hù)材料。2.發(fā)放流程使用單位根據(jù)生產(chǎn)需要填寫(xiě)頂板支護(hù)材料領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)物資管理部門(mén)審核。物資管理部門(mén)審核無(wú)誤后，開(kāi)具材料發(fā)放單，通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)放材料。倉(cāng)庫(kù)管理人員按照發(fā)放單發(fā)放材料，并做好發(fā)放記錄，包括材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用單位、領(lǐng)用日期等信息。3.發(fā)放監(jiān)督物資管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)頂板支護(hù)材料的發(fā)放情況進(jìn)行檢查，核實(shí)發(fā)放數(shù)量是否與領(lǐng)用申請(qǐng)表和發(fā)放單一致。發(fā)現(xiàn)違規(guī)發(fā)放行為，應(yīng)及時(shí)制止，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。七、使用管理1.支護(hù)方案執(zhí)行使用單位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)確定的頂板支護(hù)方案進(jìn)行施工，確保支護(hù)質(zhì)量符合要求。在支護(hù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化或其他異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，調(diào)整支護(hù)方案。2.材料使用頂板支護(hù)材料應(yīng)按照規(guī)定的用途和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使用，不得擅自更改或代用。使用單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)頂板支護(hù)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，避免材料丟失、損壞和浪費(fèi)。3.質(zhì)量監(jiān)督生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)頂板支護(hù)材料使用質(zhì)量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改。對(duì)因使用不合格頂板支護(hù)材料導(dǎo)致的安全事故，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。八、回收管理1.回收要求使用單位應(yīng)及時(shí)對(duì)使用過(guò)的頂板支護(hù)材料進(jìn)行回收，回收的材料應(yīng)保持完好，能夠再次使用?；厥盏牟牧蠎?yīng)按照規(guī)格、型號(hào)分類(lèi)整理，碼放整齊，便于運(yùn)輸和儲(chǔ)存。2.回收流程使用單位填寫(xiě)頂板支護(hù)材料回收申請(qǐng)表，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)物資管理部門(mén)。物資管理部門(mén)安排車(chē)輛將回收的材料運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)，并辦理入庫(kù)手續(xù)。3.回收考核物資管理部門(mén)應(yīng)建立頂板支護(hù)材料回收考核制度，對(duì)回收情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。對(duì)回收工作做得好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)回收不及時(shí)、不徹底的單位進(jìn)行處罰。九、報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定對(duì)于損壞嚴(yán)重、無(wú)法修復(fù)或已達(dá)到報(bào)廢期限的頂板支護(hù)材料，由使用單位提出報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)和物資管理部門(mén)鑒定。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)和物資管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。2.報(bào)廢審批經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的頂板支護(hù)材料，由物資管理部門(mén)填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。報(bào)廢申請(qǐng)表應(yīng)注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢原因、鑒定意見(jiàn)等內(nèi)容。3.報(bào)廢處理報(bào)廢的頂板支護(hù)材料經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織處理。處理方式可采用變賣(mài)、回收利用等，處理收入應(yīng)及時(shí)入賬。十、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查公司成立頂板支護(hù)材料管理監(jiān)督檢查組，定期對(duì)頂板支護(hù)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用、回收及報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查組應(yīng)制定檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、方法和時(shí)間安排，確保檢查工作的全面性和有效性。2.考核辦法制定頂板支護(hù)材料管理考核辦法，對(duì)各相關(guān)部門(mén)和單位的管理工作進(jìn)行量化考核?？己藘?nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況、驗(yàn)收質(zhì)量、庫(kù)存管理、發(fā)放合規(guī)性、使用效果、回收