碧桂園房地產(chǎn)SWOT分析

碧桂園房地產(chǎn)的SWOT分析公司簡介碧桂園是一家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，涵蓋建筑、裝修、物業(yè)管理、酒店開發(fā)及管理、教育等行業(yè)的國內(nèi)著名綜合性企業(yè)集團，中國房地產(chǎn)十強企業(yè)。下轄國家一級資質(zhì)建筑公司、國家一級資質(zhì)物業(yè)管理公司、甲級資質(zhì)設(shè)計院等專業(yè)公司；涉及酒店、教育、等多個行業(yè)。碧桂園創(chuàng)建于1992年，沐浴改革開放陽光雨露，持續(xù)發(fā)展壯大；2006年，獲中國工商行政管理局認定為“中國馳名商標”，為最早獲評的兩個房地產(chǎn)行業(yè)馳名商標之一。2007年，碧桂園在香港聯(lián)交所主板上市；同年9月，成為摩根士丹利資本國際環(huán)球標準指數(shù)成分股、恒生綜合指數(shù)及恒生中國內(nèi)地綜合指數(shù)成分股。以“希望社會因我們的存在而變得更加美好”為企業(yè)使命，二十年來，碧桂園矢志耕耘于房地產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)出獨具特色與核心競爭力的碧桂園開發(fā)模式。碧桂園項目選址多位于城市發(fā)展?jié)摿^(qū)，實行設(shè)計、建筑、物業(yè)等一體化開發(fā)模式，力求降低成本；高品質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)園林環(huán)境、完善配套、國家一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)等因素構(gòu)成的碧桂園家園模式為各區(qū)域市場提供了大量物超所值的高品質(zhì)人居產(chǎn)品。正如碧桂園董事局主席楊國強在各類場合多次提到：“碧桂園的利潤主要來自于超前的民生地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，來自于超強的成本控制能力，來自于戰(zhàn)略合作伙伴的讓利。碧桂園要少賺老百姓的錢，要多建老百姓買得起的精品民生住宅?！苯刂?012年6月30日，集團已經(jīng)擁有110個項目(其中109個在中國，一個在馬來西亞)。在國內(nèi)的項目中，64個位于廣東省，45個位于其他省份。作為國內(nèi)著名的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，碧桂園下轄國家一級資質(zhì)建筑公司、國家一級資質(zhì)物業(yè)管理公司、甲級資質(zhì)設(shè)計院等專業(yè)公司；涉及酒店、教育、等多個行業(yè)，旗下已有三十余家掛牌五星級或五星級標準酒店開業(yè)。20年來，碧桂園直接提供就業(yè)崗位5萬多個，間接創(chuàng)造就業(yè)崗位逾20萬個；本著人才本土化戰(zhàn)略，碧桂園項目優(yōu)先考慮當?shù)貏趧恿蜆I(yè)；對"40/50"年齡段人員給予特別關(guān)注。碧桂園矢志成為“有良心、有社會責任感的陽光企業(yè)”；同時，碧桂園及其創(chuàng)始人熱心于社會公益慈善事業(yè)，集團建立了完善的社會責任體系，包括定點扶貧、公益教育、醫(yī)療衛(wèi)生、志愿服務(wù)等系列公益項目，歷年捐贈約17億元。核心競爭力：精品質(zhì)、低成本、高速度是碧桂園的核心競爭力

?強調(diào)前期策劃，精確產(chǎn)品定位

?制定質(zhì)量標準，進行質(zhì)量巡檢考核，樹立樣板工程

?提升客戶服務(wù)品質(zhì)

