信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)思路試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)思路試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目的整體過程

B.項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)

C.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目成果，不關(guān)注過程

D.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程

2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域：

A.項(xiàng)目集成管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目溝通管理

D.項(xiàng)目人力資源管理

3.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括：

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作

C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算

4.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域：

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

5.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括哪些內(nèi)容：

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

6.項(xiàng)目管理中的范圍定義包括：

A.確定項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.確定項(xiàng)目交付物

D.確定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是：

A.確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成

B.控制項(xiàng)目進(jìn)度

C.確保項(xiàng)目資源得到有效利用

D.確保項(xiàng)目質(zhì)量

8.項(xiàng)目成本管理包括以下哪些內(nèi)容：

A.成本預(yù)算

B.成本估算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

9.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是：

A.確保項(xiàng)目交付物滿足客戶需求

B.確保項(xiàng)目過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.確保項(xiàng)目交付物達(dá)到預(yù)期質(zhì)量水平

D.以上都是

10.項(xiàng)目溝通管理包括以下哪些內(nèi)容：

A.溝通計(jì)劃

B.溝通工具和技術(shù)

C.溝通管理

D.溝通效果評(píng)估

11.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

12.項(xiàng)目采購管理包括以下哪些內(nèi)容：

A.采購計(jì)劃

B.采購談判

C.供應(yīng)商管理

D.采購合同管理

13.項(xiàng)目人力資源管理包括以下哪些內(nèi)容：

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

14.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶

D.項(xiàng)目贊助商

15.項(xiàng)目收尾管理的主要目的是：

A.完成項(xiàng)目交付物

B.確保項(xiàng)目成果得到認(rèn)可

C.總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

D.以上都是

16.項(xiàng)目管理中的變更控制包括以下哪些內(nèi)容：

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更評(píng)估

C.變更審批

D.變更實(shí)施

17.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)：

A.職能型組織

B.部門型組織

C.項(xiàng)目型組織

D.集權(quán)型組織

18.項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目章程包括以下哪些內(nèi)容：

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度

19.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組：

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

20.項(xiàng)目管理中的干系人分析包括以下哪些內(nèi)容：

A.干系人識(shí)別

B.干系人分類

C.干系人溝通

D.干系人滿意度評(píng)估

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一種獨(dú)特的知識(shí)體系，其目的是為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦制定，就不能進(jìn)行任何變更。（×）

3.項(xiàng)目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付物滿足客戶需求。（√）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

5.項(xiàng)目成本管理的主要目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（√）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付物達(dá)到預(yù)期質(zhì)量水平。（√）

7.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信息流暢。（√）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（√）

9.項(xiàng)目采購管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需資源及時(shí)到位。（√）

10.項(xiàng)目人力資源管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組及其在項(xiàng)目管理中的作用。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程：范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍控制。

3.列舉項(xiàng)目管理中的三種常見風(fēng)險(xiǎn)類型，并簡(jiǎn)要說明其特點(diǎn)。

4.描述項(xiàng)目管理中干系人管理的三個(gè)關(guān)鍵步驟，并解釋其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和職責(zé)，以及如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。

2.分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，并提出相應(yīng)的管理策略。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABD

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和過程的整體過程，關(guān)注成果也關(guān)注過程，且是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。

2.C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域之一，其他三項(xiàng)分別是項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目成本管理。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員工作、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算。

4.A

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的五大過程組，項(xiàng)目啟動(dòng)不屬于知識(shí)領(lǐng)域。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和溝通計(jì)劃等關(guān)鍵內(nèi)容。

6.ABCD

解析思路：范圍定義包括確定項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、交付物和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

7.A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

8.ABC

解析思路：項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)算、成本估算和成本控制等。

9.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付物達(dá)到預(yù)期質(zhì)量水平，包括過程和質(zhì)量。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、工具和技術(shù)、管理和效果評(píng)估。

11.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)跟蹤。

12.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、談判、供應(yīng)商管理和合同管理。

13.ABCD

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理包括團(tuán)隊(duì)組建、建設(shè)、激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估。

14.D

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)、客戶和贊助商，不包括項(xiàng)目本身。

15.D

解析思路：項(xiàng)目收尾管理的主要目的是完成項(xiàng)目交付物、確保成果得到認(rèn)可和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

16.ABCD

解析思路：變更控制包括變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估、審批和實(shí)施。

17.D

解析思路：項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括職能型、部門型、項(xiàng)目型和矩陣型，不包括集權(quán)型。

18.ABC

解析思路：項(xiàng)目章程包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和預(yù)算等關(guān)鍵信息。

19.B

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過程組是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，不包括規(guī)劃過程組。

20.ABCD

解析思路：干系人分析包括識(shí)別、分類、溝通和滿意度評(píng)估。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.啟動(dòng)過程組：項(xiàng)目啟動(dòng)階段，確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性。

規(guī)劃過程組：項(xiàng)目規(guī)劃階段，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。

執(zhí)行過程組：項(xiàng)目執(zhí)行階段，執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃。

監(jiān)控過程組：項(xiàng)目監(jiān)控階段，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)行變更控制。

收尾過程組：項(xiàng)目收尾階段，完成項(xiàng)目交付物，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.范圍規(guī)劃：確定項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目目標(biāo)。

范圍定義：詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍，明確項(xiàng)目邊界和交付物。

范圍控制：管理項(xiàng)目范圍變更，確保項(xiàng)目交付物符合范圍。

3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)不可行或技術(shù)變更導(dǎo)致項(xiàng)目延遲或成本增加。

人員風(fēng)險(xiǎn)：團(tuán)隊(duì)成員技能不足或人員變動(dòng)導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：外部環(huán)境變化導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

4.干系人識(shí)別：識(shí)別所有項(xiàng)目干系人。

干系人分類：根據(jù)干系人對(duì)項(xiàng)目的影響和利益進(jìn)行分類。

干系人溝通：與干系人進(jìn)行有效溝通，確保信息流暢。

干系人滿意度評(píng)估：評(píng)估干系人對(duì)項(xiàng)目的滿意度。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色包括：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略和措施。

-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理控制包括：

-建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

-定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

-實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

-溝通和協(xié)調(diào)干系人。

2.平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的關(guān)系：

-制定合