西飛公司6S管理制度

西飛公司6S管理制度?一、總則（一）目的為了優(yōu)化西飛公司工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于西飛公司各部門、車間、班組及全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、整理（一）實施要領(lǐng)1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備；正在加工的產(chǎn)品、半成品；近期要用的文件資料等。非必需品：已損壞無法使用的工具、設(shè)備；過期的文件資料；不再使用的辦公用品等。3.清除非必需品，根據(jù)不同情況進行處理：報廢處理：對于無法修復(fù)且無使用價值的物品。變賣處理：尚有一定價值的物品。暫存處理：近期可能會用到但不是經(jīng)常使用的物品，可設(shè)置專門區(qū)域暫存。丟棄處理：無任何價值的物品。（二）責任部門及人員各部門、車間、班組負責人負責組織本部門的整理工作，員工負責具體實施。（三）檢查標準1.工作場所無積壓的非必需品。2.非必需品的處理符合規(guī)定流程。三、整頓（一）實施要領(lǐng)1.前一步驟整理的工作要落實。2.布置流程，確定放置場所：根據(jù)工作流程和操作便利性，確定各類物品的放置位置。例如，常用工具應(yīng)放置在操作工位附近，便于取用。放置場所要明確、固定，且標識清晰。3.規(guī)定放置方法：物品應(yīng)分類存放，同類物品集中放置。有固定位置的物品要依規(guī)定位置擺放，不得隨意更改。對于易混淆的物品，要有明顯的區(qū)分標識。4.明確標識：在物品存放處設(shè)置標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。標識應(yīng)清晰、準確、易于識別。（二）責任部門及人員各部門、車間、班組負責人負責規(guī)劃本部門物品的放置場所和方法，員工負責按照規(guī)定進行物品擺放和標識。（三）檢查標準1.物品放置符合規(guī)定位置，標識清晰。2.取用物品方便快捷，無尋找物品時間過長的現(xiàn)象。四、清掃（一）實施要領(lǐng)1.建立清掃責任區(qū)：劃分工作場所的清掃區(qū)域，明確各區(qū)域的清掃責任人。責任區(qū)要涵蓋設(shè)備、地面、桌面、門窗等所有工作環(huán)境。2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污：制定清掃時間表，定期進行清掃。例如，每日上班前、下班后進行一次小清掃，每周進行一次全面大清掃。清掃過程中要徹底清除灰塵、油污、垃圾等臟污。3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離：分析產(chǎn)生臟污的原因，如設(shè)備漏油、粉塵飛揚等。針對污染源采取相應(yīng)措施，如維修設(shè)備防止漏油，安裝吸塵裝置控制粉塵等。（二）責任部門及人員各清掃責任區(qū)的員工負責具體清掃工作，部門負責人負責監(jiān)督檢查。（三）檢查標準1.工作場所干凈整潔，無明顯灰塵、油污、垃圾。2.設(shè)備表面清潔，無積塵、油污。3.清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時得到處理。五、清潔（一）實施要領(lǐng)1.落實前面3S工作：整理、整頓、清掃工作要持續(xù)、有效地進行，形成常態(tài)化。2.制定目視管理及看板管理的基準：明確各類標識、看板的制作標準和內(nèi)容要求。規(guī)定設(shè)備、工具等的清潔標準和檢查方法。3.定期進行檢查和評估：建立檢查制度，定期對各部門的6S執(zhí)行情況進行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果進行評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰，對存在問題的部門提出整改要求。4.制定獎懲制度：對6S工作執(zhí)行良好的部門和個人給予獎勵，如獎金、榮譽證書等。對違反6S規(guī)定的行為進行處罰，如警告、罰款等。（二）責任部門及人員各部門負責人負責組織本部門的清潔工作，公司6S管理推行小組負責整體的監(jiān)督、檢查和評估。（三）檢查標準1.整理、整頓、清掃工作規(guī)范執(zhí)行，成果持續(xù)保持。2.目視管理和看板管理符合標準要求。3.定期檢查和評估工作有效開展，獎懲制度落實到位。六、素養(yǎng)（一）實施要領(lǐng)1.制定行為規(guī)范：明確員工在工作場所的行為準則，如遵守作息時間、著裝規(guī)范、禮貌用語等。規(guī)定員工在整理、整頓、清掃等工作中的具體要求。2.教育培訓(xùn)：開展6S知識培訓(xùn)，使員工了解6S的含義、目的和實施方法。通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，提高員工對6S管理的認識和執(zhí)行能力。3.遵守規(guī)章制度：加強對員工遵守6S規(guī)定的監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)行為。