增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案

增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目管理的核心過程組？（）

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？（）

A.檢查表

B.直方圖

C.流程圖

D.排列圖

E.魚骨圖

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，關(guān)于項(xiàng)目范圍的描述，以下哪項(xiàng)是正確的？（）

A.項(xiàng)目范圍應(yīng)包括項(xiàng)目的工作內(nèi)容和交付成果

B.項(xiàng)目范圍應(yīng)明確項(xiàng)目的邊界

C.項(xiàng)目范圍應(yīng)包括項(xiàng)目的目標(biāo)和約束條件

D.項(xiàng)目范圍應(yīng)明確項(xiàng)目的預(yù)算和資源需求

E.項(xiàng)目范圍應(yīng)包括項(xiàng)目的進(jìn)度安排

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理計(jì)劃的輸出？（）

A.溝通渠道

B.溝通方法

C.溝通工具

D.溝通內(nèi)容

E.溝通頻率

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

6.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理的輸入？（）

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.采購計(jì)劃

D.合同

E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具？（）

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.時(shí)間序列圖

E.流程圖

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)的輸出？（）

A.質(zhì)量控制計(jì)劃

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

E.質(zhì)量目標(biāo)

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)？（）

A.建立團(tuán)隊(duì)

B.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

C.溝通協(xié)調(diào)

D.解決沖突

E.采購管理

10.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本管理計(jì)劃的內(nèi)容？（）

A.成本估算方法

B.成本預(yù)算方法

C.成本控制方法

D.成本審計(jì)方法

E.成本評估方法

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更管理的主要過程？（）

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更監(jiān)控

12.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？（）

A.確定活動(dòng)順序

B.確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.確定項(xiàng)目起點(diǎn)和終點(diǎn)

D.確定關(guān)鍵路徑

E.確定非關(guān)鍵路徑

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？（）

A.溝通需求

B.溝通渠道

C.溝通方法

D.溝通內(nèi)容

E.溝通頻率

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

15.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購合同的組成部分？（）

A.合同條款

B.合同條件

C.合同價(jià)格

D.合同履行

E.合同變更

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸出？（）

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度報(bào)告

C.進(jìn)度偏差

D.進(jìn)度審計(jì)

E.進(jìn)度控制

17.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證活動(dòng)的輸入？（）

A.質(zhì)量控制計(jì)劃

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量審計(jì)報(bào)告

D.質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃

E.質(zhì)量目標(biāo)

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)？（）

A.建立團(tuán)隊(duì)

B.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

C.溝通協(xié)調(diào)

D.解決沖突

E.采購管理

19.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪項(xiàng)不是成本估算的方法？（）

A.參數(shù)估算

B.類比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.概算估算

20.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪項(xiàng)不是變更請求的審批流程？（）

A.提交變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，它應(yīng)該包含項(xiàng)目管理的全部內(nèi)容。（）

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。（）

3.項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，以及項(xiàng)目的約束條件。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長的活動(dòng)序列。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)。（）

6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需求和溝通方式。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（）

8.項(xiàng)目采購管理中的采購合同應(yīng)該包括合同條款、合同條件和合同價(jià)格等。（）

9.項(xiàng)目成本管理中的成本預(yù)算是確定項(xiàng)目所需資金的過程。（）

10.項(xiàng)目變更管理中的變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審批和監(jiān)控所有的變更請求。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些？

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中什么是關(guān)鍵路徑，以及如何確定關(guān)鍵路徑？

3.在項(xiàng)目溝通管理中，如何確保有效的溝通渠道和溝通方法？

4.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略有哪些？請舉例說明。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在實(shí)際工作中如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的核心過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程組，這是項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的基本組成部分。

2.C

解析思路：質(zhì)量管理的工具和方法包括檢查表、直方圖、排列圖、魚骨圖等，而流程圖主要用于展示流程的步驟和關(guān)系。

3.ABCE

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，包括工作內(nèi)容、交付成果和項(xiàng)目的邊界，但不包括預(yù)算和資源需求。

4.ABCDE

解析思路：溝通管理計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)說明溝通的需求、渠道、方法、內(nèi)容和頻率，以確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。

5.E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不屬于主要方法。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理的輸入包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說明書、采購計(jì)劃、合同和風(fēng)險(xiǎn)登記冊。

7.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具包括網(wǎng)絡(luò)圖、Gantt圖、PERT圖和時(shí)間序列圖，流程圖主要用于展示流程。

8.A

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)的輸出包括質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量審計(jì)報(bào)告和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)是輸入。

9.E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)包括建立團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、溝通協(xié)調(diào)和解決沖突，采購管理不屬于主要任務(wù)。

10.E

解析思路：項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的內(nèi)容包括成本估算方法、成本預(yù)算方法、成本控制方法和成本審計(jì)方法，成本評估方法不屬于計(jì)劃內(nèi)容。

11.E

解析思路：項(xiàng)目變更管理的主要過程包括變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更監(jiān)控。

12.C

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟包括確定活動(dòng)順序、確定活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、確定項(xiàng)目起點(diǎn)和終點(diǎn)、確定關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑。

13.E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括溝通需求、溝通渠道、溝通方法和溝通內(nèi)容，溝通頻率是溝通需求的一部分。

14.E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不是主要任務(wù)。

15.E

解析思路：采購合同的組成部分包括合同條款、合同條件、合同價(jià)格、合同履行和合同變更。

16.E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸出包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度偏差、進(jìn)度審計(jì)和進(jìn)度控制。

17.E

解析思路：質(zhì)量保證活動(dòng)的輸入包括質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量審計(jì)報(bào)告和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)是輸入。

18.E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)包括建立團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、溝通協(xié)調(diào)和解決沖突，采購管理不是主要目標(biāo)。

19.E

解析思路：項(xiàng)目成本估算的方法包括參數(shù)估算、類比估算、自下而上估算、自上而下估算和概算估算。

20.E

解析思路：項(xiàng)目變更管理中的變更請求的審批流程包括提交變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更監(jiān)控。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，它包含了項(xiàng)目管理的全部內(nèi)容，包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源、溝通和采購等。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇應(yīng)該基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，這是風(fēng)險(xiǎn)管理中的基本原則。

3.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)該詳細(xì)描述項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，以及項(xiàng)目的約束條件，這是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

4.√

解析思路：關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長的活動(dòng)序列，它決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)該包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)，以確保項(xiàng)目交付符合質(zhì)量要求。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)該明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需求和溝通方式，以