?開發(fā)項目順應(yīng)城市化發(fā)展趨勢

?產(chǎn)品標準化與產(chǎn)業(yè)鏈整合

?建立成本管理體系及成本考核標準

?策劃、設(shè)計、報批報建等工作前置，爭取較快開工

?建立集團計劃管理體系及計劃考核標準

?合理定價，精準營銷選址理念碧桂園董事局主席楊國強先生的夢想：15年前，看到城市中心的房子越來越貴，我就有一個夢想，希望找到這樣一個地方：有快速路與城市連接，20多分鐘就可以到達市中心，風景優(yōu)美，空氣又好，建造一個配套齊全、自成體系的大社區(qū)，房價遠低于市中心，讓每個人都能在這里享受幸福生活。合理利用荒地近年來碧桂園模式不斷深化清晰，首創(chuàng)“荒地造城”，合理利用荒地、城鎮(zhèn)化建設(shè)的寶貴探索；打破房地產(chǎn)一線城市高燒困局，率先開創(chuàng)二三四線城市商業(yè)藍海，拉動當?shù)亟?jīng)濟，改善區(qū)域品質(zhì)，推動了當?shù)爻擎?zhèn)化建設(shè)；對一線城市而言，提供了高品質(zhì)的衛(wèi)星城鎮(zhèn)，拉低房價和居民生活成本，提升幸福感。城市級配套碧桂園一直用超前規(guī)劃的理念建設(shè)和運作地產(chǎn)項目，大部分新項目都建造五星級標準酒店、大型商業(yè)中心、學校等綜合社區(qū)配套，旨在最短時間內(nèi)給業(yè)主提供完整的居住生活解決方案。建老百姓買得起的好房子可以說是中國經(jīng)濟的火車頭，支柱。不可能，也不敢讓房地產(chǎn)業(yè)停滯不前。與房地產(chǎn)相關(guān)的各種產(chǎn)業(yè)和與其有關(guān)的法律法規(guī)的建立和健全必將使房地產(chǎn)發(fā)展更健康，更迅速。如物業(yè)的發(fā)展壯大和有關(guān)物業(yè)的法律的建立3.房地產(chǎn)行業(yè)的劣勢3.1相關(guān)文件的出臺政府國六條的出臺和有關(guān)部門的文件，必將會使得競爭更加激烈，尤其是出臺了相關(guān)的稅收，其中有營業(yè)稅，土地增值稅，契稅，印花稅，個稅。這些稅大部分是有關(guān)二手房市場但是會在一定程度沖擊房地產(chǎn)市場，國家規(guī)定要建小戶型住宅，更多建經(jīng)濟適用房，壓縮房地產(chǎn)商的盈利空間。出臺的有關(guān)文件規(guī)定了銀行關(guān)于房地產(chǎn)的有關(guān)買賣的政策更加嚴格，房地產(chǎn)商不會像以往那樣從銀行輕易貸款了，現(xiàn)在局出現(xiàn)部分投資客拒絕還貸、甚至放棄房子的現(xiàn)象，因為首付20%，但房價跌幅已超過20%，也即說房子總價還抵不上貸款。如此一來，銀行只能認倒霉，形成不良資產(chǎn)。其實個貸方面的違約風險還算是低的，如果開發(fā)貸款出現(xiàn)問題，銀行可就慘了。而宏觀調(diào)控一波強似一波的情況下，大批開發(fā)商或者主動退出或者被迫破產(chǎn)將勢不可免。房地產(chǎn)業(yè)躥得越高，銀行業(yè)可能就摔得越重，因為兩個行業(yè)都非常依賴對方。可見銀行是不會再容忍這種不良資產(chǎn)的進一步擴大最后造成經(jīng)濟泡沫的破碎的。3.2外資的進入我國的房地產(chǎn)商雖然很多，但是沒有形成規(guī)模的企業(yè)，沒有行業(yè)中的大鱷，沒有旗艦，這一點是很可怕的，我國最大的北京首都開發(fā)控股公司，僅占中國房地產(chǎn)業(yè)的百分之五點二，可是香港的和黃集團卻占了香港房地產(chǎn)業(yè)百分之六十多，這是多么可悲的現(xiàn)實對于中國房地產(chǎn)業(yè)來說，沒有航母就沒有與外資對抗的成本。也不可能形成規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模效應(yīng)。3.3人才的缺乏雖然目前從事房地產(chǎn)業(yè)的人數(shù)很多，但受過專業(yè)教育和訓(xùn)練，經(jīng)驗豐富的房地產(chǎn)專家很少3.4缺乏合格的物業(yè)管理隊伍物業(yè)管理是與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)必須有物業(yè)管理的配合，才能有效的發(fā)展。3.5市場不規(guī)范與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套的交易市場、中介機構(gòu)等還遠沒有達到健全和令人滿意的程度。