對遵守制度的員工進行表揚和鼓勵，營造良好的氛圍。4.持續(xù)改進：根據(jù)6S推行過程中出現(xiàn)的問題和員工反饋，不斷完善行為規(guī)范和管理制度。鼓勵員工提出改進建議，對合理建議給予采納和獎勵。（二）責任部門及人員人力資源部門負責組織6S素養(yǎng)培訓(xùn)，各部門負責人負責本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。（三）檢查標準1.員工熟悉并遵守6S行為規(guī)范。2.工作場所秩序良好，員工行為文明、規(guī)范。七、安全（一）實施要領(lǐng)1.建立安全管理制度：制定安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全職責。完善安全操作規(guī)程，確保員工操作規(guī)范、安全。建立安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。2.安全教育培訓(xùn)：對新員工進行三級安全教育，使其了解公司安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。定期組織全體員工進行安全培訓(xùn)，包括安全知識、應(yīng)急技能等方面。針對特殊工種員工，進行專門的安全培訓(xùn)和考核，確保其持證上崗。3.安全設(shè)施配備：在工作場所配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、防護用品、警示標識等。定期對安全設(shè)施進行檢查、維護和更新，確保其正常運行。4.安全檢查與隱患治理：定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知，明確整改責任人、整改措施和整改期限。跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到徹底治理。（二）責任部門及人員安全管理部門負責公司安全管理制度的制定、監(jiān)督執(zhí)行和安全教育培訓(xùn)等工作，各部門負責人負責本部門的安全管理和隱患排查治理工作，全體員工負責遵守安全規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患。（三）檢查標準1.安全管理制度完善，執(zhí)行有效。2.員工安全意識強，掌握必要的安全知識和應(yīng)急技能。3.安全設(shè)施配備齊全、完好，符合規(guī)定要求。4.無安全事故發(fā)生，安全隱患及時得到排查和治理。八、6S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織成立公司6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，各部門負責人為成員。推行領(lǐng)導(dǎo)小組負責制定6S管理推行計劃、決策重大事項、協(xié)調(diào)各部門工作等。在推行領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立6S管理推行工作小組，負責具體的推行工作，包括宣傳培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查評估等。（二）推行步驟1.宣傳發(fā)動階段：召開6S管理推行動員大會，向全體員工宣傳6S管理的意義、目的和要求。利用內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等渠道，廣泛宣傳6S管理知識。2.培訓(xùn)學(xué)習階段：組織6S管理知識培訓(xùn)，使員工了解6S的具體內(nèi)容和實施方法。到6S管理優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習，借鑒先進經(jīng)驗。3.全面推行階段：各部門按照6S管理要求，全面開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作。推行工作小組定期到各部門進行現(xiàn)場指導(dǎo)，及時解決推行過程中出現(xiàn)的問題。4.檢查評估階段：制定檢查評估標準和方法，定期對各部門的6S管理工作進行檢查評估。根據(jù)檢查評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進行表彰和獎勵，對存在問題的部門提出整改意見，限期整改。5.持續(xù)改進階段：總結(jié)6S管理推行過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善6S管理制度和方法。鼓勵員工持續(xù)改進，形成6S管理的長效機制。（三）監(jiān)督考核1.建立監(jiān)督考核機制，明確監(jiān)督考核的主體、對象、內(nèi)容、方法和頻率。2.監(jiān)督考核主體包括6S管理推行工作小組、公司高層領(lǐng)導(dǎo)等。3.監(jiān)督考核內(nèi)容涵蓋整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6S管理的各個