目前房地產(chǎn)一級市場在很多地區(qū)還不規(guī)范，交易秩序混亂的現(xiàn)象，坑害消費者的事例時有發(fā)生4機會4.1商業(yè)地產(chǎn)迎來發(fā)展的黃金期2010年歲初，房地產(chǎn)緊縮型調(diào)控拉開大幕，關(guān)于“遏制房價過快上漲，抑制投機性需求”的調(diào)控政策密集發(fā)布，受此影響，住宅市場觀望情緒明顯加重。而受新政影響較小的商鋪投資人群，卻有明顯增多的趨勢。相比高位運行的住宅市場，尚處在起步階段的商鋪地產(chǎn)迎來了絕佳的發(fā)展契機。未來我國商業(yè)地產(chǎn)市場將蓬勃發(fā)展，真正屬于商業(yè)地產(chǎn)的“黃金十年”即將來臨。而我國城市化的不斷推進和國民消費能力的不斷提高，零售業(yè)將穩(wěn)步增長，從而將持續(xù)推動我國商鋪地產(chǎn)的穩(wěn)健增長，預(yù)計未來五年（2011-2015年）商業(yè)營業(yè)用房投資額將維持快速增長勢頭。4.2保障住房受政策影響開始蓬勃發(fā)展2008年11月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部按照國務(wù)院關(guān)于加大保障性住房建設(shè)規(guī)模的要求，提出2009年至2011年三年間，通過投資9000億元，將增加200多萬套的廉租住房、400多萬套的經(jīng)濟適用住房。這對參與保障房建設(shè)的地產(chǎn)公司及上下游產(chǎn)業(yè)鏈而言都是一個良好的契機。一方面，參與保障房建設(shè)的房地產(chǎn)企業(yè)可以獲得部分利潤，另一方面也可以通過保障房的建設(shè)來提高自己的社會聲譽和影響力。天量保障性住房計劃將是地產(chǎn)商們在宏觀調(diào)控背景下生存發(fā)展的新機遇。4.3創(chuàng)新融資為房地產(chǎn)企業(yè)帶來新血液面對銀行信貸、股市融資、債券融資等傳統(tǒng)融資渠道受限，房地產(chǎn)上市公司積極爭取拓展融資渠道，通過不同融資方式緩解資金壓力，維持企業(yè)的資金水平，房地產(chǎn)上市企業(yè)融資創(chuàng)新成為新趨勢。例如房地產(chǎn)投資信托基金，一般是以股份公司的形式出現(xiàn)，通過發(fā)行股票或收益憑證募集投資者的資金，然后進行房地產(chǎn)或房地產(chǎn)抵押貸款的投資。中小投資者通過房地產(chǎn)投資信托基金的方式，在承擔有限責任的同時，可以間接獲得大規(guī)模房地產(chǎn)投資的利益。這些新型融資方式為房地產(chǎn)打開了新的大門，有效防止了房地產(chǎn)行業(yè)資金鏈斷裂。5威脅5.1機遇是與挑戰(zhàn)共存，也是與威脅相伴的。上面提過以后的幾年將是我國房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，自我整合的時期，比將會形成行業(yè)的旗艦，同時也會淘汰一些在競爭中處于劣勢的企業(yè)，這應(yīng)該是整個行業(yè)的正常優(yōu)化重組，對那些剛進入房地產(chǎn)的企業(yè)和那些小規(guī)模的企業(yè)來說都是一種嚴重的威脅。5.2失去行業(yè)保護中國進入WTO已經(jīng)快五年了，一些行業(yè)保護已經(jīng)要過去了，可能以前房地產(chǎn)行業(yè)沒有真正感受到入世對行業(yè)的影響，可是現(xiàn)在真正的狼來了，我們是要與狼共舞還是被狼吃掉，這些都是很現(xiàn)實的問題，需要整個房地產(chǎn)商去面對。5.3法律法規(guī)不完善雖然說現(xiàn)在可以說是需求旺盛的時候，可是由于現(xiàn)在國家出臺了有關(guān)的房地產(chǎn)的文件和法規(guī)，大量的居民都持幣觀望，甚至有些認為明天的房價會大幅度的降下，我想這些都是房地產(chǎn)商們需要考慮的。5.4房地產(chǎn)經(jīng)濟泡沫的破碎我想最大的危險是會出現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)濟泡沫的破碎，可以說這是任何人都不想發(fā)生的，包括普通的老百姓，因為那將意味著中國這艘巨型經(jīng)濟航母將會失去一個發(fā)動機，同時會發(fā)生觸礁，后果是可想而知，銀行的貸款將不會收回，與房地產(chǎn)相關(guān)的各種行業(yè)都面臨著危機，如鋼鐵，礦業(yè)，水泥等行業(yè)都會發(fā)生可怕的災(zāi)難。中國現(xiàn)在已經(jīng)進入一個相當重要的時期，因為我們國家的人均GDP已經(jīng)超過1300美元，根據(jù)其他國家的經(jīng)驗1300美元是個坎，如果能順利邁過，那么將會快速的向發(fā)達國家邁進，可是如果不能順利的邁過的話，那么將會影響國內(nèi)的社會穩(wěn)定，尤其中國應(yīng)該注意，因為現(xiàn)在的中國社會財富分配已經(jīng)相當?shù)牟还搅?，而且我們的國家是社會主義國家，這點就更重要的了。應(yīng)該說房子不是一般的產(chǎn)品，大部分人是需要用自己一生的財富來換取一所房子，所以政府也應(yīng)該更加關(guān)注老百姓的需求，畢竟這個國家富人只占很小的部分，雖然他們占據(jù)了財富的絕大部分。房地產(chǎn)商們也應(yīng)該關(guān)注老百姓的需求，不要忘記房子不僅僅是為富人建的奢侈品，更是一種安神立所的地方，只有關(guān)注百姓的需求，才能更好的發(fā)展企業(yè)，發(fā)展自身，才能避免泡沫的破碎。碧桂園swot分析優(yōu)勢快速開發(fā)、快速銷售是公司的核心競爭優(yōu)勢，其在三、四線城市快速開發(fā)大型住宅社區(qū)具備較強競爭力，并創(chuàng)造行業(yè)諸多第一。1994年9月4日，成功引進北京景山學校，開創(chuàng)了“名盤+名?！钡娜掳l(fā)展模式，成為中國“教育地產(chǎn)”的締造者。1994年，第一個將“五星級的酒店式服務(wù)”引進樓盤小區(qū)管理中。1999年，廣州碧桂園在春節(jié)期間開盤，打破了“春節(jié)不開盤”的先例，也掀開了中國“假日地產(chǎn)營銷”序幕；并在國內(nèi)首創(chuàng)全裝修賣房、看樓巴士、搖珠拿籌等形式。2000年，華南碧桂園開盤，奠定華南板塊“中國樓市看廣東，廣東樓市看華南”這一業(yè)界地位。2002年，碧桂園鳳凰城（廣州）開盤，憑借“白領(lǐng)也可以住別墅”這一營銷理念，掀起了別墅搶購的風潮，當天熱銷7.5億元，創(chuàng)造當時中國房地產(chǎn)界銷售神話。2003年11月，白金“五星級酒店”——廣州鳳凰城酒店開業(yè)，此舉標志著“星級酒店連鎖體系”成為碧桂園繼成功構(gòu)建了“碧桂園家園模式”和“五星級的家”的生活方式，以及“全國領(lǐng)先的教育連鎖體系”后又一連鎖品牌。2005年，碧桂園史上又一超級巨作碧桂園假日半島開盤，首次提出“4+3”度假生活模式，集休閑、旅游、度假、居住多種功能于一體。2006年，碧桂園獲中國工商管理總局授予“中國馳名商標”稱號，成為當時國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)僅有的兩家中國馳名商標之一。2007年4月20日，碧桂園成功赴港上市，成功鑄造了一個國際性地產(chǎn)品牌。2009年國慶黃金周，位于安徽和縣的如山湖城創(chuàng)造了3000人爭搶600套別墅的開盤熱銷奇跡，一舉打破南京度假別墅銷售記錄，并開創(chuàng)了南京人跨省置業(yè)的先例。2010年湖北咸寧碧桂園溫泉城開盤，也吸引一批廣東客戶乘坐高鐵跨省買房，再次創(chuàng)下中國地產(chǎn)業(yè)的奇觀。2011年7月30日，碧桂園首個濱海度假項目碧桂園十里銀灘盛大開盤，當天熱售近4000套，銷售額超30億元，創(chuàng)造中國地產(chǎn)行業(yè)當日銷售套數(shù)和面積的冠軍！2012年6月23日端午節(jié)，碧桂園十里銀灘二期盛大開盤，當日熱銷超3300套，再度創(chuàng)下2012年地產(chǎn)行業(yè)的奇跡！2、碧桂園模式，既保持較高的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，且營業(yè)利潤率也優(yōu)于行業(yè)平均水平。過去三年碧桂園的平均存貨周轉(zhuǎn)率為1.53，而平均營業(yè)利潤率則為29.98%，均優(yōu)于行業(yè)平均水平。3、一體化的開發(fā)模式，使碧桂園可以進行標準化的建設(shè)和集中采購，以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、降低建筑設(shè)計成本，并縮短建設(shè)周期。4、土地成本低（約255元/平方米